中人网

标题: 【原创】如何建立人才储备库 [打印本页]

作者: 笑书 时间: 2005-3-29 16:09
标题: 【原创】如何建立人才储备库
一般来说，企业在面临两种情况时，会深陷于人才队伍匮乏、人力资源供给不及时的痛苦之中：一是企业业务高速发展时，二是企业员工高度流动或流失时。即使人力资源部门最大限度的拓展外部招聘途径、提高招聘效率，因为外部招聘不可避免具备人才到位周期长的弱点，往往难以及时应对这种的局面。所以，建立并有效维护企业内部的人才储备库，（有的企业又称作人力资源池），成为了人力资源战略管理中又一项非常重要的工作。高效、完备的人才储备库体系，既能为企业战略发展提前做人才储备，保障企业在高速发展的进程中在各个职能环节的人才供给，又能缓解企业员工高流动带来的被动局面，使企业的主要业务得以顺畅的延续。构建人才储备库，首先需要进行预测。预测可从两方面着手：一是与企业高层充分沟通，了解公司发展战略方向，及可预计的未来，企业可能面临的经营变化及相应的人员需求状况；二是分析企业以往的离职规律，包括离职率的时间规律、离职原因等要素，对企业未来的人员流动做出预测。然后还要针对企业的业务特点和经营状况，确定人才储备库的主要目标岗位，重点可考虑以下三类岗位： 1．企业的关键岗位：有些岗位在企业的价值链上（产品价值的发现、设计、开发、生产、品牌价值维护和推销）处在必不可少的位置，为推动企业核心业务起到了主要作用。 2．人员流动量大的岗位：有些岗位因市场竞争激烈，或是岗位本身容易造成职业疲劳，人员流动量会明显高于其它岗位。 3．不可替代性大的岗位：有些岗位因业务相对复杂，或对知识、技能、经验的要求较高，造成进入门槛较高，替换难度大，人员一旦流失，难以很快找到合适的人员替代。识别目标岗位，首先需要HR人员和公司管理层充分沟通，对公司的主要业务流程及各类岗位进行细致分析，以梳理出需重点关注的储备点。另外，建议先画出直观的公司职业发展路径模型图，这样能更清晰地了解后备人才所处的位置及今后的发展方向。从储备人才的类型来划分，可分为以下几类： 1．接班人：站在公司整体发展的角度，不断培养后备管理干部和技术骨干，以梯队递增的方式不断推动公司人才队伍水平的提升。公司在制定接班人计划时，一般有比较强的目的性，往往是高一层阶的员工有了进一步的职涯发展规划时，需提前在比目标岗位阶层稍低的岗位选择部分员工作为接班人，有针对性地进行培养，全面提升这部分员工的综合能力。 2．可替代人员：虽然尚未有明确的岗位替换计划，但出于公司业务运转连续性和安全性的考虑，对于部分重要的、或人员流动较频繁的岗位，需储备部分能随时胜任目标岗位的员工，公司因此在业务相近的岗位选择部分员工，通过培训和交流，使他们掌握目标岗位的业务流程、专业技能，以随时应对因人员异动造成的岗位真空。 3．临时性辅助人员：为加强公司整体人才储备厚度，应对因员工突然离职造成的人员补充的不及时，对于具备一定规模的公司而言，完全可以在人员定编外、在某些岗位安置少量富余员工，日常工作时主要辅助正式编制人员的业务，这样，公司在实施轮岗或对该岗位正编人员进行调整时，能更加从容和高效。这类岗位一般在公司业务链中占据比较枢纽的位置、与许多岗位有更多的关联性、或业务内容有更多的类似性；而辅助人员一般采用应届毕业生、或在能力水平上略低于目标岗位的人员，以略高于他们能力水平的业务和可提升的空间来保证他们工作心态的稳定。有了以上基础，在公司就可以着手实施储备人才队伍的建设了。一般来说，建立储备人才队伍的手法无外乎以下几种： 1．直接招募应届生，及略低于岗位实际需求的员工。作为辅助人员存在。 2．实施轮岗，以实际工作经历，使员工不断熟悉更多岗位的业务，造成公司内部一人能承担多岗业务的态势。 3．基于交叉业务的培训。虽不直接展开轮岗，但可以组织相近岗位间的有效交流，进而集中组织相近岗位业务的培训，使部分员工切实掌握多岗位业务。 4．基于职业发展的培训。不断以更高阶层的能力目标设置相关员工的培训课程，使其逐步成长为可胜任更高阶层职位的高素质储备人才。建立人才储备库还应着力于建设人才信息管理数据库。 (未完稿，待续）

作者: BYH 时间: 2005-3-30 12:39
标题: RE:【原创】如何建立人才储备库
建立人才储备，就是要未雨绸缪，依照公司的发展规划，及早准备好第二、第三乃至第四梯队的人才，这是一个基本观念！

作者: 大锤 时间: 2005-4-7 14:14
标题: RE:【原创】如何建立人才储备库
和NOKIA合作，他们有个概念就是所有的职位都要有BACKUP。这的确是很重要的一个事情，可以避免某天被某一两个人卡住喉咙的情况。

作者: tianlong 时间: 2005-5-29 12:32
标题: RE:【原创】如何建立人才储备库
请继续

作者: Nikohr 时间: 2005-6-1 00:01
标题: RE:【原创】如何建立人才储备库
近期工作正在筹划人才储备的问题，关注中。

作者: 积木成森 时间: 2006-8-30 15:29
标题: RE:RE:【原创】如何建立人才储备库
没看到实际性内容，希望继续

作者: 山东海润 时间: 2006-9-1 08:09
标题: RE:【原创】如何建立人才储备库
wm 我们也有这个打算,请明是!

作者: 雪花飘落 时间: 2006-9-17 13:46
标题: RE:【原创】如何建立人才储备库
笑书先生，急切期待下文的出现，希望看到梯队建设中员工个体职业生涯的规划/稳定性的保障措施，人培养出来了，怎样安排他的出路以及在其到达另一职位前的稳定性？希望看到全面系统规划。以上是小辈的一些期望，让笑书先生见笑了，有劳先生，谢谢[em09]

作者: tiffanyhuang722 时间: 2006-9-17 20:28
标题: RE:【原创】如何建立人才储备库
请教一下，你说的辅助人员的安排是指多找些人员，也签订合同，只是放在枢纽岗位上，不会是临时工吧[em04]

作者: mubi 时间: 2006-9-18 09:58
标题: RE:【原创】如何建立人才储备库
请继续，公司也招应届毕业生，目前一般都是一个萝卜一个坑的，前几年招了一批管理培训生，当时实行轮岗，但是后来很多在半年后没有比较合适的岗位又造成了大批的离职，是否会遇到这样的情况，怎样解决？？

作者: mubi 时间: 2006-9-18 10:00
标题: RE:【原创】如何建立人才储备库
还有非常期待你的继续，如果将贵公司在人才储备上的具体操作和遇到困难的具体解决方法共享是件非常值得期待的事情。

作者: lin_leohr 时间: 2006-9-18 10:21
标题: RE:【原创】如何建立人才储备库
期待你的下一篇文章，暂时不好评论．

作者: xuerant 时间: 2006-9-18 23:05
标题: RE:【原创】如何建立人才储备库
建立人才储备库是必须的，但是具体的可操作性怎么样呢？现在很多人都在提这个问题，可成功的案例又有几个呢？

作者: 风影 时间: 2006-9-18 23:19
标题: 有一定的概括性
还应增加一些可行性工具研究

作者: 梅光耀 时间: 2006-9-19 11:48
标题: RE:【原创】如何建立人才储备库
有一定的理论意义啊！学习学习！！期待继续～～～

作者: 无为之治 时间: 2006-12-16 22:35
标题: RE:【原创】如何建立人才储备库
不错的理论好文

作者: 雪地红狐 时间: 2007-2-15 13:43
标题: RE:【原创】如何建立人才储备库
多谢分享，期待继续

作者: 七星龙渊 时间: 2007-4-16 17:50
标题: RE:【原创】如何建立人才储备库
实际操作可能性要大啊

作者: 云之影 时间: 2007-4-19 14:37
标题: RE:【原创】如何建立人才储备库
等待中。。。。。。

作者: 猴儿哥哥 时间: 2008-2-22 10:02
标题: 回复：【原创】如何建立人才储备库
期待中:)

作者: 阳光宇儿 时间: 2008-2-22 13:16
标题: 回复：【原创】如何建立人才储备库
期待中:D :D :D :D :D

作者: 我若为龙 时间: 2008-5-24 16:47
标题: 回复 22F 阳光宇儿的帖子
我公司一、也在建立人才库。建立容易，关键是具体该怎么操作呢？对一个民营企业来说又有多大的可行性？谁能明示？

作者: 懒人王 时间: 2009-6-14 18:26
标题: 回复：【原创】如何建立人才储备库
期待中:D :D :D

作者: jdft110 时间: 2009-6-15 10:22
标题: 回复：【原创】如何建立人才储备库
很受启发

作者: 凌潇 时间: 2009-10-28 16:41
标题: 回复：【原创】如何建立人才储备库
有没有比较实际的方案啊？

作者: hyl_9826 时间: 2009-11-30 14:12
标题: 回复：【原创】如何建立人才储备库
:O :O :O :O :O

作者: pinkcandy 时间: 2009-12-16 10:47
标题: 回复: 【原创】如何建立人才储备库
不是说还有下文的吗？怎么没有了呢！

作者: Happy苏苏 时间: 2009-12-20 18:22
标题: 回复：【原创】如何建立人才储备库
真是酒香不怕巷子深啊发表于 2005-03-29 16:09 可是楼主的下文呢！？

作者: yx_萤火虫 时间: 2009-12-21 11:59
标题: 回复：【原创】如何建立人才储备库
期待......................

作者: sjlkelly 时间: 2009-12-21 14:04
标题: 回复：【原创】如何建立人才储备库
可以通过一些人才管理系统来建立人才库！~:Z

作者: 克瑞希 时间: 2009-12-21 15:17
标题: 回复：【原创】如何建立人才储备库
马克之好贴正好需要学习

作者: 星星湖 时间: 2009-12-23 17:55
标题: 回复 1F 笑书的帖子
我没有做过，不过还是不太懂，可否知道再详细指导一下啊。

作者: gaizka 时间: 2009-12-25 21:07
标题: 回复：【原创】如何建立人才储备库
内部竞聘制度好东西

作者: 漓江冰雨 时间: 2009-12-27 15:10
标题: 回复：【原创】如何建立人才储备库
重要的是，也要配套良好的内部人才晋升体系，优秀的人才不外流！

作者: Ellie_xu 时间: 2009-12-28 18:03
标题: 回复：【原创】如何建立人才储备库
期待中:Z

作者: maomaomyth 时间: 2010-1-6 21:10
标题: 回复: 【原创】如何建立人才储备库
學習了，，，寫的很好~~~~

作者: tam2001 时间: 2010-1-27 11:05
标题: 回复：【原创】如何建立人才储备库
期待下文

作者: yb121218 时间: 2010-1-29 14:13
标题: 回复：【原创】如何建立人才储备库
我现在急得不得行半天都招不进来专业人才

作者: 在路上的小强 时间: 2010-1-29 14:51
标题: 回复：【原创】如何建立人才储备库
看到大家说了很多概念。但又没有真正在实际中实施的呢。首先，监理人才储备库是企业人力工作者必须做也应该做的事情。其次，人才储备库不是简单的人员罗列，还需要定期更新和添加内容。我觉得人才储备库应该分为两个部分，其一是我们在面试以及猎头甚至行业联盟等环节中搜集的优秀人员，当然就像大家说的，需要根据公司关键职位、关键岗位、来一一区分，分级对待。其二人才储备库中还是一个公司内部人员的档案库，这个库是优秀员工的储备，是一个管理人员的梯队。这个库需要不断地更新和完善，不仅仅是人员的添加，还需要对其中的人员进行跟踪了解。甚至有可能这些人离开公司，但是只要还在这个行业工作，都有可能成为公司今后猎取的优秀人员

作者: bigtiger1130 时间: 2010-1-29 14:56
标题: 回复：【原创】如何建立人才储备库
不错，楼主见地独到

作者: 欢霆 时间: 2010-1-29 15:54
标题: 回复：【原创】如何建立人才储备库
我也好奇人才储备具体怎么实施的?楼上两个的疑问我也有.一个是后备人员的待遇问题还有就是一旦没有这么多的职位了那他们这些人又何去何从?

作者: llq1228 时间: 2011-12-29 15:49
学习了

作者: xueyu76511064 时间: 2012-1-2 19:47
学习了

作者: 无心丽颜 时间: 2012-1-7 17:41
支持原创 2012我们也要建立人才储备库，学习下

作者: hhzcv 时间: 2012-1-8 04:13
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 方西 时间: 2012-1-8 08:13
人力储备涉及人力成本，这就看老板有没有战略的眼光。

作者: wge602 时间: 2012-1-8 09:36
进来更想了解的系如何建人才库

作者: 竹轩 时间: 2012-1-9 09:11
一个萝卜一个坑的招聘确实伤神又无效。做好人才储备就是上升为战略人力资源了。这个问题要好好学学。

作者: dgmdy 时间: 2012-11-16 11:56
思路都没有问题，问题是操作起来很困难。

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)