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辉辉的工厂日志连载（十一）
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作者:
粉色羽绒服
时间:
2005-4-27 16:02
标题:
辉辉的工厂日志连载（十一）
经过一段时间的观察与接触，我感受到车间存在的问题如下：
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1、 车间机器设备使用中没有定人定机，也缺乏维护，容易造成机器设备的过早老化及非正常故障。
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由于车间的承包制，各小组只要加工出一定数量的产品，就可以拿到相应的报酬，故所以对机器设备没有正确使用的态度和定时维护；造成机器设备过早地老化，工装模具容易损坏，而设备的经常故障又反过来影响生产进度，造成非正常的维修费用。
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建议对车间剪、折、冲、电焊，数控、行车等设备进行定时维护保养，安排专人维护。
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对各工作小组人员及时现场培训，以老带新，学会正确操作使用保养。
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2、 车间工艺：由于车间人员流动的缘故，车间工人的技术水平基本上处于刚进来时的阶段，除和熟悉产品外，没有得到有效的进一步的提升，建议在现有的设备条件下，对车间工艺进行必要的改造，对工人进行现场改造，改善劳动生产率，使车间生产工艺标准化，按程序，按流程，按工序组织生产，由U车间主任(U和任现场经验比较丰富)配合。进一步提高劳动生产效率。
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3、 外协件的质量有效性控制：镀锌件等外协件每次质量参差不齐，导致公司的修锌工作量一会儿大，一会儿小，应当与外协厂进行及时的反馈与提意见，找出问题产生的原因，对问题提出解决方案，并督促其及早进行改正，使外协件的质量得到进一步的保障。建议外协件的质量由车间验收签字通过后才可以结帐。
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4、 关于板料摆放的问题。由于仓库容量有限，钢材等原材料一般堆放在车间内，而工人晚上加班时需要使用钢材时，一般不开具领料单，故财务及统计部门对用料多少一直无法控制，仓管也无从知晓库存钢材的数量，在进行下一批生产任务时，一时无法预计需要采购材料多少。着实头疼。附图片如下，如有网友有好主意，望不吝告知，深表感谢。
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关于车间的清洁问题，像仓库一样，在不影响生产的前提下，从一个一个的角落开始打扫清理，直至“各个击破”，最终坚持下来形成制度。
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5、 产品的竞争，归根到底是人的竞争。
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今天我以前一直有点担心的问题开始出现了。由于Y工与客户报价的无准备与低效率，客户找到了另外的厂家进行报价，听说是北方的，虽说客户与老板关系好，但客户是很现实的，当北方厂的反应速度也办事效率比我厂高，价格又比我厂低廉时，客户会选择哪个厂家呢？所以产品的竞争归根到底是人的竞争，这一次老板到外面出差可能受了不好的影响，我估计其中有30%的原因是Y工造成的。因为Y工没有给老板提供任何可供查阅的技术资料，老板是空着手与客户进行谈判的!面对准备充足的客户，谁都猜得到后果是什么!面对此情此景，我心里也十分的担忧。丢掉了这一个本来必得的订单，老板会开始反醒吗？
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[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=67&topicid=69953&posttable=BBS_Detail_1][U]主题：辉辉的工作日记连载（一）[/U][/URL]
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作者:
粉色羽绒服
时间:
2005-4-27 16:04
标题:
辉辉的工作日记连在（十二）
对镀锌产品的质量问题反馈
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尊敬的热镀锌公司领导：
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您好!
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很荣幸能够与贵公司发生业务往来，长期以来，由于我公司的钢结构产品全部需要镀锌，一直以来得到贵公司上下全体员工的大力支持与默默的无私奉献，在此深表谢意!
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由于我公司的客户对我们产品质量要求甚严，故我们一直在镀锌之后必须对镀锌件进行必要的修锌工作。近日来，我们在接到贵公司的镀锌件后，发现需要整修的工作量有愈来愈增加的趋势，尤其是对镀锌后发生产品大量变形以其孔洞堵塞，角落没有镀锌到位等等情况，一直是让我们相当头痛的事实。我们公司员工经过自我反省，一直不能明白其中的问题的症结所在，但大体上估计是在产品镀锌之前，我们的员工应当有许多做得不甚完美的地方，但由于我们对热镀锌专业知识的缺乏，一时未能够知晓其中的奥妙，故造成我公司整修工作量愈来愈增大的事实。
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我们一直坚信贵公司的员工都是很优秀的，专业知识丰富，工作技能必然也很出色，本着长期合作，互惠互利的理念，在此恳请贵公司专派技术人员对我公司所发生的此类问题进行有效的指导，以早日将我公司工人从繁重的整修工作中解放出来，花在修锌工作上的时间尽可能减少一些，就可以有更多的时间去做其他工序上更加重要的事情。(附图片一组，敬请指导)
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祝贵公司业务越来越红火
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发展兴旺发达!!!
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XX公司生产部
作者:
紫陌红尘
时间:
2005-6-16 10:10
标题:
RE:辉辉的工厂日志连载（十一）
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作者:
紫陌红尘
时间:
2005-6-16 10:10
标题:
RE:辉辉的工厂日志连载（十一）
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作者:
紫陌红尘
时间:
2005-6-16 10:10
标题:
RE:辉辉的工厂日志连载（十一）
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