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标题: 大家一起论论HRM和HRD的不同吧 [打印本页]
作者: gao741852    时间: 2012-9-6 16:16
标题: 大家一起论论HRM和HRD的不同吧
本帖最后由 gao741852 于 2012-9-7 09:17 编辑
( f7 B7 t! P, J+ A  T
! w+ n. w2 f! E8 T5 }# f& n
      HRM（Human Resource Manager）人力资源经理 、HRD（Human Resource Director）人力资源总监均系舶来品，短短几年的时间在中国大江南北遍地生根，对于我们人力工作者而言，这两个字眼也再熟悉不过了。然而，对于HRM、HRD角色认知和职能发挥却成了剪不断理还乱的典型问题。
       个人认为，讨论二者的区别，有利于：
     所以，我倡议家人，大家一起讨论讨论HRM、HRD吧！
! X, C# ^6 A3 H5 o4 h3 E# D
4 k  m- f: z: Q  x6 m. }3 `2 |
   如果你是新人，大胆说出来，你的说法最纯朴，我们鼓人气，期高见……2 Z3 F" j) J  r6 o2 h1 x# u1 z; U

, F* ?3 g/ g3 b2 d
   如果你是资深HR，尽管说啦，我知道你有很多见地（也有很多委屈，你不说，那些HRD、HRO们怎么知道？给自己一个解释的空间，也给他们一个“改过”的机会……
; U: B- L% T; G9 t. g/ h# N& w! \- \; K8 {
   如果你是HRD抑或CHO，那您更应该把您的真知灼见说一说，你看，那么多期待的眼神……
     通过讨论，愿意家人各得其所。
作者: 大尾巴的鱼    时间: 2012-9-6 16:27
把工作分为方向、规划、计划、执行4个层面，那么) o' t5 L- e/ ]# o- J2 l( U
老板（CHO）负责方向，总监（HRD）参与
/ }4 N" e' v4 n' j! P总监（HRD）负责规划，老板（CHO）指导监督，经理（HRM）参与
9 s% w& {$ I: X. ]经理（HRM）负责计划，总监（HRD）指导监督& R* R8 E& g$ F
经理带领团队执行落地
作者: gao741852    时间: 2012-9-6 16:54
虚实结合成就HR
) a/ C* y/ A/ [" _HRD布“道”：70做虚的%：30%做实的8 y) d# \  t! v  L, Z
HRM行“术”：70做实的%：30%做虚的& W- h5 i+ i/ }  q; A3 b
作者: 奋斗小鸟    时间: 2012-9-6 16:59
gao741852 发表于 2012-9-6 16:54
6 a' @- B# }* N- p6 H$ Q+ S2 M虚实结合成就HR
2 F5 U# Q% V$ j& c6 U  v1 H7 wHRD布“道”：70做虚的%：30%做实的, x  M9 _: u- z5 Y( w( T/ E
HRM行“术”：70做实的%：30%做虚的

5 I2 x3 B, k/ M为什么，HRD主要是战略方向，HRM主要是专业实战方向。
作者: 一树梨花    时间: 2012-9-6 17:08
来学习的
作者: 常诚    时间: 2012-9-6 17:18
HRM=好人吗？/ N$ M- e3 ]- I  ~( u
HRD=坏人的！
, g* B$ [0 _. N+ M: R: y
作者: sdkjrzb    时间: 2012-9-6 17:55
大尾巴的鱼 发表于 2012-9-6 16:27
7 _4 J1 K0 K4 M' ?; x/ R0 a; x把工作分为方向、规划、计划、执行4个层面，那么' S& A3 `; S3 i& q) A
老板（CHO）负责方向，总监（HRD）参与6 I, d7 ?3 r. @$ W
总监（HRD）负责规 ...

- ]% \- p" U/ n2 o1 ^( ?0 \) n分的门清啊" ~9 c) S( G2 F9 J
作者: sdkjrzb    时间: 2012-9-6 17:56
gao741852 发表于 2012-9-6 16:54
7 T2 k/ u: J/ c6 }- X, y' ^虚实结合成就HR
0 Y% I5 K  B& G) g* gHRD布“道”：70做虚的%：30%做实的
* t. w' e  C2 UHRM行“术”：70做实的%：30%做虚的

" _# v7 C$ O8 D0 e这个比较赞成，总监玩虚的比较多一点，经理玩实的比较多！
作者: 前进的蜗牛    时间: 2012-9-6 18:04
一个是开发，一个是管理。企业定位就不一样。
作者: wuduguer    时间: 2012-9-6 20:38
在外面听培训时，听到过一个这样的比喻：) n0 Q9 G! }5 A8 X  V" J
高层是生活在明天的人。他们看到外界的变化，譬如看到明天会下雨。所以高层的想法经常变化。! p3 ^- s6 j" D& |
中层是生活在今天的人。他们听到老板说要下雨，于是当天提醒员工要准备好伞。) o' b! ?+ m% {6 U2 B
基层是生活在昨天的人。在没有接到新的一天“要带伞”的指令前，他们就在重复昨天做的事。
. _3 G0 R* t( ^; y+ {! d2 t
! q3 [- v& L. o据此理解，高层是战略、方向、策略的制定者；
* V% \  b3 ?0 C( Q8 z! k中层是将策略转化为具体可行的办法的人，他们制定计划，控制、监督实施；
2 D" ~2 E. ^/ c基层是执行者。2 m+ H  u9 a+ Q: P. i
1 a, P5 l; O9 ^  x: u- y
原则上，HRD属于高层，HRM属于中层。
作者: 明筱白    时间: 2012-9-7 08:11
路过学习一下
作者: gao741852    时间: 2012-9-7 09:03
wuduguer 发表于 2012-9-6 20:38 6 O1 H  m5 W, b0 [
在外面听培训时，听到过一个这样的比喻：
5 }& ?* t* O% k" p% t高层是生活在明天的人。他们看到外界的变化，譬如看到明天会下雨 ...

' r9 [% M8 }: V& ]非常精彩，你的比喻很恰当，学以致用，你是冠军。
作者: cywwise    时间: 2012-9-7 12:44
学习了。
作者: wge602    时间: 2012-9-7 13:08
二者粗来说就是一个上下级关系
  R/ R; j+ @2 Q$ k: R& \HRM是管部门内，HRD就管公司规划
作者: wge602    时间: 2012-9-7 13:09
二者粗来说就是一个上下级关系1 x2 r3 A5 @  B+ t  A
HRM是管部门内，HRD就管公司规划
作者: wge602    时间: 2012-9-7 13:10
二者粗来说就是一个上下级关系
& F+ p0 g/ X' G/ lHRM是管部门内，HRD就管公司规划
作者: wge602    时间: 2012-9-7 13:13
二者粗来说就是一个上下级关系
5 z& s# @: x; ~5 Y( S% S- MHRM是管部门内，HRD就管公司规划
作者: 易公子    时间: 2012-9-8 10:03
本帖最后由 易公子 于 2012-9-8 10:15 编辑 9 o6 Y. N% I. |; e
# `( |5 W& \/ W( M7 U4 S  ~
HRM是个行政职务，实则是部门长。HRD是业务职位，实则是业务长。核心区别是HRM是职务，HRD是职位。
$ U9 O+ o: k4 {) N. ?# C另外：HRM是直线管理者，HRD是虚线管理者。HRM偏重于实务和执行，HRD偏重于策略和规划。
% }6 J7 N3 D5 `/ I% w9 e要说两者的区别，还是很明显的。但绝大部分企业，只是把HRD看作一个职务和直线管理人员。只不过给予一个名称和相应的薪资而已。
) P% }: @4 \3 `5 s值得一提的是，HRM不是HRD的下属。只有当HRD兼任HRM时，才可行使直线管理职能。一般可以在HRD之下依据企业规模和实际需求设置各模块的经理或主管。即HRD既是虚线管理者，又兼任实线管理者。在其实线之下，有各模块的HRM。
% I; `. P! q3 s/ {- Q- w3 @有些企业会同时设HRD和HRM职位，这时候，HRM应该作为HR部门的最高负责人，而HRD统管企业内的所有HR工作。但HRD对HR部门，就象对其他业务部门一样，没有直接的领导权。
9 V. s4 k. r# x3 F从集团企业的构架上，可以很明显的看出两者的区别。HRD一般设置在董事会之下，总经理之上。而HR部门和HRM则属于总经理之下的某一模块和某一模块的负责人。
* z; l: p5 d; Q, _  _% I$ C: M* G( a% o0 H  \# F
上面说什么战略、战术的，都是比较空的。策略和实务，对于HRD和HRM都是并重的。只有从组织的构架上着眼，才能真正看出两者的区别。
作者: gao741852    时间: 2012-9-10 10:15
易公子 发表于 2012-9-8 10:03
. d( F# o- w; {" Q4 r; C0 DHRM是个行政职务，实则是部门长。HRD是业务职位，实则是业务长。核心区别是HRM是职务，HRD是职位。5 {5 l) O* N3 ]3 I
另外：H ...

+ O7 ?0 b( a. Y2 w8 x# E美人之美，成就己之美，美人与共，各得其所矣！
作者: eagle565    时间: 2012-9-13 12:18
精彩6 l8 L& e: t" V/ S( C
作者: qangel    时间: 2012-9-13 22:26
我的理解是，HRD是管理HRM的1 z; L4 |! h; n  h( F! b

4 Q: M- D4 \) c9 V$ @. Y对么
作者: wuduguer    时间: 2013-4-15 11:12
易公子 发表于 2012-9-8 10:03 9 x$ ]6 k% o# L* Y
HRM是个行政职务，实则是部门长。HRD是业务职位，实则是业务长。核心区别是HRM是职务，HRD是职位。
5 C' w, `  h1 T. L  x2 t另外：H ...

8 m' r9 P, l  F看起来你在描述的是贵公司的组织情况吧。HRD如果不是HRM的实线上级，一般也是职能虚线上级，跟各公司HR部门的组织架构有关。很多HRD对HRM是有直接领导权的。如果涉及事业部或者分公司，HRM可能是向事业部或者分公司的总经理实线汇报，但在职能上，是接受HRD的领导的。这样的HRM就是为了总部的HR政策能够更有效的服务于分公司。
; U; T% k3 H, w' c% d1 }HRD和HRM的汇报关系，跟公司类型、HR组织架构有很大关系，未必尽如你所说的这样的情况。战略战术未必空。



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