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标题:
企业如何建立有效的培训管理体系
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作者:
海阔天空沫沫
时间:
2012-9-13 11:53
标题:
企业如何建立有效的培训管理体系
长松咨询
专家分析:企业如何建立有效的培训管理体系。供大家参考。
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建立培训系统并非每一个企业都能做得到的。何况,因为资源文化及观念、利润等各方面的限制,让每一家企业都按照标准化要求去构建一个培训系统,既不现实也可能无法操作。在此提供一种简单可行的快速建立企业培训系统的方案和思路,供各位参考。
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一、制定人力资源培训目标
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目标是个人或组织所期望的成果或者要去的方向。任何实践都是围绕目标找方法的过程,培训系统建设也一样。很多企业弄不明白为什么培训会无效,不明白为什么要实施系统化管理,那是因为心里面没有目标和明确的方向。而对于一艘没有方向的船来说,任何方向的风都是逆风,要想前进自然是寸步难行,培训管理也一样——没有目标,任何方法和手段都是徒劳。西游记中白马河驴子的经历和成就足以说明这一切。
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培训目标的制订是一个企业战略分解的过程,必须先围绕企业战略制订HR管理目标,根据HR目标制订培训管理目标,然后再围绕培训目标制定系统规模。值得注意的是:很多企业把目标和指标混为一谈,本末倒置,因为目标不是指标,目标针对过程可以定性,指标针对结果必须定量。
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二、培养自己的内部讲师
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讲师是“系统三库”之首,是教材库、课件库的基础,也是最重要的系统资源。企业的文化思想、产品技术要想顺利沉淀,只能通过自己的讲师,就必须培养自己的内部讲师,这也是人力资源内部挖潜的必须手段。再说,培训不是任务而是责任,是各级主管的责任,好的主管一定是好的讲师。所以,设立内部讲师成长体制,构建内部讲师成长平台,就是企业的战略选择。
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三、完善自己的培训制度与流程
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制度管人、流程管事。制度是堤坝、流程似流水。要想河水按照统一的方向流动,堤坝的作用不可或缺,而培训制度就是保证企业培训系统顺利高效运作的“堤坝”,也是最基本的管理工具。但是,制度分为纲领性制度和操作性制度两种,制度设计需要涵盖企业目标,需要符合规律原理和逻辑,更要简单和流畅。这样才能保证管理的效果。
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作者:
gbgood
时间:
2012-9-13 12:39
谢谢分享。。
作者:
梦醒雪
时间:
2012-9-13 12:53
......
作者:
caixu1116
时间:
2012-9-13 12:57
多谢分享
作者:
夏幻灭
时间:
2013-12-9 21:59
帖子支持中~!
作者:
﹎|大美丽ご
时间:
2014-2-20 11:02
写的真好,尤其是企业内训师那部分
作者:
sduslf
时间:
2014-8-7 13:19
学习学习
作者:
machao851104
时间:
2014-8-7 15:35
感谢分享
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