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标题: 建筑地产企业如何应对人工成本上升？ [打印本页]

作者: HrHjsoft 时间: 2012-9-7 10:43
标题: 建筑地产企业如何应对人工成本上升？
在目前宏观调控政策日益加强，人工成本持续走高的背景下，建筑地产行业人力资源管理上有哪些新的趋势？应该有哪些管理的措施？

作者: 萧然1983 时间: 2012-9-7 11:15
本帖最后由萧然1983 于 2012-9-11 09:12 编辑

取之于民用之于民，成本控制方向做好，不要光控制项目成本和人工成本就行了！

作者: meilzeng 时间: 2012-9-7 11:27
我们好像是以控制项目成本为主，给定项目一定的支配额度，节约下来的成本每个项目人员都能得到一定比例的分配当作奖金。一句两句也说不清楚，大致思路是这样。

作者: HrHjsoft 时间: 2012-9-10 10:59

萧然1983 发表于 2012-9-7 11:15 % D L3 ^$ X6 ~2 Y0 K; w
取之于明用之于民，成本控制方向做好，不要光控制项目成本和人工成本就行了！ ...

取之于明用之于民，谢谢！

作者: HrHjsoft 时间: 2012-9-25 14:00

无法宣泄的青春发表于 2012-9-18 15:16 8 I" P$ V0 ?0 K8 \7 c
首先要提高个人工作效率,同时减少项目协调成本,让成员明确工作进程,可以借用一下项目管理工具也是一种省力 ...

受教，谢谢！

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