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标题: 执行力－培训－难！ [打印本页]
作者: 疯子爸    时间: 2005-4-8 20:11
标题: 执行力－培训－难！
我在一家民营企业工作， " e2 H+ @1 D( b+ B* i2 `4 k该企业内部大专以上学历者仅占25%左右，工龄1年以上的仅占40%左右。 - ]1 ]# p- H: Y0 F刚刚到任后，发现原员工团队纪律松散，团队意识缺乏，起因于原领导层缺乏有效管理的。现在，作为人事主管，如何提高原有员工的执行力？培养他们的团队意识？的确让人伤透脑筋～
作者: 阿羽    时间: 2005-4-9 08:50
标题: RE:执行力－培训－难！
素质方面的培训想要见效需要很长的时间。 " H P& a3 E0 G5 z; m! H培训要从上而下， ( U, ~- F1 W F: }6 R$ l; v; n先从中高层干部开始。 . v4 {0 ?. J# s& n# Y3 Q执行力跟团队方面的资料多的是， 4 i* @6 t6 l* C* ]# A可以采取光碟放映的方式， 7 {% U- B' e' W7 e1 e3 b4 I放完后讨论
作者: 创亿猎头hh80    时间: 2005-4-9 16:33
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作者: 子子(zz961)    时间: 2005-4-9 19:57
标题: RE:执行力－培训－难！
[color=#860086] 公司弄成这样,估计很可能是老板有问题.从上至下吧. [/color]
作者: 笑书    时间: 2005-4-9 20:23
标题: RE:执行力－培训－难！
你是想提升公司的执行力、还是想做执行力的培训？
作者: hongquan6542    时间: 2005-4-11 20:42
标题: RE:执行力－培训－难！
在我公司也存在这样一个别题，大学生来了，而且后一年比前一年多了一倍，但是公司好像成了人才培养基地，到其 他公司后在敢骨干。
作者: 亨少爷    时间: 2005-4-12 09:04
标题: RE:RE:执行力－培训－难！
提高执行力的培训方法很多，我认为可采取如下方法提高：$ K* k" a9 p" S! @ 1、严把招聘关； : w( B) h( H& Q9 k1 c3 T2、加强职业引导，从工作的点滴开始培训工作能力； t2 w$ @' {4 `( c3、制定工作手册，从基础的开始让员工进行操作执行，并逐步提高手册工作难度。4 }7 n* k: M; ]$ t \2 r" z; S 4、同各级员工的直接精力进行沟通，把主管经理们的培训提高到一定程度，积极地通过各主管经理的提高作为公司整体执行力提高的基础。 / a1 y6 @( c- y) e4 b; ]4 v个人观点，仅供参考。[em24][em24]
作者: Franktam    时间: 2005-4-12 09:40
标题: RE:执行力－培训－难！
治病治根，所以先要看公司决策层的决心有多大。如果民营企业规模不大，可以先用激励机制保留住骨干核心人才，然后有勇气敢于换血，确保一定比例的淘汰率，不下狠心得不到效果。
作者: 夏日-清风    时间: 2005-5-4 21:37
标题: RE:执行力－培训－难！
那你们新一介的领导层决心大吗/6 ]% P' t3 j+ b& m; O1 o 如果可以得到他们的支持，我给你提几条建议； . _ T) O- ?, `3 H7 ]+ `+ T$ ?/ _ 1，进行深入的调查，理解各个层次对这种现象的看法。 % t8 q# Y p3 q4 S! V% X9 } 2，进行深入的思想发动，唤起大家的集体荣誉感，同时，在各方面关心员工，寻求大家的支持 + T* ^! d/ Y" s- n- B 3，建立健全管理机制，加强制度建设，特别是奖惩机制* J7 m4 @7 ^% L+ r" p/ C2 k 4，最后，开始按制度执行，只要长期的坚持，水到渠成！8 [, g# J' Q+ v/ e7 g* S 不、成熟的建议，见笑~~
作者: yzz    时间: 2005-5-16 20:23
标题: 这招可以改善执行问题
执行不力的问题，说到底其实是因为起承上启下作用的中层管理者，缺乏对执行过程进行管理的能力。" ^0 C2 l; F3 K% W / \5 a% g6 m: R, `& ^ 现在的许多管理培训的课程，只是告诉了管理者应该如何如何，但是具体实操却缺乏操作工具。就好比学武功，告诉你了心法，却没有告诉你招式和套路。心法背地滚瓜烂熟，可是一开打，却发现不知道如何出招，如何接招，拳应该如何出，脚应该如何踢。无奈之下，只好继续用自己知道的老套路，老招术了。 9 Y% }5 D$ E6 k- S( s! R) v5 {1 u" e9 E1 u1 n 管理教练技术，是企业家在实践中摸索和总结出来的、行之有效的实操的套路和方法。管理教练对企业最具价值的，就是在“执行”方面的作用。本人初学初用，即在实践中初尝甜头。关于这方面的更多信息，在中国企业教练网上有介绍，还有在www.21tb.com上也有介绍，同行不妨可以去看看。
作者: 天凉    时间: 2005-6-7 13:47
标题: RE:执行力－培训－难！
这是典型的中国企业病，要改变现实，首先要给老板洗脑，变才能发展，才能突破瓶颈，否则只有等死。如果得不到老板的支持，你一个人事主管累死也不能解决问题，不可能改变现状。
作者: seabreeze    时间: 2005-6-7 16:33
标题: RE:执行力－培训－难！
最关键是领导层，领导都没有“以人为本”的思想，会缺乏执行力的。
作者: tianlong    时间: 2005-6-11 09:55
标题: RE:执行力－培训－难！
先从制度入手。
作者: stoic    时间: 2005-8-7 19:48
标题: RE:执行力－培训－难！
想要提升执行力，先提升自己的影响力
作者: axy    时间: 2005-8-8 16:55
标题: RE:执行力－培训－难！
执行力强弱不在于学历。) {- O$ l* O! | 一要加强规章制度的制订和执行，二要加强关于执行力的培训。使企业内部形成一种风气，严格遵守各种颁布实施的制度。
作者: 必达管理培训网    时间: 2005-8-9 20:24
标题: RE:执行力－培训－难！
上面这位讲的是企业的通病，我在以前的企业里也遇到过这些问题，我想通过大量的培训可以解决这方面的问题。请来我们网站看一下，相信您会有所发现的。www.bjbida.com
作者: bonyjacky    时间: 2005-8-18 14:26
标题: RE:执行力－培训－难！
我建议你咨询一名叫李广伟的讲师，" u0 U; e1 ~. Z m( ]6 e * D# b6 s4 i5 K. B7 T9 g/ c7 j& [" a: n7 [网站是：www.a4444.com
作者: AlexKou    时间: 2005-8-22 15:12
标题: RE:执行力－培训－难！
如果在北京请与甲乙丙丁教育发展公司联系－－62219892
作者: 战狼    时间: 2005-8-22 16:12
标题: RE:执行力－培训－难！
现在讲执行力的培训多了，姜汝祥、余世维他们不都有执行力的课么？你干吗不先找些资料来呢？
作者: flywong    时间: 2005-8-23 18:22
标题: RE:执行力－培训－难！
明天我公司就要做一个有关执行力的培训，因为我从没有做过培训，都不知如何去做。
作者: beacher    时间: 2005-8-24 13:02
标题: RE:执行力－培训－难！
执行力的关键在于员工职业素养！
作者: 從    时间: 2005-9-3 16:31
标题: RE:执行力－培训－难！
这个要看你们老板是否给你了绝对权利，是否想根治这些不良现象。如果是肯定的，就先从管理干部入手，培训和厂规厂纪同时抓，人事部门负责稽核干部，另外要注意：奖惩分明。对于现有人员先是采取理、扶，如果理不直、扶不正，就请出家门。



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