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标题: 建筑地产企业如何应对人工成本上升？ [打印本页]
作者: HrHjsoft    时间: 2012-9-7 10:43
标题: 建筑地产企业如何应对人工成本上升？
    在目前宏观调控政策日益加强，人工成本持续走高的背景下，建筑地产行业人力资源管理上有哪些新的趋势？应该有哪些管理的措施？4 y- ~; Z1 H, {- @. Q1 u4 \
作者: 萧然1983    时间: 2012-9-7 11:15
本帖最后由 萧然1983 于 2012-9-11 09:12 编辑 $ N. r; F! Z5 Z; t

7 n+ B0 P! v* l" \' T+ k  ?# `取之于民用之于民，成本控制方向做好，不要光控制项目成本和人工成本就行了！
作者: meilzeng    时间: 2012-9-7 11:27
我们好像是以控制项目成本为主，给定项目一定的支配额度，节约下来的成本每个项目人员都能得到一定比例的分配当作奖金。一句两句也说不清楚，大致思路是这样。
作者: HrHjsoft    时间: 2012-9-10 10:59
萧然1983 发表于 2012-9-7 11:15
8 K+ [' t- G+ e6 L0 d2 \" a取之于明用之于民，成本控制方向做好，不要光控制项目成本和人工成本就行了！ ...

3 l% H" [2 Y$ d取之于明用之于民，谢谢！
作者: HrHjsoft    时间: 2012-9-25 14:00
无法宣泄的青春 发表于 2012-9-18 15:16
8 V! c' Y- G! }* |首先要提高个人工作效率,同时减少项目协调成本,让成员明确工作进程,可以借用一下项目管理工具也是一种省力 ...

" o& H0 q1 b, R, d( r- }受教，谢谢！



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