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求助：小公司的绩效考核！
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作者:
wujudah
时间:
2005-4-25 14:48
标题:
求助：小公司的绩效考核！
我现在所处的是一家外贸公司，有着国有企业式的氛围。原先的考核制度只是形式主义。今年老板发话，要改变考核制度和分配制度。大汗啊。岗位制度不完善，裙带关系又多，真不知如何下手呢。[em43]
作者:
wujudah
时间:
2005-4-25 14:49
标题:
RE:求助：小公司的绩效考核！
另：公司下有一工厂，以临时工为主，所以参与考核的只有不足20人。
作者:
wujudah
时间:
2005-4-25 14:52
标题:
RE:求助：小公司的绩效考核！
公司有五个部门：生产计划部（下单采购），质量管理部，办公室（接业务，办理相关证明，人事等），财务部和装配工厂。
作者:
Benlau
时间:
2005-4-26 13:24
标题:
RE:求助：小公司的绩效考核！
同病相怜
作者:
Benlau
时间:
2005-4-26 13:25
标题:
RE:求助：小公司的绩效考核！
天涯同落人，我公司也是如以如说的类型，这不又一个核心人物早退......
作者:
wujudah
时间:
2005-4-27 11:33
标题:
RE:求助：小公司的绩效考核！
有看到过一句话，做人力资源的，不做考核是等死，做考核是找死。决定找死一下啦。现在有一个比较弱的方案写下来，请大家参谋一下。1.把考核分成三部分，自评20%，他评(相关人员不超过10人)30%，上级主管考评50%
" s) R. u, e$ P
2.七个考核项目(没有明确的岗位职责，先这样吧)业务水平10%，工作质量30%，工作效率20%，沟通协调10%，工作态度10%，成本意识10%，开拓精神10%，按优秀、良好、合格、差来评定配以相对分值。
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3，按分值评定，不称职(59分以下)，基本称职(60-69)，称职(70-79)，良好(80-89)，优秀90以上，按标准计发奖金。
作者:
玲珠
时间:
2005-4-27 15:18
标题:
RE:求助：小公司的绩效考核！
何不来听听专家的分析，5月19--22日北京西郊宾馆，关于企业如何建立薪酬与激励机制，帮你诊断，帮你解决难题，快快来哟，联系邮箱：dong66456240@126.com
作者:
lin187
时间:
2005-4-27 15:50
标题:
RE:求助：小公司的绩效考核！
我觉得考核是一个系统性的工程，绝对不是一个部门的事情，人事部在这过程当中可以起到一个桥梁的作用。比如说和各个部门的沟通，收集岗位信息，了解员工的期望等等。。。
作者:
wujudah
时间:
2005-4-28 14:47
标题:
RE:求助：小公司的绩效考核！
其实这也是我所想的。
! _# {) A, b' [, M* J7 @
昨天那个是我的初步方案，如果可以的话我还是希望先做一个岗位分析，然后进行考核。
作者:
wujudah
时间:
2005-4-28 14:50
标题:
RE:求助：小公司的绩效考核！
以下是方案二质监部的考核表
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考核项目 配 分 自 评 上级评价 备 注
1 r' K4 l6 _* J l
工作绩效 图纸测绘准确性 10
( W7 V& i u$ ^1 i
样品检验及时准确 15
% T, R6 n/ F8 `
中检及时准确 15
( ]8 B, A9 s& B% Z- s
终检及时准确 15
# F$ q) y$ r% h/ g% i+ d
技术支持 5
: [0 z! p8 q3 a- d: a
工作汇报及时性 5
& [+ C, e1 [# }* d- |
工作改进和改善 5
1 p. D5 D0 `( c& k% R! U6 Z& W- r
工作态度 协作性 5
6 L' }3 g! Z; R) Q F* M+ N
责任性 5
2 T# ^! z5 p: d7 h: x$ w
遵守纪律 5
4 o, V% E4 ^ q+ ~
业务能力 工作知识 5
- q4 V$ p. }/ A9 D
沟通理解 5
& L' I. [3 F; {
学习能力 5
作者:
IDEA
时间:
2005-4-29 16:14
标题:
其实这是一件十分有意义的工作
你好，
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收到你的贴子，我先给你讲个真实的故事。我是个喜欢轻松、愉快工作的人；因此学的专业是吃与玩，从事的工作是与人打交道。
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当我被一家外贸公司挖去做总监的时候，我只是认为这个工作是个有趣的工作，因此开始了人力资源所有模块的演练，当时我当会宣布，我不知道会如何，要靠大家。
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结果几年时间非常成功。
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当时的企业现状是要么关门，要么请一个人来管。其实，也挺有趣，因此我更加热爱这个行业，它有一种独特的魄力。公司的老板给我开了比他本人还高的月薪及较好的年终奖金。这并不关键，关键的是他有这个胆量。
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其中一项是企业绩效考核，这是我为企业服务两年后，企业已经具有了这种能力，我用的全是电子考核，大约二十分钟全部完成。
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轻松而愉快！
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这就是真正的力量，我因此开始着手现在这家企业，我也一样不知会如何，但有一样，时机成熟，管理到位后它一样是个优秀的企业。
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现在，太多事了，我已经将以后会用到的绩效考核KPI全部完成了。
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但企业现在不适合推行，它还是个铺垫过程。
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带薪假期间，我顺便帮朋友（科技公司）完成了绩效考核。她还在等我。
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其实生活是这样，我开心什么都能做好，不开心倒霉的是他们。
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另外，我还有个任务一定要完成，就是读完研究生，好无聊。没时间玩。
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" F, H# x9 X6 v0 K; }. I
若你需要，我会给一份考核（KPI）供你参考。
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祝开心愉快！
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[em05][em05][em05][em05]
作者:
wujudah
时间:
2005-5-9 09:36
标题:
RE:求助：小公司的绩效考核！
谢谢大家的指导。再过几天我的考核方案要定稿了，到时传上来，给大家看看[em04]
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