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标题: 求助 [打印本页]

作者: 摇曳的风 时间: 2003-5-9 09:59
标题: 求助
有很长一段时间没有上网了，原因有两点，其一，这一段时间我们老板让我分管公司网站建设；其二，老板交代两项工作不让人力资源部做，第一件是公司的工资改革，让财务部的同事去做，原因是不想让太多的人了解公司的财务状况，而这样的事在公司屡见不鲜，为此公司已经走了几个骨干，第二件事是公司的员工培训交给了办公室，而我提了几条建议几乎让我不能参加公司的管理培训。我改怎么办？辞职？还是坚持？还是随老板给我下达新的任务，我现在成了公司的救火队员，那里出现问题，老板让我去那里解决问题，是老板起重我还是他想让我走？

作者: 顺予 时间: 2003-5-9 10:06
标题: 主要看你们公司究竟是什么样的一个情况
如果你们公司是一家庭作坊式企业，而老板尚不想改变情况，我想你应该想办法另谋他就。如果你们公司是因为业务还不大，公司只是处于发展期，老板的主要精力放在业务上，我想出现你说的这种情况应该正常。关键你需要判断你们老板是不是有足够的能力来做好做大公司，如果有，你值得留下来帮你们老板做好相关事务，同时，你需要给你们老板灌输相关的人力资源管理知识。一个人在公司只有经历过荣辱与共的考验，才会有你自己发展的空间。当然如果你们公司虽然很大了，但管理各方面走不上正轨，我劝你就需要离开了。一家之言。

作者: 摇曳的风 时间: 2003-5-9 10:44
标题: 公司的基本情况
我们公司在本地同行业中是公认的老大，说公司的规模不算太大，因为员工才500，正如你所说的，公司正在扩大规模，老板将其精力的90％放在了业务的开拓上，我们是做连锁超市的，依据他的实力，超市规模开的太猛，管理严重跟不上发展的需要，而且老板心里很清楚，他自己不知在会上说了多少次，他就是没有精力去做这些工作，主要原因是他不相信任何人离开他在公司做不成任何事情，他的这些做法与事实向悖，我曾经为此和他争辩过一次，他说他知道我所说的一切，当时的我也想过离开，但我一方面感激他的知遇之情，一方面我也想干出点明堂，我不想为自己找借口，因为不是每个老板都会给你这么好的机会，而且频繁的跳槽会给别人留下不会的印象。唉，难啊！

作者: 美丽幻想 时间: 2003-5-9 12:19
标题: 既然这样，我建议你还是离开！
企业发展到现在至少进入了快速成长期，如果不进行规范化管理，企业的倒闭是一瞬间的事情！

作者: 泥巴人 时间: 2003-5-9 13:17
标题: 和老板多沟通一下
你说感谢老板的知遇之恩，那么你们的关系应该还是不错的。抽时间多做一些交流，但老板终究是老板，说话时还是要有分寸。也许会有转机。我是没遇到过这些，只是自己平空想象，希望会对你有帮助。

作者: 儒嘉 时间: 2003-5-9 15:33
标题: :)
建议,再做一段时间,学习多点专业以外的知识.充实自身救火的方法和经验,至少,也可以锻炼一下身体嘛~~!:)

作者: 儒文 时间: 2003-5-9 16:06
标题: 你们是家什么样的企业
这样的企业太不正轨，建议离开

作者: 摇曳的风 时间: 2003-5-9 18:15
标题: 谢谢大家
谢谢大家，我会就这些和老板谈谈。

作者: 天韵 时间: 2003-5-9 18:53
标题: 注意谈话的方法和技巧
注意谈话的方法和技巧

作者: 我空空 时间: 2003-5-9 19:34
标题: 走人
从你老板把工资改革交给财务部的事情来看，他对人力资源管理就没有什么正确的认识。从你现在从事的各种事情来看，你老板认为人力资源管理可有可无。如果你还想做这一行，那就称早走人。

作者: wonder 时间: 2003-5-9 21:35
标题: 你的处境都几尴尬
最好先尝试跟你的老板沟通，把你的想法说出来，但像天韵所说，要注意技巧，让你的老板知道一个高效的组织，部门分工应该是明确的，不是按个人的喜好；如果行不通，就看有没有更好的公司……

作者: 天外来客 时间: 2003-5-30 13:12
标题: 找老板谈谈
你可以找老板谈谈，说明你的观点，如果老板仍是原来那样，我看还不如跳槽。

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