中人网
标题:
绩效管理是什么？
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作者:
zengxiliu
时间:
2005-4-18 09:11
标题:
绩效管理是什么？
绩效管理是什么？
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绩效管理是一个持续的交流过程，该过程是由员工和他们的直接主管之间达成的协议保证完成，并在协议中对下面有关的问题提出明确的要求和规定：
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期望员工完成的实质性的工作职责；
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员工的工作对公司目标实现的影响；
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以明确的条款说明“工作完成得好”是什么意思；
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员工和主管之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效；
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工作绩效如何衡量；
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指明影响绩效的障碍并排除之。
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该书指出，绩效管理可以达到以下目标：
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使你不必介入到所有正在进行的各种事务中（过细管理）；
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通过赋予员工必要的知识来帮助他们进行合理的自我决策，从而节省你的时间；
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减少员工之间因职责不明而产生的误解；
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减少出现当你需要信息时没有信息的局面；
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通过帮助员工找到错误和低效率原因的手段来减少错误和差错（包括重复犯错误的问题）。
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概括起来，绩效管理是一种让你的员工完成他们工作的提前投资。通过绩效管理，员工们将知道你希望他们做什么，可以做什么样的决策，必须把工作干到什么样的地步，何时你必须介入。这将允许你去完成只有你才能完成的工作，从而节省你的时间。
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绩效管理可以解决这些问题：它要求定期举行提高工作质量的座谈会，从而使员工得到有关他们工作业绩和工作现状的反馈。有了定期的交流，到年底时他们就不会再吃惊。由于绩效管理能帮助员工搞清楚他们应该做什么和为什么要这样做，因此它能够让员工了解到自己的权力大小——进行日常决策的能力。
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总之，员工将会因为对工作及工作职责有更好的理解而受益，如果他们知道自己的工作职责范围，他们将会在其中尽情地发挥。
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小熊
作者:
tianlong
时间:
2005-5-14 21:34
标题:
RE:绩效管理是什么？
是帮助员工成长，与企业共同成长的过程。
作者:
佛山小家碧玉
时间:
2005-5-19 14:49
标题:
论坛
[quote]以下是引用zengxiliu在2005-4-18 9:10:32的发言
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绩效管理是一个持续的交流过程，该过程是由员工和他们的直接主管之间达成的协议保证完成，并在协议中对下面有关的问题提出明确的要求和规定：
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期望员工完成的实质性的工作职责；
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员工的工作对公司目标实现的影响；
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以明确的条款说明“工作完成得好”是什么意思；
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员工和主管之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效；
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工作绩效如何衡量；
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指明影响绩效的障碍并排除之。
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该书指出，绩效管理可以达到以下目标：
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使你不必介入到所有正在进行的各种事务中（过细管理）；
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通过赋予员工必要的知识来帮助他们进行合理的自我决策，从而节省你的时间；
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通过帮助员工找到错误和低效率原因的手段来减少错误和差错（包括重复犯错误的问题）。
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概括起来，绩效管理是一种让你的员工完成他们工作的提前投资。通过绩效管理，员工们将知道你希望他们做什么，可以做什么样的决策，必须把工作干到什么样的地步，何时你必须介入。这将允许你去完成只有你才能完成的工作，从而节省你的时间。
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绩效管理可以解决这些问题：它要求定期举行提高工作质量的座谈会，从而使员工得到有关他们工作业绩和工作现状的反馈。有了定期的交流，到年底时他们就不会再吃惊。由于绩效管理能帮助员工搞清楚他们应该做什么和为什么要这样做，因此它能够让员工了解到自己的权力大小——进行日常决策的能力。
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总之，员工将会因为对工作及工作职责有更好的理解而受益，如果他们知道自己的工作职责范围，他们将会在其中尽情地发挥。
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小熊
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作者:
佛山小家碧玉
时间:
2005-5-19 14:55
标题:
论坛
[quote]以下是引用zengxiliu在2005-4-18 9:10:32的发言
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员工和主管之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效；
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概括起来，绩效管理是一种让你的员工完成他们工作的提前投资。通过绩效管理，员工们将知道你希望他们做什么，可以做什么样的决策，必须把工作干到什么样的地步，何时你必须介入。这将允许你去完成只有你才能完成的工作，从而节省你的时间。
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绩效管理可以解决这些问题：它要求定期举行提高工作质量的座谈会，从而使员工得到有关他们工作业绩和工作现状的反馈。有了定期的交流，到年底时他们就不会再吃惊。由于绩效管理能帮助员工搞清楚他们应该做什么和为什么要这样做，因此它能够让员工了解到自己的权力大小——进行日常决策的能力。
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总之，员工将会因为对工作及工作职责有更好的理解而受益，如果他们知道自己的工作职责范围，他们将会在其中尽情地发挥。
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