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标题: 关于岗位分析 [打印本页]
作者: 小懒鬼    时间: 2005-4-12 15:08
标题: 关于岗位分析
小女子现有一问题:# R& m: j6 x O% B" e 我们公司属于一家新的企业,我是做人力资源的,) [) ^9 s% @$ D: Q2 p 我们从开厂到现在未做过工作分析,现在想做工作分析,$ g, s/ ]( r( E; U9 [ 我要给大家培训,但说到工作分析的目的,我不知如何说, ( `/ h# _9 A) H1 I/ O( o8 b6 K, L8 m因为我从一些书上看到都说要明确工作分析的目的,' r1 w6 l& h$ `! s. T 但对于新的企业来讲,作工作分析的目的是什么? ; m+ w( M/ {. B2 M: h是为了写岗位说明书吗?
作者: 笑书    时间: 2005-4-12 16:19
标题: RE:关于岗位分析
一． 实行岗位管理的意义- B4 U% p; t$ ~+ }% Q6 u 1． 对于降低离职率 $ g) A4 g: G5 Z# F* I+ v, b- P① 员工明确了解本岗位职责及他部门（岗位）职责，有利于了解团队的整体运作，知道自己工作的意义。（角色感） # O( x+ F+ h u: ^. U$ l U; f. x② 员工了解任职资格，有利于认知自己与岗位要求的差距，明确学习成长的方向和目标，对于想成长到的岗位也有了较明确的认知，进一步强化了职业发展目标。（目标感） 1 l& b4 H. ]! Z6 \0 F) h- y$ b③ 技能资格体系的建立，使员工有了成长目标，并通过资格等级的评定，使能力各异的员工有了相对公正的评价。（成就感）: C- m7 d9 y. u- i( a0 C o: Q& m$ \% p( O7 n 2． 对于招聘1 W l5 {( K3 C9 ]+ h% \ ① 对于求职者，能较明确地了解应征岗位的主要职责范围和资格要求，有利于吸引合适的候选人，预筛选不胜任人员。; J# V! c5 B0 A3 w ② 对于公司，能更直观、有效地筛选出合格的候选人。7 r1 E2 t2 X. |) J9 P! W P ③ 在进行内部招聘时，能给员工更明确的指引。1 Q, r- E$ x7 j& i2 B& f 5 {5 z C9 o+ V( ^3 G2 l( b& Y0 T, c 3． 对于业务流程; s7 v8 ?5 C$ N/ q3 O ① 能更明确岗位间的组织关系和业务关联，强化业务链。# p! P7 e8 ^, ~3 b# p ② 在梳理岗位、明确职责的过程中，能不断发现现有问题，改善业务流程中的不合理点。7 g6 N6 y1 a0 J; F ③ 规范了岗位的新增和删减，避免了管理中的随意性，也从而避免了在此过程中造成的职责重叠和职责疏漏。6 e4 x' v' J8 Q' k - b0 J3 L$ y4 T' k/ K4． 对于人才储备; }3 L/ a6 M/ r. ^/ ~0 z ① 部门可以据此对现有人员的任职资格进行盘点，系统地、有计划地展开补足性教育，# h3 F3 u* ^. v. J t ② 部门可根据较高阶岗位的职责和资格需求，有计划地在部门内部培养后备人才。; i: d" f. `/ C3 ] % F# v: s9 B6 K: r1 } 5． 对于考核和薪酬 " U4 G3 _0 G, e, m$ y① 可基于岗位职责展开业绩考核。& x7 m9 a) _9 m* y- h7 ` ② 可基于任职资格展开能力评估。 1 O; K- w1 a5 U. M5 n5 d③ 可基于岗位价值评估结果建立岗位工资体系。 u7 o6 g7 @. b! I; C) M( J' K, c/ J. J; w# I* W5 h8 Z ————以上摘自本人文章《建立岗位管理体系》[em34]
作者: neoil    时间: 2005-4-13 08:49
标题: RE:关于岗位分析
工作分析是HR工作的基石，工作分析可以明确岗位职责，可以进行岗位设置，然后才能延伸进行HR的一系列工作
作者: spring1166    时间: 2005-4-15 16:13
标题: RE:关于岗位分析
工作分析的确很重要啊。你要培训就多讲讲它的作用。
作者: SDRILYH    时间: 2005-4-16 17:25
标题: RE:关于岗位分析
我如何活得记分呢
作者: 人生得意    时间: 2005-4-25 16:14
标题: RE:关于岗位分析
工作分析需要领导的支持啊，我来这个公司也是刚开始满怀激情，想来个工作分析，结果，我们领导闭门造车。郁闷！
作者: 老小    时间: 2005-4-25 20:05
标题: RE:关于岗位分析
做完了吗，有什么经验说一说，大家沟通一下
作者: 无心快语    时间: 2005-4-28 14:43
标题: 简单
[quote]以下是引用小懒鬼在2005-4-12 15:07:48的发言4 [) y$ p& X2 Q 小女子现有一问题:6 ?& q: v7 n+ \% X 我们公司属于一家新的企业,我是做人力资源的,4 k" B3 v. j2 m5 j9 `/ g! ]/ u 我们从开厂到现在未做过工作分析,现在想做工作分析,* S0 _) ]& p( {6 p! x! W Z 我要给大家培训,但说到工作分析的目的,我不知如何说,% D9 u- q% [5 ~2 t( D 因为我从一些书上看到都说要明确工作分析的目的, * G/ x$ s% S2 _; |但对于新的企业来讲,作工作分析的目的是什么? ! K4 ]) u: ?7 h6 `* q3 J% E是为了写岗位说明书吗? % Q, b4 b5 q/ N) a**************[/quote] z0 e& R: q, G, I谁想做工作分析？你的boss，还是你自己？如果是你的boss，你干脆问他好了，如果是你自己，你难道凭空想出来的？
作者: tianlong    时间: 2005-5-12 20:27
标题: RE:关于岗位分析
工作分析的目的是明确自己的职责，义务及工作流程，便于提高工作效率，减少冲突，有利于考核，发现优秀人才。



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