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标题: 求助:小公司的绩效考核! [打印本页]

作者: wujudah    时间: 2005-4-25 14:48
标题: 求助:小公司的绩效考核!
我现在所处的是一家外贸公司,有着国有企业式的氛围。原先的考核制度只是形式主义。今年老板发话,要改变考核制度和分配制度。大汗啊。岗位制度不完善,裙带关系又多,真不知如何下手呢。[em43]
作者: wujudah    时间: 2005-4-25 14:49
标题: RE:求助:小公司的绩效考核!
另:公司下有一工厂,以临时工为主,所以参与考核的只有不足20人。
作者: wujudah    时间: 2005-4-25 14:52
标题: RE:求助:小公司的绩效考核!
公司有五个部门:生产计划部(下单采购),质量管理部,办公室(接业务,办理相关证明,人事等),财务部和装配工厂。
作者: Benlau    时间: 2005-4-26 13:24
标题: RE:求助:小公司的绩效考核!
同病相怜
作者: Benlau    时间: 2005-4-26 13:25
标题: RE:求助:小公司的绩效考核!
天涯同落人,我公司也是如以如说的类型,这不又一个核心人物早退......
作者: wujudah    时间: 2005-4-27 11:33
标题: RE:求助:小公司的绩效考核!
有看到过一句话,做人力资源的,不做考核是等死,做考核是找死。决定找死一下啦。现在有一个比较弱的方案写下来,请大家参谋一下。1.把考核分成三部分,自评20%,他评(相关人员不超过10人)30%,上级主管考评50% 3 V! z3 A" `) J! @: x; Z2.七个考核项目(没有明确的岗位职责,先这样吧)业务水平10%,工作质量30%,工作效率20%,沟通协调10%,工作态度10%,成本意识10%,开拓精神10%,按优秀、良好、合格、差来评定配以相对分值。 % G Y/ W- J, e6 ]3,按分值评定,不称职(59分以下),基本称职(60-69),称职(70-79),良好(80-89),优秀90以上,按标准计发奖金。
作者: 玲珠    时间: 2005-4-27 15:18
标题: RE:求助:小公司的绩效考核!
何不来听听专家的分析,5月19--22日北京西郊宾馆,关于企业如何建立薪酬与激励机制,帮你诊断,帮你解决难题,快快来哟,联系邮箱:dong66456240@126.com
作者: lin187    时间: 2005-4-27 15:50
标题: RE:求助:小公司的绩效考核!
我觉得考核是一个系统性的工程,绝对不是一个部门的事情,人事部在这过程当中可以起到一个桥梁的作用。比如说和各个部门的沟通,收集岗位信息,了解员工的期望等等。。。
作者: wujudah    时间: 2005-4-28 14:47
标题: RE:求助:小公司的绩效考核!
其实这也是我所想的。+ y: O8 a$ N) D3 n; G" q# e 昨天那个是我的初步方案,如果可以的话我还是希望先做一个岗位分析,然后进行考核。
作者: wujudah    时间: 2005-4-28 14:50
标题: RE:求助:小公司的绩效考核!
以下是方案二质监部的考核表 3 h9 o& X/ L0 Z5 M 考核项目 配 分 自 评 上级评价 备 注 5 U! [/ ]# ^; B/ m工作绩效 图纸测绘准确性 10 + w) r. D1 ]5 b 样品检验及时准确 15 & F1 j0 r2 n/ ]" Q6 y: c! a 中检及时准确 15 5 S" q' i, I/ Y6 h" B) G 终检及时准确 15 . V5 l) E: M S3 i 技术支持 5 - d, B5 J, x% n' ~ 工作汇报及时性 5 ! O1 R5 v3 d) |0 z7 J4 D& ^9 r 工作改进和改善 5 3 V7 J9 `1 J" J5 q" ?; u 工作态度 协作性 5 6 Y2 G5 L# D3 N4 H l) b9 ^6 q- { 责任性 5 5 w2 g) S- P5 A! h/ y/ z 遵守纪律 5 ( N5 ]$ u% `1 W) a* m业务能力 工作知识 5 9 p+ N0 j7 e3 Y 沟通理解 5 4 F. b) a# p: `* x, F 学习能力 5
作者: IDEA    时间: 2005-4-29 16:14
标题: 其实这是一件十分有意义的工作
你好,( M \/ ^9 l; F- R 收到你的贴子,我先给你讲个真实的故事。我是个喜欢轻松、愉快工作的人;因此学的专业是吃与玩,从事的工作是与人打交道。 & I( [2 P" a( W7 q 当我被一家外贸公司挖去做总监的时候,我只是认为这个工作是个有趣的工作,因此开始了人力资源所有模块的演练,当时我当会宣布,我不知道会如何,要靠大家。: _2 z: h9 z; Y7 @) r1 [! W$ K' X 结果几年时间非常成功。* N) q5 o: D+ ?" T J 当时的企业现状是要么关门,要么请一个人来管。其实,也挺有趣,因此我更加热爱这个行业,它有一种独特的魄力。公司的老板给我开了比他本人还高的月薪及较好的年终奖金。这并不关键,关键的是他有这个胆量。 5 f' ~( P+ u. A/ d 其中一项是企业绩效考核,这是我为企业服务两年后,企业已经具有了这种能力,我用的全是电子考核,大约二十分钟全部完成。 % E" u @% u" H s. @- h5 ~: |* W8 E 轻松而愉快!8 H/ b- u0 l/ T% Z 这就是真正的力量,我因此开始着手现在这家企业,我也一样不知会如何,但有一样,时机成熟,管理到位后它一样是个优秀的企业。 4 K) o6 n x# H% E% G 现在,太多事了,我已经将以后会用到的绩效考核KPI全部完成了。 0 f. W" a' l" o3 _ 但企业现在不适合推行,它还是个铺垫过程。) [) _# I2 X: U6 I' k) s 带薪假期间,我顺便帮朋友(科技公司)完成了绩效考核。她还在等我。 " d/ T* u b5 W 其实生活是这样,我开心什么都能做好,不开心倒霉的是他们。 ' K( Z% H4 ?5 ]1 C% Q % y3 J) \: ~5 z9 Y, ?3 |* z1 S 另外,我还有个任务一定要完成,就是读完研究生,好无聊。没时间玩。5 D4 c8 n7 G+ h' V! N 2 |7 X& l1 D. {& G/ f# N, i 若你需要,我会给一份考核(KPI)供你参考。5 l7 ~3 S! ]! w; n! B r0 r 祝开心愉快! 6 Z4 H6 l( ~# Z) u & M& c, z+ n. d/ Y5 n& h [em05][em05][em05][em05]
作者: wujudah    时间: 2005-5-9 09:36
标题: RE:求助:小公司的绩效考核!
谢谢大家的指导。再过几天我的考核方案要定稿了,到时传上来,给大家看看[em04]




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