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标题: 对张林应该进行怎么样的培训方案名位大虾帮帮忙 [打印本页]

作者: 小猪猪很可爱 时间: 2005-4-13 20:59
标题: 对张林应该进行怎么样的培训方案名位大虾帮帮忙
芝芝面包公司近年来规模迅速扩大,员工开发,成长、提升的机会很多。张林经过一系列的工作变化，已从最初的专卖店经理助理升至公司业务经理，他手下辖有多家专卖店的经理人员。迄今为止，张林依靠自己积累的经验已经具备了一定的技术和业务管理技能，但他没有受过任何正式训练。作为一名有一定能力的管理人员，他仍受到手下人的高度尊敬。公司以过认真规划，预计在二三年内使企业规模扩大两倍。于是很多人开始怀疑张林是否有能力承担日趋繁重的任务。因为它将更多地涉及总体规划、财政控制、各职能部门协调关系等，而张林的成功主要是由于他在销售方面的业绩。公司想继续留用张林，但需为他制定一个培训开发计划。大家认为应该给张林制度一项怎么样的培训开发计划呢？

作者: 笑书 时间: 2005-4-14 11:38
标题: RE:对张林应该进行怎么样的培训方案名位大虾帮帮忙
主贴的信息量较小，无法进行个性化设计。现在市面上有比较标准的“职业经理人培训”课程套餐，可以借鉴一下。

作者: 静静 时间: 2005-4-15 09:11
标题: RE:对张林应该进行怎么样的培训方案名位大虾帮帮忙
首先为他设计一个3年后的应达到的综合能力标准,然后评估现在距离标准的差距,根据差距设计培训课程,同时提供相应的实践机会.

作者: 轻袖远香 时间: 2005-4-15 14:04
标题: RE:对张林应该进行怎么样的培训方案名位大虾帮帮忙
每月或每周的固定时间外派培训，不耽误正常工作！

作者: 立华 时间: 2005-4-15 16:13
标题: RE:对张林应该进行怎么样的培训方案名位大虾帮帮忙
建议读一个mba,就会较为系统的受到与实践相结合的教育.读在职的,三年时间,在此期间还可通过同学交流增长知识[EDIT]用户“立华”于2005-4-15 16:15:01编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 闪亮的瞬间 时间: 2005-4-17 13:13
标题: RE:对张林应该进行怎么样的培训方案名位大虾帮帮忙
我觉得首先得看公司能为其付出多少培训费，然后才能考虑制定其培训计划。

作者: pingth 时间: 2005-4-21 15:42
标题: RE:对张林应该进行怎么样的培训方案名位大虾帮帮忙
自学为主外派为辅将远景职业目标与现在实际情况相结合设定相应课程

作者: stone1123 时间: 2005-5-17 10:53
标题: RE:对张林应该进行怎么样的培训方案名位大虾帮帮忙
同意静静的意见，做培训一定要清楚目的以及要达到的效果。不过这种比较长期的培训主要还是靠内训，结合一定的外训，在整个培训过程中，要注意对培训效果的检测与培训方法的修正。

作者: 天凉 时间: 2005-6-7 13:43
标题: RE:对张林应该进行怎么样的培训方案名位大虾帮帮忙
张林应该已是一个具有丰富实战经验的业务经理，现在根据公司的规划，主要是规模扩大随之带来的诸多组织、计划、控制、协调等管理上的问题，因此，针对张林的实际情况可以制定一个提升其管理能力（重点是计划能力、执行能力、财务控制能力、协调能力）的培训计划。

作者: tianlong 时间: 2005-6-11 10:01
标题: RE:对张林应该进行怎么样的培训方案名位大虾帮帮忙
鼓励学习。

作者: sean112 时间: 2005-6-17 17:51
标题: RE:对张林应该进行怎么样的培训方案名位大虾帮帮忙
1、轮岗学习。（内部培训为主） 2、系统学习管理技能。（自学，hr根据其绩效考核给与相关建议）

作者: Jacquelineric 时间: 2005-7-12 14:40
标题: RE:对张林应该进行怎么样的培训方案名位大虾帮帮忙
[em41] 学习学习[EDIT]用户“Jacquelineric”于2005-7-12 14:41:14编辑过此帖。[/EDIT]

作者: 就这么站着 时间: 2005-7-13 13:26
标题: RE:对张林应该进行怎么样的培训方案名位大虾帮帮忙
时间只是等待,生命就是过程学以致用

作者: 企业 时间: 2005-7-14 10:54
标题: RE:对张林应该进行怎么样的培训方案名位大虾帮帮忙
[em43][em43][em43]工作中，边学边干。

作者: coliw 时间: 2005-7-14 21:22
标题: RE:对张林应该进行怎么样的培训方案名位大虾帮帮忙
工作经验非常丰富，销售能力强。 1根据公司或部门的规划或目标，张林需提高各方面的能力，可通过外部系统培训提升综合管理能力

作者: csd34 时间: 2005-7-18 09:43
标题: RE:对张林应该进行怎么样的培训方案名位大虾帮帮忙
其实很多公司存在这个问题：就是内部提升的管理人员，缺乏全面的管理素质。你也分析了他都缺少些什么东西，那就给他补吧。外训是个不错的方式。当然我觉得还要想点办法让他主动的学习。比如给他订出阶段性的学习提高计划，然后纳入他的绩效考核目标内进行考核。[em01]

作者: 爵爷 时间: 2005-7-28 00:15
标题: RE:对张林应该进行怎么样的培训方案名位大虾帮帮忙
给自己做一个系统的培训.

作者: rita005007 时间: 2005-8-2 15:19
标题: RE:对张林应该进行怎么样的培训方案名位大虾帮帮忙
内部找个帮手吧，提升员工给员工一个希望！

作者: fanglong 时间: 2005-8-2 16:16
标题: RE:对张林应该进行怎么样的培训方案名位大虾帮帮忙
张林应该已是一个具有丰富实战经验的业务经理，现在根据公司的规划，主要是规模扩大随之带来的诸多组织、计划、控制、协调等管理上的问题，因此，针对张林的实际情况可以制定一个提升其管理能力（重点是计划能力、执行能力、财务控制能力、协调能力）的培训计划。还有一点.一定得告诉他,为了公司发展.公司目前的计划,如果他是一个不上进的人,一切都是白搭.学成就上,不成就下.明明白白.

作者: wchengfeng2002 时间: 2005-8-14 15:08
标题: RE:对张林应该进行怎么样的培训方案名位大虾帮帮忙
轮岗学习。（内部培训为主[em01]

作者: xiao8826xian 时间: 2005-8-19 10:07
标题: RE:对张林应该进行怎么样的培训方案名位大虾帮帮忙
张林只需要学习怎么去招聘一些能干的专才并留住他们为公司效力就足够了！还有一点就是怎样发挥他们的忠诚度与潜力问题。想想一个人，学习那么多，能学的好么，有那么多精力么？学会用人之道才是最重要的。大家针对我说的发表一下看法如何！！

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