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本帖最后由 xeq123456 于 2012-9-7 09:04 编辑
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; L2 R/ r& e, ^% z" V# S如果你有了问题请教别人,对方语气居高临下,下了一堆指令要你去做这个做那个,不过他付钱给你,这是老板,或者说管理; S3 @6 P2 P7 H9 J
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如果你有了问题请教别人,对方语气和蔼可亲,跟你分享自己的孤星血泪心路历程,双方谁也不给谁钱(但他通常请你吃饭),这是导师;6 s0 w3 c# }1 L+ i7 o
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如果你有了问题请教别人,对方语气诚恳可信,提供完备详细高深摸不着边的答案,不过你必须付出大量的钱,这是顾问;0 v1 i1 W1 V( P* o7 n0 f( T
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如果你有个问题请教别人,对方语气真挚可气,笑眯眯提一堆问题让你自己找答案,而且你还得付出大量的钱,这是教练。, g! Q* d6 r8 R% O
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聘请教练曾经被视为改善亮起红灯的职业生涯的最后一搏。如今,为高级人才提供辅导已成为主流。他们辅导的对象有新聘用的资深高管,以及新近提拔的部门主管,他们需要管理的下属一下子增多了。
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- @6 T$ d% i& q# h, ]; w, x+ r企业教练并不是一个新名词了。但对一般的企业来讲,它多少还有几分神秘色彩——教练是什么样的人?到底跟一般的顾问、咨询、辅导有何不同?谁需要教练?教练不同于一般培训的步骤是什么?5 C) z% S6 c/ \
! S+ F) n2 z7 \( b) E& P下面我给出的资料你就详细的为大家解答了这些方面的困惑,欢迎各位下载!要全部下载才能看的哦~, j) {/ k; P: {* `! {5 f" i
8 E2 h4 E3 l+ X! y8 Q4 ]同时也欢迎大家加入培训交流群:260624420 暗号:教练 0 ^5 b* }* U5 P4 I5 Q1 e- n2 E: @3 ?
w( v0 a h+ e( G( o# b8 J期待更多激烈讨论哦9 E5 Y# C0 q! }3 N" E0 J, K; k
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