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标题: 服务性企业的公司人才库怎么建立？ [打印本页]

作者: 志头志脑 时间: 2012-9-15 12:17
标题: 服务性企业的公司人才库怎么建立？
本公司是一家大型的服务型企业，旗下有酒店、酒楼（多家大型餐饮）、房地产、物业、IT等产业，由于近几年公司发展迅速，对人力资源的需求日前扩大，又因酒楼基层岗位员工的流失率和流动性比较大，部门决定将“公司人才库”的建立和完善提上议程，让我们招聘人员想想建立人才库的事情，请教各位高手

。

PS：本公司是一家集团化经营的较大型企业，有多大产业，但都基本属于起步阶段，现面临最大问题：一是基层岗位员工，如服务员、保安等岗位人员，流失率和流动性较大；二是还没有太完善的培训、薪酬、职业规划等制作来配套。

作者: 20111226 时间: 2012-9-15 13:48
建立人员花名册电子档

作者: 志头志脑 时间: 2012-9-15 15:15
初步的想法是，分成三个人才库：外部人才库、内部人才和储备人才库。外部人才库就是所有应聘者的信息作记录；内部人才库就是我们现有员工（主要指职能办公室、技术类岗位和中高层岗位），内部人才库可分为高层、中层和基层；储备人才库主要指一些潜在人才，比如现在还不具备经验的人员。

作者: 志头志脑 时间: 2012-9-15 15:18

志头志脑发表于 2012-9-15 15:15
初步的想法是，分成三个人才库：外部人才库、内部人才和储备人才库。外部人才库就是所有应聘者的信息作记录 ...

但这样考虑或许太周全了，刚建立就想一蹴而就肯定是不行的，所以想慢慢来，对于一家之前还未有半点人才库概念的企业，该从哪里着手比较好呢？

作者: bear3335 时间: 2012-9-17 09:40

志头志脑发表于 2012-9-15 15:18
但这样考虑或许太周全了，刚建立就想一蹴而就肯定是不行的，所以想慢慢来，对于一家之前还未有半点人才库 ...

个人愚见，基层人员可以从招聘入手建议人才库，因基层人员流动率大且贵司其他体系暂时不完全，只能提升招聘量来暂时解决此问题。中高层人员从集团内部进行人才储备、人才梯队的建设，第一可以让集团内部管理层或者说有抱负的年轻人看到公司的情景，第二重要岗位的储备干部有助于减少外部依赖，加强公司的凝聚力。以此为依据进行其他体系的建立。
可以加我MSN：bear3335@hotmail.com 或者QQ：183751857交流一下

作者: 志头志脑 时间: 2012-9-20 22:12

bear3335 发表于 2012-9-17 09:40
个人愚见，基层人员可以从招聘入手建议人才库，因基层人员流动率大且贵司其他体系暂时不完全，只能提升招 ...

不好意思，这几天比较忙刚刚才看到你的留言，刚加了你

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