中人网

标题: 企业初创阶段如何开展定岗定编定员工作 [打印本页]

作者: XZT28 时间: 2012-9-7 16:36
标题: 企业初创阶段如何开展定岗定编定员工作
企业的初创阶段如何开展“三定”工作啊？请多多指教。

作者: sdkjrzb 时间: 2012-9-7 21:48
个人认为，初创期的公司没有这些条条框框的限制，如果那样的话，这个公司肯定待不长时间！

作者: 易公子 时间: 2012-9-8 09:26
楼上的话有误。企业建立规范，不等于设置条条框框。就象国家定了那么多法律，但对守法公民来说，照样可以自由的过好每一天。
接楼主的问题：
企业初创期，首先是要设计组织结构，包括工作流程、部门配置、部门职责。这叫“前三定”。工作流程是至关重要的步骤。一般先从销售为起点，组成一个价值实现链的闭路，并考虑价值保障链的辅助作用。据此，流程确定的同时，部门也出现了，部门在流程中的作用，就是部门职责。
接下来要考虑完成部门职责所需的成员，包括成员的职位名称、数量、职责。即定岗、定编、定员，这叫“后三定”。至于具体怎么确定，那得依据所处的行业、企业的经营定位和未来发展目标，以及投资规模等来确定。原则上应该是以满足部门职责的实现为前提，预判实现部门职责需要哪些职位、这些职位应分担什么职责、需要多少职位等等。

作者: dolala999 时间: 2012-9-11 08:43
来看看了。。。

作者: seawolf 时间: 2012-9-19 15:26
“前三定”、“后三定”很有借鉴意义。

作者: 离颜素锦 时间: 2012-9-19 15:33
学习了！一直觉得创业初期就是混乱期，一人多用！

作者: XZT28 时间: 2012-9-21 17:03
谢谢易公子，说得极是，我赞成你的方案，不知你能否再展示下“后三定”的相关资料啊？

作者: 碧池生春草 时间: 2012-9-22 14:46
易公子说得不错，根据公司的实际情况，建议看一些如何定岗定编的资料，或者借鉴同行的经验

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)