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标题: 辉辉的工作日志连载（十三） [打印本页]
作者: 粉色羽绒服    时间: 2005-4-27 16:05
标题: 辉辉的工作日志连载（十三）
与老板交谈过了，基本上老板对我表达了信任的意思，同时也对我寄予更大的希望。 5 O6 Z \# m% E# V) p* l0 e( U; [2 @9 K) L1 ~; ?* s$ v7 y, a 发现老板的要求真是越来越高呀！1 S1 O9 T0 Q3 t0 G! v" |+ Q 4 b1 w2 K/ k# [ 幸好我当初留了一手，还有更大的空间来展现自己，好险呀，要是“黔驴技穷”那多麻烦呀。& N9 c2 B) F; B ! \; \6 f+ e* N老板关心的主要是车间的卫生及材料的浪费现象。车间的材料真是浪费很多呀，我经过一整理，发现几乎30%的材料浪费了，以前我还没有发现这个问题。老板的眼光真是很锐利，怪不得老板对这些情况心疼得要命。! H: t; k2 ] q; w& q" \' i4 v& a 9 g, s3 Z; N* B- Z我正在按邱先生的意见我努力改善，车间的卫生我也在努力整顿，呵呵，# P. z( r0 ?' ~, T8 w6 u$ W 0 ^+ T6 X1 r, r+ f过一段时间再跟大家汇报成果吧，6 E4 I, A% S- p/ S" K! D+ E / c5 G3 ]: q6 v: N/ }* [7 _: W道路是曲折的，但前途是光明的， 0 C; S& ^2 p* @ & j) L. `: z: [/ w- p* a要谢谢各位对我的大力支持和帮助。如果小子小有所成，将在我所工作的地方请客与大家沟通也值得！ - P$ g+ {; j L- q0 R# I( \ N: ]+ M9 \! m 6 i j b3 S& _) c9 l 2 `2 h! c/ t9 ]0 C" {5 f [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=67&topicid=69953&posttable=BBS_Detail_1][U]主题：辉辉的工作日记连载（一）[/U][/URL]9 ]% E! }4 q, J. ~6 [& K) | ; D9 y- P$ E l( R" C: k9 ? [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=67&topicid=69954&posttable=BBS_Detail_1][U]主题：辉辉的工作日记连载（二）[/U][/URL] : G9 k6 L1 T: r3 ?! \. L + x, T+ u" u& b8 K, {9 S) W9 J[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=67&topicid=69956&posttable=BBS_Detail_1][U]主题：辉辉的工作日志连载（三－六）[/U][/URL] % w# T. k! C, |4 H" a I5 |1 H2 f$ A' n9 X2 T' e( M3 w! U1 T [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=67&topicid=69958&posttable=BBS_Detail_1][U]主题：辉辉的工作日志连载（七）[/U][/URL]/ [: |! l& l/ `3 o( R M % x0 ]+ X" O5 i/ t7 H4 `[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=67&topicid=69960&posttable=BBS_Detail_1][U]主题：辉辉的工厂日志连载（八－九）[/U][/URL]3 v+ N( S1 o+ R- R 8 u* {5 t, \: m0 q$ F [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=67&topicid=69961&posttable=BBS_Detail_1][U]主题：辉辉的工厂工作日志连载（十）[/U][/URL]2 V& @5 |* g/ e* u' O / r* Z2 w0 r% G* n/ @; X [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=67&topicid=69963&posttable=BBS_Detail_1][U]主题：辉辉的工厂日志连载（十一、十二）[/U][/URL] ; u' X+ i( `! l2 e5 N/ l, M7 r! ~- F0 f6 W9 f* r7 @ [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=67&topicid=69964&posttable=BBS_Detail_1][U]主题：辉辉的工作日志连载（十三）[/U][/URL]4 R, A2 K1 w# x |' E ) X3 r4 p0 h8 L. \. e3 W[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=67&topicid=69965&posttable=BBS_Detail_1][U]主题：辉辉的工作日志连载（十四） [/U][/URL] 7 {& A; j! x8 C: F1 y3 Z# n) u H0 \9 y1 N [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=67&topicid=69952&posttable=BBS_Detail_1][U]主题：辉辉的工作日志连载（十五）[/U][/URL][EDIT]用户“粉色羽绒服”于2005-4-27 16:16:52编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 粉色羽绒服    时间: 2005-4-27 16:06
标题: RE:辉辉的工作日志连载（十三）
在管理上进行变革，大部分从书上得来的知识，都是指导我们通过全面质量管理（TQM）、企业再造工程（BPR）、规模与结构合理化、文化及观念调整等形式，来改变经营运作的方式。' J( ]( A) z# |0 m & r( U% m. O9 ]$ B( j0 I但如果我们本身不是企业领导人，即使是衔领导之命，倘若按照书上的做法，大部分都是成为“螃蟹理论”中用来刺激组织生存的螃蟹角色而已。" w9 `' O6 {9 Z8 x* C ; d7 o v( k0 d& K 所以，从实务操作来看，身为员工必须先从显而易见、就事舍人的方向，来进行生产管理的改善。一方面，必须要先体现出改善的价值，另一方面，不要因为人际上的冲突，模糊了改善的焦点。2 s' {! n+ g3 W# f9 U/ W , f( m0 A" b# P- |- ~# N- [, f用比较浅显的话来说，就是从“物”的浪费先改善，这是最不需要花费管理费用，就能即刻显现出实质增加的利润，如果换成老板的视角，对您的后续改善肯定能提供更大的支持力度。 ( `# H- _( p, V _$ z4 @7 h+ i9 T9 D 相反地，如果一开始就去改变管理流程、或者是急于变动人员，那么恐怕要先平复内部的动荡，甚至于内部的反弹，老板又看不出绩效，自然心中会对您的变革产生怀疑，下一段的工作也很难继续下去。其次，在管理上的变革，成效要经过一段时间才能看出来，在整体尚能顺利运作的前提下，在短期不容易看出量化的绩效数据。: H l0 p" R$ v/ \$ A) O: h + c Q% Q+ @ y6 a( O$ R总之，先从材料浪费开始进行（成本），其次是抓重工返修、停工待料（质量、交期），然后是设备管理、作业安全。从物到人的理顺，或许这是比较从非领导人的角度来进行工厂改善的方式，虽然有一点颠覆传统的理论，但我认为是比较合适楼主目前的做法。



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