中人网

标题: 目标细分法——近期学习过程中的一点感悟 [打印本页]

作者: zhangzf1362 时间: 2012-9-7 16:56
标题: 目标细分法——近期学习过程中的一点感悟
最近工作比较悠闲，遂计划将老本行HR再深入学习一番，虽然已入行6年，但实践经验的缺乏还是本人短板，且部分模块因平时工作接触不多也未深入了解。有这个念头后，便想想怎么学习，正好看了本职场小说，里面主人公的学习方法很值得效仿，希望能与大家共分享。

目标细分法：20世纪50年代，英国有个天才的短跑选手，他想破200米世界纪录，在和教练商量后决定采用目标细分法实现目标。原200米世界纪录保持者，他跑头50米时，有个奔跑记录，跑到100米时又有个记录，跑到150米时也有个记录，跑完最后50米便创造了个世界纪录。
英国选手参照原世界纪录中的各位置时间，制定了对应的小目标。比如原纪录中，前50米的奔跑时间记录是6秒，他决定先打破6秒记录。这是第一个小目标。在首个小目标制定好后，这哥们儿开始天天练，就练起跑到50米这段距离，知道奔跑速度打破6秒为止。好，实现了首个小目标。接着，原纪录对应跑到100米时的记录是11秒，他又开始练习百米速度，从起跑到100米，天天玩命跑，直到打破11秒原纪录为止，ok，第二个小目标照样拿下，以此类推，后来，这个有干劲、懂方法的家伙还真破了世界纪录！
这就是利用目标细分法解决问题的威力。一条羊腿，不能一口吞下，怎么办？生活告诉我们，吃肉不要鲸吞，而要一口一口吃，这可以理解成把总目标分解成若干小目标，吃一口就相当于完成了一个小目标，最后，当所有小目标都搞定时，那总目标自然就吃到肚子里去了。

对于人力资源的学习，我也采用了目标细分法，先分成六大模块，这个应该大家都知道啦。如何制定第一个目标？毛主席说过，先解决主要矛盾，主要矛盾解决后，次要矛盾上升为主要矛盾，然后再依次解决。好，现在企业最关注人力资源的哪个模块？哪个模块最容易出问题？个人理解为绩效管理。自身绩效管理方面存在哪些弱项？理论马马虎虎，实践基本没有。那就花一个月的时间（暂定）突击绩效，在各大论坛上只看绩效板块，而且论坛的选取要选知名度高、更新快的，这样动态性强学到的东西才不至于是几年前的老古董。（这也是为啥选咱中人网的原因，嘿嘿）。绩效板块里有讨论、求助话题，一般都是hr从业者们遇到的实际问题，于是就打开帖子，先看题目，然后想思路和解决办法，有了一定思路后，再看回帖，恩，这个没想到，这个我想到了但别人已经说了，最后进行总结归纳，将回帖里的经典答案和自己的思路相结合，正式回帖。别人说过的就不提了，最好能另辟蹊径，右转45度想问题，尽量做到与别人的答案不同。
绩效论坛里137页主题，每页20-30条，一看就头大。那就按主题分，讨论帖，一点，8页，少了许多吧？那就用一周时间看完，一天一页，求助帖，13页，那就一周半，一个月下来，基本所有的案例你都能看一遍，而且细细吃透，消化，变成自己身上的肉。以此类推，第二个月，薪酬管理。第三个月，培训评估……半年时间下来，不看教科书，你也能成为hr高手！
而且通过回帖发帖，你的分值在一点一点升高，也是种有效激励，总比你天天看十页书有趣得多吧。