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标题: 关于岗位分析 [打印本页]
作者: 小懒鬼    时间: 2005-4-12 15:08
标题: 关于岗位分析
小女子现有一问题: & ~( l- J. R3 k5 ?; j我们公司属于一家新的企业,我是做人力资源的, $ b H- {( R# ?5 @0 I1 ?1 @我们从开厂到现在未做过工作分析,现在想做工作分析,* N, K' {0 t/ L; j- R, [ 我要给大家培训,但说到工作分析的目的,我不知如何说, 9 B5 v' F9 y6 q- q因为我从一些书上看到都说要明确工作分析的目的, K4 ^* I- c* W* \+ n3 h但对于新的企业来讲,作工作分析的目的是什么? - M$ P6 {- c. U A是为了写岗位说明书吗?
作者: 笑书    时间: 2005-4-12 16:19
标题: RE:关于岗位分析
一． 实行岗位管理的意义2 p" z3 d8 g: ^" \ H 1． 对于降低离职率 3 B6 A& Z4 f7 r. o6 L; U① 员工明确了解本岗位职责及他部门（岗位）职责，有利于了解团队的整体运作，知道自己工作的意义。（角色感）/ @$ Z h; f+ p/ f/ e8 E ② 员工了解任职资格，有利于认知自己与岗位要求的差距，明确学习成长的方向和目标，对于想成长到的岗位也有了较明确的认知，进一步强化了职业发展目标。（目标感）& }' q$ M" [# m3 T$ ?* W ③ 技能资格体系的建立，使员工有了成长目标，并通过资格等级的评定，使能力各异的员工有了相对公正的评价。（成就感） 2 d$ U x/ V+ e4 c, o$ E5 e" p. f- D% n9 L1 t1 `" G 2． 对于招聘- i% q( Q$ t Y) R2 f, F# m ① 对于求职者，能较明确地了解应征岗位的主要职责范围和资格要求，有利于吸引合适的候选人，预筛选不胜任人员。 * w& h, }2 j; n. a4 l② 对于公司，能更直观、有效地筛选出合格的候选人。 3 N3 j) y& A7 j3 G③ 在进行内部招聘时，能给员工更明确的指引。 . d, A1 m' U( x( O# R5 _- w6 T7 O# M' s Z: R( Q 3． 对于业务流程 & h U$ H, o1 H& |5 D4 G% l8 p① 能更明确岗位间的组织关系和业务关联，强化业务链。" q$ Q2 J% L* V! @( B/ k) t ② 在梳理岗位、明确职责的过程中，能不断发现现有问题，改善业务流程中的不合理点。 : D W. Q1 N) ]5 r③ 规范了岗位的新增和删减，避免了管理中的随意性，也从而避免了在此过程中造成的职责重叠和职责疏漏。 H- e; o5 \$ ?' W; s / Q9 c6 }+ T f8 r& F! A4． 对于人才储备# d. M$ J0 B* o: T ① 部门可以据此对现有人员的任职资格进行盘点，系统地、有计划地展开补足性教育，8 m, M( q. U6 h6 U ② 部门可根据较高阶岗位的职责和资格需求，有计划地在部门内部培养后备人才。. q* [& t9 J$ V - h j; u" F" X ]8 W5． 对于考核和薪酬 % g3 p4 p, [! [7 H2 }) Y% A0 ~① 可基于岗位职责展开业绩考核。 |) v9 [! A) Z: K ② 可基于任职资格展开能力评估。 : W7 X9 P9 k* |1 X) i③ 可基于岗位价值评估结果建立岗位工资体系。 4 y. G! {- b- D+ d" k 2 Q' S& @. g8 `# S————以上摘自本人文章《建立岗位管理体系》[em34]
作者: neoil    时间: 2005-4-13 08:49
标题: RE:关于岗位分析
工作分析是HR工作的基石，工作分析可以明确岗位职责，可以进行岗位设置，然后才能延伸进行HR的一系列工作
作者: spring1166    时间: 2005-4-15 16:13
标题: RE:关于岗位分析
工作分析的确很重要啊。你要培训就多讲讲它的作用。
作者: SDRILYH    时间: 2005-4-16 17:25
标题: RE:关于岗位分析
我如何活得记分呢
作者: 人生得意    时间: 2005-4-25 16:14
标题: RE:关于岗位分析
工作分析需要领导的支持啊，我来这个公司也是刚开始满怀激情，想来个工作分析，结果，我们领导闭门造车。郁闷！
作者: 老小    时间: 2005-4-25 20:05
标题: RE:关于岗位分析
做完了吗，有什么经验说一说，大家沟通一下
作者: 无心快语    时间: 2005-4-28 14:43
标题: 简单
[quote]以下是引用小懒鬼在2005-4-12 15:07:48的发言+ c) m% V! n5 | 小女子现有一问题: - g- }$ k3 ?, |# F我们公司属于一家新的企业,我是做人力资源的,& W$ `' _ H$ ]7 o" ] 我们从开厂到现在未做过工作分析,现在想做工作分析,5 `0 @7 |5 _8 a* o. v5 U2 o; A 我要给大家培训,但说到工作分析的目的,我不知如何说, . T5 A) o }: }4 V因为我从一些书上看到都说要明确工作分析的目的,9 M/ Q& n2 [7 X0 r0 n 但对于新的企业来讲,作工作分析的目的是什么?& i5 w+ h4 D/ G d: O 是为了写岗位说明书吗?+ u3 p) K, p8 s **************[/quote] 4 |* L3 s$ u* Z. q谁想做工作分析？你的boss，还是你自己？如果是你的boss，你干脆问他好了，如果是你自己，你难道凭空想出来的？
作者: tianlong    时间: 2005-5-12 20:27
标题: RE:关于岗位分析
工作分析的目的是明确自己的职责，义务及工作流程，便于提高工作效率，减少冲突，有利于考核，发现优秀人才。



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