中人网
标题:
[案例分析]项目经理的苦恼，求大家帮助！[转]
[打印本页]
作者:
阳光绿洲
时间:
2005-3-29 14:50
标题:
[案例分析]项目经理的苦恼，求大家帮助！[转]
首先说概要情况：
5 |" H6 M4 {( ~" l7 |) Z
我是去年进入这家公司才担任的开发部项目经理（当时我已经有了4年IT工作经验，做vc，vb，asp开发比较多，涉及java比较少），和我一起进来有一批刚毕业的大学生（包括后文的A），分配到我的团队。
* f5 N: q, n: w$ M& H3 B
; X& G2 t" E) r W
矛盾：
7 e9 \5 U: u/ c2 X3 a) E+ R9 Z
公司有了一个新的项目需要开发，我当时手头只有一个组员A，考虑到他的技术特点，我采用了java开发，后续不断的有组员调回来，但是A承担的前期开发工作比较多。
1 U+ P# q6 Q- D+ H8 T% z, [
- }, [ K& o4 p
由于A同时还负责了一个老系统的维护工作，由于这个项目做得比较糟糕，所以A一直想单独做。
# X. g: y y/ t9 y' F* q
/ A% J3 Q6 C0 n9 G/ `, m7 p
有一天，A突然给所有的部门经理写了邮件（ps：但是没有发给我），要求对他维护的老系统重新立项，但是其他部门经理直接来找了我，这个时候我才知道此事，我随即找他谈了一些问题，了解他的想法，当时他说得比较诚恳。
! m/ b4 p3 {% c4 e* c, l: d- N
: q( J0 h; x; I9 [
过了三天，A又突然给公司老总写了一封举报信，诉说了项目组的种种弊病，简直就是把我和其他组员说得一无是处，要求最好是马上离开项目组，或者做完我负责的那个新项目之后离开项目组，老总什么也没有说直接把邮件转发给了我（ps：老总和我们部门经理对我比较信任，我做事也比较努力），说让我直接找他谈话。
; y/ |- `7 q: I: ^" o/ T- `, m, T
/ ]3 f5 {9 |8 w* [
我再次找他谈了，谈话的时候我自认做到了“以理服人，以德制人，以情动人。“，而且在谈话之前先看看自已的观点是不是对的，自已的心态又是怎么样的，这样之后才去找他。这次他坚持要求说和我们项目组其他组员技术不协调，是人力资源浪费，要离开，我告诉他这是领导的安排，暂时还不能离开项目组，要不然A的举报邮件老总也不会给我看了，最后谈了2个小时，他很不情愿的接受了这个事实。
$ ~. Q4 |& Z- D/ T* Q+ |
4 S7 I% g% F' v) M$ R4 k: X
ps：我平时和组员沟通比较多，也经常一起在一起吃饭，娱乐。也不知道为何突然会有这样的情况！
1 B/ ]' a9 u# Q6 ?3 O# p5 u
: e% S* |. P2 \; C
我知道在任何公司里越级是比较忌讳的事情，可是我手底下就有这种人，刚刚听说他在其他项目经理手下也搞过这样的事情，所以像这种人却是很难搞定，郁闷！
5 x) U; s# b# }6 }' t5 x
1 j/ a6 Y7 V' a/ b9 r( F V
希望大家能够帮我提一些建议，该怎么处理，下一步工作怎么开展，
: a! e( I" b* f+ Z# r
大家有什么好的解决的方法可不可以告知一二，拜谢了！
作者:
gmsj
时间:
2005-3-30 11:49
标题:
RE:[案例分析]项目经理的苦恼，求大家帮助！[转]
你说的这种员工我没有直接遇见过,不过却在我前一个公司遇见过,结果那个员工被其主管领导以某种理由调走了,但因此其他的部门也拒收了.
- o) i+ X$ b: Z
从你的叙述中看得出是员工的问题,个人以为最好的方式还是直接沟通.
* u. U5 }: M& u0 Q! i2 E' l
首先你应该站在他的立场考虑问题,多了解他的各方面情况,如果只是想表现自己,可以会同人力资源部门帮助他设计一下职业生涯,但如果是人品问题,建议做完项目后辞退吧!
% d* c% a/ y3 L% [5 ?
正常的管理程序是禁止越级上报,但如果真是有利于公司,有利于发展的且不好直接向主管说明的是可以越级上报的,而他又明显不属于此范畴啊!
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5