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标题:
岗位职责梳理的几点思考
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作者:
349077367
时间:
2012-9-7 15:48
标题:
岗位职责梳理的几点思考
最近公司在进行岗位职责梳理，有些问题不知道该如何处理。请大侠们给予指导，谢谢啦~
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背景信息：
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此次岗位梳理的的几个目的：1、梳理各岗位的工作内容；2、推行绩效考核，供制定各个岗位的绩效指标参考；3、对每个人岗位进行职等划分，用于员工发展通道、培训体系搭建；4、为日后胜任力模型搭建提供数据参考。
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几个问题的探讨：
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1、做员工访谈，需要准备哪些工作？需要注意些什么。
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2、职等的划分中，诸多因素如何处理？如本岗位的工作内容、专业技能水平、业务难度要求、角色、管理职能等？
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3、基于以上几个目的，工作思路应该是怎么样的？
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欢迎大家探讨~
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作者:
sdkjrzb
时间:
2012-9-7 21:42
这些工作建议楼主引入外部力量，自己做终究不是个好路子，尽量说服老板这样做。
作者:
bear3335
时间:
2012-9-10 10:04
岗位职责本身的情况如何？
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是否所有岗位的岗位说明书都需要梳理？
( Q& \$ o$ s, ?% s
就您所提的几个问题
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员工访谈需要准备访谈内容 比如：澄清现有岗位说明书与工作之间的具体差异？员工辅助的工作是具体的辅助主管或者经理，还是协调什么？确实可以绩效考核的点？等等
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职等划分的问题建议由HRD或者HRM牵头去做或者请外部咨询公司梳理。
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愿意的话可以加我MSN：
bear3335@hotmail.com
详细交流
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在访谈前需要做好充分沟通，同时还要访谈其上级、下级、有协作关系的同事。访谈时保持一个比较好的氛围，突出是为了他以后的工作而不是为难他让他多做工作，这样可以收集更多的信息。
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作者:
呼啦啦的风
时间:
2012-9-11 12:50
个人愚见：（我司也正在做岗位责任书修订）
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2.
职等的划分中，诸多因素如何处理？如本岗位的工作内容、专业技能水平、业务难度要求、角色、管理职能等？
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1）岗位的任职资格说明要有，对岗位方向是一个指导
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2）任职资格无非体现在知识项、能力项、态度项（我司如斯）
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3）或许岗位责任书的结构存在差异，但以岗定人，结果导向是合适的；
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4）岗位责任书（职责）是绩效管理的基础，然后从岗位职责中提炼关键绩效指标；从上至下每个层级岗位因关键绩效指标的不同而不同。
作者:
huduzhong
时间:
2014-5-27 23:30
学习一下
作者:
蓝灵137
时间:
2014-5-28 17:26
其实做这个，真不懂，了解不多，我上回做了一次，不怎么好
作者:
兰天大海
时间:
2014-5-30 11:44
学习学习
作者:
tomjb1991
时间:
2014-5-30 17:13
新人能力有限，只能先围观学习
作者:
小-小职员
时间:
2015-1-22 16:36
首先，部门负责人需要知道本部门的职责以及未来发展趋势
作者:
sally8053
时间:
2015-1-27 14:49
其实做这个，真不懂，了解不多，我上回做了一次，不怎么好
作者:
lpfzaye
时间:
2015-3-26 01:37
真是好东西啊，学习了！！！
作者:
绝版灵儿
时间:
2015-4-28 14:36
新人来学习
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学习一下
学习学习