中人网

标题: 注册人力资源管理师认证北京近期培训课程 [打印本页]
作者: 楠楠楠    时间: 2005-4-12 16:12
标题: 注册人力资源管理师认证北京近期培训课程
一、培训课程3 d" z3 J' \9 H) z4 _' i, H 企业培训 CHRP2-bj04中人注培京字[2005]第04号 ; }( w7 C0 F3 k- G9 A5 P二、时间 $ r6 I4 V' o8 e/ i% V 集中培训时间：2005年4月22-24日 ' H0 i0 W, z" `) v: \% E+ ^ 考试时间：2005年4月24日16：30-18：30 1 n! C/ m" o3 u. T- ?; f三、培训讲师及简介0 ^) }! B- V4 b5 V m0 g* P 于虹 职业培训师，清华大学信息工程学院总裁班特聘讲师、人民大学工商管理研修中心特聘讲师、十一年的培训经历（七年专职），曾赴新加坡深造，历任香港、新加坡著名公司销售主任、培训经理等职，具有丰富的营销及管理实战经验和精湛的培训技巧，曾为400多家中外企业主持过销售、服务及管理内训课程。曾服务的企业有：摩托罗拉公司、西门子公司、诺基亚公司、杜邦公司、朗讯科技、日本雅佳电器公司、蜂星电讯、联想集团、清华同方、北大方正、浪潮集团、连邦软件公司、亚信科技集团、用友软件、大唐电信、首信集团、厦门电信公司、圣安琪饰品、雅戈尔服装、皮尔 卡丹服装、报喜鸟集团、顺美服装、步森服饰、蓝豹西服、威可多西服、雪歌服饰、湖南圣得西服饰、中国建设银行、中外运集团、中国远洋集团、中国海洋石油总公司、联合利华等 2 K7 M- b$ h, ^- P9 D3 ]) I0 E四、课程大纲 , `! j7 s) B. A: Y 一、对现代企业培训的认知. u* E5 R; l4 F8 `+ |/ j 1、 培训的"是"与"非" ( H) [! [. P4 `- x( j* z 2、 企业培训的结构与分类 ! e2 r* L& y2 i# n3 P3 f 3、 培训管理，管什么-培训管理工作的四项职责 ! ^: v. j. {0 q/ P( Z# K4、 企业培训工作中的常见问题有哪些？ ' f& Y8 e X3 P. T& b 9 r: I9 n# ` T, X( v$ x' k 二、培训体系的建立; Y# h6 l! x! y) ~! j: v 1、 培训体系的内涵 5 H A( b4 `6 h1 C1 W2、 如何设置企业内部的培训机构？7 `6 D& I" w6 S) }) h. e' @ | D 3、 培训制度体系的四个模块及案例分享 1 F& t# f# K' ^4、 培训流程管理的方法 2 f- H. \6 A5 y2 R * 培训的需求分析2 v6 Z" H# r2 b3 i -- 培训需求分析的作用 # k* c3 u- U. D, H0 }6 b -- 培训需求分析的四项因素- ]* _0 Z7 X4 n3 n -- 培训需求分析的流程 7 a- i& e4 ?- \3 A: O+ H- f-- 实施培训需求分析有哪些方法？" S# r; m# T0 [$ O1 g, n! m9 H -- 案例分享 & E4 Z+ X) b( t0 Z9 V- L * 培训计划的制订 - k; v, H. D; S8 N3 b* m4 W& R -- 年度培训计划的制订! d5 A5 t* X' K- A2 w* L& X. Y0 c （1）、从培训需求分析到年度培训计划的设定. v Z$ ~9 R& j6 |( w8 {6 V （2）、年度培训计划的制订要点/ U0 d( O, x$ Z: a* }& X: y Q （3）、年度培训计划的15项内容 " a* I6 ^# _+ s3 r+ n) u u（4）、年度培训计划表单应用5 Q s0 ~2 i; N- L/ T. h" i （5）、"年度培训计划"案例分享 - T" U0 S; r0 Z1 q( h; H; z* Z -- 项目培训计划的要点 9 b+ `4 T* Y9 u: d （1）项目计划的要素5 d1 \8 f5 \& O; ^0 Z （2）制订项目培训计划应注意的几个问题 / c& x' X* e# R2 P+ {7 ^9 i# N（3）项目培训计划设计案例分享4 [4 \& w# c! g5 _2 B E * 培训计划的实施6 W3 k) q' k, y -- 培训实施的三个要点1 T9 A. j% L4 @- Q$ O# M* Z' Q: Y5 O -- 内部培训师队伍的建设 4 [" B# T3 U4 Y# _( F( k（1）内部培训师素质标准' k, h" ?( X+ x$ Q/ C4 q+ e7 R （2）内部培训师的甄选流程+ W3 ^" o H: k* m （3）对内部培训师队伍的有效管理 u! N1 I, K* [+ ]（4）企业有效激励内部培训师的方法4 m6 y, f) a8 n8 i2 P -- 外部培训机构的甄选5 `1 d- v( S d% G" f （1）外部培训机构的类型4 L$ A E; E: V3 j1 W+ K8 O （2）如何选择外部培训机构 * [1 P1 t' @7 u, W) |7 b * 培训效果评估及跟进" ~! T. _% `" f5 h% T H3 ] -- 培训评估的意义 1 }/ `; p& L" u: U0 w9 o5 `-- 培训效果评估的角度 d- K+ _* F: `. q2 a-- 企业培训四个层级评估的内容 8 Q$ ]8 R* X* t7 {-- 培训四个层级评估的方法及操作要点 " ]' D( P8 ^8 t! v* R * 培训流程设计案例分享 : I0 i4 T8 U7 S9 q2 C l6 N, s: `5、培训课程体系; @- j$ u" d, P7 g2 L$ } * 企业生命周期与培训管理四阶段分析) r6 K0 ^" M. _% b! ~" C2 X/ P * 企业不同阶段培训课程体系的要点与发展方向 `1 h1 E& j* J* b1 N6 t" f * 企业现阶段培训课程体系建立模型 1 i# U- O. p. {6 k6 W H * 案例分享; ^. [5 {' r% s$ K2 _! @4 F' g+ J - X6 F- t# \3 R/ y0 U 三、培训师的塑造 B5 R6 m- @5 C# k* r0 _8 n) ~（一）教案的编写 : s T( Z" D7 @* b+ q* Z! K1、 怎样收集课程素材？1 g! c* h" G. g2 {9 n/ r 2、 教案的核心内容与结构 ' S4 q$ e: ]& O8 j1 u5 B3、 怎样确定有效的培训目标？+ S$ @9 g3 i, v$ _ 4、 培训方式的选择与应用 % p2 t; Q3 C4 a3 x5、 教案示范 + y S/ p q- B! S8 N' R C 6、 培训游戏分享 ' U8 _8 P4 T5 Y3 X1 Y5 _ & o4 D4 o; N8 N% x4 n（二）课程的结构* B) k* G9 H9 g A 、课程引言-开场+ D+ g9 E) V6 U, ]" B A# D) v8 @, P 1、 开场的步骤与要点$ p+ n ]6 ]& u- `/ s 2、 开场的七种方式 5 f! F; a& |6 ?% v3 bB、 课程主体的把握 # x: u4 r5 O4 S4 V3、 主题间的转换和衔接+ y" Y: p. N. I* b: \ 4、 如何安排内容的详与略 + o2 m- M2 y% c0 u, ~2 a" _' MC、 课程结尾 + K! |5 Q& k0 V* D6 A8 |5、 结尾的要求 : b4 N' H& w* e/ r- p: ~3 C6、 结尾的六项技巧8 S9 k% J r0 g/ J 0 x3 }- u6 D0 S' q x- S3 P（三）、培训师技能1 s3 w [ z X$ q& D& S 1、 怎样克服紧张情绪？ 7 o. S& o9 _+ m5 a$ ] 2、 课堂气氛沉闷的原因及应对方法5 F# n% b% z" F# O- u 3、 如何调动学员的参与性？6 L- _* E3 q9 ^: W+ u 4、 怎样给学员提问？# [+ W3 \' n9 |5 T1 K2 Y 5、 给予学员有效的反馈! V" j% {9 M8 [% P7 G' V 6、 回答学员问题的技巧% \% ~# |2 Z: N 7、 培训中非语言的应用技巧! ?4 s/ y6 s- T3 o5 c! Y 8、 突发事件的应对8 |/ t! `( O+ @; t6 f/ N 9、 运用辅助器材，达成完美呈现 $ w! L& l1 M/ L* a5 M五、联系方式2 S0 ~: A6 E, G5 I' E9 w 电话：010-68324513 68324482 传真:010-68324539
作者: 天际寒冰    时间: 2005-9-15 18:06
标题: RE:注册人力资源管理师认证北京近期培训课程
本论坛严厉禁止广告，本铁锁定一天后，自动删除



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5