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标题: 请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？ [打印本页]
作者: 阳光绿洲    时间: 2005-4-29 17:14
标题: 请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
不知道大家有没有碰到过这样的问题，当一个部门里面来了一位比部门主管能力更强的下属，部门主管总是暗中压制这个属下，该如何处理？
作者: 雨醉心竹    时间: 2005-4-30 14:37
标题: RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
首先必须承认一个不变的真理：是金子永远会发光！4 g) H/ B( \) \2 U2 n% N 特别是现在这个社会，怀才不遇？少了，不遇您就换，总会他乡遇故知的！5 E9 y- t4 N4 ?" X5 @0 t+ W J, ^( w! W0 u2 z- x( Z o另外，我觉得身为那个被压制的下属，应该摆正心态，不要总认为比上司强很多，谦虚一下，成为上司的左膀右臂，多为他出谋划策，扮演一个“师爷”的角色往往会赢得上司的好感。 0 m8 i, l: K8 J2 b ! b! V( _0 V5 [0 ~$ N% Y$ K在职场，没必要事事那么功利，一味看着晋升和加薪，这样会很累的！
作者: 湘江河畔    时间: 2005-4-30 15:20
标题: RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
赞成
作者: RAY-AMY    时间: 2005-5-6 16:42
标题: 这种经理要不得
找机会向公司老总说明这个主管的无能,然后,理直气壮与之斗争!
作者: tianlong    时间: 2005-6-2 18:43
标题: RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
沟通，调整。
作者: 英子    时间: 2005-6-3 10:16
标题: RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
要考察是业务能力还是管理能力比上司强，如果都是如此，可在一定时间调离上司，提拔下属。作为没有容忍下属和调制管理下属的能力，作为主管，他是不合适的，任职的原则是效益最大化
作者: 澜色    时间: 2005-6-3 14:38
标题: RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
引用“在职场，没必要事事那么功利，一味看着晋升和加薪，这样会很累的！”[em07]
作者: 吃完了饭的人民    时间: 2005-6-3 19:03
标题: RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
压制是下下策，利用方为上策。
作者: 蕙风兰思    时间: 2005-6-3 21:07
标题: 作为这名能力强的员工来说的话
如果我是这名被压制的员工的话,我会这样做:6 {8 G5 h3 T% t' g5 }) z7 G Q 7 e7 C# v+ Y4 U8 j) U. ^一、先做人再做事。趁着手上没有权力无须得罪人的时间，我会先和本部门及其他各部门的同事搞好关系，并努力和我的主管也搞好关系。/ u6 W- n! x2 _7 i8 X% O1 V 9 F! f# H0 B6 q6 g7 E4 w8 `6 M二、先做好工作再讲条件及其他。任劳任怨的先做好自己的份内工作，并做到至少自己的本份工作无人能替的程度。 , l2 ?+ ~" R# X2 o6 u7 x1 @4 c4 b* N9 {; C 三、做好以上两点，如果再能有点机遇的话，你想不升也很难啊！我就是这样将我的上司拉下马，很具实操性，不妨一试！
作者: 古道热肠    时间: 2005-6-3 21:17
标题: RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
不要作杨修。尽显其能，何以久也。
作者: thl1215    时间: 2005-6-3 23:56
标题: RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
[em32]
作者: 智仁者    时间: 2005-6-4 14:12
标题: RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
[em01][em01]
作者: dan_he    时间: 2005-6-4 15:40
标题: RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
工作的开展,需要良好的沟通
作者: lygsdx    时间: 2005-6-4 17:26
标题: RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
找机会，小不忍则乱大谋啊！实在不行的话，等到资本积累到一定程度，就自己当老板吗，是金子总会发光的。
作者: 曾经的用友    时间: 2005-6-4 18:16
标题: RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
同意楼上蕙风兰思的说... ( w) u# N" {+ ~% q. |我只做到了一二步...第三步没等到啊.忍耐力太差了啊.., t4 d# ` m. }/ ] [em06][em06]
作者: 余小渔    时间: 2005-6-5 08:35
标题: RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
我认为作为职业人 基本的素质还是应该有的 + L9 e9 k! o" `2 l; Z不管能力是不是超过主管 都必须做好本职工作& u/ \1 d1 R/ N 且在工作上还是应该服从主管的分配
作者: 酷666    时间: 2005-6-5 09:20
标题: RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
是锻炼自己忍耐力的一个机会，调整自己的心态，不要锋芒毕露，要做一个潜伏的龙，等待机会。
作者: 司马弓钦    时间: 2005-6-5 15:10
标题: RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
从另一个角度来看，他既然是你的主管必然有比你强的地方，这个主管最大的缺陷是不会用人，即不懂得授权。古人云：师不必贤于弟子。主管更强调的是管理能力，他需要有一批有专业技能的人其服务，他所有作的工作是如何为这批人提供好服务，让他们为公司带来更多的效益。案例中的主管压制有能力的下属，其实是一种自欺欺人的表现。7 N) B, a6 O; E( |5 O, D5 r , _% `7 E* z! b遇到这样的主管，最主要的是摆正心态，事情成功的一个重要的砝码就是：非常渠道和平常心。
作者: yetta    时间: 2005-6-5 16:07
标题: RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
请问：阳光绿洲（秀才）在里面是什么角色？？ 7 Z t! I4 \* _8 z2 w( Q @- d4 n: i2 `: h' `6 j9 S 是老板，还是那个被压制的人？2 g* ~1 y! Y! b' h2 M8 p 5 S' |' U/ J" A6 f0 l; I[em01]
作者: 顺予    时间: 2005-6-6 10:46
标题: RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
也许许多地方都存在这个问题。; T$ j$ [5 q- v5 f# ? 不过人力资源部门对于这个问题处理得慎重，一方面，主管自有主管的才能，下属当然有些地方超过主管的能力，这并不是说下属就真正可以替代主管了。 $ k% Q3 f, _4 d4 M1 k7 n8 q另一方面，人才资源系统要提倡培养出合格的接班人时的晋升机制。这样就能避免楼主说的事了。 1 m- q2 K2 J( G2 M3 B6 ]主管们会很好的挖掘下属的才能。
作者: dianahqh    时间: 2005-6-6 11:05
标题: RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
实际上，在职场中，比职位更重要的是影响力，如果可以通过变通的手段获得比上司更大的影响力，那么，他在怎么压制你都是没有用的。
作者: 阿布果果    时间: 2005-6-6 13:04
标题: RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
最好不要是"压制"。而是"相处"及"配合"、。当然：这何尝不是一件好事：有优秀的下属，可更好的鞭策自己更加努力！从而工作可达到更好的效果！[EDIT]用户“阿布果果”于2005-6-6 13:06:14编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 祈祷    时间: 2005-6-6 13:22
标题: RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
同意楼上的那位同胞所说的那三个步骤，本来也曾用过，虽然得到了一点的提升，但是，感觉还是不太好，因为，不管如何，你的顶头上司如果对你已有了压制之心，你在做工作中始终会不顺利的，我非常的有体会，所以，本人正为此而觉得郁闷。
作者: 紫陌红尘    时间: 2005-6-6 14:41
标题: RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
能干的下属先忍耐一下吧,先施展出自己的才华再说.
作者: 尤文图斯    时间: 2005-6-7 09:35
标题: RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
反压制+ J3 u# w* H5 M( ^4 {9 S 一是做一个弱者，寻找机会；7 ^# Q# }2 m0 ~8 q3 P 二是以工作为基础，展现自己的能力，部门经理是压制不了，老总才有压制人的绝对权利。
作者: only-zs    时间: 2005-6-7 10:09
标题: RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
俗话说：树大招风，你必须保持低调，不要让你的部门主管感觉你对他造成威胁。如果他实在是不能容人。可考虑换公司
作者: neoil    时间: 2005-6-7 10:50
标题: RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
被人压制说明他感到了你的威胁，关键是要摆正心态，做好自己手头的工作
作者: 风生云起    时间: 2005-6-7 13:13
标题: RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
往上升的办法有两种,把你的领导往上推,或把你的领导往下拽!能力这个事很难说的,不知道你说的是他的业务能力\交际能力\沟通能力还是什么,我觉得业务能力与做领导不是对应的!
作者: 六小灵童    时间: 2005-6-7 15:18
标题: RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
[em04]
作者: 乖点点    时间: 2005-6-7 17:31
标题: 实在好对策！赞同
[quote]以下是引用蕙风兰思在2005-6-3 21:06:37的发言 0 @* {' J( w3 a4 _1 \& i6 ~6 a如果我是这名被压制的员工的话,我会这样做: 5 o$ D% a& V% ~: _- a% g. i4 ^) x$ w1 C6 B/ J& n 一、先做人再做事。趁着手上没有权力无须得罪人的时间，我会先和本部门及其他各部门的同事搞好关系，并努力和我的主管也搞好关系。 7 i8 Z7 w* i7 V- c " m- I( `+ O8 D3 ]二、先做好工作再讲条件及其他。任劳任怨的先做好自己的份内工作，并做到至少自己的本份工作无人能替的程度。 8 { T$ u5 I1 q3 @7 N0 A. ~( H& f3 V9 c7 W) |: E 三、做好以上两点，如果再能有点机遇的话，你想不升也很难啊！我就是这样将我的上司拉下马，很具实操性，不妨一试！ : I7 `+ ^* Y" H" E W**************[/quote]
作者: 乐晓笑    时间: 2005-6-7 17:44
标题: 回复
[em09]这种情况的确存在,而且比较严重.
作者: sdluqi    时间: 2005-6-8 00:44
标题: RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
帕金森定律
作者: fanda    时间: 2005-6-8 11:31
标题: RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
你不能也不应该长时间受上司的压制
作者: 刘哥哥    时间: 2005-6-8 13:22
标题: RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
首先部门主管是愚蠢的，在面对愚蠢的上级，下级应该学会聪明，不要跟他比愚蠢。
作者: 理想之父    时间: 2005-6-9 11:47
标题: RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
管理不是比赛,没有必要和上司比谁的能力更强.
作者: 天空行马    时间: 2005-6-9 13:05
标题: RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
千里马会有伯乐认识的，武功的最高层次是什么，就是内力内蓄，让上级看不到你对他的危害，总有机遇让你表现的。
作者: minerwater    时间: 2005-6-9 19:17
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: qahwa    时间: 2005-6-10 09:19
标题: RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
能在主管位子的人，说明在这个组织内他有些方面比你优秀，不搞争论，虚心学习。 % M- {, |2 P: \9 Y碰到主管压制下属，一般情况下两种情况，一是主管的心胸太窄，没有必要跟这种上司争论，一个人有多大胸怀就能成就多大事业；专心做事，把他的长处学来，之后再做出选择（包括是否走人）。二是做下属的不懂体贴上司，爱出风头。当下属做事要低调，因为在任何时候，你都是部门的一分子，你的主管才是这个部门的代表，不要跟你的主管去争风头，好好做人，把本职工作做好，唯上司马首是瞻，学会忍耐，锻练自己，让自己处世和处事都成熟。。。
作者: gtzhaol    时间: 2005-6-10 12:21
标题: RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
夹着尾巴做人，踏踏实实做事，相信一点：天道酬勤！
作者: 流浪猫11    时间: 2005-6-10 15:17
标题: RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
这的确是个难题啊,但我认为如果真的出现这样的问题这样做比较好:1、尽一切努力和上司沟通；2、在某些场合隐藏自己，把风头让给上司；3、多做事，少说话，自己有成绩别人是看地到的，总有人会发现你的；4、必要的时候把自己的见解直接反映给上司的上司，当然，这样做需要一定的技巧的，不然会弄巧成拙的；5、早上司不在的时候，表现自己，让别人看见自己的能耐。
作者: 汗昱    时间: 2005-6-10 17:43
标题: RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
这样，如果你能在短时间内成为领导的左膀右臂那你就会长久，要不你被迫离职的可能性很大，因为领导不会因为你而把一个部门经理给辞了。除非领导在你来以前就决定换这个部门经理了。 8 F6 _1 ` p( j2 u- o, }# m3 O( S我认为凶多吉少[em39]
作者: 瞬间永恒    时间: 2005-6-13 11:05
标题: RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
肯定会压制的，不然自己的职位就被顶了！
作者: cybo    时间: 2005-6-13 14:58
标题: RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
受到上司压制,很难把工作做好的,因为有许多有关工作的信息由主管控制,没有这些你能做什么呢?
作者: cybo    时间: 2005-6-13 14:58
标题: RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
所以要找大领导谈,或跳
作者: 四海漂游    时间: 2005-6-14 15:29
标题: RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
非常同样一楼的观点！不要和自己的领导直接冲突，那样对你是极为不利的！做一个“师爷”还是不错的！实在不行，工作到合适的时间再跳把！
作者: 密码登入中人网    时间: 2005-6-14 16:08
标题: RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
上一级要经常观察
作者: lychee87    时间: 2005-6-16 09:50
标题: RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
不要作杨修。尽显其能，何以久也
作者: p19700805    时间: 2005-6-16 10:02
标题: RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
如果在国企，比较麻烦，主要的是要看关系。一是可能主管与企业领导的关系较好，而能力强的下属一般，那下属就必须得忍气吞声或者另谋高就；二是下属与企业领导的关系好，那没说的，顶掉他。不过，也要看是什么部门。有时候，庸人比能人的手段要卑鄙多了。
作者: 傍晚的集市    时间: 2005-6-16 21:16
标题: RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
应该说，是金子一定会发光。再说总不成上司的上司也是昏君吧。[em40]
作者: 竹子青    时间: 2005-6-17 19:02
标题: RE:请教各位：如果公司的部门经理压制有能力的下属怎么办？
是金子永远会发光！应该摆正心态，不要总认为自已比上司强，各人有各人的长处，要学刁他的长处，先做好自己的份内工作，并做到至少自己的本份工作无人能替的程度。努力和主管搞好关系。时间长了你就会发达的。



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