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标题: 一个HR总监半年工作回顾 [打印本页]

作者: 顺予 时间: 2005-4-12 14:25
标题: 一个HR总监半年工作回顾
第一个月 10月,正式成为HR总监,说实在话,还是思考再三的结果.因为我毕竟没有正式做过人力资源,即使了解些,也是在咨询公司的时候,做HR咨询项目时的经历,但我知道企业直接做HR还是会有不同的.不过我想,我熟悉企业的各个环节,做HR的理论也知道得较多,应该能够做好.而且我相信自己的学习能力. 在猎头公司的鼓动下,思考了近两个月,下了决心,到这个企业做HR总监. 原来的我,已做了五年的高管,而且近三年基本上是在行使总经理职权.所以我还是有足够自信.做总经理的时候也涉及到许多HR的事宜. 而且冲着猎头公司介绍的,这是一个欧洲上市公司投资的企业.在我本能上认为,欧美企业还是有很多吸引力的. 于是我来了. 第一个月是个适应期. 我第一件事,就是到了档案室,把所有的相关公司的管理制度全部看了一遍,同时,接手相关事宜的处理,我处理的方法全部先问询下属原来的处理模式,照原处理模式,同样处理.毕竟我刚到,我深知,不要轻易改变原来的方式,如果改变,不经易间会给自己下阶段工作带来麻烦的. 同时,我开始熟悉企业的人脉关系. 事实上,第一个月给我感觉不好.我们来看看公司的关系网吧. 财务总监:老板娘营销总监:老板娘的弟弟技术总监:老板娘的哥哥采购部经理:老板娘的大哥,人称大经理. 生产总监:老板的远房叔叔还有许多关键岗位上都是跟了老板八九年甚至十年的老员工,还有一堆老板与老板娘的亲戚. 不管老板跟我说,从来不会因为是亲戚关系而照顾.可是事实上,这是一个标准的家族企业. 我感觉虽然不好,因为我们同时进了四五个高管人员,并且总经理是外方指定的.而且冲着外资控股,我想下面会好的. 所以第一个月的主要工作是熟悉环境,了解制度. 同时,老板也有想把企业搞好的决心,前期已谈好请一个咨询公司来做公司人力资源咨询.正好接手参与谈判. 谈判过程,我感觉这个咨询公司太一般,准备参加项目的人员,无一有实际工作经验,对HR的理解都没有我深,所以我跟老板建议,可以考虑不请咨询公司,我们自己尝试着来做.一来省钱,二来锻炼队伍,我凭着学习能力与过去做项目咨询的经验,我想我能做好的. 但老板最终没有同意我的方案. 我的方案:我请两个资深HR咨询师来参与,同时招聘2个HR专员,我自己,加上目前人力资源部门的人员,应该说,我感觉有把握在4个月左右的时间完成整个人力资源系统的重建工作. 这样的方案,实施起来会容易一些,同时,费用也省很多. 老板不同意,我只能作罢,只能在谈判的过程中尽量多争取些东西. 刚到没有几天,参加一次当地政府组织的人力资源经理的座谈会,我到会后,基本上没有人理我,事后才知道,当地对公司评价极低,许多人都不愿意来这个公司上班. 会上,最后看我一直坐着,轮不到说话,组织人让我说两句,我把人力资源的核心及招人,育人,留人,用人的观念等一口气说了半个小时,他们都很惊讶地看着我,我当时很纳闷.因为我感觉他们对人力资源理解不深(基本上国企为主,而且当地为小县城),为什么他们会这样看我.当然后来我知道了这个公司原来当地的评价很低.呵呵一个月很快就过去了. 这一个月来,我熟悉了企业原有的流程,熟悉了企业的方方面面的人头,各种关系网.熟悉了企业做事的一惯作风.也领略了企业在外面的名声.[EDIT]用户“顺予”于2005-4-12 14:54:57编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 小猪猪很可爱 时间: 2005-4-12 14:41
标题: RE:半年HR总监经历回顾1
我们都知道在做HRM里,老板的支持是最重要的呀,虽然他们可以不懂HRM,但是一定要相信HRM的作用. 现在明白正泰集团的老板南存辉被评为"21世纪中国最具有个人气质个人魄力的老板".当之不愧呀. 南存辉原来和同学合办一个小厂时,就知道协议说:"双方的夫人均不能进厂".在1997年就进行了三要素入股,充分肯定了知识技术人才的重要性.在现在又设立了"败家子基金".对没有能力的股东的孩子坚决不让进集团.

作者: 顺予 时间: 2005-4-12 14:49
标题: RE:半年HR总监经历回顾1
第2个月,第一次挨批进入第2个月,我开始着手规范工作.同时,咨询公司也正式进驻,我跟咨询公司关系处得不错,所以我尽量想通过他们来做一些我想做的事.他们也很配合. 我很快发现,公司各个部门提供了一串用人的要求,而我发现,公司销售规模不算大,各种比例告诉我,这个公司人浮于事严重,但居然各个部门都在叫人不够. 所以,我就着手开始压住招聘,正好咨询公司做工作分析,我提出根据工作分析来做2005年的人力资源规划工作,根据这个规划我们再来看看究竟需要招多少人,招什么样的人. 随我后几个高也开始到位.所以跟原有的与新到的高层,我不断沟通,但第一次矛盾就是在这个时候爆发的. 因为我压住不给各个部门招聘,各个部门开始一起向老板告状,我并不知道这件事.所以我还是根据我的理解,坚持各个部门在做好工作分析的基础上提交招聘要求,没有正当的招聘理由,一律暂停招聘.这件事正好与老板当时抓销售,各处招聘顶上了. 当时公司共有销售人员60多人.公司是通过经销商做的销售.销售人员主要是做好经销商渠道建设,以及经销商销售过程中的服务支持工作.我们的产品是工程用产品,每一次销售主要是经销商中标后,属于大客户销售系统.因此我认为人不宜多,而宜精.一个办事处2--3人足矣,如果需要,也应该是配一些市场分析人员.做好市场分析及产品分析工作. 可是,在当时,我们在全国各地象大跃进一样,已招聘了两批人员,销售人员已到了90多人了.在这样的时候,我肯定不再同意招聘.可是当时管理销售队伍的总监,认为根据新的规划,2005年需要销售人员135人,应该在12月底前全部招聘到位.所以他坚决要招,我不批,他就报给老板了. 老板急了. 通知我召开一次人力资源专题会,介绍目前人力资源工作的现状及以后的设想. 我就准备好了我到后一个半月中做的工作,以及今后的一些设想.我并没有想到他召开这个会的目的. 结果我介绍了一半,老板可能听得不太耐烦了,就发问了,火药味很重,当时我真的有些蒙,不知道老板在说些什么.只是知道他有一句话:人力资源只是负责招聘,人家要什么人就提供什么人,要多少人就给多少人.这就是人力资源? 紧接着,总经理也找我,告诉我不要卡招聘的事.先把人招来再说,我心里虽然不痛快,可是老板与总经理都说了,我还是照办吧.所以我先招了一个招聘专员,与原有的招聘主管一起负责招聘,同时也申请了许多网络招聘渠道,做了一些报纸招聘策划,开始大规模扩招工作. 招聘我还是没有放主要精力,只是让下面的注意尽量满足各个部门的招聘要求. 这个阶段,公司进了许多人.尤其是销售,在12月份创记录地到了130多人.这是后话. 我这个月的主要精力放在了配合咨询公司的人力资源系统的重建上来了.虽然咨询公司做得很粗,但做了不少工作分析,同时开始提供个别方案.同时我也让下属开始编制直线经理的人力资源手册,通过咨询公司开始培训过程.组织了一些关于人力资源管理的培训.但咨询师们的培训做得实在太差了,根本不会做培训,纯属照本宣读. 一个月也很快过去了. 这个月的收获就是跟老板娘接触多,开始了解多一些. 老板娘管钱,所以许多事,只要跟钱有关,一定是少不了过她这关.慢慢地我知道,老板娘就是希望化最少的钱,办成大事.什么事情,你只要能够告诉她做了这件事,能省多少钱,或是这件事多么便宜,她基本上就会认同这件事. 应该说,老板娘过去卡住了公司不少浪费.但公司日益要规范,象她作为财务总监,有的时候根本不可能管得了这么多事.什么事都要问仔细,那还有其他高管做什么呢,其他高管的权限又是什么呢/总经理又做什么呢? 这个月,我开始规范招聘,要求做招聘分析,同时要求招聘计划要现实可行,招聘的各个环节都要求规范.招聘回来后,对于人员的跟踪培训等都要跟上,把招聘定义为自需求起一直到正式试用结束为止这个全过程.因为原有的招聘管理就开始淘汰,使用新的招聘管理办法. 可惜,我的招聘主管与招聘专员,有的时候,规范他们的工作太难了.但这个地方,愿意来这里工作的人不是太多,毕竟地方小,薪酬不高.很难对外有吸引力.我也无奈,只能是经常自己上去顶上一会.尽量地要求他们规范.尽量地制定一些表格要求他们照做了. 人开始感觉精力不够了.第二个月的工作确实在我过去六个月中感觉最难.

作者: 笑书 时间: 2005-4-12 16:48
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
很好啊！请楼主继续。[em17]

作者: 李亦盈香 时间: 2005-4-12 17:48
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
后边的呢？[em45]

作者: 子子(zz961) 时间: 2005-4-12 21:17
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
[color=#860086] 写得真好啊. 继续期待中... 看了这篇文章才知道，有的公司不缺人却招人，结果越弄越糟。总是有人不愿意听话，真是不知该怎么办才好，只能慢慢改。结尾的部分好像有一些删节。[/color]

作者: cynthia79 时间: 2005-4-13 18:06
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
期待下文中~~~

作者: 笑书 时间: 2005-4-14 22:02
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
大概第三个月还没过完吧？[em05]

作者: 春江花月明 时间: 2005-4-15 09:59
标题: RE:RE:一个HR总监半年工作回顾
写完了吗？半年才看到了二个月，大力支持，请继续！

作者: ysh 时间: 2005-4-15 11:02
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
愿闻其详啊,接着说.

作者: 人生得意 时间: 2005-4-15 11:38
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
[em01]

作者: 洁子 时间: 2005-4-15 11:38
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
顺予，这才是你的心里话。

作者: ravine 时间: 2005-4-15 12:16
标题: RE:RE:一个HR总监半年工作回顾
后来呢?

作者: 留守深圳 时间: 2005-4-15 12:54
标题: RE:RE:半年HR总监经历回顾1
有同感，我也在民企；我这个人力资源总监做的也很来气！继续写，我们可以互相沟通！xu-l-b@126.com[EDIT]用户“留守深圳”于2005-4-15 12:54:57编辑过此帖。[/EDIT]

作者: ronnie215 时间: 2005-4-15 13:09
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
等待看到楼主在这样的环境中冲出重围。

作者: mrmayou 时间: 2005-4-15 13:19
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
活生生的案例．期待下文！

作者: suky_0816 时间: 2005-4-15 13:45
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
真憋屈[em01]

作者: 绿由天绽 时间: 2005-4-15 13:55
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
[em07]呵呵，不错啊，

作者: 太平洋2004 时间: 2005-4-15 16:16
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
一定要先了解企业

作者: 7788250 时间: 2005-4-15 16:21
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
怎么复杂的人际关系，和我刚开始一要的感受。

作者: DV.zhang 时间: 2005-4-15 16:23
标题: RE:RE:一个HR总监半年工作回顾
[em17] 对这位仁兄的遭遇，深有同感。一家公司进行人力资源重组，最大的压力往往是老板由早期的大力支持因改革的阵痛期而改变

作者: 清晨hr 时间: 2005-4-15 16:34
标题: RE:RE:一个HR总监半年工作回顾
[em37]

作者: 王重良 时间: 2005-4-15 16:57
标题: RE:RE:一个HR总监半年工作回顾
反思深刻!!期待下文!

作者: 加啡猫 时间: 2005-4-15 21:34
标题: RE:RE:半年HR总监经历回顾1
我最近到一家企业面试HR经理，一个像模像样的HR总监问了我许多可笑的HR的问题！！[em01]

作者: 小彪 时间: 2005-4-15 22:52
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
下面还有吗？我觉得这种企业，作为人力资源总监的前途应该是挺渺茫的，因为老板的心目中，你只是干干招聘就行了，其他都是没有什么实用价值的。

作者: isuper 时间: 2005-4-15 23:43
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
are three pages same content?

作者: 坐尔论道 时间: 2005-4-16 09:23
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
顶一下吧，引起注意大家很期待下文哦....[em33]

作者: 莱阳梨 时间: 2005-4-16 11:45
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
怎么就一个月?

作者: 意孤行 时间: 2005-4-16 12:02
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
和我所在的公司惊人的相似！

作者: 好了 时间: 2005-4-16 13:41
标题: 同感
你所说的企业性质及人力资源管理状况与我公司差不多!所以很有借鉴意义，期待ing

作者: anniedai 时间: 2005-4-16 15:33
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
很多时间老板都说要抓培训工作，要对公司的人员进行系统的专业的培训，但是我觉得不专业的反而是高层管理人员，因为他们非亲则友，培训的对象应该是他们才对哦[em11]

作者: IDEA 时间: 2005-4-16 17:50
标题: 别太好评价老板。。。。。。
以下是建议：你的老板被评为21世纪中国最具有个人气质个人魄力的老板，他小器你就走，反正会有人来。请将他的气质罗列参考。[em05][em05][em05]（嘻嘻嘻。。。仅是笑话）这里先恭喜了！

作者: 顺予 时间: 2005-4-17 11:45
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
第三个月企业熟悉了,人头也熟悉了,关于人力资源系统建设按计划进行. 不过难题不断来. 公司去年七八月份特别乱,连续出现了许多起工伤.到了十一月底,这些人基本上医疗结束,回来要求赔偿了. 说实话,我没有处理过工伤的经验,这么多人的工伤,我没有想到过,所以就开始手忙脚乱地应付这些人了. 连忙检查公司的保险等事宜,发现公司做得太差了. 近50%的员工没有参加养老与医疗保险,所以这些工伤人员的陪偿全部得公司承担. 查了一下,共有六例工伤正在处理中.如果能够按照劳动法规要求,当然处理就方便了.可是公司希望能够以最小代价来处理.请公司律师一起来处理,同时也去劳动部门咨询,说白了,公司希望以最低的赔偿解决. 从心里,我不太赞成这样,我很希望能够按国家相关法律执行.可是公司既然定了,我就想办法来解决吧. 前后一直拖到我离开公司的时候,才把这几起工伤处理完.还好,我们沟通过程中,基本上与工伤人员关系处得不错.最后能顺利处理完. 这个月,我发现个别重要岗位存在很大问题.尤其一个分厂厂长,因为该分厂属于特殊技能要求的分厂,所以我就决定招聘新的厂长,结果老的厂长发现我在找新厂长,居然立即以撂挑子来威胁,老板一气之下,立即批了,还好,因为我发布得快,准备工作充分,立即定下来了新的厂长人选.当然此人一直过了一个多月才正式上岗. 同时,这件事也让我决定做一个工作 ,即检查公司的核心岗位,做好核心岗位人员的思想工作,做好核心岗位人员稳定性工作,同时,对个别核心岗位上人员不合格的员工,着手做好招聘工作. 第三个月,配合好咨询公司基本上完成了人力资源的体系建设的初稿.开始与各个部门不断地磋商,关于绩效考核,薪酬体系,岗位职责,工作流程等. 这个月的工作很充实. 自己对人力资源感觉也基本进入角色.

作者: 梁耳 时间: 2005-4-17 15:12
标题: RE:RE:半年HR总监经历回顾1
[em31]

作者: 梁耳 时间: 2005-4-17 15:15
标题: RE:RE:一个HR总监半年工作回顾
后三个月的回顾怎么看不到啊[em17]

作者: 小猪猪很可爱 时间: 2005-4-17 20:59
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
现在很多我们还没有弄清楚家庭企业和家庭化管理的不同. "家庭企业"是指由一位或数位家庭成员所拥有和控制的企业.血缘、工作和所有权这三种共同体构成家庭企业的精髓。而：“家庭化管理”则是对企业成长初期一种有效运营管理模式的概括，是阶段性的，动态的。一个企业的发展可能要经历三个阶段：家庭化管理、半职业化管理、与职业化管理。家庭化管理不仅会出现在家庭企业中，也适用于企业发展初期的确一般性企业。企业初期为了快速地把握时机占领市场，这种销售导向、绝对低成本的管理阶段还是有其发展空间的。国些以管理的绝对低成本见长。但是随着企业的发展，管理模式也必须发生变化，因些企业成长到一定阶段后，理性专业的精细职业化管理成了企业必须面临的问题，如果老板不想着，改变管理模式，那么只好走下坡路。还记得有名的“王安电脑”事件吧，当时王安要退休后，竟然要他的儿子当这个董事长，虽然他的公司在美国发展，却也摆脱不了这样的中国人的思想局限呀，其它的美国佬股东不满意了“我们幸幸苦苦创立的公司，而要给他儿子，就纷纷退股走人” 所以，如果老板没有发展的眼光，那么前途令人担心。

作者: 东方剑云 时间: 2005-4-18 10:56
标题: RE:RE:一个HR总监半年工作回顾
很相像，后三个月呢？

作者: 江世英 时间: 2005-4-18 15:08
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
写得太好拉，请继续叙述，发表高见！！

作者: 青啤 时间: 2005-4-18 16:05
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
写得好。企业里hrm角色很难。佩服你，认真地做嫁衣裳，锻炼了自己，了解了企业。

作者: 受苦的人 时间: 2005-4-20 11:06
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
顺予,我们是同病相怜呀,我看了你的前两个月,很想知道你后面的故事,真想跟你交个朋友

作者: 受苦的人 时间: 2005-4-20 11:11
标题: HR工作难啊
顺予,我们同病相怜,我想知道你后面的故事,并想跟你交个朋友

作者: 顺予 时间: 2005-4-20 12:28
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
第四个月咨询公司进驻已经一个阶段了，马上又要过年了。所以我的工作主要放在三点上，一是人力资源体系建设，靠咨询公司看来出来的东西基本上可实施性为零。只能是自己动手了。所以，几次陪咨询公司一起，给他们讲解新的方案应该是什么样的，让他们做我的助手了。把思想给他们讲清楚，然后由他们动手写。业务人员的薪酬与绩效方案得先实施起来，所以化了几次讨论，与老板，与销售部门相关人员，基本定了一个稿，虽然我很满意，但等不及了。不满意的部分是薪酬部分，作为销售人员，我认为在我们公司这种需要急速扩大销售网络的时候，应该以低酬加高提成作为薪酬方案，但我们的方案，由于老板与销售部门的强烈要求，基薪起得很高。我们的销售业务人员基本上是外派为主，当地的收入是较低的。有一个件事可以证明基薪定高了，我们招聘业务人员，没有一个对基酬提出异议的，这一点充分说明了基薪确实定高了，后来老板也意识到了，在我离开公司的时候，他已要求重新修改薪酬方案了，这是后话。其实整个体系中最关系的是绩效方案，一天晚上，我把整个公司一级部门的主要指标与咨询公司的人一起，化了五六个小时，整理了一下，同时要求咨询公司与各个一级部门继续讨论。同时，要求各个部门对相关部门提出要求，根据他们自己对自己的要求，以及对相关部门的要求，这样，就可以拥有较为完整的指标体系。同时，过去的人力资源制度已不能适应当前的需要，所以在体系建设中，人力资源的制度也是一个重要的方面。制度决定了我们的招人、留人、用人、育人体系。因为过年了，所以年度的人力资源计划也要出台，各个部门的人力资源规划也得帮助他们做出来。做人力资源规划工作也成为我的一个主要工作。年前年后是招聘的旺季，根据公司要求，根据人力资源规划，根据我对企业各个部门人员状况的了解，我开始调整公司的招聘体系，把原招聘主管调销售公司，重新录用了一个招聘主管，原来的招聘主管，已很难改变，关于招聘工作，我甚至手把手告诉他应该怎么办，每天日程应该怎么安排，每次招聘应该怎么来解决，怎么作招聘分析，如何提供准确的招聘信息等，但他还是按老的一套来做，当然他很努力，但光努力是不够的。把他调整到销售公司是因为销售那里需求量较大，正好充分利用他善长面试的特点吧。同时，我加强与各个部门的沟通工作，尽量去了解各个部门的工作，同时，试图做一下各个部门人员分析，了解哪些人是20%部分，哪些人是80%，针对不同的员工准备下阶段采取不同的用人留人育人方式。这个工作得到了总经理的认可，并正好就此做了部分人员薪酬调整的工作。这个月，我跟老板娘的沟通更多了，我更明白老板娘的工作方式，但与老板沟通越来越少，很少能见到面了，也跟老板娘要求与老板能够有机会利用晚上的机会一起喝喝茶聊聊天，但几次约好的机会，都因为老板临时有事而泡汤。这个阶段自己感觉对人力资源工作开始深入下去了，同时也着手在体系建设与日常工作正常后的相关准备，如进一步做好工作分析，建立评估体系，建立素质模型等工作。春节也到了。正好休息一下，反思一下自己过去几个月的工作。而且我的试用期是六个月，过了春节就到第五个月，也需要好好想想，下阶段我应该怎么办。

作者: 雪潮 时间: 2005-4-20 16:48
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
从这几个月的工作来看，你的思路还是很清晰的，而且也意识到与老板沟通的重要性，可以说，很见成效，那为什么离职呢，你总不希望心血就这么白费了，让我很奇怪，我先预言一下，估计是和老板的意图又出现了分歧。

作者: zende_zr 时间: 2005-4-20 22:19
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
我一直在看这个贴,但是我一直没有留言,其实刚开始看的时候,我有惊讶,也有一种预感,就是很难相信你能在这个企业中呆下去,因为这种企业它就没有人力资源的意识,至少我想我考虑也不会考虑的 ,虽然我还没有工作.但是看到后来,你的思路很清楚,我不得不佩服你!我们都应该向你学习.

作者: 好兵帅克 时间: 2005-4-28 14:45
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
顺子现在不在那家公司了吧

作者: 顺予 时间: 2005-4-29 10:42
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
第五个月过了年了，因为时间久了，人头也熟了，工作也基本顺手了。感觉自己的工作轻松多了。我的主要工作方向都放在了体系建设上，催着咨询公司，把体系进行完善。开始一次次地向总经理与老板提交方案，可是没有什么消息。跟老板讲的时候，老板说，这个事你向总经理汇报，应该是总经理处理。跟总经理汇报，他都是忙，方案一放就没有了下文。我急啊。所以开始做些小动作。开始实施几个方案，我是这样做的。方案划整为零，一个一个地搞。先是基层管理人员任职资格及管理制度。分厂的厂长任命年后都下发了，部分分厂厂长进行了调动，所以他们一到任，就开始清理班组长。部分班组长就被下掉了，提拔一批新的班组长。生产中心总监基本上是不管不问。但许多人就到我们人力资源中心来找我，下掉需要说法。这种随意性过去一直存在。所以我乘这个机会，就做了一些文章。我做了一个制度，让他们按制度对新提拔人员进行考核，然后我把公司各个分厂目前的班组建设情况统计了一下。一个分厂居然在装配线上一次提拔了5个组长，而同样装配线在其他分厂只有1--2个组长。以前的工资都是分厂直接报上来，我们审核后报总经理批。这次一报这么多，我就写了个说明给总经理，总经理当然就不同意了。所以要求人力资源中心规范班组建设，这样顺理成章地下发了我们已经准备好的制度。要求他们严格按制度进行考核。这样基层管理人员的制度才真正实施下去了。我们的制度很完善，涉及到民主测评、能力考核、工作态度、日常表现等各个方面。推一个制度，前后化了太长的时间。当然，我还在准备一些制度。如劳保制度、试用期管理制度等，在第五个月的时候一起开始准备推开。最关键的当然是计件工资制。车间意见征求了好多次，都没有什么意见。我就直接能过老板娘下发了这个制度试行稿。果然正式下发很快就有反应啊。这是后话，在第六个月得到了解决，正式实施。即使这样，我感觉大量的工作还是没有做到位。这些只是针对企业生产中心的管理方面的。而且人力资源体系涉及到很多东西。尤其是绩效考核，我几次建设总经理是不是暂时停止目前的考核，新的考核方式可以试行，考核结果作为参考，等两三个月情况稳定后正式实施新的老考核方案。可是却总也得不到最后的结果。考核方案事实上，已经多次与各个部门沟通，也收集了许多各个部门意见，尤其是对其他部门的考核要求考核内容的征求。就是会议也召集了好多次了。应该说，越来越有可操作性，当然考核的KPI指标是不是合理，还得等试行考核后才得得知。体系的东西我基本上全部做完了。这是我的第五个月了。我的试用期是六个月。因为跟老板太少沟通，我一直试图要求老板娘安排沟通，但始终没有机会。这对我下阶段的打算留下了阴影，我一直在考虑，下阶段我怎么办。撑下去吗？不管怎么说，我还是决定尽力在第六个月完成体系建设。我跟咨询公司也进行了沟通，要求尽力在第六个月完成阶段性工作。下阶段应该是协助实施，做好培训。日常其实还是有很多的事务，如招聘，培训。尤其是节后的销售人员培训等。还有项目管理、生产管理的培训前期落实工作等。总经理对培训很有兴趣，动不动就把人力资源中心的主要工作看作培训，而老板却总是认为人力资源中心的主要工作就是招聘与考核。呵呵，我却都不这样认为。但沟通起来太困难了。我只想把体系尽快建起来，看着三天两天有人来辞职，我心里也不太痛快。说了太多的话，也尽量想挽留一些人下来，但人一旦决定要走的时候，很困难去留住。我在挽留的时候，底气其实不足。因为我也不知道是不是能够真正规范人力资源制度。能不能真正为员工解决实际问题。包括保险问题，外地来人后，他们的保险很多人一直没有解决掉。我方案提交了，但始终也办理不成。说实话，不合理的地方太多。解决的难度也很大。我会经常想起老板一句话：你们人力资源中心自己要想办法，保险费用怎么来节约，试用期是不是可以考虑尽量延长些。这是一次年度费用预算会上讲的。我做了300万元的年度保险费用预算，最后只批下来200万元。最后给了我这句话。所以许多问题我无能为力，有人来问我保险事宜的时候，我只能说尽量想办法解决，我更多地向总经理汇报，希望外方能够参与一些，给中方一些压力。这些问题是必须规范的。

作者: 顺予 时间: 2005-4-29 10:50
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
最后一个月的事就不说了。最后一个月，我做了逃兵啊。呵呵，所以我们还是要记着232法则。其中的3就是指三个月，即试用期结束人员，要重点关注。他们容易离开公司。

作者: 无心快语 时间: 2005-4-29 10:55
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
六个月的试用期，那至少是三年以上的劳动期限了

作者: 顺予 时间: 2005-4-29 11:48
标题: 你说得对。
[quote]以下是引用雪潮在2005-4-20 16:48:27的发言从这几个月的工作来看，你的思路还是很清晰的，而且也意识到与老板沟通的重要性，可以说，很见成效，那为什么离职呢，你总不希望心血就这么白费了，让我很奇怪，我先预言一下，估计是和老板的意图又出现了分歧。 **************[/quote] 心血从来不会是白废的。呵呵，跟老板一直到结束一直存在着意见不一致。他是老板，他肯定是对的。所以我想肯定是我错了，我去就是错了。我只是尽力做了一些该做的事，该走的时候也就要走啊。呵呵

作者: 小猪猪很可爱 时间: 2005-4-29 13:09
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
我的一位老师呀，先在企业里做过六年，又来给我们教书，现在都40岁的人。去年辞职，去了浙江一家民营企业，这家企业的目前销售利益是很可观。当时老板是要求和他签十年的合同,年薪十万,再配一部车.而且不用试用期的. 后来我们老师多了一个心眼,他要求有三个月的试用期,只要答应这个条件,公司对待员工在试用期间有什么待遇,他都接受. 三个月的试用期结束后,我们老师不干了呀,他说的一句话是"这个公司太不规范了,如果想一切从头开始做起,自己会累死,太累了,他不想干了".所以现在又回来教书了.

作者: 小空空儿 时间: 2005-4-29 15:38
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
你知道吗？觉得你的责任心很强。但是，我觉得许多时候，你好象是在行使老板的职责！！！这个公司很不规范，但似乎生存的很好，那么这少目前就不需要去建立一个最庞大的体系来生存，因为似乎很不现实的。[EDIT]用户“小空空儿”于2005-4-29 15:45:06编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 就这么站着 时间: 2005-4-30 09:44
标题: 恩
[quote]以下是引用小空空儿在2005-4-29 15:37:45的发言你知道吗？觉得你的责任心很强。但是，我觉得许多时候，你好象是在行使老板的职责！！！这个公司很不规范，但似乎生存的很好，那么这少目前就不需要去建立一个最庞大的体系来生存，因为似乎很不现实的。[EDIT]用户“小空空儿”于2005-4-29 15:45:06编辑过此帖。[/EDIT] **************[/quote] 按照需求进行。具体认识上，大家不可能完全一致。我认为渐进循环是基本的，一下子搞多，不但人家觉得晕，自己都晕。晕完了就挂了。

作者: renjia 时间: 2005-4-30 15:09
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
只能多增些感情罢了

作者: shockong 时间: 2005-5-4 22:05
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
看了，还是有这个认为，人力资源部负责人应该也主管行政，否则根本没有力度，当然老总和负责人自身首先要总是人事工作和有力度。

作者: 苦茶 时间: 2005-5-5 08:58
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
太真实了能否继续讲完

作者: 火药枪 时间: 2005-5-5 14:29
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
财务总监:老板娘营销总监:老板娘的弟弟技术总监:老板娘的哥哥采购部经理:老板娘的大哥,人称大经理. 生产总监:老板的远房叔叔请问总经理是谁？他似乎和老板是一个鼻孔出气的．为什么？你的工作还是在一步步接近你的目标嘛，当然道路肯定是曲折的．但是你在做了大量工作后走了，我替你不值．

作者: 水候子 时间: 2005-5-6 10:49
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
不知道什么原因/ 楼主老是与老板娘沟通/ 但与老板的沟通就很少/ 老板真的没时间吗？楼主是人力资源总监/ 也是老板同意聘用的/ 你们之间为何那么少沟通？ [em06][em06]

作者: 雪依画眉 时间: 2005-5-6 11:28
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
楼主，看到你的文章，和我们的公司情况有点相似啊。就像亲身经历了你的事情一样。愿意期待你的下文

作者: 年的有 时间: 2005-5-6 13:38
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
完全真实版，老大写的好！支持并进一步支持！！！

作者: 智子 时间: 2005-5-15 09:52
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
致楼主顺予: 一口气看完了你的5个月的工作内容描述,也看到了楼上各位的评价. 在下不才,只能道出一方之见: 第一,在进一家公司之前,应了解调查公司的实务型内幕.就像顺予在贴中说,刚开始的招聘主管也调到营销公司了,其实内部本身很多根深蒂固的东西太阻碍HRM了.而且楼主是通过猎头进入的,现在的猎头啊,就像早在20~30年前的媒人一样,见人说人话,见鬼说鬼话.在下认为,最好的办法就是:要缩小公司的光环圈和辉煌耀度,放大公司的现状和潜在的问题,以免一去就后悔! 第二,楼主谈到了保险的事情,能从楼主的字里行间里面了解到,该企业中工伤的办理存在问题,对于工伤保险,在下之见,可依据不同岗位的危险系数来保,这样既符合法律规定,也符合员工的利益,国家好象没有法律规定,企业在员工的福利上有按外地或本地人来区别的吧.当地政府的相关政策如何? 第三,楼主谈到了试用期的事情,其实试用期在劳动法及其相关解释中是有明确规定的,至于楼主谈及要求人力资源中心尽可能将试用期延长,大家觉得此举有利于留住人吗,此举有利于节约成本吗,引举有利于调动其积极性吗?诸多事实证明,恰恰恰相反! 第四,楼主谈到了薪酬的问题,薪酬是较头痛的事情,不过在推出薪酬标准之前的调查,访问过程特别重要,如有作件,对于薪酬宜采用科学的方法进行计算. 第五,楼主也在贴中一直强调,对于人力资源管理要求系统,成一个体系,同时也强调人才的引用育留,事实上,这个HRMS在国内,甚至在全世界,能全部搞定的,微乎其微,在下认为,楼主太有点急功近利了. 第六,楼主也在贴中表述了自己的观点,个人认为楼主现在对HRMS工作的推进思路和思维较进该公司更要成熟了...... 以上仅为个人之见,还望多多批评与指正.

作者: 玩主 时间: 2005-5-30 20:28
标题: 您好，顺予！
看了你的这个贴子（由于其他原因不是看得非常仔细，你所遇到的情况大致了解，没有不尊重的意思），我实在是忍不住登陆简单谈谈自己的看法（也是很久没在专业版面上谈自己的看法了，呵呵），很直接，有偏颇，请见谅！ 1、在政治上还不成熟。这是你最大的失败！ 2、功利性太强。在自己没有完全在企业树立威信的时候开始改革，大忌。 3、策划上有问题。在策划的前期你的调查太片面，没有完全理清公司的方方面面，就有强行按计划行事的成分。 4、与总经理的沟通不够。你到企业以后每走一步，都应该与你的老总沟通，而使你在会议上直接遭到总经理的否定，使其他的管理者在潜意识里已经开始对你进行否定，这不但不利于你在企业建立你的威信和开展你的工作，更直接的是你以后在工作中人遭到别人的不认可，导致把你做靠墙！ 5、过程、细节注重不够。中国人看人往往只用放大镜看你的缺点，你有九个优点，而恰恰你的一个小小的失误就会导致你的失败。 6、你对总经理的管理不够。也就是说你对他的影响不够，你急了些，没有在取得有利的形式以后再在有利的环境下操作你的每一步！ 7、你自己在心态上有问题。从你的文字中不难看出。你在整个操作的过程中都是以自己在人力资源管理方面你造诣很深，无形中就会觉得公司里的这些人怎么会是这样呢？怎么会不理解呢？你隐隐中透露了他们是一群对管理一窍不通的傻瓜的思想（尽管你自己不觉得），很自然就会遭到这帮人的攻击。有些理论毕竟是理论，在实际操作过程中往往不是这样的，是有差距的。要推进自己的计划，更多的是先做一些铺垫，要让他们明白你是在做什么，这样很自然就水到渠成了。另外，在这，我简单谈谈自己对管理的认识：管理实际是对人的感悟、对企业的感悟、对国家的感悟、对社会的感悟、对这个世界的感悟。其间包涵历史、地理、经济、文化、传统、宗教等。一下激动，说多了！谅解了！你儿子怎么样！？呵呵[EDIT]用户“玩主”于2005-5-30 20:33:06编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 顺予 时间: 2005-5-31 08:53
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
玩主兄不吝赐教，谢谢许多时候，旁观者清。所以人需要不断反思。

作者: 心急吃不了热豆腐 时间: 2005-6-2 20:12
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
这胃口吊大了，急死我了！ [em03]

作者: rosyhk 时间: 2005-6-2 22:44
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
用户“玩主”于2005-5-30 20:33:06编辑过此帖。 ********************* [em34][em34][em34]楼上说的好！[em17] 我觉得楼主从入职开始进驻这个企业，也许心态就摆得不正！至少我感觉没有真正要和企业共进退。再者，定位上来说，跟高层得沟通太少，操作过于“霸气、独断”了。。。 [em34][em34][em34]

作者: 一二一 时间: 2005-6-3 11:29
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
大有同感!保险、试用期、绩效考核、薪酬改革、制度系统建设，在每一个问题的推进上，我都曾遇到与你相同的问题。也曾郁闷和反思，是不是我做错了？后来我发现问题的关键在于没有和董事会、总经理以及整个高管层取得意识上的统一，他们就觉得你是负责招聘或者培训的，在认识到这一问题后，我放下了所有实质性的工作推进，以熟悉业务流程为借口，开始不断地通过聊天、非正式培训等方式与以上人员沟通，在无形中灌输了很多HR的理念当然也包括我的思路，最后的结果是取得了以上所有人对HR重要性的共识，并在接下来的工作推进中得到了我所需要的支持。我从这件事上得到的经验就是，广告是通过教育消费者，而达成产品销售；HR也可借鉴这种方式，先将意识推销成功，再开始实际工作，可能要顺心一些。以上是个人绌见，请多指正。

作者: 心莹 时间: 2005-6-3 11:33
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
下文呢

作者: 领袖群芳 时间: 2005-6-5 11:03
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
楼主五个月的试用期可谓尽心尽力，（第六个就不算了），ＨＲ工作有很多的不确定性和随机性，而且有时根本不是个人努力能够决定的，任何工作谁也不可能做得尽善尽美．楼主最大的贡献是让这个企业的人力资源系统管理工作往前跨了很大的一步，而这些都不是立竿见影的，有些老板就是后知知觉！

作者: din 时间: 2005-6-7 10:12
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
有两个重点问题,作为人力资源管理从业人员,一是进入一个新企业要了解企业的真实情况很难,二是要了解老板对人力资源管理工作的定位和认识也很难,但这些也很大程度上决定着新入职的HRM工作的成败.

作者: zhengly 时间: 2005-6-7 11:18
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
也讲两句！一、从老板的思想是想把企业作大，这是工作成功的基础，应该说工作起点是好的；二、企业管理人员不懂人力资源其实更好，这证明在人力资源管理上这是一片处女地，在某种程度上比半瓶子醋要好；三、给企业进行人力资源的诊断，抓住核心问题，提出改进规划；四、沟通、沟通、再沟通，360度，这本身就是人力资源的基本功；五、营销你的理念，征服他们，从中树立你的威信；六、持之以恒、友善待人、义无反顾、必见成效。

作者: seabreeze 时间: 2005-6-7 18:40
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
[em20][em20]

作者: nicelee 时间: 2005-6-8 09:18
标题: 我的看法
总的来说，我觉得这是一个很好的案例，值得我们大家思考，虽然不是很成功，但我觉得从中大家会学到很多，包括作者本人。你说得很对，总得来说，就是环境因素。

作者: 顺予 时间: 2005-6-8 15:15
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
回过头来，过去两个月了，自己感觉看看还是有收获。人就是需要不断回顾啊。为下阶段提醒自己啊。

作者: landrc 时间: 2005-6-8 16:02
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
不管结果如果如何，最终对本人来说都是经验的积累，促使你考虑更全面、更果断的去面对下一次的挑战。

作者: dmling 时间: 2005-6-8 18:50
标题: 同样的感受
顺子：你好我做了一年半的民营集团总监，中间的五味无法细细回味，但是在工作上还是取得了许多的成绩，老板也让我做管理总经理，让我把人力资源体系建立与推行的方法全面推广，可是我不了解生产管理所以没敢接这个担子，万一做失败了会死得很难看的。我做了逃兵。莲子

作者: 幽谷雄鹰 时间: 2005-6-8 23:05
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
在没有贯彻老板的意图情况下，再好的系统和操作都是空谈！

作者: ashtary 时间: 2005-6-9 09:47
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
吼吼

作者: 顺予 时间: 2005-6-9 11:17
标题: 你现在怎么样？
[quote]以下是引用dmling在2005-6-8 18:50:11的发言顺子：你好我做了一年半的民营集团总监，中间的五味无法细细回味，但是在工作上还是取得了许多的成绩，老板也让我做管理总经理，让我把人力资源体系建立与推行的方法全面推广，可是我不了解生产管理所以没敢接这个担子，万一做失败了会死得很难看的。我做了逃兵。莲子哈哈哈，我倒是熟悉生产管理，所以总经理老希望我去做生产总监不过我不太愿意做生产总监，太累啊。还是人力资源好做啊。 **************[/quote]

作者: larry990 时间: 2005-6-9 11:21
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
我没从事过HR工作，但我通过看相关书籍等发现做HR的有一个通病，就是认为HR是企业最重要的部门，所有部门都和他有关系，他要对所有部门负责！HR永远是老大！（我只是觉得，没什么理论根据，望各位HR见谅！）

作者: larry990 时间: 2005-6-9 13:17
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
我想知道大家对我这个幼稚观点的看法?毕竟是“不在位，不知政”

作者: dmling 时间: 2005-6-9 17:38
标题: 我现在.........
我现在还错,我的离开也是猎头介绍了一家企业文化较好的同类企业,我现在已经工作了一个月了,在以前的公司我不是人是一部工作机器,天天工作16小时,我是个喜欢学习,热爱生活的女人,可是在以前这家公司我只有工作,企业十年了积淀下来和很多陋习\帮派,让你天天象在战斗之中,我非常兴奋地工作着,将一个又一个因难战胜,将一个个老革命收买,哈哈真是这样,到现在公司的人都很关注我的去向,我很自豪,这就是我一年半HR总监的收获与付出. 现在我活得象个人一样,下班后我会在公司多留一会上上这个我喜欢的网,下班后去也有时间去小洒吧静静地坐一会,想想一天的工作,写一点心得,接下来我会在这家公司全面实施绩效管理将它做成功,成为快速发展中的服装OEM企业的优秀案例,到我做不动了我会去做HR顾问.

作者: wwp_bj 时间: 2005-6-10 11:02
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
真的是一种很好的经历，其实无论在这个公司的老板眼中成或不成，对自己都是一种历练

作者: wwp_bj 时间: 2005-6-10 11:03
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
真的是一种很好的经历，其实无论在这个公司的老板眼中成或不成，对自己都是一种历练

作者: wwp_bj 时间: 2005-6-10 11:36
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
接下来呢

作者: 一朵雪花 时间: 2005-6-10 12:04
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
跟我现在的公司差不多，很想知道下面是怎么做的？

作者: 愛情海2008 时间: 2005-6-10 13:27
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
[em14][em04][em10][em01][em10]

作者: 老土 时间: 2005-6-10 14:35
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
版主的这个贴我一直在关注，包括诸位兄弟姐妹的评论，尤其是“玩主”兄提到的几点，都让我获益匪浅，谢谢了！很快我也得到一个新单位去，会面临何种情况还心里没谱，想试图了解新单位情况又受制于信息渠道的缺乏，想找新老板先沟通沟通，了解他的想法，可老板又总没时间。没办法，只能做一般的准备工作。报到后我的初步想法是：1、与老板沟通，了解老板的想法和意图，了解公司发展的战略（假如有的话）或下一步的打算，尽快熟悉公司的方方面面，尤其是业务情况和人员情况。2、做好老板有指示的或较重视的工作及配合业务开展的工作，估计有可能是招聘。3、从基础工作入手，公司不大，也不需要太系统太规范，但基本的制度建设得着手，同时做工作分析，明确每个职位的职责和所需能力要求，作为招聘、培训等的基础。4、在得到老板支持并解决经费的前提下结合业务开展需要进行培训。5、在前面各项工作都顺利开展后，在与老板及管理层的沟通中有意识地宣传绩效管理的理念，如果能得到老板的支持，再逐步推进绩效管理。说实话，我知道绩效管理难做，搞不好就惹一身骚。假如老板没有这种意识和打算，我到底要不要主动去趟这雷区呢？上面这些，都是我现在的想法，因为不了解情况，底气确实不足，望诸位兄弟姐妹不吝赐教。

作者: 四海漂游 时间: 2005-6-12 15:14
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
听着和心酸啊！

作者: 林海雪源 时间: 2005-6-13 09:30
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
[em13]作为HR经理,不仅要在本公司内开展工作,而且还在在公司内让老板确认其地位并大力支持,如果老板不支持,他做什么都是茫然呀.

作者: 费埃 时间: 2005-6-13 09:41
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
[em43]

作者: zwlian 时间: 2005-6-13 10:05
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
类似的情况不仅私营企业有，国有企业内部也同样有这样的裙带关系和关系网，如果一不小心触及网内人士的核心利益，对于一个外来的没有任何关系的人员只能黯然离开。

作者: （微风） 时间: 2005-6-13 12:02
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
中国民企人力资源管理状况！期待~~~~~~~

作者: nightmoon 时间: 2005-6-13 13:41
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
怎么没有了，期待中

作者: dunelyn 时间: 2005-6-13 14:21
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
顺予应该继续下去呀.....

作者: 小薛子 时间: 2005-6-13 15:45
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
看的有点寒不过前途还是光亮的期待着下文

作者: 柳叶飘飘 时间: 2005-6-13 15:48
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
楼主在选择跳槽时没有仔细分析新公司的情况吗?[em06]

作者: 小小开心果 时间: 2005-6-13 18:35
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
写的太棒了，真有水平

作者: 丹1112 时间: 2005-6-13 20:27
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
我到现在这个公司,除开下车间倒班的4个月及职前培训,真正从事HRM也差不多快6个月了.作为刚出社会的菜鸟,跟顺予的经历相比,真是天差地别! 我们公司人力资源部门的主要工作在别人眼中实际就是招聘与发工资.培训与绩效管理都是其它部门在做,职能被分离了. 人力部门根据下面各部门报的需求人数招人,分析做的很少.发工资也实际是在做执行与事后统计工作,一切领导做主.我感觉还是在人事管理阶段. 经过几个老板讲讲话后,再把新员工放车间几个月,然后分配部门就完了.一个新员工进公司的流程大抵就是如此.前5个月,我也是这么过来的. 到12月底,真正被分到了人力处.我从事的工作就是工资管理.我们这里仅工资就由2个人管,福利则由另外一个人管.我主要负责下工资计划,人力资源数据库的管理及工资报表的统计,另外还兼收文登记以及一些临时性统计工作.整个一个统计员. 说起我们这个部门,地位是一降再降,我未到之前还是一个部门,算一级单位,到了后,降为处室,二级单位.领导也是一换再换,前任部长,先是降为处长,不久又降为副处长,现在已是一个普通办事员.今天是一个集团领导分管我们,过不几天又换成另外一个,外行管内行.我来部门时,刚换一个领导分管我们,听说我是新招进来的本科生,就找我谈话,半个小时后,就给我布置了一个课题__如果你是人力资源经理,你将如何做,要看我的专业功底.写完交上去,没有回音.辗转得知,领导觉得还可以,还有点思想.过不了多就,又换了一个,前面一个管其他部门去了.这次领导又找我谈话,同样的,也给布置一个课题__分析目前的薪酬制度是否合理.我感觉很纳闷,怎么见一次领导,就会弄一个课题回来.

作者: 丹1112 时间: 2005-6-13 20:44
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
这次谈话除我之外,还有另外两位同期进部门的,也给他们两个一人弄了一个.有点好笑,其中一位同事告诉我,他与王总见过好多次面了,从没给他布置过课题,结果,跟我一起见他,就弄一个课题回来了. 在部门这段时间里,基本上做的都是一些基础工作,没有基本的管理软件,基础工作重复做,真是累人,还得不到理解__不就是发工资嘛!别人都以为很轻松,我却觉得自己被一根绳子绑住了,勒得喘不过气来!公司属于正在高速发展中的企业,部门成立\撤消的速度非常快,机构重组频繁,人员调动快,而人员又多_2500多名正式工,虽然办公室有电脑,但信息化程度不高,基本上纯手工,凭记忆办事.

作者: 丹1112 时间: 2005-6-13 20:54
标题: RE:一个HR总监半年工作回顾
这些工作真跟我在学校憧憬的相差太远!

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