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标题: 执行力－培训－难！ [打印本页]
作者: 疯子爸    时间: 2005-4-8 20:11
标题: 执行力－培训－难！
我在一家民营企业工作， & l* M h, Q; T# J+ z! c该企业内部大专以上学历者仅占25%左右，工龄1年以上的仅占40%左右。9 i/ [* C; X8 p 刚刚到任后，发现原员工团队纪律松散，团队意识缺乏，起因于原领导层缺乏有效管理的。现在，作为人事主管，如何提高原有员工的执行力？培养他们的团队意识？的确让人伤透脑筋～
作者: 阿羽    时间: 2005-4-9 08:50
标题: RE:执行力－培训－难！
素质方面的培训想要见效需要很长的时间。 + ]7 o; e! G0 s( `8 `! V- c# i( o b培训要从上而下， / y1 B3 F4 y& h# [5 ~# O* v先从中高层干部开始。 & b0 w1 A. C' C& x. n1 R执行力跟团队方面的资料多的是，8 E9 S9 q8 Z( u6 q3 c 可以采取光碟放映的方式，. T8 A' J* f' A% @9 D$ ~9 G 放完后讨论
作者: 创亿猎头hh80    时间: 2005-4-9 16:33
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作者: 子子(zz961)    时间: 2005-4-9 19:57
标题: RE:执行力－培训－难！
[color=#860086] 公司弄成这样,估计很可能是老板有问题.从上至下吧. [/color]
作者: 笑书    时间: 2005-4-9 20:23
标题: RE:执行力－培训－难！
你是想提升公司的执行力、还是想做执行力的培训？
作者: hongquan6542    时间: 2005-4-11 20:42
标题: RE:执行力－培训－难！
在我公司也存在这样一个别题，大学生来了，而且后一年比前一年多了一倍，但是公司好像成了人才培养基地，到其 他公司后在敢骨干。
作者: 亨少爷    时间: 2005-4-12 09:04
标题: RE:RE:执行力－培训－难！
提高执行力的培训方法很多，我认为可采取如下方法提高： 4 R5 x( E$ B* Q( q9 G1、严把招聘关；$ r( U% H3 B8 N" h- q" n 2、加强职业引导，从工作的点滴开始培训工作能力； ) F1 I8 f) @1 @3、制定工作手册，从基础的开始让员工进行操作执行，并逐步提高手册工作难度。 % o3 o4 @) w$ ] V" Z7 q- I4、同各级员工的直接精力进行沟通，把主管经理们的培训提高到一定程度，积极地通过各主管经理的提高作为公司整体执行力提高的基础。! x9 @6 C& P M7 u' @( o2 j 个人观点，仅供参考。[em24][em24]
作者: Franktam    时间: 2005-4-12 09:40
标题: RE:执行力－培训－难！
治病治根，所以先要看公司决策层的决心有多大。如果民营企业规模不大，可以先用激励机制保留住骨干核心人才，然后有勇气敢于换血，确保一定比例的淘汰率，不下狠心得不到效果。
作者: 夏日-清风    时间: 2005-5-4 21:37
标题: RE:执行力－培训－难！
那你们新一介的领导层决心大吗/) f' [8 _6 o/ c/ Z 如果可以得到他们的支持，我给你提几条建议； - |) p; o H! _3 y% J 1，进行深入的调查，理解各个层次对这种现象的看法。% B$ u+ A- @% I' Q+ R5 E R 2，进行深入的思想发动，唤起大家的集体荣誉感，同时，在各方面关心员工，寻求大家的支持) k1 B3 G* w9 ^/ q7 l: I 3，建立健全管理机制，加强制度建设，特别是奖惩机制 7 Y4 o: o4 g& T8 T8 i7 B 4，最后，开始按制度执行，只要长期的坚持，水到渠成！ " Y+ X' F: }! D; p. p# g7 s. k 不、成熟的建议，见笑~~
作者: yzz    时间: 2005-5-16 20:23
标题: 这招可以改善执行问题
执行不力的问题，说到底其实是因为起承上启下作用的中层管理者，缺乏对执行过程进行管理的能力。2 U- ^8 d5 d9 E' ^ + n' [) G) F9 I* X# A/ K 现在的许多管理培训的课程，只是告诉了管理者应该如何如何，但是具体实操却缺乏操作工具。就好比学武功，告诉你了心法，却没有告诉你招式和套路。心法背地滚瓜烂熟，可是一开打，却发现不知道如何出招，如何接招，拳应该如何出，脚应该如何踢。无奈之下，只好继续用自己知道的老套路，老招术了。 ) _# x, R n' U) ]4 F& j( r' T( _( {5 l1 T d; n1 w 管理教练技术，是企业家在实践中摸索和总结出来的、行之有效的实操的套路和方法。管理教练对企业最具价值的，就是在“执行”方面的作用。本人初学初用，即在实践中初尝甜头。关于这方面的更多信息，在中国企业教练网上有介绍，还有在www.21tb.com上也有介绍，同行不妨可以去看看。
作者: 天凉    时间: 2005-6-7 13:47
标题: RE:执行力－培训－难！
这是典型的中国企业病，要改变现实，首先要给老板洗脑，变才能发展，才能突破瓶颈，否则只有等死。如果得不到老板的支持，你一个人事主管累死也不能解决问题，不可能改变现状。
作者: seabreeze    时间: 2005-6-7 16:33
标题: RE:执行力－培训－难！
最关键是领导层，领导都没有“以人为本”的思想，会缺乏执行力的。
作者: tianlong    时间: 2005-6-11 09:55
标题: RE:执行力－培训－难！
先从制度入手。
作者: stoic    时间: 2005-8-7 19:48
标题: RE:执行力－培训－难！
想要提升执行力，先提升自己的影响力
作者: axy    时间: 2005-8-8 16:55
标题: RE:执行力－培训－难！
执行力强弱不在于学历。) R6 S" V: U* j; }% w9 m 一要加强规章制度的制订和执行，二要加强关于执行力的培训。使企业内部形成一种风气，严格遵守各种颁布实施的制度。
作者: 必达管理培训网    时间: 2005-8-9 20:24
标题: RE:执行力－培训－难！
上面这位讲的是企业的通病，我在以前的企业里也遇到过这些问题，我想通过大量的培训可以解决这方面的问题。请来我们网站看一下，相信您会有所发现的。www.bjbida.com
作者: bonyjacky    时间: 2005-8-18 14:26
标题: RE:执行力－培训－难！
我建议你咨询一名叫李广伟的讲师， E2 a! Q6 H0 u: Z9 q / t# w& q5 O- R! N& J2 F 网站是：www.a4444.com
作者: AlexKou    时间: 2005-8-22 15:12
标题: RE:执行力－培训－难！
如果在北京请与甲乙丙丁教育发展公司联系－－62219892
作者: 战狼    时间: 2005-8-22 16:12
标题: RE:执行力－培训－难！
现在讲执行力的培训多了，姜汝祥、余世维他们不都有执行力的课么？你干吗不先找些资料来呢？
作者: flywong    时间: 2005-8-23 18:22
标题: RE:执行力－培训－难！
明天我公司就要做一个有关执行力的培训，因为我从没有做过培训，都不知如何去做。
作者: beacher    时间: 2005-8-24 13:02
标题: RE:执行力－培训－难！
执行力的关键在于员工职业素养！
作者: 從    时间: 2005-9-3 16:31
标题: RE:执行力－培训－难！
这个要看你们老板是否给你了绝对权利，是否想根治这些不良现象。如果是肯定的，就先从管理干部入手，培训和厂规厂纪同时抓，人事部门负责稽核干部，另外要注意：奖惩分明。对于现有人员先是采取理、扶，如果理不直、扶不正，就请出家门。



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