薪酬体系怎么做？

雪潮

想收集一些关于薪酬体系制定的办法。以前我们公司是按岗位工资和等级工资来订的，可现在老板希望用基本工资和绩效工资的方式来做，而且还需要有一些测评体系。 我想过了，基本工资按岗位来定，拿出一定的比例做工绩效，业务人员的比例要高一些。 但是遇到了问题，如果一个员工做得不错或不好，按什么来调整？ 请指教

Franktam

这个工程比较浩大，如果你做好了，定出每一级的定义和要求，那么不符合条件的员工就可以按实际情况进行调整。前提是你的整个体系和结构至少是大多数人认可的。

tianlong

应该有定性指标进行调整。

joliesisi

其实着这个方案是都离不开考核体系的，相信原来的等级评定也是有一定考核制度的。那么，现在建议对市场部业务人员专门建立销售业务考核方案， 其他人员可使用原有的考核方案，稍加调整即可适用到新的新酬体系中来。 然后我觉得用等级评定的工资方式有优势一些，也比较好控制一些。 当然，我的意见和想法仅供参考，我也不是什么专业人事。