中人网

标题: 小型企业的培训管理模式 [打印本页]
作者: 拓跋鼠    时间: 2012-9-14 11:24
标题: 小型企业的培训管理模式
大型企业建立企业大学，是因为培训资源充足，培训基础牢固，培训体系完善。中型企业建立培训体系，是因为培训管理工作相对规范，师资队伍较为健全，课程研发能力也较为突出。那么小型企业的培训管理工作何去何从呢？# Z6 L( `2 H& f6 O; I1 k

: Z( b, e& N* D$ Z1 h% t5 L首先应当说明的是，小型企业务必注意不要跟风、随大流，盲目建立培训体系，以免劳民伤财而流于形式。企业建立培训体系不是那么简单的事情，它绝不是规范一个培训制度，建立一个培训机构就能解决问题。而真正有效的培训体系是企业战略的一部分，它需要有规范的管理流程、完善的师资队伍和课程研发能力等基础的软、硬件资源要求。
: X' R) }5 q' t2 v4 k% J1 \( M& G* i; p% P
我认为，对小型企业来说，建设一个严谨、高效的培训管理工作流程就行了，用培训管理流程来明确企业各单位、各部门的培训责任，强化培训需求分析与评估，优化项目的设计与策划，规范培训的实施与运作，严格培训效果的分析与评价等关键环节，并将全部串连起来而产生持续的培训效果。
' }2 d& g" ~: d& O$ c# Y  J0 R3 u
! g' P0 V& J+ f3 q/ B8 ]严格意义上讲，培训管理流程不仅仅是对培训活动的规范与指南，还提供了培训每一环节的过程方法。其中确定培训需求和设计策划培训两个阶段最为重要，也是技术含量最大的环节。两个阶段的具体工作流程是：1 E6 Z! C0 ]! e. J8 V$ \/ @

- M4 V. [0 a1 t8 l( k一、确定培训需求
- P7 i# w! X# P
5 _$ b/ c. g" q9 C  o1.确定组织需求；6 f2 P# s4 ^, R1 Y
/ D' |: y$ B+ }
2.确定岗位要求；6 i6 C5 q  s! o! @, N
  t, p3 \: Y  B. P
3.评审员工能力；4 t6 F& {5 z  a; v2 |5 g: ?

0 r6 b+ y. O. Y. U% Y4.确定能力差距；+ k5 l7 U' _% b7 h7 I# h* K+ e
- E8 B% O/ b% s, v( d- X
5.选择弥补方法。
. z1 }# _) {7 v& p% F0 X& d1 j! W6 }5 I& Z5 a
二、设计策划培训& j9 w) c- ?$ c5 `2 Q, D
9 U9 u5 @" }+ s% x4 W
1.确定制约条件；
4 S' @7 [9 v* h, B) K' L1 P
6 X7 I  ]0 P( ^& H* G8 w6 R, v2.选择培训方式；8 Z/ g6 P$ k6 @6 F5 q; \

/ q( O/ t9 w% x  D  x% d0 _3.制定培训计划；! B! l: }& j; I0 [% m

  t& y/ M* b( x8 Z6 F1 b( n5 u; M4.选择培训讲师。
& [# P' L: K2 y% R: U
* t9 R& a0 W( w小型企业可以根据自身的资源与条件，有选择、有重点的做好以上这两个阶段的工作。因为小型企业的资源有限，不大可能都是专人来负责培训，于是，所有的管理者都需要承担相应的员工培训责任。其中，人事部门要负责培训规划、培训督导追踪、培训考核等管理责任，也要负责新员工的岗前培训；各单位、部门主管则要负责各自下属员工的技能培训责任，既要组织实施，又应亲自走上讲台做培训；员工自己也要规定自身的主动培训学习成长责任，以满足企业生产、经营、服务的需要。至于干部的管理技能培训、职业化管理培训，可以直接外包给外部的专业咨询、培训机构来完成。8 p1 v4 Z- N4 o  p6 U

5 U# r, X! b. T. F/ l3 n. j# d至于公司层面，要将所有培训责任都能不折不扣地落实，还需要建立基础的配套的人事政策来保证。如将部门培训成绩纳入干部绩效、将员工培训成绩纳入调薪、晋升的必要条件等激励措施，以此激励全体干部重视培训和参与培训的良好意识。从而营造一种氛围，建立一种优势、健康的培训文化。
0 G% X; |, @' B- C; M: `+ w8 Q' Y
" v1 @6 R1 C; U+ u. O0 o! H: h
作者: fudakuanxue    时间: 2013-3-20 11:10
我那天发现了一个网站也是做企业大学的，免费试用，，，要不要要分享一下？; a) G; h# N, N" Y4 c5 X
http://fudaclub.kuanxue.com/agent/index.do#



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5