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标题: 大家一起论论HRM和HRD的不同吧 [打印本页]

作者: gao741852 时间: 2012-9-6 16:16
标题: 大家一起论论HRM和HRD的不同吧
本帖最后由 gao741852 于 2012-9-7 09:17 编辑

HRM（Human Resource Manager）人力资源经理、HRD（Human Resource Director）人力资源总监均系舶来品，短短几年的时间在中国大江南北遍地生根，对于我们人力工作者而言，这两个字眼也再熟悉不过了。然而，对于HRM、HRD角色认知和职能发挥却成了剪不断理还乱的典型问题。

个人认为，讨论二者的区别，有利于：

帮助刚刚上路的HR新鲜人树立好路标，弄清楚未来HR成长路径；
l帮助在路上的HRM消除审美疲劳（年年重复六模块的例行工作，实际上是五板块，规划也只有10%企业做的务实）定好位不缺位、不越位，做个“下级喜闻、上级乐见”的好干部；
帮助马上进入企业高端岗位发展快车道上的HRD，成为员工喜欢，下属尊重，老板待见，猎头争着挖，企业金不换的“钻石领”。
' D" s2 Z2 y+ h5 U+ `* X

所以，我倡议家人，大家一起讨论讨论HRM、HRD吧！# n# t6 w) n, p/ ?/ X" E7 r
" C- d- A ?: | `$ z: H

如果你是新人，大胆说出来，你的说法最纯朴，我们鼓人气，期高见……) d& a6 r4 b0 R0 j6 Q
* g- X9 x! m# a$ _+ M

如果你是资深HR，尽管说啦，我知道你有很多见地（也有很多委屈，你不说，那些HRD、HRO们怎么知道？给自己一个解释的空间，也给他们一个“改过”的机会……9 w8 l4 y- N) D1 t ?% P9 V
8 `1 n' q% f! U+ N2 M# j% L% O

如果你是HRD抑或CHO，那您更应该把您的真知灼见说一说，你看，那么多期待的眼神……

通过讨论，愿意家人各得其所。

作者: 大尾巴的鱼 时间: 2012-9-6 16:27
把工作分为方向、规划、计划、执行4个层面，那么
老板（CHO）负责方向，总监（HRD）参与
总监（HRD）负责规划，老板（CHO）指导监督，经理（HRM）参与
经理（HRM）负责计划，总监（HRD）指导监督
经理带领团队执行落地

作者: gao741852 时间: 2012-9-6 16:54
虚实结合成就HR
HRD布“道”：70做虚的%：30%做实的
HRM行“术”：70做实的%：30%做虚的

作者: 奋斗小鸟 时间: 2012-9-6 16:59

gao741852 发表于 2012-9-6 16:54
0 `8 m1 N4 n# W1 s+ N$ D虚实结合成就HR2 f) Q/ R C A: U3 D' s
HRD布“道”：70做虚的%：30%做实的: s7 f& a1 ]% E; `' J( R6 `/ o9 O
HRM行“术”：70做实的%：30%做虚的

为什么，HRD主要是战略方向，HRM主要是专业实战方向。

作者: 一树梨花 时间: 2012-9-6 17:08
来学习的

作者: 常诚 时间: 2012-9-6 17:18
HRM=好人吗？
HRD=坏人的！

作者: sdkjrzb 时间: 2012-9-6 17:55

大尾巴的鱼发表于 2012-9-6 16:27 ; ?6 R) A! y0 ^6 _( G7 ?; T
把工作分为方向、规划、计划、执行4个层面，那么4 r8 s' H+ \5 N7 D! ]
老板（CHO）负责方向，总监（HRD）参与8 X3 S9 c4 a5 B; b8 c9 `! @
总监（HRD）负责规 ...

分的门清啊

作者: sdkjrzb 时间: 2012-9-6 17:56

gao741852 发表于 2012-9-6 16:54 : f4 H- g4 X, G+ |( H( U
虚实结合成就HR
& g" y- y' Y1 F" N# {/ f6 [HRD布“道”：70做虚的%：30%做实的
2 v4 S4 ]" M* q( ~( S$ [HRM行“术”：70做实的%：30%做虚的

这个比较赞成，总监玩虚的比较多一点，经理玩实的比较多！

作者: 前进的蜗牛 时间: 2012-9-6 18:04
一个是开发，一个是管理。企业定位就不一样。

作者: wuduguer 时间: 2012-9-6 20:38
在外面听培训时，听到过一个这样的比喻：
高层是生活在明天的人。他们看到外界的变化，譬如看到明天会下雨。所以高层的想法经常变化。
中层是生活在今天的人。他们听到老板说要下雨，于是当天提醒员工要准备好伞。
基层是生活在昨天的人。在没有接到新的一天“要带伞”的指令前，他们就在重复昨天做的事。

据此理解，高层是战略、方向、策略的制定者；
中层是将策略转化为具体可行的办法的人，他们制定计划，控制、监督实施；
基层是执行者。

原则上，HRD属于高层，HRM属于中层。

作者: 明筱白 时间: 2012-9-7 08:11
路过学习一下

作者: gao741852 时间: 2012-9-7 09:03

wuduguer 发表于 2012-9-6 20:38 . o6 M8 D+ t8 y7 p% U" H
在外面听培训时，听到过一个这样的比喻：' L7 Q; K' @ \$ ~$ x% y& Z
高层是生活在明天的人。他们看到外界的变化，譬如看到明天会下雨 ...

非常精彩，你的比喻很恰当，学以致用，你是冠军。

作者: cywwise 时间: 2012-9-7 12:44
学习了。

作者: wge602 时间: 2012-9-7 13:08
二者粗来说就是一个上下级关系
HRM是管部门内，HRD就管公司规划

作者: wge602 时间: 2012-9-7 13:09
二者粗来说就是一个上下级关系
HRM是管部门内，HRD就管公司规划

作者: wge602 时间: 2012-9-7 13:10
二者粗来说就是一个上下级关系
HRM是管部门内，HRD就管公司规划

作者: wge602 时间: 2012-9-7 13:13
二者粗来说就是一个上下级关系
HRM是管部门内，HRD就管公司规划

作者: 易公子 时间: 2012-9-8 10:03
本帖最后由易公子于 2012-9-8 10:15 编辑

HRM是个行政职务，实则是部门长。HRD是业务职位，实则是业务长。核心区别是HRM是职务，HRD是职位。
另外：HRM是直线管理者，HRD是虚线管理者。HRM偏重于实务和执行，HRD偏重于策略和规划。
要说两者的区别，还是很明显的。但绝大部分企业，只是把HRD看作一个职务和直线管理人员。只不过给予一个名称和相应的薪资而已。
值得一提的是，HRM不是HRD的下属。只有当HRD兼任HRM时，才可行使直线管理职能。一般可以在HRD之下依据企业规模和实际需求设置各模块的经理或主管。即HRD既是虚线管理者，又兼任实线管理者。在其实线之下，有各模块的HRM。
有些企业会同时设HRD和HRM职位，这时候，HRM应该作为HR部门的最高负责人，而HRD统管企业内的所有HR工作。但HRD对HR部门，就象对其他业务部门一样，没有直接的领导权。
从集团企业的构架上，可以很明显的看出两者的区别。HRD一般设置在董事会之下，总经理之上。而HR部门和HRM则属于总经理之下的某一模块和某一模块的负责人。

上面说什么战略、战术的，都是比较空的。策略和实务，对于HRD和HRM都是并重的。只有从组织的构架上着眼，才能真正看出两者的区别。

作者: gao741852 时间: 2012-9-10 10:15

易公子发表于 2012-9-8 10:03
. E1 z: z* r9 i* S3 z4 wHRM是个行政职务，实则是部门长。HRD是业务职位，实则是业务长。核心区别是HRM是职务，HRD是职位。
6 T) I5 r- E" ~* Z2 w$ z( E3 t另外：H ...

美人之美，成就己之美，美人与共，各得其所矣！

作者: eagle565 时间: 2012-9-13 12:18

精彩

作者: qangel 时间: 2012-9-13 22:26
我的理解是，HRD是管理HRM的

对么

作者: wuduguer 时间: 2013-4-15 11:12

易公子发表于 2012-9-8 10:03 # H6 T1 S+ b/ _0 @# q6 `! D7 d
HRM是个行政职务，实则是部门长。HRD是业务职位，实则是业务长。核心区别是HRM是职务，HRD是职位。3 [" a' H8 l \' m
另外：H ...

看起来你在描述的是贵公司的组织情况吧。HRD如果不是HRM的实线上级，一般也是职能虚线上级，跟各公司HR部门的组织架构有关。很多HRD对HRM是有直接领导权的。如果涉及事业部或者分公司，HRM可能是向事业部或者分公司的总经理实线汇报，但在职能上，是接受HRD的领导的。这样的HRM就是为了总部的HR政策能够更有效的服务于分公司。
HRD和HRM的汇报关系，跟公司类型、HR组织架构有很大关系，未必尽如你所说的这样的情况。战略战术未必空。

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