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标题: 轮岗与专业化 [打印本页]

作者: hseasun 时间: 2012-9-13 17:33
标题: 轮岗与专业化
总感觉轮岗与组织专业化能力提升存在矛盾，不知各位大侠有何高见？

作者: 炎羽凰 时间: 2012-9-14 08:27
不矛盾啊，轮岗也不是长期轮岗嘛，而且轮岗也是有范围性的，不可能把两个基本上没关系，甚至未来也不一定有关系的岗位去论调啊。而且通过轮岗还要做考察分析啊，轮岗的人员可以评估一下他到底比较适合哪个岗位。个人认为轮岗有利于培养一专多长的人，而且这样也方便人员的管理，特别是当另外的工作者休假或者离职的时候，也有后备人员可以暂时顶上。
而且，管理者都不可能是一个只会一项专业的人员，轮岗也有利于培养复合型的人才，有利于培养管理者。专员如果不熟悉部门其他岗位的工作，一旦晋升管理岗位，就很容易跛脚！譬如人力资源，虽然说分了六大模块，但是每一个模块都不可以纯粹的独立操作，要不然人力资源的管理就很难专起来，更不要说要实行战略化管理了。
专业化组织的意思不是每人只负责一项工作，只提升该项工作的能力而其他什么的都不管啊！专业化不应该是“自扫门前雪”！
轮岗的目的也不是为了培养一个啥都会一点却啥都不精通的人！

作者: hseasun 时间: 2012-9-14 08:47

炎羽凰发表于 2012-9-14 08:27
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