中人网
标题:
人力资源培训突发招聘如何处理
[打印本页]
作者:
soxsok
时间:
2012-9-12 10:09
标题:
人力资源培训突发招聘如何处理
人力资源如何处理突发招聘
) E& X$ m" \4 b" H3 x
在大部分企业里，突发性招聘确实难以完全避免。如果人力资源工作准备充分，就不会老是去救突发性招聘之“火”。即使事发突然，也应该做好如下工作。
" Q- {2 Z0 o8 }) P8 N+ k4 h. Q
1.做好人力资源规划
/ ?) ` ^( s, R2 M: n/ c
企业的人力资源规划，一定要与企业经营战略密切联系起来，这样才能使人力资源部成为业务部门的战略伙伴。在进行人力资源规划和实施人员招聘的过程中，应注意保持一定的弹性。同时，人力资源部对业务部门的业务进度也要随时了解，比如今年金融行业的形势如何、目前有多少潜在的订单、今年是否可能产生较大的订单、如果产生了较多的订单，人力资源如何保障等。
5 X0 Y* j. `* ~2 ]$ v: I a
2.注重平时积累
$ b2 J1 b$ ?! a6 E* D! z5 ?
如果企业出现过突发性招聘的情况，应该在平时就注意积累
人才资源
，即开展人才库建设，确保关键时刻能够找到足够的人才。
, V* p8 s" K, W( V$ h: v; A
3.各部门通力协作
1 M" t2 W" C: l8 z( `
虽然是突发性招聘，但仍有大量准备工作需要一一完成，如果各部门缺乏协作导致招聘工作没有计划性，仓促上阵，必然会忽略许多重要环节，这一方面会影响当期的招聘效率，另一方面也会给今后的人力资源工作留下一堆烂账，不好收拾。
0 g3 L$ F; r' U9 o
' T' ^$ S( D; I$ [
作者:
深歌
时间:
2012-9-12 10:17
突发性的招聘，应该量都不大，一般量大的突发性都是普工招聘为主，所以招聘人员也应关注生产，了解各车间的产能。
作者:
shaoliang
时间:
2012-9-12 11:39
确实如此，不然就会陷入被动
作者:
苍穹之影1982
时间:
2012-9-12 14:13
shaoliang 发表于 2012-9-12 11:39
* p- ?; ?2 i5 ]; F# ^ ?( a
确实如此，不然就会陷入被动
6 L5 B: b- w) S4 \# ~% W& [% v
工作中最讨厌的就是这种招聘 很难保证质量的，呵呵
作者:
soxsok
时间:
2012-9-13 16:48
谢谢大家的支持：1697.peixun360.com
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5
