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标题: 小企业绩效考核的难处 [打印本页]

作者: 战狼 时间: 2005-3-29 15:49
标题: 小企业绩效考核的难处
小企业的绩效考核以一种什么样的方式去进行呢？我在调查的过程中碰到了很头疼的问题。原公司生产人员无等级划分，现在老板希望有规范的绩效考核这一块，员工工资分等级，但通过询问调查，大多数员工认为不希望有等级，会影响同事间关系。同时认为考核的内容过分流于形式，一点效果都没有，员工都一起工作，都努力了，不该有高低差别很大的工资。我该怎样解决这个问题？各位请帮个忙！

作者: 阿丢鱼 时间: 2005-4-1 19:30
标题: RE:小企业绩效考核的难处
我非常理解你的心情！目前我也遇到这种状况。公司规模虽然不小，但是原来的人事部基本上只管劳资关系，现在主管招我进来就说要一套考核体系，还要有奖惩！考核松了就流于形式，严了吧又怕员工接受不了……如果你找到了什么好对策，希望能共享啊！我的邮箱ivyli126@126.com 祝顺利！

作者: 淋雨 时间: 2005-4-2 12:58
标题: RE:小企业绩效考核的难处
现在我们公司也有同样的难处,我现在也正在想办法解决呢.如果你有好的想法.共享啊,我的邮箱ksp521@126.com

作者: lychee87 时间: 2005-4-5 10:33
标题: RE:小企业绩效考核的难处
这个我也不知道

作者: 閃爍 时间: 2005-4-6 15:16
标题: RE:小企业绩效考核的难处
[em16] 首先：要知道你們老板最終選擇“績效”的初衷是什麼？其次：你個人有沒有針對初次績效考核的一些個人想法與作法（即方案）

作者: 战狼 时间: 2005-4-6 15:49
标题: RE:RE:小企业绩效考核的难处
兄台，老板搞绩效的初衷我当然明白，就是希望通过绩效考核让员工更努力工作，产出更过，从而降低薪酬成本，绝大部分私企老板都是这样想的。作绩效考核我当然已经有一个自己的方案，但是感觉具体操作起来很困难，所以头疼阿！

作者: 小丸子lily 时间: 2005-4-6 15:53
标题: RE:小企业绩效考核的难处
小企业现在都想像大企业一样规格化,可是对小企业来说考核确很难:首先;人员少职位划分不明确.其次;人力资源不完善,HR没权力.最后,小企业中连带关系多!!难啊!!!!![em15]

作者: 雨霏霏 时间: 2005-4-6 18:52
标题: RE:RE:RE:小企业绩效考核的难处
万事开头难啊！我建议先搞个考核发布会，将考核的好处说给大家知道，让大家首先在心理上接受．然后，就是你要根据公司的实际情况建立一套绩效考核模式．很不容的!我现在在尝试做，每天都要查看好多资料，还要做调查，不过感觉很学很多东西，做出来也很有成绩感！不同的公司有不同的企业文化和实际情况，考核模式和流程也不会一样，怎么能共享啊！[em34]加油啊！

作者: 小二 时间: 2005-4-6 22:36
标题: RE:小企业绩效考核的难处
企业越小越应做考核，而且考核会更简单，人少，工种少，同时这样还会为以后企业做大做准备，企业大了员工才会有发展的机会。在考核前首先要将每个员工的岗位说明编写出来，根据这个内容来制定员工的工作目标或专门针对员工的弱项独立设定目标。然后对老板进行访谈，让老板明确企业说明本季度或本年所想要达到的标准，根据老板的标准按职务不同分别设定目标，先设定好部门经理的目标，其次再明确本部门员工的工作目标。当然做绩效的目的我们不要忘记，就是更好地让企业赚钱，所以最后我们要想的是客房的满意度。

作者: 小二 时间: 2005-4-6 22:38
标题: RE:小企业绩效考核的难处
我现在也正做绩效考核，你要是想与我探讨的话，可以发邮件给我。DSLTD＠EYOU.COM

作者: 静静 时间: 2005-4-7 09:34
标题: RE:小企业绩效考核的难处
我认为如果企业很小,而且没有绩效考核,可以简化考核,但是绩效管理的其他环节还是需要有的.

作者: 尤文图斯 时间: 2005-4-7 09:43
标题: RE:小企业绩效考核的难处
小企业的绩效考核比大中型企业更好做，为什么呢？一是企业小，人少，岗位简单，便于制定岗位标准与考核标准。二是考核标准更容易量化，可以避免因考核标准不能量化而带来的考核失真情况。三是一定要知道为什么要进行考核，考核的目的是什么。尤其是在私企，这一点更重要。四是考核的准备工作和过程一定要完备和具操作性，这样可以有效地防止考核流于形式。

作者: 芮草芳菲 时间: 2005-4-7 09:45
标题: 绩效是薪酬的一部份...
绩效是薪酬的一部份,如果公司定的绩效考核最高分定为100分,也就是说实施绩效考核就只有罚而没有奖,这对于老员工来说无疑就是变相降低工资,当然就会反对... 所以我认为可以实行一司两制:对于老员工,绩效成绩不与当月工资挂勾,可以做为口头表杨或其他奖励的凭证,也可以做为末位淘汰的依据.对于新员工,入职时说明公司的考核制度,相信新入职的员工都会接受的... 我相信绩效考核不仅对公司有好处,对有上进心的员工也很有好处...久了,大家都会明白的... 所以对于我来说,员工接受与否并不是主要问题,最重要的是老板的态度和目的是否端正,其次就是我们制定的效标是否合理有效,最后就是管理人员的评价是否准确公正...我觉得这才是最重要的,你说呢?

作者: 阿玫 时间: 2005-4-7 09:48
标题: RE:小企业绩效考核的难处
绩效考核确实难，不考还不行，管理型企业和生产型企业不一样，管理型一不小心就考成走形式

作者: 阿玫 时间: 2005-4-7 09:56
标题: RE:小企业绩效考核的难处
一是考核指标的制定；二是考核结果的应用，不能只罚不奖

作者: 老小 时间: 2005-4-7 10:05
标题: RE:小企业绩效考核的难处
我也遇到了这样的困难，其实每个单位都有这样的问题，老板希望大家努力工作，大家以希望能少干些活，所以绩效在所难免，但如何开发就是我们HR的问题了。

作者: 露洙 时间: 2005-4-9 15:00
标题: RE:小企业绩效考核的难处
事实上你在绩效考核的环节中已经拿到了50%，那就是你老总对你的支持，我也是在做绩效，在实际运行中应该与老总多进行沟通，了解它的想法，在实际执行中你就会得心应手；我是这么看的，做的还好！也希望你的绩效考评方案得到老总赏识，这样绩效考评就能发挥它的应有作用了！[em12][em11][em11]

作者: 创亿猎头hh80 时间: 2005-4-9 16:31
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作者: 战狼 时间: 2005-4-15 14:05
标题: RE:小企业绩效考核的难处
我在操作的过程中，又发现了一个问题，对待员工的工资是不是严格按照考核来发？如果考核分数很低，那么是不是就要扣到很低的水平呢？目前我的做法是员工本月最低工资不低于我们当地的最低工资水平，我们可以解雇这个员工，但工资不会扣得太低。大家觉得这样做怎样？

作者: 战狼 时间: 2005-4-15 14:10
标题: RE:小企业绩效考核的难处
哦对了，通过考核，可能会出现这种情况，就是如果一个员工本月的考核得分少了，影响其工资，那么也许在接下来的工作中干脆就是消极对待，想着反正别人得分高，就让他们去多做点呗，这样也不利于提高工作效率。碰到这种情况该怎样？直接是解雇呢还是劝导？大家有没有碰到这种情况，怎样做效果会好？

作者: 活着-请思考 时间: 2005-4-15 14:32
标题: RE:小企业绩效考核的难处
小公司做考核有小公司的难处. 1\考核不仅需要老总的支持,更需要部门经理的素质能够达到考核的共识. 2\人少,关系复杂. 3\人少,1人多岗,岗位职责不清晰,多招人细分又无此必要. 4\人少配比很麻烦,每个等级1个人,优良中差怎么分? 当然,可以先出框架,慢慢完善,架子在那,先做绩效导向,考核后一步再行. 财务是最硬的道理,财务也要高要求. 希望和大家共同讨论.MSN:Nancy469@hotmail.com

作者: 活着-请思考 时间: 2005-4-15 14:58
标题: RE:小企业绩效考核的难处
我的MSN修改一下:NancyXu469@hotmail.com

作者: 冰风绝地 时间: 2005-4-16 12:59
标题: RE:小企业绩效考核的难处
我同意楼上这位前辈的说法，我也在不少小企业做关，里面的关系是挺复杂，都是和老总有关系或什么的，做起来真的很不好做。

作者: 小彪 时间: 2005-4-17 12:23
标题: RE:小企业绩效考核的难处
考核还是必要的，我觉得这种状况执行目标考核比较好，薪酬的，宽带薪酬有利于团队合作和激励。

作者: tianlong 时间: 2005-5-14 21:41
标题: RE:小企业绩效考核的难处
[em06][em06]

作者: teteluo 时间: 2005-5-16 11:03
标题: 我也遇到同样头大的问题了
上周经理刚给我布置的任务就是制订一套有效的绩效考核制度，对于我这个刚毕业不到一年的学生真是件难事，今天在网上收集资料的时候看到各位前辈的留言感慨颇多，我所在的公司也是一家小公司有80多人，而且是游戏研发公司，看了一些资料后我发现大都是仁者见仁，智者见智，刚看到一篇文章的考核表中考核项目里有工作能力、态度之类的。而另一篇文章里就说这2项不适合进行考核而应做为表现评价的主要项目。。。看得我真是头大，我们公司的问题是研发部门的工作量很大，而这套考核一定要做得又简又精才行，不能浪费员工们太多时间也不该耽误主管们太多的时间，要不就会让公司觉得很麻烦得不尝失了，可是正规的流程里必须要有考核人以及被考核人的参与甚至还有面谈几次的过程，这样肯定不适合我们公司这样的小公司的，请问各位前辈有没有和我公司类似的情况，我的MSN是teteluo@hotmail.com~

作者: qahwa 时间: 2005-5-18 16:05
标题: RE:小企业绩效考核的难处
小公司里最容易实行目标管理。只要把年初的战术目标（比如今年要实现多少销售额，利润又是多少，每个月做多少，每个季度又是多少）提高到战略层面上。。。。。在小公司里，只要是实用能见效益的，管它合不合理，规范还是不规范。。。仅仅是一家之言。。。

作者: 雨尘2 时间: 2005-5-18 22:16
标题: RE:小企业绩效考核的难处
其实大企业也有大企业的难处啊！！！俗话说得好：林子大了，什么鸟都有！！！企业大了，实施起来更难，特别是前期没有好的绩效考核的大企业！！！！无奈！

作者: Amanda_gao 时间: 2005-5-20 13:34
标题: 该省则省，该留还是要留
小公司的绩效考核不必要像大公司一样制定一套全面的体系，但个人认为反馈面谈是必不可少的，一定要在考核后进行交流沟通，这样才有利于大家提高和改善自己的工作，否则绩效考核做了也没有什么意义

作者: wakin_0721 时间: 2005-5-22 04:48
标题: RE:小企业绩效考核的难处
不好做

作者: 采荷晚归 时间: 2005-5-25 13:37
标题: RE:小企业绩效考核的难处
我也在做这方面的筹划工作。20多人。研发、生产、销售。。。。齐了！~前期先做方案和培训教材！~当然了前面做一个绩效管理问卷调查也是不错的沟通方式。后面会遇到什么困难还不知道呢[em01]

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