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标题: 绩效考核好难做啊！ [打印本页]

作者: 雨霏霏 时间: 2005-4-8 14:23
标题: 绩效考核好难做啊！
[color=#FF69B4][color=#00BFFF]我们公司一年考核两次，但是以前的考核基本上是流于形式了，今年经理要我重新制定考核流程，我做一个方案，基本上已经是可行了的，但是经理担心总经理那边是否会通过，因为新的考核方案要花费很高的人力物力，所以现在真的很为难，大家说说看，你们公司的绩效考核是怎么做的啊！？[/color][/color]

作者: 雪山小草 时间: 2005-4-12 12:21
标题: RE:绩效考核好难做啊！
坚持下去，做上三个月，我想就会好一些的

作者: 雨霏霏 时间: 2005-4-12 13:52
标题: RE:绩效考核好难做啊！
谢谢你拉！我会努力的！[EDIT]用户“雨霏霏”于2005-4-12 13:53:02编辑过此帖。[/EDIT]

作者: feiji 时间: 2005-4-12 13:58
标题: RE:绩效考核好难做啊！
继续完善你的考核流程，和直线经理多沟通，将新的考核流程的优势分析给总经理听．就算不成功也可以当做学习经历啊！[em07]

作者: 创亿猎头hh80 时间: 2005-4-13 16:35
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作者: chocice 时间: 2005-4-13 17:26
标题: RE:绩效考核好难做啊！
首先要结合公司的实际情况，要不然做太多都是白做，经验之谈。还有老板打算花费多少人力物力来做这件事情，老板的态度是非常重要的。在做之前就得弄清楚这些问题，你得知道老板想要的是什么。不仅仅是一份文件，做了考核后的收益会如何这才是老板最终关心的问题。

作者: liweishow 时间: 2005-4-14 15:38
标题: 加油哦！我现在也是在作这项工作的！呵呵！
加油哦！我现在也是在作这项工作的！呵呵！不过这个工作是多作几个企业的成功绩效就有经验的了！一、首先了解公司文化及中长远规化；二、确定人力资源系统在整个系统中的重视程度；三、深入各部门流程作业中与目标岗位沟通达成目标；四、订制成系统的考核，拟执行，收集信息，调整，再订制，执行，收集信息，。。。。。。。。如此反复才可能是真实，科字，可行的，一次二次是作不好这个系统的，呵呵加油！[em17][em17]

作者: 朝霞的笑笑 时间: 2005-4-15 15:59
标题: RE:绩效考核好难做啊！
我现在和你做的岗位是一样的！我觉得应该和领导员工多沟通！！对症下药！！[em17][em17]

作者: 王者剑 时间: 2005-4-16 21:13
标题: RE:绩效考核好难做啊！
一、首先检查你的流程有无可删减的环节，确认其是已非常精简了；二、跟上级做好沟通：花人力物力一年也才2次，告知做好绩效考评对公司的长远健康发展、良性循环的好处。相信会得到领导层的认可的。

作者: 雨霏霏 时间: 2005-4-18 11:50
标题: RE:绩效考核好难做啊！
今天又跟领导沟通了一下，然后我就绝望了．[em11]经理说新方案人力物力投资太大了，建议采用原来的流程，稍做改善就行了．现在跟大家描叙一下我公司的考核流程：筛选符合考核资格的人员→根据相关职位填写考核表基本信息→发放考核表→被考核人员自评→直接管理者初评→高层管理者复评→人力资源组收考核表→根据固定格式计算考核分数→总结考核评分，上交总经理而最终的考核结果会在年终奖金的发放上起一定的参考作用。说是考核结果对年终奖金有作用，实际上什么作用都没有，完全是走过场，形式主义．我针对公司现行考核流程做了变动，考核方法也稍做补充，经理说很完善了，但是完善有什么用？公司根本就不准备改善，那为什么还要我做？？？？我相信不只是我一个人有这种遭遇吧！！！

作者: 要飞的鱼 时间: 2005-4-18 15:49
标题: RE:绩效考核好难做啊！
说实话，你的流程是够麻烦的了。筛选符合考核资格的人员→根据相关职位填写考核表基本信息，这两步是干什么用的？我们公司起码没有这两步，是否可以考虑省略呢？另外，绩效考核结果其参考作用？作用力度太小了吧，起码也得是决定性作用呀。我觉得解决绩效考核流于形式的现状，必须把他和薪酬绝对挂钩，否则，你做什么都是白搭的。信不信由你。所以，我建议，你还是先改改你们公司的薪酬制度吧

作者: 流浪兔 时间: 2005-5-13 15:36
标题: 用测试软件试一下
推荐《人力资源测评》软件，结合人与报告一起做，会减轻很大的工作量

作者: 小猪猪很可爱 时间: 2005-5-13 20:51
标题: RE:绩效考核好难做啊！
是否可行要用到实践中才知道,所以自己刚开始还不能说这个话.

作者: xtwvfvke 时间: 2005-5-25 14:45
标题: RE:绩效考核好难做啊！
我也和你一樣啊﹐我們公司的現在流程就是你改的流程 ﹐我一直覺得這樣的確是人力物力花費太大了﹐在考核上各部門都太形式化了﹐不好﹐一點都不好﹐每年我要寫好多考核表啊﹐好累的。我也要尋找好的考核方式啊。

作者: 流浪猫11 时间: 2005-6-10 16:18
标题: RE:绩效考核好难做啊！
你采用的是360度考核方法,理论上这个方法能做到很公平,但在实际中也未必就公平,所以,如果是中高层管理人员,建议采取这种考评方式,如果是基层员工,则采取单一的考评体系,如果业绩能量化的,就用业绩来量化考核.考核是一个体系,并不是一个办法\两个细则就能做好的.要根据企业各部门的不同业务制定.还有,没必要对考核人员进行筛选!

作者: tianlong 时间: 2005-6-10 23:25
标题: RE:绩效考核好难做啊！
坚持，坚持。

作者: A大调 时间: 2005-6-13 15:15
标题: RE:绩效考核好难做啊！
花费太大的考核，如果没有明显效果，上级一般不会同意的；考核应该与员工的收入、职务升迁相关联，否则对员工没有什么约束作用；在原来考核制度的基础上完善，可能是最佳选择——修修改改后，回头一看，原来的东西确实不错——只是我们在运用原有的东西的时候的环境、心态可能不一样。[EDIT]用户“A大调”于2005-6-13 15:15:46编辑过此帖。[/EDIT]

作者: helpwell 时间: 2005-6-13 23:59
标题: RE:绩效考核好难做啊！
看看《以KPI为核心的绩效管理体系》，会有收获的。

作者: lychee87 时间: 2005-6-16 09:49
标题: RE:绩效考核好难做啊！
坚持坚持再坚持

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