绩效管理的悖论

田野风光

绩效管理总是存在这样一个悖论：当绩效管理的主要目的用于员工的奖惩时，往往存在较多失真与缺失，无法达到既定的客观评价业绩和改良绩效的要求；而当绩效管理用于改良组织绩效和员工开发时，失真与缺失少了，客观性增强了，却又因为确认绩效障碍、进行绩效沟通与反馈、实施绩效辅导等过程较为复杂，往往难以在实际管理工作得到推行，现实中很多管理人员往往不喜欢跟下属沟通，更不用说直接指出下属的缺点了。

Franktam

绩效管理不过是一个带着客观化外壳的主观强加过程。

tianlong

[em17]

司马弓钦

绩效管理的过程其实应该是一个公司领导了解下属的一个很好的手段，因此在绩效考核中越是客观对公司的战略调整越好。不过作为一个企业来说，尤其是大中型企业，企业中非正式组织的力量在绩效考核和其他人力资源管理活动中的操控力有时是很难想象的。因此这对人力资源管理工作者的人际关系处理能力要求提出了一个挑战，前提是你真的想把这件工作做好。 薪酬绩效斑竹的评论如果用一句话来说我觉得用才子男装的广告词来评价再恰当不过：简约而不简单。 ; g2 ~2 J9 K+ m我想中国所有的人力资源工作者在工作中都面临的一个问题就是：如何处理好理论和实际的关系和管理中的博弈。

tpwgj

绩效管理是直属上下级间进行有效沟通，不断提升个人业绩，进而提高团队绩效、组织绩效的过程；可在执行过程中，大部分公司只注重考评，所以会有对绩效管理的偏见！绩效考评并不是绩效管理的全部，如果企业上下都能有正确的认识，相信会进入一个持续提升的循环当中~~~~~~~~

阿明20086666

绩效考核其是对公司所有人员的工作行为的一个了解，然后针对了解出来的结果做出评估与改进[em16]

seabreeze

做起来好难呀。总有不同的人在抱怨

幽谷雄鹰

事业单位的考核，更不容易，往往作了很多事情，却没有一点意义。

apple星

一定要把握一个原则，绩效考核只是一个手段，真正的目的是用来发现问题，改进工作的

wwcaesar

当员工与企业没有资产纽带的时候，考核确实很难实施。