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标题: 讨论贴：关于内部讲师制度 [打印本页]
作者: 笑书    时间: 2005-4-7 13:57
标题: 讨论贴：关于内部讲师制度
各位网友所在公司有没有建立了内部讲师制度的？请介绍介绍这方面的经验。包括讲师的认定标准、流程，讲师费用的标准、依据，讲师的授课管理，讲师的激励政策等等，各个方面都行。还有，在实施讲师制度中有没遇到一些困难？（如授课与本职工作的冲突等），如何克服？
作者: 大锤    时间: 2005-4-7 14:20
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
我们在尝试中。 9 p' K7 r/ N" C: [0 z首先会由各项目做一些需求分析，看需要什么方面的培训，需要到什么程度。4 v$ g! y9 P5 o- ^8 M 然后会由HR挑选出合适的选题，发给某个项目，由项目来对选题进行研究并挑选培训讲师进行培训。) m M8 X8 U. W3 W, u4 v, ` W 认定方面，我们会由HR以及随机抽取几位工程师听取试讲，之后对他的课程进行评估，然后修改直至合适。3 `9 v J% G- a0 u8 n 4 U- F/ n! X5 H9 v9 U1 L1 w这些属于项目的额外工作，所以我们会在每季度对项目的绩效评估中做一些动作，多劳多得分，少劳少得分，不劳也不扣分（就是附加分数没了）。
作者: 笑书    时间: 2005-4-7 15:54
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
能不能具体点？希望讨论能集中在“内部讲师管理”的范围，讨论完之后能直接形成一本“内部讲师管理指导手册”。[em05]
作者: 阿羽    时间: 2005-4-8 08:10
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
我刚做了一个5 x: h2 x; P9 Z0 V! O: x 包括两个计划 - n( n2 S$ {$ a一是讲师管理办法，包括讲师的报名、受训、考核、确认、费用标准等； $ S( `# s u7 P* F3 Z" D一个是讲师晋升计划。
作者: 阿羽    时间: 2005-4-8 08:14
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
我刚做了一个" r6 q1 W+ [2 T; q 包括两个计划 H- ]5 b' j3 n4 V$ E/ z3 y& q; e, m# X一是讲师管理办法，包括讲师的报名、受训、考核、确认、费用标准等； ! }5 V4 j$ E1 y' ^" b9 y一个是讲师晋升计划。
作者: 笑书    时间: 2005-4-8 12:34
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
你们设置讲师费用标准时，参照的是什么数据？是市场标准、还是公司的工资水平？讲师分几种等级（类型）补贴？如果方便的话，能否透露费用的具体数字？
作者: 阿羽    时间: 2005-4-8 13:20
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
主要参考工资标准 9 T" H! S6 F- a' |% N0 t1 f- C我来这里之前这里的讲师制度是等于零。" J1 t: ^( ]$ T6 U 所以我现在计划一期内训讲师培训，只针对中基层的干部! H& [" I" p B3 _1 o 培训合格者为专业讲师 $ g' Z: [ G' f7 B* r z主任级干部全部聘请为银牌讲师 / w1 k7 l1 n+ C8 G7 A! T经理级干部为金牌讲师 % H8 q* ^0 k- T; F: E讲师就为三级，主要是人比较少， . E8 c! J2 v5 n$ {可以根据干部人数设定为四级五级应该会更好，' S a' k: r: w& R0 w# N2 f# P 讲师的晋升空间大一些。 8 y' k' ^8 ?* x* u至于费用的话按小时补贴。' B' M$ g% Z! f( @! h! b, \, b 分白天跟晚上两种类型，" X$ Y) ?3 z" h A6 h. {# y 白天的补贴分别是每小时20，30，40RMB 4 H! ~6 t7 C# I, L8 {( _9 `+ [. M+ {晚上的补贴分别是每小时30，40，50RMB 8 \" c+ s7 c3 V+ B3 R5 h但是培训科的专职讲师没有津贴， 3 z9 {1 `7 E7 U+ M! }* J属分内工作， 1 ?' k$ ^5 H+ L9 e/ X+ f& l6 X6 z) U+ ]讲师津贴只针对由培训科组织的培训， $ Y6 l: M" {# L各部门自己内部组织的，主管给下属授课也属分内工作， / e. x( `8 B7 i1 d没有讲师津贴
作者: 坐尔论道    时间: 2005-4-8 13:51
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
继续啊 + Y8 v& i$ P( q! G* |1 w2 ?怎么没下文了[em17]
作者: 阿羽    时间: 2005-4-8 17:02
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
说完了啊，呵呵，
作者: 大在使    时间: 2005-4-9 20:23
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
哇，老兄我正需要这方面的资料，多谢。
作者: 笑书    时间: 2005-4-9 20:31
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
晚上培训除补贴外，是否还另算加班？有没有加班工资？若补贴额少于该讲师的加班工资标准怎么办？
作者: 笑书    时间: 2005-4-11 11:12
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
我编了个内部讲师资格标准，供交流。具体的认定流程和实施标准尚在制定中： " @/ L7 b6 \6 `! R ( C2 ^7 }8 M' h/ S# T1 ?4 \2 k; u0 J; u0 T& |+ P 助理讲师+ g3 B, X n- y4 ?6 { 授课水平： , {/ B8 N( p9 j·普通话标准，语言流畅，语速得当，音量适中，阐述清晰、逻辑性强。* M' F" _7 [ }) A! b ] ·熟练掌握基本授课技巧，能利用传统教学方式使学员准确掌握课件涉及的内容。 Y6 J2 Y, V+ W% S9 b' Y- z 课件把握：+ @# e6 m, K9 C4 ~) z- `# J ·能完全、准确地表达标准课件涉及的内容，时间节奏控制得当。: o! ]- O6 X7 b) J7 @, U [ ·能根据课件需求设计出标准试卷，考核相关知识要点，并参照标准答案阅卷评分。 % O, z$ D, m) Y4 Z专业水平：) w R0 _$ Q, D1 L ·熟知所讲授课程领域的专业知识，能参照相关标准准确解答学员提出的课件相关疑问。 0 ]! N# V6 k( j$ S# N2 f教案编撰： 0 j6 ?# G, Q4 u) R' `/ m9 q·能将公司已有的制度、流程、作业标准等文件或书籍资料改编成课件用于教学，课件版面简洁、实用。/ ^' p+ G6 C7 d, Y: } . l7 R# Y$ @5 U5 t( H$ i; E& B* [ 5 c# K: O* m1 q4 T! S; P讲师' C2 g) V1 j( \0 t- G: P; N 授课水平：9 Z( G4 s& d( y2 I; \: R: Z/ N ·措辞得体，针对性强，详略得当、重点突出。) Z( D9 W5 ^' L+ ~0 ~+ |$ q6 r ·能通过与学员互动交流等方式及时掌握学员状况，并采用各种技巧启发引导学员深入思考，达到更佳的教学效果。 + m) P. _! U+ \4 w/ o. B课件把握：( w9 Z) ~3 E& E0 n ·能针对课件涉及的知识要点，熟练运用自身的知识展开培训。4 d5 X1 d% M# B7 _. b ·能根据课件需求熟练运用不同的测试方式，并对学员发散性的测试结果做出准确的判断评估。6 l, L1 I1 L- L1 Z; t/ ?8 H 专业水平：9 ]! X5 g) U0 o# O ·具备某一个或多个方面比较专业和系统的知识，能站在专业领域的角度灵活解答学员的疑问。 - w5 D& M6 G0 M. S( A' u教案编撰： U+ b0 z: |2 R' ]! E·能根据已有的培训需求重新搜集相关信息，独立进行课件开发，编写出质量较高的课件。) w) D; U" t/ t1 [6 Z 7 g4 _! p' ~' W' g ' M( G" _6 v0 h/ p 高级讲师 " ? j, @! m& t6 c1 w* X授课水平：8 C1 E7 a$ B' U& Q ·语言有渲染力，能以幽默、轻松等易被学员接受的方式进行表达，并能恰当地使用肢体语言进行准确表达。 3 r0 o- S0 x/ F( v·能根据需要，设计并熟练采用多种模式和工具实施教学，达到最佳的培训效果。# ]2 E# E' R9 }! ?0 S! `& A 课件把握：( [. `/ V+ e, [9 e ·能根据实际需要，在超越课件内容的基础上有效地展开培训。 : I# s& T# ?7 g·能根据培训需求重新设计合适的测试方法，对测试方法本身的信度、效度做出评估，并有效控制测试进程。 % A" p2 }% O4 a0 |; h Y专业水平： % j3 v, b- K$ c9 q$ |·在某个领域有精深的知识，能就学员提出的课程外的相关专业问题准确解答并给予启发引导。 / s! R" I5 U; P3 |9 Y教案编撰：, l0 j1 U0 e0 X+ v# q ·能分析判断出学员的培训需求，通过信息整合、制作辅助工具等方式编撰高水平的课程体系及相关课件。
作者: 阿羽    时间: 2005-4-11 13:44
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
我觉得需不需要算加班的要根据不同的企业而定，0 @/ Z, J5 E6 ]$ L 一般情况下不应该算加班，因为津贴也是一种补助啊 ! |+ g' X9 K! E+ o2 l只要定的津贴标准不是太低的话5 m4 X! V- g L- Y' y3 ^+ S 低于加班费的可能性不大啊。
作者: 创亿猎头hh80    时间: 2005-4-11 16:40
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 笑书    时间: 2005-4-11 17:06
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
阿羽，在我们公司，津贴低于加班费的可能性还是很大的啊。对于月薪六千多的员工，小时工资基本在40元左右，按加班1.5倍计算，就该60元/小时了，若是周六、周日，则为80元/小时，可津贴不会有这么高啊。 : M) L/ L* u7 W& G1 K! \& K遇到请中、高层经理授课，起薪就更高了。
作者: 阿羽    时间: 2005-4-11 17:29
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
我倒，你们的工资这么高啊。 ) F0 v% {9 B. g6 i4 Y" x这样算起来讲师津贴都是一笔不少的开支啊。! }4 r( q) {# U' @ 如果老板肯花这笔钱还好，呵呵，小气点就不太好办了。 , s& ?) j" [7 L! [不过对于高阶主管来说， 1 [3 p0 U/ r+ ?6 I8 O- _+ b有义务和责任培育下属，, E9 r v9 E2 D* s 如果给这些人一个硬性规定：一年内必须授课多少小时，5 v2 Y8 D8 y+ b 呵呵，超过了才算津贴。 " Z7 m0 h& d# z0 t% Z在我以前的公司来说， 3 p1 l7 G% \4 j/ t$ I2 k高阶主管上课人家不要钱， # | G6 H2 A( \, g3 z2 @% b靠，人家一年几百万，这点钱给他给小费都不够
作者: 战狼    时间: 2005-4-13 08:26
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
这么高的工资，难怪你们公司够实力搞内部培训了，公司的很多员工都是高级职员，能力一定都挺强素质一定都比较高了。但对于国内很多中小企业来说，根本没有实力搞内部讲师培训，因为毕竟要花一笔钱，而且好的员工成为讲师后，又有多少还愿意留在小公司拿那么一点薪水和讲师津贴的呢？
作者: 阿羽    时间: 2005-4-13 11:03
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
是啊，% J) a5 R7 e9 @6 G! ]3 `3 E 很多公司想搞培训 ! t4 r) l. n4 M& j5 \但不想花太多的钱 7 |7 V v. v, x但又想做最多的事，' N0 s; W. @# X 这才是我们面临最大的困难
作者: 水穷处    时间: 2005-4-22 16:39
标题: 调动积极性
[quote]以下是引用笑书在2005-4-11 17:05:59的发言/ \: s |' T* g: u. b 阿羽，在我们公司，津贴低于加班费的可能性还是很大的啊。对于月薪六千多的员工，小时工资基本在40元左右，按加班1.5倍计算，就该60元/小时了，若是周六、周日，则为80元/小时，可津贴不会有这么高啊。 ) \1 e5 W# v1 N3 [& J& O4 p遇到请中、高层经理授课，起薪就更高了。 / {6 H, X) Y/ }. j**************[/quote]6 Z) r; { m' z3 B& Z 讲师津贴是很高啊+ D5 b P8 X" a6 {0 C 我们的津贴很少,不过主要是通过调动讲师的自我满足感来实施培训了.讲师也有不愿讲的时候,如工作太忙或太重要,只有通过良好的沟通和行政压力来实施的,虽然明知道这种方式不好.
作者: 笑书    时间: 2005-4-22 22:08
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
我也不想给太高的津贴，但是现在的状况是，很多人确实不大愿意讲课了，尤其是那些需要重复讲授的课程。设想一下，员工花了几个小时讲课，但工作任务不会因此有所减少，该自己做的还是要做，讲课失去的时间必须加倍努力甚至加班补回。 % S, U" @4 q- }. l- i+ P( b津贴算是激励方式之一，（或者只是补偿），也需要其它的激励方式，谁有更好的建议？
作者: 无心快语    时间: 2005-4-28 14:28
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
给个二十块吧，做个纪念。
作者: 小虫王崇军    时间: 2005-4-30 15:03
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
呵呵！把他们的工资降下来，自然他就想挣外快了：）4 y/ O* X. L0 e" u: t: W! \ 你们公司员工高薪水，所以对讲师激励的态度是无所谓，也就不愿意去讲课了。 ) g+ P) h; i3 M+ [/ x1 M- d内部培训讲师的激励的确是很头痛的事，尤其公司还时刻将成本控制费用控制，给得少了员工没积极性，给得多了公司觉得投入太多，再说了，如果是部门负责人，他应该有责任去培养下属，所以做培训应该是他的一项工作内容，如果另外要给激励，公司觉得不妥。/ D! m+ v% ~( c. M 还有一个就是内部培训一般是放在什么时候？就我所在的公司，一般都是在下班后进行，本来就上一天班了，够累的，晚上还要培训，所以无论是讲师还是学员，都有种抗拒心理，不太愿意参与。" U# L9 a: t, Z H 另外，内部讲师的水平问题也很重要，公司员工都希望能有培训的机会，在一般员工眼里，所谓培训就应该是送出去，或者请一些专业机构的人进来培训，公司内部的几个人，低头不见抬头见，感觉不到有什么特别的水平，所以对参与培训的积极性不高，培训讲师遇到这种情况，也觉得没有积极性去讲课。
作者: 就这么站着    时间: 2005-4-30 20:19
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
关键要看内部培训认可程度怎么样？ u- ~. j7 J! ?! u2 D# X6 Z 银子到不是最主要的． 7 @0 g6 a7 S" \ m4 D9 n |3 d) k0 ?氛围搞起来了，培训初衷的效果就达到． 1 \8 t; K7 y/ {, P& I. ]' ~# l [对于外企来讲到是很系统了．( P3 N' P7 N% E& o# I7 @6 X# e 关键是目前咱们的民营企业，搞呢要搞，搞呢搞不起来，总是人力资源部最终扛黑皮．( @) d$ s+ q' X # l9 O: _ [& {. M 前期工作要渐进的培养．+ B# F, W8 |0 I C; I+ e) u 谈银子伤感情，不谈银子没力气． & H1 N6 |: w4 Q2 Q0 h7 Y可以用其他的折换．银子也要．建议不要太突出，突出的福利方面到也是不错的． # {- Q T8 v5 z K我们实践的还可以． % L u' I- U1 \: O刚开始我们是成立项目组．& c! u3 m V. I# }; ? 成熟了点呢就慢慢的细化出来了．% `6 w# k+ B$ J0 J 现在是修订了大家都认可的制度． ( O) H! v& W! H: i1 `9 u参与程度是全员性质的．[EDIT]用户“就这么站着”于2005-4-30 20:20:04编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 东茹    时间: 2005-5-12 10:20
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
福利是要突出，但是没有银子可搞不起来，气氛也要用银子去造的
作者: 痴人说梦    时间: 2005-5-12 14:57
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
建议先在内部作一些宣传，造成一种气氛，让他们感到，做内部培训师是受人尊敬有成就感的，再则可以先请公司老总讲个课，作个表率，这一招很有效，领导重视大家当然就跟进罗。至于费用，我不赞成多给，适当表示点意思就好，其实对于他公司的情况，收入相对较高，经济对他们的刺激并不大，可考虑转换成一些奖品，或者用精神激励的办法可能会更好一些。[EDIT]用户“痴人说梦”于2005-5-12 14:58:13编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 密码登入中人网    时间: 2005-5-13 14:23
标题: 一点意见
首先根据调查所做的培训课程在公司报或用文件进行宣传鼓励大家报名，当然讲师应得到自己的补偿，如：进入内部讲师档案库，给予一定经济补偿，更改员工基本信息表等。% ]9 A/ M$ E5 @" {9 f 然后，培训部门组织评定小组对讲师进行评估，确定培训讲师。2 o* l4 |, E' i: ]8 ~7 q' B5 v j) Q 经济补偿根据工资和讲师级别而定。其中进行宣传很重要！
作者: 特特    时间: 2005-5-17 09:42
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
这是我搜索到的一个集团内部讲师管理制度 / n0 k" M9 P: ^: J8 V9 D & N- D; r: q+ @) E2 T4 `$ C% |& H( H集团内部讲师管理制度 8 T- | f7 b! t! R1、目的& V4 ?8 s* Z$ }/ ~# P" z) p1 | 1.1建立集团内部讲师培训队伍。- D5 d U8 [- l9 ~' @- ^8 @6 i 1.2实现集团内部讲师管理的正规化和科学化。 - Y" W9 C+ h5 f8 P! b+ j: n1.3帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化，实现知识共享。5 V' q/ }4 S( k/ l6 j 1.4有效开展全员培训，提高全员综合素质，增强企业竞争力，保证企业健康持续发展。 ; y4 N' R; t F3 O+ C( ]2、适用范围- U7 F8 y: g1 Z/ f 阜康集团各公司。 " q$ I) |7 K6 R f" \3、内部讲师选拔 ) D7 W% E! P3 k$ C4 C" N3.1选拔原则 $ x G* w/ @& u O- n$ {' u公开、公平、公正的原则。% [5 S& K) c% {5 b/ N+ B' h 3.2候选人推荐标准) U4 P" \3 B) Y8 ] 3.2.1候选人须在公司工作半年以上；! T/ c$ E- s, a _ 3.2.2候选人须在公司管理/业务管理/专业知识等方面具备较为丰富的经验，同时有较强的语言表达能力和感染力。 ! Q+ V6 g4 y, x1 R. m; J% \4 m3.2.3 有较为丰富的工作经验，工作业绩突出。9 B) f) V0 S$ C （以上条件符合二条以上即可）4 i. h& E2 h5 d+ F; R 3.3选拔步骤流程, u( W% n* G& W/ R! j 3.3.1员工可以个人自荐或由所在公司推荐，申请人填写《集团内部讲师自荐/推荐表》（见附件一），由所在公司行政部汇总后报集团人资中心；4 s5 z# M* ~+ Z5 W3 H8 I7 l 3.3.2；集团人资中心收到《集团内部讲师自荐/推荐表》后，根据各公司的人员数量、申报人水平、公司的培训需求等情况与申请人所在公司协商，初步确定内部讲师名单。 3 \! q2 X2 K$ }2 `3.3.3集团人资中心将初步确定的内部讲师名单报集团常务董事会审核。以确定最终名单。5 q6 f* ]) a7 s 4、内部讲师管理办法及激励% k! x- i- `2 K, P3 Q& l* g; { 4.1管理职责 4 ]2 J. t& g; B7 ]8 P" g集团人资中心为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。各公司行政部协助集团人资中心管理内部讲师，积极开展内部授课。各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。" N$ \: a8 E1 |6 {) S 4.2 内部讲师工作职责/ o# X& L9 u. J1 N! _3 ^; ?, W 4.2.1参与课程的前期培训需求调研，明确各公司员工的培训需求，向集团人资中心提供准确的员工培训需求资料。 + j/ z8 W I; V# y. k& ~4 [4.2.2开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料； ) l% A4 D5 {3 f. |4.2.3制定、落实培训计划，讲授培训课程； 4 v1 V' {- [# n5 ~6 Y8 b4.2.4负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果；4 M7 o# w& ]" x- V+ ~" L. {1 x8 Z$ v 4.2.5对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议； ! k7 O, x" k7 x% Z6 G9 v4.2.6协助人力资源部完善内部培训体系。 8 _! A* v3 I# }) b4.2.7积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。 : b, z- d6 u( X4.3内部讲师的级别 3 k6 j' ?, I8 A内部讲师分实习、初、中、高讲师四个级别，内部讲师统一从实习级开始逐级升级，升级需通过内部讲师资格评审。实习级讲师不享受培训津贴。! a. \1 M1 M4 O" y 8 z3 t3 @! w$ b) }) J 级别 应具备条件 培训津贴 其他 8 D4 y( u/ C0 u1 \9 T4 q2 o 初级内部讲师 (1)参加过企业内部讲师培训课程；(2)对于自己主讲的课程，至少参加过两个不同的培训公司的培训；(3)公司内部讲授的课时达16小时/年。 在公司内部授课的课时费为每小时50元，讲义及教案的编撰费为每门课300元。 * }" @' w) V: `, q中级内部讲师 (1)具备初级内部讲师资格；(2)公司内部的授课的课时达到30小时/年，每次授课评分须达到80分。 在公司内部授课的课时费为每小时80元，讲义及教案的编撰费为每门课400元； 中级内部讲师可由人资中心联系到其他公司授课，收入由公司与内部讲师平分。 ( K2 F% z' i, q* p0 g7 Y; @6 }高级内部讲师 (1)具备中级内部讲师资格；(2)在公司内部授课达到50课时/年，同时每次授课的评分须达到85分； 高级内部讲师在公司内部授课的课时费为每小时100元，讲义及教案的编撰费为每门课600元。 高级内部讲师可以由人资中心联系到其他公司授课，收入由公司与内部讲师按4：6的比例分成。 + i' h% H! }% q' h6 {1 c % p5 ^ H! d1 E) O; i1 E# n/ C" e 4.4内部讲师的奖励, e* H5 k2 |) C+ Y 内部讲师的授课可享受授课津贴或带薪调休等奖励方式。 s; L3 }) S7 t) t* x& S 4.4.1授课津贴8 X0 Q" f! m' A i 内部讲师按上表标准发放授课津贴和讲义及教案编撰费。5 t2 {+ F) X6 _+ C* \0 w j8 p 发放授课津贴的课程必须为集团人资中心统一安排并经集团人资中心考核合格的课程，以现金形式发放，发放时间为课程后期跟踪、总结完成后1个月内。由各公司行政部负责统一申报至集团人资中心，由集团人资中心复核后报各公司总经理审批、支付。 % u: y( J* r6 B) X4.4.2以下情况不属于发放授课津贴的范畴 % i8 R$ g1 U. V（1）各类公司、部门会议、活动； 2 i/ h$ p- k% \（2）管理层、部门经理等对下辖部门及本部门人员开展的例行的分享、交流、培训； 8 _; I6 u' n3 U+ I（3）试讲、其它非正式授课。& q; Y2 h" b4 H （4）工作职责要求的授课。 , b1 W- S# b8 k对于无法界定是否发放讲师授课津贴的课程，统一由集团人资中心最后界定。: `0 c7 l3 q8 H- v& R& z( P* w0 F$ } 4.4.3 其他' c3 E. V$ C0 K2 V( x1 j 因授课需要而发生的以下费用提前经集团人资中心审批后购买：4 c3 v% Y; k9 z+ V7 n# P6 k0 G A、 道具、小礼品等，未使用完的物品由各公司行政部保管，下次备用；( f( [6 R1 M, i; N* e4 \ B、 课程需要的书籍和已经收取讲义及教案编撰费的课程教材，所有权归公司；2 j. U" j$ b! D* a, _ C、 交通住宿费用，按出差规定执行。 8 L7 F2 ]0 Y$ Q: _% V+ y) I; U# i" O4.5日常授课及管理9 K+ X8 p0 Z$ C& Y G ]5 u/ ^ 集团人资中心统一计划与安排内部讲师的授课，抽查、评估与跟踪内部讲师的授课情况。5 p( l+ B( `0 {" I 4.5.1课程考核1 D `& r% g4 G, V# ? 4.5.1.1所有被列入正式内部讲师名单的讲师必须在3个月内完成一门正式培训课程授课任务（包括课题确定、教材开发、教案准备、正式授课等），并由学员对其进行授课效果的评估，填写《集团内部讲师授课现场效果评估表》（附件二）% |4 Z0 b, m- q0 W# } {# s 4.5.1.2内部讲师应严格按培训规范操作流程开展授课，同时课程需有相应记录，包括培训前需求调研文档、《阜康集团内部讲师授课现场效果评估表》等课程相应的记录、表格，作为考核讲师的标准之一。" H( Q: c3 y) D# z, E, x 4.5.2年中/年终考核% {2 \' r. b5 ~ F! z- o9 F, K 集团人资中心每年对内部讲师进行两次考核，考核安排在人资中心对各公司中层以上人员绩效考核时同时进行，采用《集团内部讲师年中/年终考核表》（附件三）。# a- u ~$ ^6 s" u 4.5.2.1内部讲师如在1年之内有3次课程的现场效果评估低于 60 ，即被降为实习讲师。3 T I- H6 Z8 Y1 f( {0 @) O 4.5.2.2集团人资中心为掌握第一手信息，将不定期对学员进行访谈，了解真切的授课效果。访谈产生的结果将成为讲师绩效考评的部分依据，同时也为提高讲师授课能力安排培训提供参考。 . |* `" E: x7 U4.5.2.3每年对表现优秀的讲师（年度授课满规定时数，且课程效果评估平均在 80 分以上，得到大家的广泛认同），由集团人资中心提名报常务董事会批准后，予以升级和奖励。[EDIT]用户“特特”于2005-5-17 9:44:33编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 特特    时间: 2005-5-17 09:43
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
5、内部讲师的培养/ m4 S' Y/ E6 Q* n- s. O5 E 5.1 政策支持 " b% k, e5 H* f) ~9 g9 F) H5.1.1 按照集团配备手提电脑的相关规定，初级级别以上讲师经过集团人资中心提名，各公司总经理批准后，可以配置笔记本电脑一台。8 U( c3 z5 y% |) Y 5.1.2 同等条件下，薪资调整、评优活动、升职等优先考虑内部讲师。8 t* S* C- v( ]$ ^, i& F 5.2 培养 * `" C! Y# x' L O- ~0 c# f& k5.2.1 公司内部讲师必须接受专职讲师的《培训培训师》的课程培训，《培训培训师》课程共分为三个级别（初、中、高），集团人资中心负责根据内部讲师的发展情况筛选接受培训的讲师名单。 # R6 M2 k/ ] t% Q# ~5.2.2所有接受《培训培训师》的内部讲师必须在培训前准备好各自在培训当中的实际案例。* j3 T; w% D% F/ _. p+ z 5.2.3所有接受《培训培训师》的内部讲师在培训后必须制订行动改进计划，根据培训所学针对性地改进自己在授课当中的不足之处，提高水平。 / K0 p, Y2 Z! n) w5.2.4内部讲师可旁听公司所有培训课程，优先参加公司内的与本职工作相关的各项培训。如有必要，可申请参加与自身授课内容相同的外出培训。- z6 B3 _, K# A- l( t 5.2.5 集团人资中心将不断发放大量的培训资料、学习资料给内部讲师。/ k+ M' \/ S5 K/ r8 o- l2 x1 O; |5 n 5.2.6获得国家劳动和社会保障部统一印制的企业培训师国家资格证书，经集团人资中心确认后可上调一级（内部讲师等级），并由所在公司报销考试及学习费用。 - o4 |+ r' K6 u5.2.7集团人资中心将每年组织一次全体讲师的经验分享与交流，并聘请资深人员或外部专家指导、培训。 n6 _" |8 P; N1 G- n. _ w4 J6、生效 & L+ V7 S9 f9 y) |- ]9 \6.1本办法经批准后生效实施，修改时亦同。 / S# z7 p# B6 Q( h7 ^6.2附《集团内部讲师自荐/推荐表》（附件一）、《集团内部讲师授课现场效果评估表》（附件二）、《集团内部讲师年中/年终考核表》（附件三）。 ) K8 A. O% z0 a4 S) q1 S$ n# m 集团人力资源中心
作者: stone1123    时间: 2005-5-17 10:36
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
内部培训师不要所有的中层管理人员都做，一定是要口才比较好的，各方面比较有权威的。营造了这样的气氛之后，内部培训师就是一种荣誉，这个比补贴更有激励效果。
作者: stone1123    时间: 2005-5-17 10:36
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
内部培训师不要所有的中层管理人员都做，一定是要口才比较好的，各方面比较有权威的。营造了这样的气氛之后，内部培训师就是一种荣誉，这个比补贴更有激励效果。
作者: bkdd    时间: 2005-5-17 19:26
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
非常好，很有参考价值，谢谢大家。
作者: 笑书    时间: 2005-5-18 09:56
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
特特提供的这篇文件很有参考价值，对如何编制讲师管理制度提供了思路，而且其中很多细节也值得借鉴。但有些操作细节在合理性、可操作性、明确性等方面还需再商榷，比如“选拔步骤流程”就比较模糊，使实际操作时难以起到真正的选拔作用。
作者: Ann（安）    时间: 2005-5-18 16:56
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
非常感谢特特！这个话题非常好，我们也正在考虑如何将员工培训与绩效考核挂钩，无疑在一定程度上给了启发。
作者: Nikohr    时间: 2005-5-19 23:58
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
这是在以前公司做的一份内部讲师推行办法，却一直没有实施，给大家参考。 8 t2 o+ @) @! E3 V1 F. G 8 R1 h% x, m5 u2 q! N8 B3 U1．目 的- b) d1 a% m: h0 x# y1 f$ v2 B5 }% Q) f 为充分挖掘公司内部教育训练讲师资源，提高内部讲师队伍的整体素质，激励讲师的授课热情，完善公司内部讲师管理体系，规范讲师作业流程，特制定本办法。# ~* v& R2 L) k4 G2 | 2．范 围' F6 E) j* Q/ j- v( a 凡经公司选拔、考核、聘用并持有公司正式颁发之讲师证的所有公司内部讲师均属之。% H) ]0 D4 N2 D( x J- u9 s 3．权 责: L& _: V" B8 X, O 3.1 人事单位+ y& E; J2 X! z 3.1.1 负责制订公司内部讲师选拔、聘用与激励制度。 * z# O- X# |: E# X' f 3.1.2 负责公司内部讲师数据库的建立与维护。 - G6 e0 L# o/ E7 h1 {& V3 u- Z 3.1.3 协助公司内部讲师执行具体教育训练课程。 5 `# w b3 J+ @8 [. w' j3 b% `& ` 3.1.4 监督和评估公司内部讲师职责履行情况并及时给予反馈。+ u4 Y4 Z- ]7 {/ C 3.2 各部门主管9 Q6 m" G) Y( O 3.2.1 负责发掘和推荐具有讲师潜质之员工。 ; A3 T- [' ]6 d6 p- O 3.2.2 督导和评价本部门内讲师人选履行内部讲师职责情况。6 G" \; b& v' y) p8 ]% R/ |" s8 X# c 3.2.3 支持和激励本部门讲师人选的授课热情。 / n# f% e! k( G1 ^+ h# A! D! u9 p 3.3 公司内部讲师 $ r: k+ w( {5 L% w+ S 3.3.1 遵守公司内部讲师管理办法之各项规定。 " h" d) w0 q: [" ^' t: V' |" D& Q 3.3.2 主动履行公司内部讲师各项职责，思考改进方法。 0 Z; K- z& X5 \ 3.3.3 及时将学员训练需求信息和其他资讯反馈给人事训练单位。; {# I1 V8 Y$ ` 3.3.4 接受公司安排之各项训练课程，提升自身素质。4 K+ @! p$ D5 S/ H% {. j" k 4．名词定义： % y+ K0 Z W0 W1 `/ q8 t 内部讲师，指服务于本公司，并取得内部讲师之资格，担任本公司教育训练之讲师者。 # x8 ]3 U: I2 g# |5．主要内容9 x; m" Y2 [6 G/ N, ^6 b& b1 r 5.1 公司内部讲师级别区分：# ~6 E: u4 W0 B3 J" f 5.1.1 级别一:高级讲师。主讲专业领域三年以上工作经验，专业理论知识丰富，对教练角色有深刻的认知，熟练掌握授课与演讲技巧，能结合公司业务独立开发并执行各项专案训练课程，90%学员反应评价在良以上。高级讲师每年授课不得低于24课时。 & U+ R1 r( k I 5.1.2 级别二:专业讲师。主讲专业领域两年以上工作经验，对教练角色有清楚的认知，熟练掌握授课与演讲技巧，能结合公司业务持续改进课程内容，80%学员评价在良以上。专业讲师每年授课不得低于12课时。 ( x% u" {: S' l% T 5.1.3 级别三:讲师。主讲专业领域一年以上工作经验，对教练角色有比较清楚的认识，掌握授课技巧，能自行编制和设计教材，具备演讲表达的基本素质，70%学员评价在良以上。讲师每年授课不得低于6课时。 + S; o7 T7 ^% ]. a& c1 h5.2 公司内部讲师管理程序： $ @$ F5 t8 a$ [1 d! C; t& S! F 3 {% x: P( O' {0 w. x. Q) X- g $ W& S) _* W. D) E: k) E$ S0 Q; q5 E+ u' E9 [2 _4 X+ M $ A9 j" @$ e2 x3 S" a5.3 选拔与聘用 ]6 U1 t5 T9 \. B! ]% O 5.3.1 公司选拔内部讲师遵循公平、公正、公开的原则。' n2 ^* i: G5 P; C ?8 y# \1 z 5.3.2 选拔人选! N* b, N* \& A* u 5.3.2.1 公司职位七职等（含）以上之人员，理当具公司讲师及该相关专业课程之讲师资格。但仍须参加「企业内部讲师培训」系列训练课程。, u* _/ k: f4 Z' j 5.3.2.2个人自愿：个人专业知识足以担任讲师且符合条件者，可填写「内部讲师资格申请表」（附件一），经部门主管确认后提交管理部。 3 c Z) Q! z2 q( o 5.3.2.3理级（含）以上主管或人事训练推荐：理级（含）以上主管或人事训练可推荐适合之人选，并予以提报。, M1 `' i! x0 c2 z* F3 K% k 5.3.3 聘用审核 8 c0 d$ c4 L, H 5.3.3.1 审核程序 1 X1 M$ z( d' O( W. |* d* m初审 & v+ W# ~7 I( L! K+ w& J讲师培训 6 D* w. J5 F, L2 Z& | 试讲 " U; m1 ]3 m# U: ]复审 & L/ V+ |) x8 L2 W合格7 x n s# F7 y: e) }3 G# t 5.3.3.2 训练课依据内部讲师设定之基本条件经签核流程完成初审作业，并将初审结果于二周内告知当事人。 }# t+ X6 I% o& u6 d3 }) b 5.3.3.3 初审合格之内部讲师人员应接受讲师培训课程及至少一次的课程试讲，并由其上一级主管或训练讲师依「内部讲师评鉴表」（附件二）进行评审，评审结果登录于内部讲师资格申请表中。+ r3 b6 z# f* `1 N+ a; M 5.3.3.4 完成试讲程序之内部讲师培训人员由管理部建议拟担任讲授之课程，呈总经理核准后，始具备合格讲师资格。. D# F" T& `/ u: g7 {: H9 b6 | 5.3.4 考核合格后由总经理颁发公司内部讲师证和讲师上岗证，讲师在授课时必须佩戴讲师上岗证。4 c4 ?' {; ^( Q) ? 5.4 内部讲师育成支持7 X- }+ ~: e' w 5.4.1公司提供企业内部讲师育成训练课程体系，并充分利用外部教育训练资源，帮助公司内部讲师成长。 : d0 m% F% l; X `: X: E2 Y: ?9 g 5.4.1.1 内部讲师训练：经初步审核通过之人选，须参加「企业内部讲师培训」训练课程，并接受安排试讲，就准备内容、表达技巧、时间控制等项目予以实际演练。3 P/ _' k# z) D) z0 c$ f2 A- g- k 5.4.1.2 公司内部讲师队伍在管理部的组织下,固定举行讲师团活动和会议,交流心得和体会。5 y& @* p H) V3 r 5.4.1.3 公司提供各种学习机会和资源，让讲师进行有意识的自我培养。+ _5 D3 g D1 H( D 5.4.2 训练准则：讲师应完成所有训练课程，且应配合训练课程准备相关专业知识之详细讲义与教案。) u, c @( U0 B5 Z5 |2 B' k3 u+ Q 5.5 激 励 ! r8 q& P9 V+ P3 w( @8 o 5.5.1 讲师费。凡年度教育训练计划内课程或经总经理特别核定之课程，于非上班时间内任课，支付讲师钟点费，具体支付标准如下： " }) r$ B; o- j3 _( ?+ g5 y, F* v高级讲师 100RMB/小时$ @1 M0 W# X' d 专业讲师 70RMB/小时 , @( Q; ^& s& p% ~讲师 50RMB/小时 ! o% u2 ^2 Y3 z 以上条款不适用于人事专职训练师，因其为义务职。) A- C2 @$ Z8 z! ~- \ 5.5.2 绩效考核附加分。经公司正式聘用的内部讲师按级别高低分别享受绩效考核额外附加分7分、5分、4分，针对训练职责履行情况评价分值，直接加入个人总绩效得分上，作为个人最后绩效考核分数。& O0 N4 D# I) I; i @+ C 5.5.3 培训机会优先。公司内部讲师具有知识传承和技能分享的作用，公司将考虑让讲师优先获得各种培训与学习机会。 : `( f) K f( h# a# V5 B/ E 5.6 考 核 ! E, L0 P: [: J1 g4 f 5.6.1 聘用考核。参见5.3.3。 $ u( o) i) ~8 I R% b7 [7 D4 ^ 5.6.2 日常工作考核。讲师所属部门主管和人事单位共同主导针对讲师授课情况的评估，以相应级别之额外附加分作为满分值，与年终绩效考核同步，考核分数直接加入讲师个人总绩效分数。* K8 p0 D: w1 P; F A! _- m* Q 5.6.3 级别升迁考核。讲师日常考核成绩在85%以上者可获得级别升迁机会，在经过聘用考核合格后聘用为新的讲师级别，享受相应的激励待遇。具体运用参见附表一。 1 {, r2 Q0 X& V! s 5.7 资格取消：凡有下列情形之一者，经总经理核示后，予以取消其内部讲师资格，追缴回公司内部讲师证和讲师上岗证。 & z7 x% l' E+ c9 S6 J 5.7.1 严重违反公司理念及规定并受记过以上惩处者。. N+ t3 ]5 u2 `$ l! F9 U 5.7.2 品性不良，不堪为人师表者。 2 N5 C1 B/ g% s! H 5.7.3 课程中有对公司不当或不实之言论或严重人身攻击者。 Y' G& J9 p7 Z, B 5.7.4 授课未达到所规定的时数者。 9 n" v( d& {6 d 5.7.1 担任期内学员反映屡为不佳者。 7 b! J: U/ O& O# J) l, }. s 5.8 沟通协调 - Z. ^9 a8 t0 L* i+ W& b) h6 \1 f$ f 5.7.1 人事单位负责讲师与各单位之间之联系协调，作统筹规划，以充分利用公司教育训练资源。 0 f$ F7 r2 A2 b2 K! j! i' _2 G 5.7.2 公司内部讲师须遵循人事单位之各项教育训练安排，积极配合开发学习项目，努力营造公司学习氛围。* i8 _. N3 j" [. H" ^8 v& U 5.9 其他 $ U( \& E: d8 m" i 管理部以个案方式邀请公司具特长（外语、绘画、电脑、摄影、鉴赏等）之人员担任个人发展之讲师，以满足组织需要，并不受本办法规范，但仍须经总经理核准后执行。 , `$ _7 c# q9 R) f! y6．本管理办法呈权责主管核准实施，修订亦同。
作者: 剑试天下    时间: 2005-5-20 16:33
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
我们公司还没有建立自己的讲师队伍，毕竟我们公司还正处在发展的初期分阶段，所以我们的一些培训都是由我们人力资源部组织相应的部门负责人来做的。 5 O, `/ p9 x! v9 |1 q对于新产品的一些知识培训，由总部直接派人来做。 , {! X- X, q& \3 V6 x3 |2 |随着公司的日益壮大，相信用不了多久就会有讲师制度了。
作者: 默默的莫墨    时间: 2005-5-25 18:21
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
5.0 内部培训" ?9 N: O3 |. L 5.1 培训讲师由公司内部选拔优秀员工担任。培训讲师的资格必须经过培训审核人与部门经理的共同审核、认定。% Q2 B/ p6 J0 U- B. t* P 5.2 培训计划和内容由培训讲师与培训审核人共同制定，培训胶片的数量按30—50页/次的标准制作。 - N4 d: {. t* _9 K2 T' F* F5.3 若培训是在客户方办公场地进行，由培训审核人提前在客户方办公场地预订会议室作为培训教室。0 g$ O5 T. u2 M. i% Z 5.4 每次培训必须保证10人以上参加，每次培训时间至少2小时，培训时间应尽量不与工作时间冲突，如遇特殊情况，可先报请部门经理批准。 : t/ r# ~3 N8 n4 |$ a2 P$ o+ r" ]5.5 在培训结束后，由培训讲师填写《培训执行记录》（附件9.3），交由培训审核人审核，培训审核人对每次内部培训进行监督管理，并及时向部门经理和部门总监汇报相关情况，《培训执行记录》在培训结束10日内交由行政人事部存档。0 E4 `0 e& z6 r$ j8 x( ]3 D. s 5.6培训结束后,由培训讲师填写《培训费用审批单》（附件9.5）,交由培训审核人审核，部门经理按5.7的相关规定确认培训费后交部门总监审批，由财务部复核后，将培训费直接打入培训师银行帐号，行政人事部负责跟踪费用报销的整个流程，并对培训费用进行记录。! e, Z/ _0 i( Q9 S) L 5.7 培训结束后，参加培训的员工必须认真填写《培训信息反馈》（附件9.4），汇总到审核人，完成培训效果评估工作。培训审核人会收集整理培训信息反馈中的培训师满意度调查结果，结合实际情况对培训师进行考核。考核等级与培训报酬的对应关系如下表： c2 v/ D% [# h2 w+ J6 r! D) r6 l- c$ s B4 m 考核级别 培训费 满意度 7 _8 z: D. [2 \8 x+ }: cA 75元/小时 70%以上 + N% K: K7 [$ c: w5 y. IB 70元/小时 60%以上2 ?( z) A" t* z q5 g C 65元/小时 50%以下 & r, G# `# g& s; d ! |1 Z( k9 g5 z 2 w' T1 z: o( e1 I$ J& R4 h0 n: B" B, c. |3 i1 J6 @ 《培训信息反馈》在培训评估完成后十日内交由行政人事部存档。 + N/ S; n$ ~8 r9 v) r* t3 i5.8 对于客户方安排的培训,采取员工报名、项目组长推荐、客户方项目经理审批的方式，选择优秀的员工参加。员工在参加培训时必须遵守培训纪律,做好笔记。视客户方要求，参加培训人员负责跟踪此项培训在公司内部员工中的开展工作。
作者: 默默的莫墨    时间: 2005-5-25 18:24
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
这是俺以前做的公司培训制度时的一些关于内部培训的内容。俺公司是做IT企业人力资源外包的，员工以软件工程师为主，由于工作时间和工作地点的原因他们不能经常参加一些外派培训，所以培训还是以内部培训为主，培训了十次左右，感觉能起到一定的效果，但最大的问题还是培训讲师的能力不够和受训人员对于培训内容的掌握和需求上各有不同
作者: 默默的莫墨    时间: 2005-5-25 18:25
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
希望以后能够与大家多交流和沟通。谢谢
作者: 学问    时间: 2005-5-30 20:49
标题: 研讨会：如何培养企业内部讲师
这里有个培养企业内部讲师的研讨会，不妨可以去看看, M8 u& |: g2 |: y& y* F5 {4 G# ~ http://www.21tb.com/html/tdhome/69.php
作者: seabreeze    时间: 2005-6-7 16:26
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
我们公司现在也在做这个方面的内聘讲师。可是能够打到内聘标准的讲师。他们的工作都很忙的，不一定会支持部分培训工作的。
作者: czq&hyl    时间: 2005-6-8 03:37
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
好!!我也来顶一下
作者: tianlong    时间: 2005-6-12 21:55
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
我们在尝试，初期是由企业内部的管理、技术等方面的优秀者承担内部培训师，同时我们提倡每一位管理者动应该是本部门、本企业的培训师。
作者: lychee87    时间: 2005-6-16 09:57
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
我的计划 * F/ ]; S7 [% P% z$ z, O/ H$ `( U5 ~一是讲师管理办法，包括讲师的报名、受训、考核、确认、费用标准等； u, _! p1 t3 r( K$ V9 A) ?% L 一个是讲师晋升计划。
作者: 风之缘    时间: 2005-6-16 16:40
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
我们今年才开始建立内部讲师队伍，以上值得参考
作者: xbywzy    时间: 2005-6-17 09:29
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
唉，真是羡慕ing我们公司虽然也算是中型的老国营企业，不要谈内部讲师队伍了，连员工的培训都不会支持多少，可悲啊[em14]
作者: ronnie215    时间: 2005-6-24 16:27
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
怎么选取培训需求，开发课件？
作者: cytsyang    时间: 2005-6-30 14:36
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
我们公司也有内部讲师管理制度，但好像没有多大作用
作者: fishly    时间: 2005-7-1 16:17
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
内部讲师，实用是最重要的，费用上应该是意思一下，千万不能超过本职工作的一定比例，当然这个一定的比例具体是多少有待考究。
作者: 1129    时间: 2005-7-2 10:22
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
内部培训讲师制度从理论上来说是非常好的一项培训制度，它不仅能使企业的培训体系更加完善，使培训效果更佳，而且从知识管理的角度来讲，更有利于将隐性的知识转为显性知识，从而转化为可运营的知识资本，实现扩大生产力的作用。这样的培训效果扩大化，更会让企业与员工个人快速低成本升值，这也是知识管理中隐性知识转为显性知识的更要方法之一，并且被许多国际大企业的实践证实，企业自己在内部培养和组建内部培训师体系，有利于内部知识与外部知识的良好结合与转化，对企业发展起到重大的推动作用。但在这种种好处的前景下，人作为一个多样性的个体，如果激发内部培训师的工作热情与主动性，是企业在实际操作过程中最为头痛的难题，这就要求在建立内部培训师体系时，必须要与人力资源管理 的其他部分要紧密相接，互相配合，一方面激励培训师的主动付出，自身的宝贵经验能够积极的在企业内部进行传播与复制，使之成为提升工作标准与效率的主动力;另一方面又要防止知识的外泄，多数企业在推行此制度时都会担心将内部培训师培养的越好，他们的流失率就会越高，速度也会越快，而这种的流失又会对企业造成很大的损失，所以这点成为多数企业最为担心的问题，也是这项制度推行过程中的难点。因此，激励与约束内部培训师的成长与行为，是我们需要多多考虑这两方面。也只有如此双向管理，才能将这一制度良好的推行。总之，从培训与发展的角度来说，内部培训师制度是一个对企业和员工个人都非常好的制度，是双方共同发展与成长的快速成长之路，但如何把控这个度的问题，是企业在推行这个制度时，要好好考虑的关键所在。1 P, Z4 v, m* V- o 文章来源： www.aq800.com HR资料工具共享中心 luci[EDIT]用户“1129”于2005-7-2 10:23:21编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 红红的西红柿    时间: 2005-7-2 16:16
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
公司的培训讲师的费用通常较低,主要还是本职工资. , ]/ z$ S4 G( \ a3 I9 K1 O7 O只有在需要是根所在部门领导协调安排讲课.
作者: 流浪猫11    时间: 2005-7-4 09:41
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
我当制定了一个内部讲师的制度,不知道你能不能用得上?请联系我:wuhanleng@163.com
作者: zefeng    时间: 2005-7-5 18:17
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
哪位老兄谈谈培训积分制度应该怎么定才合理和公平啊？
作者: 乔立宇    时间: 2005-7-5 18:42
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
[em12]
作者: 笑书    时间: 2005-7-6 08:30
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
TO：流浪猫11& ~9 }2 i" R9 u! A4 J9 @. W ' P1 |! v& ^4 ]( u 如果方便的话，能否将你的内部讲师制度发给我：xiaoshu7788@yahoo.com.cn " c; I' `6 W5 }6 c- I) U+ G; _) c谢谢！
作者: 财智人生    时间: 2005-7-6 18:58
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
内部讲师也分两种吧,首先要看企业是非培训行业还是培训行业本身,非培训行业里的讲师也多分两种,一是专职,一是兼职,无非就是如何考核和激励的问题吧.要量化还真不是容易事.
作者: 财智人生    时间: 2005-7-6 18:59
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
中人网管理工具里，有这个制度,可以去下载来借鉴呀
作者: zefeng    时间: 2005-7-9 20:09
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
但我下载不了啊！他说积分不够，但我发了帖子他又不加分
作者: 小虫王崇军    时间: 2005-7-10 19:46
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
对内部讲师的激励不太好操作，其他都还可以。
作者: 钉子户    时间: 2005-7-15 16:50
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
我现在已经开展第四期TTT了，流程制度和激励方法都很好设计，关键是如何发挥他们的才智出来真正为公司服务。有机会探讨。QQ2599651
作者: fanglong    时间: 2005-7-16 15:06
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
我想讲，可各位都把我想讲的讲出来了，那我就不讲了．算我路过．呵呵[em12]
作者: 柴郎    时间: 2005-7-17 10:08
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
我觉得内部讲师是否有激情来做培训除了制度外，企业文化起了一定的作用。 5 `" \% ?' K7 Y1 R/ c# O q# y我这么说也太笼统了。* ^6 O. a" I) c( I: `! G6 T 愿结认HR行业人士与各位一起分享、进步。QQ：16928558。我一般在晚上才上QQ。 2 o c* o# Q9 s# M[em01]
作者: baiwb6666    时间: 2005-7-23 16:16
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
why
作者: 风暴    时间: 2005-7-23 20:06
标题: 能发一份给我吗?
我的邮箱为gz6712_cn@sina.com
作者: 天使也流泪    时间: 2005-7-26 11:19
标题: 俺也是
我现在也在做公司内部培训师的相关管理制度及管理办法可以加我QQ24228593 我们一起讨论和研究啊
作者: jerryno_1    时间: 2005-7-26 17:32
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
本人刚做没有多久，个人意见，仅供打打牙祭：建议先借鉴一个成熟的内部讲师管理（进入/退出/使用）流程，在自己的企业内部试着去做，然后不断改善流程，形成适合自己的流程，然后保证这个流程的实施，在关键环节设置规范，把所有的规范系统华整理成自己的制度。
作者: 魔神CHEN    时间: 2005-7-27 16:25
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
给你一个大纲吧。 3 i: u' H! K+ _1 D/ d' U0 I内部讲师管理办法, D4 Y7 V+ f8 i0 T# f r" ~5 X 一、总则3 z( P& H7 _0 j% Y 二、讲师职责7 U6 d1 z Z) }$ h4 h 三、内部讲师的注册3 o- T! @, S7 u 四、内部讲师的培养与管理; P) m- [5 z" {! p8 X 五、课程开发与管理 # i2 `, c8 b" _六、报酬 : A3 f2 C$ W2 g七、奖惩7 u% g0 V4 d$ M+ Y 八、附则 - c) U' {/ R( _5 k" ?' L附件一：内部讲师登记表 1 X( G _+ ~: J' l" m0 Z附件二：内部讲师授课记录* L5 n- k$ h, r* I 附件三：内部讲师培训评估表
作者: 呆头鹅    时间: 2005-8-16 16:54
标题: 我司正筹备“内部讲师制度”，请同仁们多帮忙！
我司正筹备“内部讲师制度”，请同仁们多帮忙！谢谢！ . }' N: Z4 {1 U2 q& A. k5 Z+ d! x我的邮箱gujuan@coidokb.net
作者: vanrain    时间: 2005-8-31 09:40
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
我这里有本公司的内部讲师管理制度，谁有兴趣的话给我发email，我将回复探讨！我的email：chuanlinfan@kaifa.cn,qq:1155726.
作者: 无为之治    时间: 2006-12-16 23:24
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
很好的题目,本人也正在实施中,稍后发上.
作者: yzwhyan    时间: 2007-1-7 10:56
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
我们公司也是刚刚提出发展内部讲师这个概念,今天看了这个贴子,受启良多,有了经验再跟大家一起分享吧
作者: Peter LI    时间: 2007-1-9 22:00
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
[em02][em02]
作者: 花园村    时间: 2007-1-10 11:48
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
我公司也要将培训讲师制度的建立提上日程了。[EDIT]用户“花园村”于2007-1-10 11:54:51编辑过此帖。[/EDIT]
作者: zhuzy    时间: 2007-1-19 11:48
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
[em26]
作者: 野蛮书生    时间: 2007-1-21 15:14
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
有启发.
作者: 奕风    时间: 2007-6-1 15:11
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
讲师的资质筛选和激励真的很重要，搞的不好误人子弟哦[em07][em07][em07]
作者: 小笨笨妞    时间: 2007-6-1 15:20
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
支持楼上说的!
作者: 好香啊    时间: 2007-6-6 16:22
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
[em01]
作者: 舒憬    时间: 2007-6-7 13:31
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
我们现在也想制定一套内部讲师管理制度，看了楼上的发言，很受启发，谢谢各位！
作者: 福娃京京    时间: 2007-6-20 11:30
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
我们公司也需要建立内部培训管理制度，我现在苦于没有相关配套的表单，能否请高手指点。《内部培训师推荐（自荐）表》《内部培训师升级申报表》《内部培训师培训审批表》《内训师年度考核表》 8 O* y* ^7 `1 u! C我的邮箱gaoqy@stepelevator.com.cn
作者: jennyjiang12    时间: 2007-7-30 16:19
标题: RE:讨论贴：关于内部讲师制度
不错。企业的兼职讲师，还是要高层的支持啊



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