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标题: 工作分析到底如何做才有效果. [打印本页]

作者: 玉箫轻吹 时间: 2003-5-13 13:27
标题: 工作分析到底如何做才有效果.
前不久我对公司内部分岗位做了调查,得到的结果是大部分人能描述出自己的工作,但是具体的工作分析到底如何做呢?又怎样才能合理的对各项工作进行定位,并根据这些定位来描绘出公司的薪酬曲线?

作者: linlintang 时间: 2003-5-14 16:58
标题: 我的观点
职位分析完全可以由人力资源部来做，不过在做之前，让非人力资源部经理接受一次相关培训是很有必要和帮助的。关于如何定位来描述公司的薪酬曲线有两种办法，一种办法是购买咨询公司的职位评估系统软件，输入岗位相关信息，计算企业职位的相对价值点数，来确定公司；第二种方法是，根据职位的层次来划分，比如我们公司将管理层干部或分出几个层次，在将专业技术人员划分一定的层次，根据当前阶段不同部门的不同岗位进行工作分析。

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