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4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会员提问
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论坛管理员
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2005-3-30 10:33
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4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会员提问
[center][B]中人网论坛在线
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——版主虫子大哥在线答会员提问[/B][/center]
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[B]在线嘉宾：[/B]战略文化版&北京版版主 虫子大哥 （[URL=http://www.chinahrd.net/hr_jlr/grzy/gr_index.asp?PageID=1637][color=#8A2BE2]点击查看虫子大哥个人主页[/color][/URL]）
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[B]在线时间：[/B][color=#A52A2A]4月1日（本周五） 16：00-17：00[/color]
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[B]进入通道：[/B]HR沙龙-----战略文化版
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[B]在线内容：[/B]
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[color=#0000FF]如果您遇到了棘手问题，迫切需要解决，请在线跟帖，虫子大哥将为您“支招”！！！[/color]
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[B]特别提示：[/B]
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您在提问时，请详细描述问题存在的背景，以便详尽的帮您分析、解决问题！
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[B]嘉宾介绍：[/B]
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虫子大哥，战略文化版&北京版版主，某大型运动器械集团公司人力资源部总监！擅长工作分析和战略文化模块！
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[center][B]往期在线回顾：[/B][/center]
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1、[B]3月17日（周四）：[/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/articles/Articletree.aspx?boardid=15&topicid=66595&detailid=577158&posttable=BBS_Detail_1][color=#0000FF]战略文化版主 金默 将在线答会员提问[/color][/URL]
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2、[B]3月22日—3月25日：[/B][URL=http://bbs.chinahrd.net/articles/Articletree.aspx?boardid=16&topicid=67332&detailid=581969&posttable=BBS_Detail_1] [color=#0000FF]培训发展版 三位培训高手将在线回答会员提问[/color][/URL][EDIT]用户“论坛管理员”于2005-3-30 10:49:20编辑过此帖。[/EDIT]
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论坛管理员
时间:
2005-3-30 10:35
标题:
现代企业人力资源管理心得 作者：虫子大哥
[center][B]现代企业人力资源管理心得
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作者：虫子大哥 [/B][/center]
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如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化，那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴。社会文化决定社会成员的心理状态；家庭成员的心理反映其家庭文化教育背景；企业文化便从其对待社会、客户和员工的态度以及其产品服务中得以体现。领导艺术是情感的产物而不是智力的产物。
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[B]用脑容易，用心难 [/B]
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伴随工业革命的发展，对生产力主体--人的要求也不断变化：初期首先是对人的"手"的要求最高，依赖手去制造大量的产品，谋取利润，所谓"人多力量大"。其次是对人"脑"的要求，科技发明、高科技含量产品是企业制胜的法宝，科学技术似杠杆动力中的支点，是"第一生产力"；现在则处于科技的高度发展但尚无质的突破之前，企业在相同、相近的技术平台上竞争，对人的"心"有更高的要求，如果一个新的科技产品、一个"点子"曾经能一时地救活或繁荣一个企业，那么市场经济条件下企业如何去赢得客户和员工的"心"更是成败的关键。"科技"加"心灵"方能使企业具有长久生命力。人心难测，不可替代，但又是兵家必争之地。
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越来越多的企业意识到"心"的重要性。在宣扬其企业文化的语句中加入了更多对人性亲情的重视（如科技以人为本、优质生活保证等）。在其产品设计和经营理念中也体现得更加明显：相机变"傻"；手机具备了"一指通话"、"语音寻址"等功能，给用户意外方便和惊喜。企业由"品牌"战略向"文化"战略发展，广告中"质量第一"、"销量第一"等用语正被诸如"海尔中国造"、"科技以人为本"等更具文化色彩的用语所替代。汉高公司于1998年将新的企业形象定为"科技＋心灵"。
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"科技＋心灵"听起来很美，二者的平衡更是关键。科技的日新月异，使企业在科研开发（R＆D）上不敢怠慢，投放大量人力物力。"企业文化"这一软性指标的工作，经常放于其次，似房屋中的"名人字画"，只是显示其"文化"而已。所以日常生活中不难发现，经常是重"脑"轻"心"的现象：比如城市垃圾问题，将垃圾分类再利用科技进步（用脑）的结果，但不同的垃圾桶上标注"有机"、"无机"的字样使垃圾投放者不知何从便是用"心"的不足，或"八股"遗风。再如公共标识问题，在有先进技术装备、环境优雅的卫生间的门上仅用汉字或拼音标注"男、女"也是狭隘的地域心理的体现。对公共设施，我们通常是用脑去评估它的科技，而用心去体会科技与自己的距离及能给自己带来的方便。我们设计建筑跨世纪的宏伟工程时，在运用现代高科技的同时，更应当考虑到"百姓方便"之最。愿更多的工程能象（北京）首都机场新的航客站一样，以"亲切宜人"为设计思想，以先进、安全和方便顾客为经营理念。少一些仅仅考虑外表的"标识性"建筑或不顾质量（科技）的"献礼工程"。
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我们在竭力用脑开发设计高科技产品的同时，多多运用我们的"心灵"吧。"产品代表我的心"！
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[B]自目可剜，佛心难得 [/B]
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你怎样对待员工，员工便怎样对待客户。赢得员工的心与赢得客户的心同样重要，也是企业共同面临的问题。在讨论员工对待企业的问题前，首先应考虑企业怎样对待员工的问题。有一则故事讲：苏东坡善辩但不敌经常与其辩论的道僧。某日，苏问：你看我象何？僧答：象佛。僧问：你看我象何？苏答：象牛屎。苏窃喜并转告苏小妹。小妹曰：僧心中有佛，看物均为佛。你心中有何？
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回到企业如何对待员工的问题上，可依员工在企业"心"中为何而（比较极端的）分类：一种是将员工当作"手"、"干活的工具"。这种"作坊"式的企业对待员工的方法是"管、卡、压"，有时甚至置国家法律而不顾，存在对员工实施体罚、污辱人格的现象。属"原始没落"的企业文化。
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第二是将员工作为"脑"、"高智商工具"。特征之一是企业的系统和制度非常完善。特征之二是在招聘中的"精英策略"，和注重技能培训，希望将员工"武装到牙齿"，成为大机器的一部分。系统的各个部件是可替换的，而部件对系统会产生依赖感，缺乏适应性。属于"温室文化"。
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第三种是将员工作为"人"--具有个性情感的人。在招聘、培训中注重技能的同时更加重视"心灵"的要求和培育。特征之一是对人的依赖。特征之二是系统政策的多变。姑且称之"悟空文化"。
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大自然中极端的"暴晒"和"暴雨"都有可能导致灾难。我们在对待员工时也不能极端，而是平衡--理性制度管理之"东方红"与感性原则教育之"西边雨"的平衡。企业与员工的关系类似夫妻关系。所有的妻子都希望夫君不断发展，事业成功。但又担心他成功后变心，"变坏"，成为"陈世美"。国外有句谚语："女人用外表吸引男人，用美食拴住丈夫"。如果企业的名声、工资奖金和培训等是企业的外表，那么企业文化便是妻子手中的一道菜。
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企业在对待员工的培训问题上，有时也象我们一些父母教育子女一样，注重"才"--知识技能的培训、培养和投资，而忽略对"德"--性格品性的教育。因此面临的困惑也极为相似：老板说"培训越多，跳槽越快"，抱怨员工对企业没有忠诚感；家长说："现在的孩子不知道心痛父母；缺乏同情心……"。如果我们仅仅担心自己的员工、孩子因知识技能落伍而无法适应市场激烈的竞争，便要有面对高智商低情商"新类族"的勇气和心理承受能力。[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-3-30 10:35:02编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
gmsj
时间:
2005-3-30 11:12
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
有一员工在公司工作期间表现较好,后调至上级单位工作,因为是事业单位,所以管理松散且工作任务轻闲,于是该员工也放松了自己,经常迟到早退,甚至不来上班,公司领导经常找不到其本人.结果以种种理由退回原公司.问题是原公司应该如何处理?另:该员工本应该于3月15日到原公司报到,但该员工以在家照顾母亲为由直到3月30日才来公司询问工作事宜.
作者:
静静
时间:
2005-3-30 13:14
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
现在老板让我对组织结构进行诊断,请问我该如何下手呢?
作者:
开心2
时间:
2005-3-30 14:51
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
我今年的一项很重要的任务是开发HR的留人方式，如何使企业不花更多的钱， 但是能够更好地留住员工，如员工卡的升值使用、医务室提供更多的健康咨询啦等等，有没有什么好的建议可供参考的？谢谢！
作者:
洁子
时间:
2005-3-30 15:47
标题:
请教
前几日看了一个贴子:[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=17&topicid=68078&posttable=BBS_Detail_1][color=#DC143C]500强企业HR与一家民营企业负责人的对话[/color][/URL]
# W: D/ O) M& F0 b- w
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有些感触，想请教虫子，国企HR应如何准确把脉私企，从而顺利转换为私企HR？
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谢谢！[EDIT]用户“洁子”于2005-3-30 16:26:58编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
天际寒冰
时间:
2005-3-30 16:20
标题:
24236476
[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=17&topicid=68078&posttable=BBS_Detail_1][color=#DC143C]500强企业HR与一家民营企业负责人的对话[/color][/URL][EDIT]用户“天际寒冰”于2005-3-30 16:24:58编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
好学的初学者
时间:
2005-3-30 16:33
标题:
我咨询，谢谢回复！
我所在的集团是一家民营企业，因为地域和历史的原因，集团曾通过合资、并购、控股、参股多种方式进行了企业的运行操作，经过撤股、重组，目前集团成为一家拥有13家子公司的地区性大型民营企业。最近，集团又进行了组织机构的调整，分为三个事业部和一个中心，各自管辖几家公司，而集团整体控制，把握大政方针和大部分集权。而我的问题在于：就是这么一个比较复杂的企业环境，作为主管人力资源，首先面临的是许多制度、办法、组织机构的设计标准等等都需要一个统一和规范的问题，然后就是制定标准，制定一个怎样的标准，才能适合各公司生产经营需要，这就是我的问题，这个标准如何既能体现统一、规范又能反映实际差异和有效实施！[EDIT]用户“好学的初学者”于2005-3-30 16:34:43编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
飘荡的尘埃
时间:
2005-3-30 17:07
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
我会来噢，不过是现场随机提问噢，请虫虫大哥做好准备噢，嘻嘻～[em22][em23][em22]
作者:
好学的初学者
时间:
2005-3-30 17:17
标题:
我看了，我想说：
我也看了，很有意义！真的，我觉得给我提供了一个多方面的看问题、甚至思考问题的角度！挺好！为什么我就碰不上这样子的老板或者HR主管、总监和我沟通，聊天！其实，这个老板本身真的也很不错！
作者:
恨海情天
时间:
2005-3-30 17:22
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
[em02]
作者:
〖蓝☆剑〗
时间:
2005-3-31 00:20
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
现在集团公司要重新定人力资源管理制度。总经理要求要符合《劳动法》的规定，但实质的问题又要避开《劳动法》的规定。如：1、加班的规定：不计算加班费。2、社保：不全部购买。3、法定假期：不放。
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就是要避开《劳动法》，但在制度上又不能这样写，又要有规定！
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如何编写？？？！！！[em06][em06][em06][em27][em27][em27][em28][em28][em28]
作者:
洁子
时间:
2005-3-31 15:57
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
我来了，支持虫子，有人在吗？
作者:
疼疼
时间:
2005-3-31 17:05
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
各位哥哥、姐姐有谁知道企业里党建工作都做什么啊？具体的一些事宜？和机关单位的党建工作有什么区别？
作者:
疼疼
时间:
2005-3-31 17:06
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
虫子大哥麻烦您赐教！我急用！谢谢！
作者:
水之清
时间:
2005-4-1 14:02
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
云岭提出过一个问题:
3 T: Y( d3 \: L" u% \; z
作为人力资源部门的主管,面对着公司各个层面的各个不同的抱怨,该如何处理呢?
* C, v C. W: O m2 U% }
我也有同感,虫子大哥能不能帮忙解答一下呢?
作者:
水之清
时间:
2005-4-1 14:08
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
会员dennishao提到这段时间他们车间要招几个焊工,他们公司在附近地区工资水平算比较高的,所以来面试的很多.为了方便,首先进行现场实际操作,然后才由我面试.上星期五有个应聘者现场操作排在第一位,工资待遇要求也不高,但他今天面试的时候才发现应聘者除了身份证,其他证件都是假的.虫子大哥,按照"科学性"的原则,这样的员工肯定不能要,但是按照"人性化"的原则,因为中国的诚信危机实在太严重了,企业高层造假的事件屡见不鲜,假证件已经巍然成风,这样持假证件的员工应该有较大的比率,所谓法不责众,虫子大哥,你看应该怎样处理这之间的矛盾.
作者:
罢网别机8
时间:
2005-4-1 14:15
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
虫子大哥,现在大多数企业管理都特别强调员工的道德素养,开发了很多课程专门培养员工的道德水准,但是在对管理者,尤其是业务人员,往往只关注其业绩,至于其业绩提升的方法却很少过问,以至于出现了很多丑闻,这样必然会对员工的内心带来很多的阴影,在这种情况下,作为中层管理者该怎么办?
作者:
帮主
时间:
2005-4-1 14:25
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
虫子大哥,我也非常赞成你对"人性化"管理的看法,但是我们老板一直非常反对"人性化"管理,每次交流的时候,他总是说员工的觉悟性不可能那么高,加入太放松了,他们很可能拉帮结派,很可能会自发得做出很多不利于公司发展的事情,因此根本不采纳"人性化管理"的意见,凡倒是非常严厉得采取高压政策,现在员工对老板的意见非常大,只是因为老板后台比较硬,有很多政府资源,公司的整体业绩也非常不错.现在公司辛辛苦苦培养出来的很多精英都跑到了竞争对手那里或者自主创业,都在努力从公司手中抢夺市场,作为人力资源主管,我该怎么办呢?
作者:
粉色羽绒服
时间:
2005-4-1 14:43
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
怎么面试比自己职位、经验等丰富得多的人啊？
作者:
粉色羽绒服
时间:
2005-4-1 14:44
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
招聘的最终目标还是员工的业绩，但业绩需要时间实现，HR招聘工作的自我表现评估最佳时机？
作者:
流水
时间:
2005-4-1 14:48
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
虫子大哥,我们公司是一家外贸公司,因此公司里面有一些外国员工,尤其是一些黑人员工,他们都非常活跃,而且口无禁忌,经常开一些比较露骨的玩笑,这让公司里面的女员工时常感到非常尴尬,我跟他们交涉了很多次,他们口头表示同意,但结果还是老样子,虫子大哥,遇到这种情况你觉得该怎样处理?
作者:
论坛管理员
时间:
2005-4-1 14:50
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
sarge 的问题：
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我们的绩效方案大部分都是从我们自己的角度出发，好一点的会有老板的支持。当然也会征询一下直线经理的意见，然后弄出来一套套的制度、流程、表格。打着公司管理的大旗，在公司内部用力“推行”。于是出现了很多人抱怨的业务经理不配合的问题。
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; E/ E; l% {: b, y: j
但是换个角度来考虑，如果我是业务经理，我为什么要去做呢？你这个东西能给我带来什么价值呢？如果我看不到利益和价值，我为什么要投入精力、时间去配合你做呢？
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也许有人会说是为了加强沟通、持续提升业绩......但那都是为了公司长远的利益考虑，为了管理的需要等，相对较虚。对于短期来说，绩效管理有什么可以立即见效的价值呢？而这个问题可能是业务经理更加关心的问题，如果HR不能很好地回答，业务经理做起来就是很被动地接受。
- p2 T; z/ t' q. }( W
# M U+ S( X; k1 ?
公司的直线经理短期的业绩压力都是很大的，相信大部分公司的经理的职业化都十分的有限。我们在“推”这个管理系统时，有什么东西可以让他们实施后立即可以带来价值呢？能够让他们自动自发地去实施呢？而不是靠老板的权威、HR的“推动”、极少部分经理的觉悟去实施呢？
% J0 k, ~2 G8 S8 M2 M/ U$ Q( G
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我们都说HR的工作是为业务提供增值服务，在3个月之内我们推行的绩效管理能为他们带来哪些增值呢？
作者:
论坛管理员
时间:
2005-4-1 14:51
标题:
旧公司如何重建绩效考核体系？
[B]allensky ：[/B]
) r1 H& o3 i9 v
; l! v) i" t& @, H) v
旧公司如何重建绩效考核体系？
' b5 `! W& s8 L/ N
+ h9 b: N, P; N9 ?/ ?) ~* [0 \
这是一家做了13年的电子工厂，是地道的家族式企业，所有的部门经理、主管都是老板的大叔、大舅、大、大爷、大妈、堂兄、表弟、小姨子…
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一个漆黑的夜晚，老板从梦中惊醒，召集人力资源部经理开会：不行了，你一定要给我设计一个现代化的人力资源管理体系，开发人才，通过科学有效的绩效考核，奖优惩劣，提升整个公司的管理水平…
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- J) S- D! n- D. Y! g# o
人力资源部经理傻了，我也蒙了！怎么做？怎么对你的小姨子进行绩效考核？她可是你认命的人力总监啊！好象她和朋友出去游玩，已经有三个月没有来公司了…
' H9 g. M. [) p+ P( F
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怎么办？怎么办？……
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经理火了：我的人力资源高材生，你考虑一下吧，这个工作由你来全权负责，你小子锻炼的机会来了，要好好把握，不可以让我失望哦！
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* y* U; b& B& w" z# W8 m- z5 J
我考虑一下？两下、三下也不行啊！我该怎么办？从哪里入手？上天啊！你来救救我吧！
作者:
流水
时间:
2005-4-1 14:52
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
还有就是,因为我们是搞外贸的,我们的利润主要来自于产品在不同地区的价格差,因此资讯对我们来说非常重要.最近我们公司在招聘的时候老是遇到竞争对手里面派过来的商业间谍,使得公司在好几笔业务上都产生了很大额度的经济损失,虫子大哥,对于招募过程中对商业间谍的防护有哪些经验可以分享吗?
作者:
论坛管理员
时间:
2005-4-1 14:56
标题:
真实案例:薪资这样调整能激励员工吗?
[B]rucsky：[/B]
0 L9 F- C) T1 L" x3 L7 Q
( T+ d% [4 w. t: f- `' M# _+ E
真实案例:薪资这样调整能激励员工吗?
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某公司薪资结构为:基本工资+奖金(按等级)
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上个月公司调整薪资,对基本工资上调,上调后发现日薪部门因基本工资上调而产生加班费相应增加.为实现月薪部门与日薪部门大体平衡,故对月薪部门实行基本工资上调,奖金也有上调一部分.
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这时又发现,经过调整后的后勤部门薪资普遍较高,甚至与外界同行比都过高.但是如果不对后勤部门调薪又会引起后勤部门众议.于是,采取了一个激励的措施,即对奖金等级之间的差距拉大.这样奖金等级高者(意为表现优者)薪资就大幅度上调了,而奖金等级低者不仅没有上调还有可能较调整前下降.(高层解释为了避免吃大锅饭)
1 x. R( m& l. [! y7 B
此方案出台后,引起后勤部门众议.因为实际上奖金最上面的等级和最下面的等级按比例只有极少数,这样大部分人的薪资与调整前几乎持平,与公司其它部门上调幅度大有差距.
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1,这种方法是否真有激励作用呢?
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2,这种表面上的平衡是否真的平衡呢?
作者:
论坛管理员
时间:
2005-4-1 14:58
标题:
财务与HR那个重要？这样的薪资标准？
双飞燕：
1 c+ m5 q% W7 o% l% v
4 W6 z2 L% X+ \6 U, ]) @! ^+ R
) Y2 O+ e; ]; l. A
公司对出纳岗位的工资标准订为2200，人力资源经理的工资标准是2500。
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会计2700，财务主管3700，行政主管2500。
* R. d. h: {/ W: O3 O+ j
今天刚知道新的工资标准，感觉心里非常不畅。
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一方面，难道人力资源经理和出纳工作性质、工作内容所差无几？
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另一方面，薪资的体系、确定竟然和人力资源无源。
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独裁的时代，管理＝0
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忍的很难受
作者:
论坛管理员
时间:
2005-4-1 14:59
标题:
如何合理设计工龄工资
[B]flyfoxwcz[/B]：
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如何合理设计工龄工资
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我公司决定在工资结构中增加一项“工龄工资”，可是公司的老员工最长的有30年的本公司工龄，而且这样的人还不少。如果按每年增加10元的话，这笔工龄工资可不是个小数目。
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如何合理的增加这个工龄工资，让新老员工都满意呢？请各位想个好办法在这里贴出来。谢谢了！
作者:
论坛管理员
时间:
2005-4-1 15:01
标题:
人际的困惑……
[B]desmond：[/B]
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最近比较烦，事业和人际都很困惑，渴望和各位大家探讨探讨交流交流，谈谈对这个现实社会的某些方面的看法。
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也许是人际方面的书看得太多了，反正现在我脑子里就是理论一大堆，什么“己所不欲，勿施于人”、不要在大众场合伤别人自尊心、要有礼貌等等，自己在日常的交际中也确实有意识的这样想这样做，可现实呢，自己碰到的尽是些“高手”，我们这里有个同事甲，说话很冲，就喜欢在有人在的场合说些带刺的话，让人听了很难堪，根本就不顾他人颜面，尽出别人洋相，我有时真的想和他干一架，然后走人算了，说来也好笑，这里也有个人乙，经常被甲用语言讽刺，可他就是象橡皮膏一样贴着甲，跟着他，我真不知道他怎么受得了，换了我连和甲呆一会都不想，这种人真是怪，真是搞不懂怎么和甲相处，大家觉得呢？那些理论性的东西在这里根本就不管用，至少肯定不能用在甲身上，我想唯有以暴制暴，和他辩，把它的嚣张气焰打下去！！大家觉得呢？
作者:
郑伟杰
时间:
2005-4-1 15:28
标题:
培训怎么做呢？
我现在负责公司培训，但感觉信息不流畅，看不到公司的下一步战略公司内部的产品线变动得到的消息也相对滞后，领导还催着我制定公司的培训计划。我有哪些途径可以获得想得到的信息呢。
作者:
dm123452003
时间:
2005-4-1 15:58
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
员工对公司的制度不自觉遵守,是否与个人的职业道德问题有关,通过培训能解决吗?
作者:
虫子大哥
时间:
2005-4-1 16:00
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
大家好,各位HR朋友们,你们好,一上来我吓了一大跳,这么多问题呀
作者:
虫子大哥
时间:
2005-4-1 16:01
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
我一个一个来和大家一起探讨吧,希望各位朋友有什么好的解决办法,也积极参与发言回答问题.非常感谢!!
作者:
虫子大哥
时间:
2005-4-1 16:02
标题:
回复
作者：gmsj（" 精彩 案例"版主）
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有一员工在公司工作期间表现较好,后调至上级单位工作,因为是事业单位,所以管理松散且工作任务轻闲,于是该员工也放松了自己,经常迟到早退,甚至不来上班,公司领导经常找不到其本人.结果以种种理由退回原公司.问题是原公司应该如何处理?另:该员工本应该于3月15日到原公司报到,但该员工以在家照顾母亲为由直到3月30日才来公司询问工作事宜.
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7 [* v3 `$ T) D' {; c. Q" ~9 m4 s
1、 GMSJ斑竹提出的问题在国有企业、事业单位和一些大的集团公司比较常见。对于每一个人来说，最主要的是一个心态的问题，在中国的传统文化之中，一直有一种思维模式，认为“钱只有越赚越多，官只有越做越大”，随着我过经济和政治体制的改革，这些固有的思维一定会被打破，也一定要打破。作为企业来说：这名员工之所以被推荐，那一定是以前做的比较优秀，但由于上级机关的管理体制和本员工自己的自律能力，被退了回来，其实主要原因还是在员工本人。解决的办法：如果企业感觉此员工还是很优秀的，值得用的话，就找他好好谈一下，分析一下他被退回来的原因，主要让他放平心态，上上下下是很正常的，希望他能够在这件事情中吸取一些教训，加强自己的职业敬业精神，还有很多机会等着他。当然，事假也就批准他休了，工资还是要扣除的。[EDIT]用户“虫子大哥”于2005-4-1 16:03:16编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
虫子大哥
时间:
2005-4-1 16:04
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
作者：静静（白丁）
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现在老板让我对组织结构进行诊断,请问我该如何下手呢?
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1 t1 g5 o7 G, p" [8 `4 u: t5 }' a
组织结构的合理不合理，主要是看公司的管理体系和管理流程合不和合理，你首先是看公司的流程，就是岗位职责清晰不清晰？各部门职责是不是合理？部门之间有没有衔接不上的地方？有没有管理真空存在？
作者:
虫子大哥
时间:
2005-4-1 16:05
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
作者：开心2（白丁）
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$ G/ f5 `. G! L9 J
我今年的一项很重要的任务是开发HR的留人方式，如何使企业不花更多的钱， 但是能够更好地留住员工，如员工卡的升值使用、医务室提供更多的健康咨询啦等等，有没有什么好的建议可供参考的？谢谢！
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你可以多组织员工活动，比如：集体比赛呀，一起春游什么的，还有更重要的是：要让员工感觉到他在公司是被重视的，也很有发展的前途，这个我们叫“画饼”。
作者:
虫子大哥
时间:
2005-4-1 16:06
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
作者：洁子（"招聘 选拔"版主）
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前几日看了一个贴子:500强企业HR与一家民营企业负责人的对话
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有些感触，想请教虫子，国企HR应如何准确把脉私企，从而顺利转换为私企HR？
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谢谢！
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对于HR来说，我的观点是：不管是国企还是私企，自身的能力培养和敬业精神最重要；对于HR自己来说，在公司战略规划的指引下，做好人力资源管理和开发的各个模块具体工作，只有自己真正的明白了解决问题的方法，不管是在国企还是私企，应该都是比较好混的。HR应该懂得真正放平心态，正直、务实。
作者:
虫子大哥
时间:
2005-4-1 16:07
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
谢谢涉江参与,你好[em10]
作者:
虫子大哥
时间:
2005-4-1 16:09
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
作者：好学的初学者（白丁）
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我所在的集团是一家民营企业，因为地域和历史的原因，集团曾通过合资、并购、控股、参股多种方式进行了企业的运行操作，经过撤股、重组，目前集团成为一家拥有13家子公司的地区性大型民营企业。最近，集团又进行了组织机构的调整，分为三个事业部和一个中心，各自管辖几家公司，而集团整体控制，把握大政方针和大部分集权。而我的问题在于：就是这么一个比较复杂的企业环境，作为主管人力资源，首先面临的是许多制度、办法、组织机构的设计标准等等都需要一个统一和规范的问题，然后就是制定标准，制定一个怎样的标准，才能适合各公司生产经营需要，这就是我的问题，这个标准如何既能体现统一、规范又能反映实际差异和有效实施！
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好学的初学者：你提的问题是中国民营企业在发展中面临的比较实际的问题，所谓的“统一”其实就是办事的“规则”和公司“行为”的统一，在一些行政性的管理制度、管理流程上你基本统一就可以了；领导其实是想公司的意识形态的统一。[EDIT]用户“虫子大哥”于2005-4-1 16:10:01编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
虫子大哥
时间:
2005-4-1 16:10
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
不会
作者:
虫子大哥
时间:
2005-4-1 16:11
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
作者：〖蓝☆剑〗（白丁）
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1 {! k" S& O/ Q8 S+ G: @' M
现在集团公司要重新定人力资源管理制度。总经理要求要符合《劳动法》的规定，但实质的问题又要避开《劳动法》的规定。如：1、加班的规定：不计算加班费。2、社保：不全部购买。3、法定假期：不放。
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就是要避开《劳动法》，但在制度上又不能这样写，又要有规定！
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如何编写？？？！！！
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〖蓝☆剑〗：你提的问题很有意思，也很现实，我可以说有很大一部分企业都是这样做的，劳动部门也是睁一只眼闭一只眼的，这些东西你在制度中写可以说是公司按照国家的规定给员工提供国家规定的福利。象“1、加班的规定：不计算加班费。2、社保：不全部购买”只能是在内部会议上公布，“法定假期：不放”，可以安排调休。当然，作为HR的我们来说，最好是要跟老板先把公司实际的情况和法律规定说清楚，以及要是员工较真的话，公司肯定是要赔偿的。我的观点还是做一个守法的HR，做一个守法的企业比较好。
作者:
虫子大哥
时间:
2005-4-1 16:13
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
作者：疼疼（白丁）
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* x& k, D0 B! W* D8 `. s- s
各位哥哥、姐姐有谁知道企业里党建工作都做什么啊？具体的一些事宜？和机关单位的党建工作有什么区别？
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国有企业都有党建这一快的工作,由于我以前不是党组织成员,所以接触的少,我的想法是:党建主要集中在思想教育这一块,做好党的方针宣传就可以了.
作者:
虫子大哥
时间:
2005-4-1 16:16
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
作者：涉江（童生）
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虫子大哥，我有一个问题。
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根据我的经验，现在的应届大学生一般来说都是非常眼高手低的，非常不愿意听从别人的指挥，而且流动性非常大，但是他们所掌握的知识又实在公司必不可少的，请问该制定哪些策略来稳定这些应届毕业生呢？
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大学毕业生都有这样的一个过程，在学校的时候会想到工作了会怎么怎么的好,其实有很大的差别.
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要解决的话:关键是看公司的准备工作做的怎么样，在引进之前我们就要给他们制定一个详细的实习计划， 刚进公司我们就要组织他们集中学习，也叫洗脑。还要给他们做好职业发展规划，让他们明白自己在公司未来的发展目标和方向。
作者:
wzjenny
时间:
2005-4-1 16:16
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
哇噻！
' W/ X, Z1 @% h3 z0 p( K7 I. a- e
虫子大哥，厉害啊！
作者:
虫子大哥
时间:
2005-4-1 16:17
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
一起探讨[em04],都是学习
作者:
天际寒冰
时间:
2005-4-1 16:18
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
哇赛，虫子大哥，好棒啊！一定要好好学习[em17][em17]
作者:
wzjenny
时间:
2005-4-1 16:21
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
我今天才知道，有个在线回答，我问题倒是多，还没整理好，唉！
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请问下次什么时候还有这样的机会？
作者:
虫子大哥
时间:
2005-4-1 16:22
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
涉江（童生）
1 L* N8 s. ]! C7 \
! Y# a/ ~! S6 l/ ~6 E" r9 _% u
另外，虫子大哥，正如您所说的当前的企业管理越来越向“人性化”和“科学化”过度，但是“人性化”就意味着管理成本的必然上升，“科学化”就意味着员工在一定程度上会存在抵触情绪，这些都可能对企业当前的利润和绩效产生影响，这些都会让企业高层或者投资者丧失信心，但是如果不推行“人性化”及“科学化”的管理模式又必然会对企业长远发展带来不利影响，请问该如何处理两者之间的关系？
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" G* e) d3 x! d- p
我想现在国家倡导的都是"和谐社会",在企业的发展之中"人性化""科学化"是一个必然的结果,要作好一个企业的话,主要是看企业家的"远利"和"近利",我想真正想把企业长久做下去的"投资者"不会丧失信心的.
作者:
虫子大哥
时间:
2005-4-1 16:26
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
作者：水之清（白丁）
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云岭提出过一个问题:
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作为人力资源部门的主管,面对着公司各个层面的各个不同的抱怨,该如何处理呢?
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我也有同感,虫子大哥能不能帮忙解答一下呢?
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我的想法是:这样的情况在每一个公司都存在,我们HR部门就是要把管理流程做的比较合理,把岗位职责做的很清晰,每个员工都知道自己要做什么,这样去做.还有就是员工的劳动报酬.我估计大部分问题都是和劳动报酬有关.我们根据每个岗位的职责\权限来指定合理的薪资体系和福利体系,我想"抱怨"会少很多,还有HR部门要做一个协调部门.
作者:
好学的初学者
时间:
2005-4-1 16:27
标题:
等了你两天呢，虫子大哥，麻烦看看小妹的问题，谢谢！
作者:
虫子大哥
时间:
2005-4-1 16:27
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
其实,在线下也可以多交流,我们工作中可以邮件.MSN.QQ.电话,都可以交流.
作者:
虫子大哥
时间:
2005-4-1 16:28
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
作者：好学的初学者（白丁）
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我所在的集团是一家民营企业，因为地域和历史的原因，集团曾通过合资、并购、控股、参股多种方式进行了企业的运行操作，经过撤股、重组，目前集团成为一家拥有13家子公司的地区性大型民营企业。最近，集团又进行了组织机构的调整，分为三个事业部和一个中心，各自管辖几家公司，而集团整体控制，把握大政方针和大部分集权。而我的问题在于：就是这么一个比较复杂的企业环境，作为主管人力资源，首先面临的是许多制度、办法、组织机构的设计标准等等都需要一个统一和规范的问题，然后就是制定标准，制定一个怎样的标准，才能适合各公司生产经营需要，这就是我的问题，这个标准如何既能体现统一、规范又能反映实际差异和有效实施！
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好学的初学者：你提的问题是中国民营企业在发展中面临的比较实际的问题，所谓的“统一”其实就是办事的“规则”和公司“行为”的统一，在一些行政性的管理制度、管理流程上你基本统一就可以了；领导其实是想公司的意识形态的统一。
作者:
好学的初学者
时间:
2005-4-1 16:30
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
我讲的是：关于特殊背景的集团下属各公司的管理问题，也就是就是一个中资企业整合和控制的问题，谢谢了！
作者:
虫子大哥
时间:
2005-4-1 16:31
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
作者：水之清（白丁）
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会员dennishao提到这段时间他们车间要招几个焊工,他们公司在附近地区工资水平算比较高的,所以来面试的很多.为了方便,首先进行现场实际操作,然后才由我面试.上星期五有个应聘者现场操作排在第一位,工资待遇要求也不高,但他今天面试的时候才发现应聘者除了身份证,其他证件都是假的.虫子大哥,按照"科学性"的原则,这样的员工肯定不能要,但是按照"人性化"的原则,因为中国的诚信危机实在太严重了,企业高层造假的事件屡见不鲜,假证件已经巍然成风,这样持假证件的员工应该有较大的比率,所谓法不责众,虫子大哥,你看应该怎样处理这之间的矛盾.
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我的观点:坚决不用,我想企业用人是应该用一个诚实守信的人.
作者:
虫子大哥
时间:
2005-4-1 16:32
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
好学的初学者,谢谢你的问题,我把前面的问题按照顺序来回答,一会回答好吗,不好意思
作者:
吃完了饭的人民
时间:
2005-4-1 16:34
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
辛苦了！
作者:
好学的初学者
时间:
2005-4-1 16:36
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
我觉得这涉及到一种成就感和满足感的问题
& S4 e" G, S ], T- r) M
但是我觉得虫子大哥回答得很实在！
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很希望和你保持工作交流的长期联系！
7 _; C1 H% a2 G6 ^9 k
TEL:023-89026384
& I3 Q: C' V* E3 e' i* @5 c
E-MAIL:LLY@LCENGINE.COM
% T+ C( u( j) d3 t+ ?' E% O! d
QQ:24985914 兔兔
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到时候不要嫌小妹的问题多哟！谢谢你！
作者:
虫子大哥
时间:
2005-4-1 16:36
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
作者：罢网别机8（白丁）
2 ~6 f) A) i9 N) K% v$ r( b$ z
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虫子大哥,现在大多数企业管理都特别强调员工的道德素养,开发了很多课程专门培养员工的道德水准,但是在对管理者,尤其是业务人员,往往只关注其业绩,至于其业绩提升的方法却很少过问,以至于出现了很多丑闻,这样必然会对员工的内心带来很多的阴影,在这种情况下,作为中层管理者该怎么办?
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我的观点:道德素养是一个职业人应该注重和提高的,在一个企业之中,我们多做这个方面的培训,让员工明白公司的用人原则是"先做人再做事",当然,中层干部的培训是最重要的,俗话说:有什么样的领导,就有什么样的下属.所以,作为企业中层干部一定要:行的正,做的好,做一个好榜样.
作者:
wzjenny
时间:
2005-4-1 16:36
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
虫子大哥：能知道你的邮箱或是MSN、QQ吗
作者:
好学的初学者
时间:
2005-4-1 16:38
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
太不懂事了[em04]
作者:
好学的初学者
时间:
2005-4-1 16:40
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
我仔细关注你的回答 等待我的位子
作者:
虫子大哥
时间:
2005-4-1 16:41
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
帮主（白丁）
9 [: t7 Z% q2 t" C) A
0 a* `3 S+ Q: G6 T
虫子大哥,我也非常赞成你对"人性化"管理的看法,但是我们老板一直非常反对"人性化"管理,每次交流的时候,他总是说员工的觉悟性不可能那么高,加入太放松了,他们很可能拉帮结派,很可能会自发得做出很多不利于公司发展的事情,因此根本不采纳"人性化管理"的意见,凡倒是非常严厉得采取高压政策,现在员工对老板的意见非常大,只是因为老板后台比较硬,有很多政府资源,公司的整体业绩也非常不错.现在公司辛辛苦苦培养出来的很多精英都跑到了竞争对手那里或者自主创业,都在努力从公司手中抢夺市场,作为人力资源主管,我该怎么办呢?
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这个问题实际上不是"人性化"的问题,是企业的管理职责和激励报酬的问题.人为什么会离开,主要还是自己在公司能不能得到自己该得到的东西,有没有发展的空间?付出是不是得到了该得的回报?等等.
作者:
wzjenny
时间:
2005-4-1 16:41
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
[em04]哦,不好意思！
! f; }6 S7 s6 b. g4 P
那就说我的吧
" _ b# `& M1 r
QQ421497508 njenny@163.com
作者:
好学的初学者
时间:
2005-4-1 16:42
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
回答得好！
作者:
虫子大哥
时间:
2005-4-1 16:45
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
作者：涉江（童生）
5 K" `, _3 u+ `9 o$ R8 {
3 b% N; x( H6 {1 H
虫子大哥,我有个同学在一个研究所做行政工作,工作的性质和人力资源差不多.以前他们研究所所长呢是老一代的科学家,所里大多数研究员年纪也比较大,大家都比较喜欢于各人作各人的工作,不喜欢参加什么集体活动.后来新换的所长很年轻,从国外回来的,非常热衷于将国外研究所里的那一套引到所里来,因此总是要求他们策划一些集体活动.它策划了好几次活动,活动形式和内容都可以说非常别出心裁,但是因为那些老专家们没有参与的热情,以至于每次活动都特别冷场,搞得他们非常尴尬,请问虫子大哥,遇到这种情况该怎么办?
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在这样的科研机构,职员都是很独特的,因为他们的工作性质决定了他们应该不是很合群的.我们可以组织一些和他们健康相关的活动,我想效果可能会好一些.
作者:
虫子大哥
时间:
2005-4-1 16:46
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
谢谢大家
作者:
虫子大哥
时间:
2005-4-1 16:48
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
作者：涉江（童生）
2 h: t% f0 s0 |- |7 }: f$ h
8 B, O* h+ J5 U( h" j- f
还有,虫子大哥,我看你的文章写得很好呀.很让人羡慕.
# i# X, _+ i. ~/ q0 ]/ g
我想问一个比较个人的问题,那就是你觉得作为人力资源从业者文章写得好能不能不能对工作带来更多便利.
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. A7 ?3 e0 O% b4 \$ a# U
这个当然会给自己带来便利呀,你有好的文笔,老总可能就会让你写一些很有意义的内部资料的.
作者:
虫子大哥
时间:
2005-4-1 16:50
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
作者：粉色羽绒服（"招聘 选拔"版主）
. n' Z( s& ^6 x4 E# C5 D) |4 o
S7 G: L" B$ s K
怎么面试比自己职位、经验等丰富得多的人啊？
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其实面试是有很多学问的,你首先要了解你所面试的职位需要什么样的人,这个人的能力能否适合这个岗位,我们可以借助一些测评工具来面试比自己强的人,当然对岗位的了解最重要.
作者:
虫子大哥
时间:
2005-4-1 16:54
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
作者：粉色羽绒服（"招聘 选拔"版主）
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招聘的最终目标还是员工的业绩，但业绩需要时间实现，HR招聘工作的自我表现评估最佳时机？
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我没有太明白你的问题,对于员工的业绩,肯定是需要长时间才能发现的,对于涉及业绩部门的招聘面试我们应该和相关的业务部门一起来做比较好.
作者:
虫子大哥
时间:
2005-4-1 16:57
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
作者：流水（白丁）
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虫子大哥,我们公司是一家外贸公司,因此公司里面有一些外国员工,尤其是一些黑人员工,他们都非常活跃,而且口无禁忌,经常开一些比较露骨的玩笑,这让公司里面的女员工时常感到非常尴尬,我跟他们交涉了很多次,他们口头表示同意,但结果还是老样子,虫子大哥,遇到这种情况你觉得该怎样处理?
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这个是一个文化差异的问题,你可以单独的把几个外籍员工叫到一起,和他们好好谈一谈,告诉他们,这样开玩笑的话,是对别人和他自己的不尊重.有损他们自己的形象.注意一定要把他们都集中来谈.
作者:
虫子大哥
时间:
2005-4-1 17:01
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
sarge 的问题：
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我们的绩效方案大部分都是从我们自己的角度出发，好一点的会有老板的支持。当然也会征询一下直线经理的意见，然后弄出来一套套的制度、流程、表格。打着公司管理的大旗，在公司内部用力“推行”。于是出现了很多人抱怨的业务经理不配合的问题。
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但是换个角度来考虑，如果我是业务经理，我为什么要去做呢？你这个东西能给我带来什么价值呢？如果我看不到利益和价值，我为什么要投入精力、时间去配合你做呢？
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也许有人会说是为了加强沟通、持续提升业绩......但那都是为了公司长远的利益考虑，为了管理的需要等，相对较虚。对于短期来说，绩效管理有什么可以立即见效的价值呢？而这个问题可能是业务经理更加关心的问题，如果HR不能很好地回答，业务经理做起来就是很被动地接受。
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公司的直线经理短期的业绩压力都是很大的，相信大部分公司的经理的职业化都十分的有限。我们在“推”这个管理系统时，有什么东西可以让他们实施后立即可以带来价值呢？能够让他们自动自发地去实施呢？而不是靠老板的权威、HR的“推动”、极少部分经理的觉悟去实施呢？
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我们都说HR的工作是为业务提供增值服务，在3个月之内我们推行的绩效管理能为他们带来哪些增值呢？
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上面的问题实际反映一个问题,公司的绩效考核流于形式,没有真正起到作用,说明公司的绩效考核表和流程做的很不合理.没有实用性.所以大多数人都不满意.
作者:
虫子大哥
时间:
2005-4-1 17:05
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
作者：流水（白丁）
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还有就是,因为我们是搞外贸的,我们的利润主要来自于产品在不同地区的价格差,因此资讯对我们来说非常重要.最近我们公司在招聘的时候老是遇到竞争对手里面派过来的商业间谍,使得公司在好几笔业务上都产生了很大额度的经济损失,虫子大哥,对于招募过程中对商业间谍的防护有哪些经验可以分享吗?
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这个问题比较实际,其实也说明我们的面试管有一些问题,我们在招聘的时候,所有涉及公司商业秘密的信息都是不能透露的,注意这个方面,应该就可以了.
作者:
虫子大哥
时间:
2005-4-1 17:11
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
rucsky：
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真实案例:薪资这样调整能激励员工吗?
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某公司薪资结构为:基本工资+奖金(按等级)
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上个月公司调整薪资,对基本工资上调,上调后发现日薪部门因基本工资上调而产生加班费相应增加.为实现月薪部门与日薪部门大体平衡,故对月薪部门实行基本工资上调,奖金也有上调一部分.
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这时又发现,经过调整后的后勤部门薪资普遍较高,甚至与外界同行比都过高.但是如果不对后勤部门调薪又会引起后勤部门众议.于是,采取了一个激励的措施,即对奖金等级之间的差距拉大.这样奖金等级高者(意为表现优者)薪资就大幅度上调了,而奖金等级低者不仅没有上调还有可能较调整前下降.(高层解释为了避免吃大锅饭)
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此方案出台后,引起后勤部门众议.因为实际上奖金最上面的等级和最下面的等级按比例只有极少数,这样大部分人的薪资与调整前几乎持平,与公司其它部门上调幅度大有差距.
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1,这种方法是否真有激励作用呢?
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2,这种表面上的平衡是否真的平衡呢?
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这种方法肯定是不能有激励作用的,我的观点是非业务可以采用一种相对固定的工资体系,固定加考核奖金的模式;对于业务和生产部门可以采用固定底薪加提成的模式;在一个企业只有相对的公平,没有绝对的公平;大多少人满意的,就应该很好了
作者:
虫子大哥
时间:
2005-4-1 17:14
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
双飞燕：
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公司对出纳岗位的工资标准订为2200，人力资源经理的工资标准是2500。
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会计2700，财务主管3700，行政主管2500。
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今天刚知道新的工资标准，感觉心里非常不畅。
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一方面，难道人力资源经理和出纳工作性质、工作内容所差无几？
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另一方面，薪资的体系、确定竟然和人力资源无源。
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独裁的时代，管理＝0
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忍的很难受
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这个问题说明你们老总还没有感觉到HR部门的重要性,你要很认真的去做,让他感觉到你在公司的重要性.
作者:
虫子大哥
时间:
2005-4-1 17:20
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
renhaihong1981
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我在这个企业里面，是一名人力资源从业者。作为本职工作，我一直尽职尽责，克己奉公，坚持公平、公正、效率优先的原则，但是，每当我要尽快做完一件事情的时候，总会遇到各种各样的阻挠，而且阻挠正是来自……我的顶头上司！
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举个例子，每月的20日是我们发工资的日子，我在19日把工资表打印出来，让他签字，得到的总是“你没看看正忙着呢，哪顾得着那事！”“在等等！”我真的很郁闷，不知道发个工资就不是重要的事了？公司里的同事问我什么时候发工资，我怎么交代？每次都说“这个月情况特殊，等几天吧！”？
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这只是其中一例而已，更多的是他在忙着一件事情的时候，别人就不能干其他工作，什么都得围着他转！别的什么工作都得推延！比如为了迎接省里面的一个观光团，竟然像发工资、办调令、交纳员工个人三金这样正常的工作都得靠后！我真想不通，他就不怕底下员工闹情绪？我还得担心怎样和同事交代呢！
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还有，我是负责工资的，但是，在工资方面我却没有一点发言权，凡事他说了算，置公平、效率于不顾！好多事情根本就不让我只道，但是有事的时候还要我提供数据，老天，各位，教教我，怎么办？
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这说明你们领导的水平有限,你可以找你们的领导谈一谈,不行就找你们的老总谈一下,我想跟这样的领导,肯定学不到什么东西,准备准备,换换地方吧.
作者:
虫子大哥
时间:
2005-4-1 17:23
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
desmond：
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最近比较烦，事业和人际都很困惑，渴望和各位大家探讨探讨交流交流，谈谈对这个现实社会的某些方面的看法。
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也许是人际方面的书看得太多了，反正现在我脑子里就是理论一大堆，什么“己所不欲，勿施于人”、不要在大众场合伤别人自尊心、要有礼貌等等，自己在日常的交际中也确实有意识的这样想这样做，可现实呢，自己碰到的尽是些“高手”，我们这里有个同事甲，说话很冲，就喜欢在有人在的场合说些带刺的话，让人听了很难堪，根本就不顾他人颜面，尽出别人洋相，我有时真的想和他干一架，然后走人算了，说来也好笑，这里也有个人乙，经常被甲用语言讽刺，可他就是象橡皮膏一样贴着甲，跟着他，我真不知道他怎么受得了，换了我连和甲呆一会都不想，这种人真是怪，真是搞不懂怎么和甲相处，大家觉得呢？那些理论性的东西在这里根本就不管用，至少肯定不能用在甲身上，我想唯有以暴制暴，和他辩，把它的嚣张气焰打下去！！大家觉得呢？
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我的观点是:自己做自己的事,每个人都有自己的活法,不干涉自己就不要生气,心态很重要.只要自己能够尊重别人,别人肯定会尊重自己的.
作者:
虫子大哥
时间:
2005-4-1 17:27
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
作者：郑伟杰（白丁）
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我现在负责公司培训，但感觉信息不流畅，看不到公司的下一步战略公司内部的产品线变动得到的消息也相对滞后，领导还催着我制定公司的培训计划。我有哪些途径可以获得想得到的信息呢。
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这个问题就是你和你们领导沟通的事情,你要和你们领导沟通企业的战略,这样你就有信息来源了,每一个人都希望别人来问自己的.我相信你们领导也一样.
作者:
虫子大哥
时间:
2005-4-1 17:28
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
作者：dm123452003（白丁）
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员工对公司的制度不自觉遵守,是否与个人的职业道德问题有关,通过培训能解决吗?
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这个是一个制度的执行问题,加强执法力度,严格按照制度办事,一定会有效果的.
作者:
虫子大哥
时间:
2005-4-1 17:31
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
作者：涉江（童生）
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6 M$ ?: S# X' d( Y; M
比如说刘邦,一个不学无术的典型,但是身边就是有萧何、张良这些人在他们手下为他们谋事，甚至桀骜不驯的韩信也是如此。再比如朱元璋，同样如此。虫子大哥觉得他们能够取得如此的公信力，到底是建立在什么原则上。
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这个就是领导的人格魅力.
作者:
虫子大哥
时间:
2005-4-1 17:38
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
非常感谢中人网提供这样的交流机会!谢谢大家的提问,今天的在线就到这里,大家有什么问题还可以发贴,我们可以一起探讨.希望我们能够真心热爱HR事业,真心热爱中人网.
作者:
洁子
时间:
2005-4-1 17:41
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
虫子你还在呀？
作者:
毁人不倦
时间:
2005-4-3 00:14
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
[em01][em01]
作者:
drogone
时间:
2005-4-4 14:21
标题:
RE:4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会
你好！
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我想问一下，有关人力资源的问题：
5 F% ^4 M: V& Z- L! A3 r" M+ n
请讲一下人事管理的流程？谢谢
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