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标题: 当经济效益下降时，公司管理人员的调整 [打印本页]

作者: sdkjrzb 时间: 2012-9-15 10:38
标题: 当经济效益下降时，公司管理人员的调整
2012年的经济形势自从春节一过就急转直下，到目前已经让我们无从看到底了，昨天又看到美国人在大肆的印钞票了，这时要给人民币来个釜底抽薪呢。
经济形势的不断恶化，给公司经营管理带来了新的难题，刚刚公司董事会研究决定，要对公司的管理人员、后勤人员动刀子了，首当其冲的部门就是人力资源部，好在这些年人力资源部一直恪尽职守，尽职尽责，没有什么可以动刀子的事了。但是由于之前公司管理的粗放，造成现在有些下属单位的管理人员、后勤人员的臃肿和不作为。而且还有一个现象就是，随着公司人员的增加，下属单位的亲属担任某些重要岗位的现象也有所增加和抬头，不是担心亲属专政，而是亲属专政的不作为造成部分人的不满情绪。
现在求助大家，如果我要精简部分后勤管理人员，如何去做，在遇到亲属压力时如何消减？有什么具体的措施

作者: sdkjrzb 时间: 2012-9-15 14:23
难道大家没有人想提供点帮助吗？

作者: 三个五 时间: 2012-9-15 16:09
这个话题说的太大了吧

作者: sdkjrzb 时间: 2012-9-15 22:12

三个五发表于 2012-9-15 16:09 2 ]7 S8 R- y; C+ P/ S: K9 p
这个话题说的太大了吧

话题是大了点，不过大家还是要就自己的情况说一点建议

作者: Ecridor 时间: 2012-9-16 17:09
最好帮助就是向你公司的上级领导提问来探讨此问题的处理!

作者: sdkjrzb 时间: 2012-9-17 09:18

Ecridor 发表于 2012-9-16 17:09 6 x" x+ ] M" m! b" ?4 L5 Y" M7 h
最好帮助就是向你公司的上级领导提问来探讨此问题的处理!

谢谢啦

作者: zxj6703_cn 时间: 2012-9-17 10:46

现在每个企业都遇到这样的问题了

作者: bear3335 时间: 2012-9-17 11:56
进行精简人员的评估，根据测评报告、平时绩效等等综合来裁员

作者: dolala999 时间: 2012-9-20 08:52
现在每个企业都遇到这样的问题了

作者: xinyuh966 时间: 2012-9-25 23:57
个人愚见：应和公司高层深入沟通，争取支持。然后进行考核，实行位数淘汰。不知可行否？

作者: 碧池生春草 时间: 2012-10-2 00:33
先和老板商讨的可行性，包括如果精简是否涉及到补偿和赔偿金，如果有，金额多大，
明确制度和考核，严格执行，达不到要求调岗，如果适合不了再让自己提出走人
心里有明确哪些人能走，哪些人一定要留，不要出现走了不该走的人，留下了都是不该留的人
如果有意外情况，比如说有人和你撕破脸的干上了，你的备用方案是什么

作者: 诱人的浅笑 时间: 2012-10-2 07:57
请专门做裁员服务的公司来做，人力资源部配合就好

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