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标题: 关于5S [打印本页]
作者: 学123    时间: 2005-4-5 14:46
标题: 关于5S
现在全国上下都在抵制日货，公司本来准备开展5S管理活动，担大部分表决说不用日本的东西，请大家讨论一下，给我一个建议，谢谢！
作者: 吃完了饭的人民    时间: 2005-4-5 17:07
标题: RE:关于5S
别犯傻了。 : K& h0 Y7 e! m0 s6 O先进的管理经验是全人类的共同财富。退一步说——师夷长技以制夷。
作者: 未完    时间: 2005-4-6 20:11
标题: RE:关于5S
同意楼上看法。现在基本上大多公司都是推行5S的，甚至6S,7S.针对现场管理是不错的方法。
作者: 小猪猪很可爱    时间: 2005-4-6 21:25
标题: RE:关于5S
要注意我们现在是学别人的东西，管理，干吗不学呢？; [5 ~2 ~6 O9 z 我不明白干吗要抵制日货，我是一个中国人，我长达这么多年的教育，应该是爱国的，至少对日本是恨的呀，但是他的产品先进，为什么不用呢？中国人有本事也生产出那么好的产品呀 ; g; \. Y; p# p' e所以我们现在只有不断的学习，不断的增强自己
作者: 子子(zz961)    时间: 2005-4-7 09:47
标题: 本来准备开展5S管理活动
[color=#860086]同意楼上几位的说法。同时想起来这样一个故事：解放后，面对日本在某省（记不清了）曾经修的铁路。有人说要予以砸毁，理由是那是日本修的。[/color][EDIT]用户“子子(zz961)”于2005-4-15 16:15:25编辑过此帖。[/EDIT]
作者: tianlong    时间: 2005-5-29 12:36
标题: RE:关于5S
有必要吗
作者: 就这么站着    时间: 2005-5-29 13:09
标题: RE:关于5S
你的这个问题很无意义。
作者: 野夕    时间: 2005-6-1 21:41
标题: RE:关于5S
呵呵，5S最初的发源地好象是在美国呀！
作者: 剑试天下    时间: 2005-6-2 17:26
标题: RE:关于5S
师夷长技以制夷,无论日本人多么的可恶，我们也不能为了争斗而放弃了去学习他们先进的东西，那样我们就是太笨了。我们可以先学然后再和他们比，那才是是最佳的方案。
作者: sophia-yx    时间: 2005-6-6 19:06
标题: RE:关于5S
你可以告诉那表决的大部分人，他们的思想有问题，抵制日本不是这样盲目的，可悲啊，怎么会有些中国人这么傻！
作者: 六小灵童    时间: 2005-6-7 15:31
标题: RE:关于5S
[em04]
作者: tianlong    时间: 2005-6-11 09:58
标题: RE:关于5S
没必要。
作者: helpwell    时间: 2005-6-12 22:25
标题: RE:关于5S
现在都6S了，老弟
作者: jwrj-wjj    时间: 2005-6-14 14:42
标题: RE:关于5S
俺是新手，想请教何谓：“5S”?多谢[em07]
作者: spring1166    时间: 2005-6-14 15:58
标题: 没听说过
[quote]以下是引用子子(zz961)在2005-4-7 9:47:09的发言0 k6 I" S# ]3 e [color=#860086]同意楼上几位的说法。同时想起来这样一个故事：解放后，面对日本在某省（记不清了）曾经修的铁路。有人说要予以砸毁，理由是那是日本修的。[/color]" i) i w/ m3 I* [8 r& N **************[/quote] * K0 Q! L3 {' N真会编，我记得，历史教科书上写的是前苏联的事情。[EDIT]用户“spring1166”于2005-6-14 15:58:50编辑过此帖。[/EDIT]
作者: spring1166    时间: 2005-6-14 16:01
标题: 可以学习管理思想，不买其产品无可厚非
[quote]以下是引用小猪猪很可爱在2005-4-6 21:24:34的发言7 e2 W3 I( @% H- Y$ _! y/ I$ ] 要注意我们现在是学别人的东西，管理，干吗不学呢？) M; `, j& w7 y" V2 } 我不明白干吗要抵制日货，我是一个中国人，我长达这么多年的教育，应该是爱国的，至少对日本是恨的呀，但是他的产品先进，为什么不用呢？中国人有本事也生产出那么好的产品呀' y" U( [6 B! r* M 所以我们现在只有不断的学习，不断的增强自己 $ P; n* z# D0 _: x. X**************[/quote]* `2 b8 }! s, }; [- B: _# M 韩国人为什么不买日本货？看报上又在讲日本否认历史，否认慰安妇，不知你看了什么感想！
作者: 傍晚回家    时间: 2005-6-14 16:48
标题: 同意楼上几位的说法
[quote]以下是引用子子(zz961)在2005-4-7 9:47:09的发言 : N1 Q) M: T7 Y2 j5 h4 ?( {[color=#860086]同意楼上几位的说法。同时想起来这样一个故事：解放后，面对日本在某省（记不清了）曾经修的铁路。有人说要予以砸毁，理由是那是日本修的。[/color][EDIT]用户“子子(zz961)”于2005-4-15 16:15:25编辑过此帖。[/EDIT] 5 @+ }$ z+ J9 k3 Q \" X**************[/quote]
作者: 笑书    时间: 2005-6-15 09:05
标题: RE:关于5S
巨寒～～ . l! d- Z* S- u. ~$ P! A; G/ r充分说明中国的愤青文化已经愤到没有理由了。[em06]
作者: 无心快语    时间: 2005-6-15 10:12
标题: 回
[quote]以下是引用jwrj-wjj在2005-6-14 14:42:28的发言 8 ^- @+ g* l6 i3 ?俺是新手，想请教何谓：“5S”?多谢[em07]9 y+ |8 U K- K2 K& [1 j' }& n; o8 b **************[/quote]6 c% i+ [& Q; c$ u+ Y 9 ^2 x# O* n: l+ v 5S来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、EIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母"S"，所以统称为"5S"。5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。- P- L7 X9 l6 I" Q$ ?" U 　　一、5S现场管理的内容 ! N7 H2 N' q& T& o* g, f　　5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括： # J1 j' ?( N% S/ Z, z Z8 I　　1．整理 6 K' e6 q8 Z! f6 o# N" o整理就是将必需物品与非必需晶区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下：1 W+ ?5 d0 _: |) H/ i4 U5 J, w! _ 　　　①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗? : Z* H: I% T8 w( H　　　②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；( Q9 W) g& r7 s6 h+ A1 A2 z3 r 　　　③即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度； / k5 }! j# w5 n/ ]　　　④在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软! 9 @7 d4 b2 Y+ N5 y　　　⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是"完全无用"的意思，应寻找它合适的位置。 - P& I6 y# x: d9 D/ B1 j　　　⑥当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰1 - u7 L$ q6 R) R7 u; n　　2．整顿 2 ?+ Y6 P0 Q- c( r8 k. a6 F4 p　　除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理干部(小组长、车间主任等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，它其实也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让你的工作速度加快，反而使你的寻找时间加倍，你必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。这样： : i2 K I% a8 E　　　①将寻找的时间减少为零；7 {, k8 Z: D$ ^4 E 　　　②有异常(如丢失、损坏)能马上发现； $ l* x% N3 ~. k, C8 y* {　　　③其他人员也能明白要求和做法，即其它人员也能迅速找到物品并能放回原处；) M: E7 D4 }& H# a 　　　④不同的人去做，结果是一样的(已经标准化)。 ) p# t* u8 m/ i/ Q　　3．清扫 0 E* K* z0 j1 D6 O/ u2 s3 D　　就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境，公司所有人员(含董事长)都应一起来执行这个工作。' Y- H: k4 K' ^4 a/ _ {9 X 　　　①最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责妁区城(即死角)。8 i" ]8 N5 [- ^+ M" N 　　　②对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作。! F, k* E0 Y7 k* F$ Y( y* S0 h 　　　③到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅。 4 O9 _2 w' ?) _. z# x9 F- j　　　④在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现。; Z2 ]9 O2 \/ Z' _% z 　　　⑤设备异常在保养中就能发现和得到解决，不会在使用中"罢工"。; t% u B3 Q* S# W4 Z4 A; m- } 　　4．清洁7 A$ x* M8 W1 i0 A2 a! a! o3 ~ 　　清洁就是在"整理"、"整顿"、"清扫"之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区域内有无不良现象，如有，则立即改正。在每天下班前几分钟(视情况而定)实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态。 h" N3 m; ~) b# g4 j0 C, f 　　　①领导的言传身教、制度监督非常重要；3 l2 B- v. x) K. U+ S 　　　②一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。- I$ B8 j3 _4 g8 y0 ~! o8 @/ A 　　5．修养9 N2 n' S7 k) ]* @& u 　　修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面发展。 , \! a l, y( w1 [9 M6 h　　　① 学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备了一种修养； * k \- q8 \9 p" \+ P u% l　　　②领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的；4 v- P9 B% y# [+ Q3 h 　　　③需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德；# E. s- @( k) \0 N& L. a* S- I 　　　④互相信任，管理公开化、透明化；3 P% S8 d5 y2 S4 ~ 　　　⑤勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。 & b$ b& \5 z5 [ U　　　⑥近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了"坚持、习惯"等两项内容，分别称为6S或7S活动。
作者: song_ics    时间: 2005-6-15 10:34
标题: 5S是可借鉴的管理经验为何不用？
5S管理是一种很好的管理方式，特别是针对于制造业。对于好的东东从小日本那里拿来有何不妥吗，建议你好好学习一下鲁迅先的‘拿来主义’。



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