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标题: 小型企业的培训管理模式 [打印本页]
作者: 拓跋鼠    时间: 2012-9-14 11:24
标题: 小型企业的培训管理模式
大型企业建立企业大学，是因为培训资源充足，培训基础牢固，培训体系完善。中型企业建立培训体系，是因为培训管理工作相对规范，师资队伍较为健全，课程研发能力也较为突出。那么小型企业的培训管理工作何去何从呢？- }$ d) _& E) Y+ j
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首先应当说明的是，小型企业务必注意不要跟风、随大流，盲目建立培训体系，以免劳民伤财而流于形式。企业建立培训体系不是那么简单的事情，它绝不是规范一个培训制度，建立一个培训机构就能解决问题。而真正有效的培训体系是企业战略的一部分，它需要有规范的管理流程、完善的师资队伍和课程研发能力等基础的软、硬件资源要求。+ b. y, l; l% _: l4 H/ h+ t( ^
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我认为，对小型企业来说，建设一个严谨、高效的培训管理工作流程就行了，用培训管理流程来明确企业各单位、各部门的培训责任，强化培训需求分析与评估，优化项目的设计与策划，规范培训的实施与运作，严格培训效果的分析与评价等关键环节，并将全部串连起来而产生持续的培训效果。
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严格意义上讲，培训管理流程不仅仅是对培训活动的规范与指南，还提供了培训每一环节的过程方法。其中确定培训需求和设计策划培训两个阶段最为重要，也是技术含量最大的环节。两个阶段的具体工作流程是：
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. H3 q: \5 A9 B' ]! ?  P* _一、确定培训需求
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1.确定组织需求；
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2.确定岗位要求；
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" _1 A) X/ {: K" y6 v+ Q  Q3.评审员工能力；# x) g: v) I+ F0 `2 n+ v

; l+ B# c3 T3 [0 w, Y  a3 m; c4.确定能力差距；1 `1 V4 b! B( }+ g% ~6 ?

& w" k- s, i2 ~" s5.选择弥补方法。
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二、设计策划培训, B! N' B. I1 T

1 L$ A$ Y- T$ g4 _1.确定制约条件；  v8 T# R( y4 C5 e9 C& T$ _- [

7 M- F1 g. k) s" D, T) _2.选择培训方式；
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3.制定培训计划；! b: S( E  R) K; M0 O1 G) Z* a
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4.选择培训讲师。
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小型企业可以根据自身的资源与条件，有选择、有重点的做好以上这两个阶段的工作。因为小型企业的资源有限，不大可能都是专人来负责培训，于是，所有的管理者都需要承担相应的员工培训责任。其中，人事部门要负责培训规划、培训督导追踪、培训考核等管理责任，也要负责新员工的岗前培训；各单位、部门主管则要负责各自下属员工的技能培训责任，既要组织实施，又应亲自走上讲台做培训；员工自己也要规定自身的主动培训学习成长责任，以满足企业生产、经营、服务的需要。至于干部的管理技能培训、职业化管理培训，可以直接外包给外部的专业咨询、培训机构来完成。
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" @- Z" p4 }' x3 f至于公司层面，要将所有培训责任都能不折不扣地落实，还需要建立基础的配套的人事政策来保证。如将部门培训成绩纳入干部绩效、将员工培训成绩纳入调薪、晋升的必要条件等激励措施，以此激励全体干部重视培训和参与培训的良好意识。从而营造一种氛围，建立一种优势、健康的培训文化。9 s; P( l$ T1 E* w% _- g

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作者: fudakuanxue    时间: 2013-3-20 11:10
我那天发现了一个网站也是做企业大学的，免费试用，，，要不要要分享一下？
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