中人网

标题: HR辞退试用期员工的尴尬 [打印本页]
作者: betsyzeng    时间: 2012-9-12 10:52
标题: HR辞退试用期员工的尴尬
        今天HRM被公司领导通知，某部门正在试用的员工可以予以辞退，原因是有新的人选替补（该人员是与领导有关系的有背景人士）；同时，该用人部门的经理被要求对试期期员的试用评价进行不达标评分。员工还有一周就要转正了，为此，用人部门经理把不达标的试用考核评分表交到了HRM手上，而目前员工对此一切一无所知。HRM知道，公司在员工入职时就没有给员工说明岗位考核指标及如何达标信息，而现在公司要求HRM以无法胜任工作岗位为由解聘员工，且不给予经济赔偿。若员工去找劳监介入，公司是没有足够的证据证明员工不用途岗位工作的。这种案例实在是太多了！但面对公司领导这样的安排，HRM显得有些为难。2 t( G. i$ m" V4 i" j! k
        如果你是案例中的HRM，你会怎么做？
作者: differentfox    时间: 2012-9-12 11:36
现实一点，和用人部门经理一起跟领导说明情况，把其中的厉害关系告诉领导，让他做决定，如果执意要把试用员工拿掉，则要告之，后果的严重性，二是安抚好试用员工，告诉他外面也有很多机会，不要直白的告诉他原因，但如果有资源，可以给他推荐一份好工作。
作者: scxlpl.and@163.    时间: 2012-9-12 11:41
一，告诉领导如果员工上报的严重性
+ y1 r+ [9 {$ r; ?  u- E- {& H二，争取一定的补偿金
, w/ q* N5 l5 Z- a. p; ?三，侧面敲击员工，找些理由啦* L3 x( s7 {% Z3 W+ P) p
四，尽量让员工接受并不追求责任
作者: cfalex    时间: 2012-9-12 11:48
和员工沟通，离职的理由暂时不要说成工作不达标，而是部门领导对工作情况不满意，并暗示员工部门领导对他第一观感不好且有意见，协商员工自己提出辞职。同时，向员工提供其它公司的岗位信息，了解员工的其它要求
作者: plfuq123    时间: 2012-9-12 12:39
“公司在员工入职时就没有给员工说明岗位考核指标及如何达标信息，而现在公司要求HRM以无法胜任工作岗位为由解聘员工”
4 c; w, M  y7 k: x0 [" }, {6 R$ p) b( }
1、“公司在员工入职时就没有给员工说明岗位考核指标及如何达标信息”，这是HRM的失职！5 P- G( ~/ d+ ?" U7 s, w
3 ~! R* N' s  I- q0 w4 E5 a7 S' X
2、在没有给员工订立试用期考核指标的情况下，无法判断员工是事能胜任本职工作。
作者: betsyzeng    时间: 2012-9-12 13:03
谢谢各位的讨论
作者: 一叶飘香居士    时间: 2012-9-12 13:08
我目前每一个更好的法子，等待处理中。
作者: 苍穹之影1982    时间: 2012-9-12 14:11
cfalex 发表于 2012-9-12 11:48 9 X) e' h+ y, e' J+ x% h0 @9 I
和员工沟通，离职的理由暂时不要说成工作不达标，而是部门领导对工作情况不满意，并暗示员工部门领导对他第 ...
/ a& U6 H% D: }
我比较赞成这一点，另外我觉得如果员工是你招聘来的，本来对你就会有知遇之恩这种心态，平时多关心一些，关系处的好 遇见这种事也比较好处理一些了
作者: banjiaa    时间: 2012-9-12 14:59
如果有资源，可以给他推荐一份好工作
作者: 183376    时间: 2012-9-12 15:20
作者: fengche51    时间: 2012-9-13 11:15
这种事我也遇到过，不过我属于那个被辞退的。但刚毕业那会是个很傻的人，叫你走就走
作者: 旭旭8    时间: 2012-9-13 16:30
这种事确实很多，所以HR工作有时很难
作者: emily.lu    时间: 2012-9-13 16:35
如果我是那位HRM~
4 J5 C% S. `) J7 h# o首先，我会先梳理一下公司目前空缺的岗位~+ l& B3 s. ]4 B; A* R5 J8 \! j# n" S" Y
其次，和公司领导沟通，让其同意将试用期员工换到新的岗位。
. E6 Q7 F+ w1 n! L最后，和试用期员工沟通换岗的事情，如果同意，那就去新岗位，皆大欢喜；! h4 `* a5 @/ T, j' I
作者: swunhrm051    时间: 2012-9-14 19:36
这个老板在难为你啊
作者: tangtang341    时间: 2012-9-24 15:13
这种案例在我们公司就上演过，当时那名员工还有两周转正，当时我们领导采取的是诬陷他搬弄是非，由于那时一个刚走出校园的员工，没有多少社会经验，法律意识也很单薄，所以一气之下就走了。如果换做是我，我会考虑给他内部调一个岗位
作者: ying423    时间: 2012-9-24 15:33
考验沟通能力的时候到了。 哎，争取点补偿吧。
作者: 斯文传说    时间: 2012-9-25 14:28
这个值得商榷，如果真的存在试用期不合适的情况，我会要部门经理直接和应聘者谈话，要他们来解决这个问题而不是HR去擦屁股，用人部门说明自己搞不定后，我们HR才给予协助，主要从工作本身下手，找出他存在的问题，然后加以举例，最后说明我会提前3天告知你的试用期不合格，到时候我不希望我发通告，来告诉这个事情，希望还是由你自己提出来比较好。
作者: 可乐0221    时间: 2012-9-25 15:57
要是员工表现不错，告诉他工作不达标，好像太打击人家自信了。  H6 b/ {& b, \6 X' S
尽量调岗吧，或者说公司业务变动目前不需要这个岗位了之类的。
作者: samsun7896    时间: 2012-10-23 11:28
是否可以这样，制作”不达标的试用考核评分表“，并附件说明因为没有前期给员工说明岗位考核指标及如何达标信息，是有劳务纠纷的风险，把这套表格请领导签字确认后再由部门执行，妥否？
作者: 伯乐的眼睛    时间: 2013-4-25 11:11
我觉得还是换岗比较好，直接辞退会让公司员工都寒心，毕竟是因为“关系人”占了人家的岗位
作者: 灬_Iris﹏    时间: 2013-4-26 15:44
其实不是员工本人的错误，直接把人辞退真的不合情理。) w+ v+ u+ E9 }) T" e+ c
可以跟部门领导商量一下，试着给员工调岗，如果员工不接受，只能看HR说话的方式方法了，怎么样安抚员工情绪，将危害降低到最小。



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5