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标题: 有多少人力资源经理（主管）能够独立设计薪酬体系 [打印本页]

作者: jssdwangdong 时间: 2012-9-16 14:05
标题: 有多少人力资源经理（主管）能够独立设计薪酬体系
大家经常去人才网上看看招聘，对于招聘人力资源经理来说，往往都有条件限制"能够独立设计一套企业薪酬体系"，我们往往在面试的时候，都说”我们是成熟的集团化运作，企业薪酬体系都是咨询公司在做，不用我们去设计，我们学会如何执行就行了”，大家也许都有点这些的感悟，不是我们不想去设计，而是我们之前的单位薪酬体系都是成熟的体系，已经运行好久。
但是，我们可以真的忽略薪酬体系设计或者是独立设计项目的能力？可有可无？
不管是窄幅薪酬体系、宽幅薪酬体系还是宽带薪酬体系，这里请大家谈谈自己现在所在公司的薪酬体系特点，你认为有哪些优点，当然，还存在哪些问题？大家相互探讨下。或者把自己设计薪酬项目的经验在这里分享下。晒晒自己，更健康。

作者: sdkjrzb 时间: 2012-9-16 15:00
其实看到题目我就有点头大，说实在的，能够单独涉及薪酬体系的人力资源经理真的可能不是很多吧。
因为国有企业的人力资源经理基本上是傀儡，民营企业的人力资源经理虽然有一定的自主权，但基本上也是受制于常务副总或董事长。
所以说，我们的薪酬体系直接反映着当权者或董事长的意思，有时并非是人力资源经理设计出来的。

作者: 梦醒雪 时间: 2012-9-16 15:25

没有更好的，所以有一点晕啊！

作者: 山村牧童 时间: 2012-9-16 17:20

sdkjrzb 发表于 2012-9-16 15:00
其实看到题目我就有点头大，说实在的，能够单独涉及薪酬体系的人力资源经理真的可能不是很多吧。
因为国有 ...

支持这一说法！

作者: 一叶飘香居士 时间: 2012-9-16 20:12

我也来一下，顶起来哈。

作者: 前进的蜗牛 时间: 2012-9-16 21:42
蜗牛来占座看大家的观点顺便来学习的

作者: 火百合_emily 时间: 2012-9-16 23:28
我进的是民企，这薪酬体系占不到边，只是执行就行了。

作者: 85zhen 时间: 2012-9-16 23:56
我们是一家民企,企业创办时间尚短,现存的薪酬问题其实很直观,但因为公司发展及其他方面的原因,短期之内不可能做出多大的改观.
优点:灵活,因岗因人定酬,在短期内即可定下人选，避免繁琐的审批手续.
缺点:1、不规范：管理层以下人员由HR经理定薪,管理层以上由老板定薪.由于HR经理在HR方面从业时间尚短,自身缺乏专业的理论与实践引导,所以是因人因岗位的紧急程度定薪,经常是来者要求多少即给多少,只要要求不太过分，这样的做法导致同工不同酬的现象时有发生，引起员工的极大不满.2、实用性不强：当初在制定这套体系时，把薪酬结构设置得过为花哨，由基本工资及六项补贴组成，具体是哪些补贴员工也说不上来更是不懂，所以失去意义。3、不科学：公司现有一套薪资等级表，而至于级差是如何制定的，谁也说不上来，只是在定薪资时拿这表套一套，选一个临近值。4、不透明：薪资等级表、薪酬制度不对外开发放，每月工资如何计算，大部分员工说不上来，各有一套计算方式，只要请假扣的钱跟自己计算的差不了太多，即可。5、薪酬成本与营业收入不挂钩，导致各部门无视自己部门薪酬成本，人多时闲置，人少时催人。

作者: 奋斗小鸟 时间: 2012-9-17 08:09

sdkjrzb 发表于 2012-9-16 15:00
其实看到题目我就有点头大，说实在的，能够单独涉及薪酬体系的人力资源经理真的可能不是很多吧。
因为国有 ...

非常同意，那外资的薪酬呢？

作者: sdkjrzb 时间: 2012-9-17 09:13

奋斗小鸟发表于 2012-9-17 08:09
非常同意，那外资的薪酬呢？

其实外资企业的也并没有完全做到这样的，有很多的外资企业在进入中国后首先采用的就是和本土一样的工资模式，只是在近几年才开始认识到中国本地化的好处，开始独立一点的设计薪酬。

作者: dolala999 时间: 2012-9-17 09:28
来看看了。。。

作者: 奋斗小鸟 时间: 2012-9-18 07:57

sdkjrzb 发表于 2012-9-17 09:13
其实外资企业的也并没有完全做到这样的，有很多的外资企业在进入中国后首先采用的就是和本土一样的工资模 ...

明白了，其实就和肯德基模式一样。

作者: ctochr 时间: 2012-9-18 08:10
应该不多，有这种能力的一般做咨询公司去了吧~

作者: ycdbkun 时间: 2012-9-18 08:54
大部分的人力资源经理估计只能做某些薪酬模块，要全盘做的，首先要做到一定层次，人力资源经理岗位可能高度还不够，其次是对企业要有相当的了解，否则，即使能做得出来，很有可能是抄袭的。

作者: 宇一子衿 时间: 2012-9-18 08:59
前一段时间，结合公司现在所处阶段和现状，做了一个薪酬制度，和两个老大争执了好多次，最后弄了个四不像。所好，老大训了我之后，也就过去了。

作者: 放开1975 时间: 2012-9-18 10:52
标题党，任何成熟的公司的薪资体系都不可能是一个人设计出来的。

作者: 放开1975 时间: 2012-9-18 13:12

放开1975 发表于 2012-9-18 10:52
标题党，任何成熟的公司的薪资体系都不可能是一个人设计出来的。

薪酬本身就是各方妥协的产物，HRM只能是统筹各方资源和意见，只是完成方案的人。说白了就是替老板或者是董事会顶雷的人。

作者: jssdwangdong 时间: 2012-9-20 08:30
嗯，赞同楼上部分意见，但是这不是标题党
1、在民营企业中，薪酬基本上被老板掌控着，因为老板认为薪酬涉及企业的人工成本，而且老板普遍都存在给某个人加薪时的快感和骄傲感，认为给一些员工加薪更能得到满足感，其实，这就死观念停留在表层，没有认识到薪酬福利管理对企业的意义！
2、我们之前的单位（浙江义乌排头企业），薪酬体系是请外部咨询单位设计的，其实并不是本单位HR不愿意去一起搞，而是老板认为外面的月亮是最圆的，企业内部的HR没有能力设计成套体系，或者说请外部单位设计是内部HR专业力不足的表现，没有设计的自信当然就不敢有承担项目推动的勇气了。
3、如果你去设计薪酬体系，老板更重视薪酬总额的变化以及通过设计能够带来员工绩效的提升，既控制成本总额的前提下，优化薪酬结构，注重绩效实施与激励，这就需要我们HR从业人员要用数据去说话。
4、如果HR从业者不能够独立设计薪酬体系、绩效管理体系，或者说不具备这样的能力，我们也不要为自己找借口，还是潜心下来去修炼自己，提高自己的专业水平和实践能力，否则，我们只能再企业中被老板所忽视。

作者: 一点一滴 时间: 2012-9-20 10:59
什么都没那么简单的啊

作者: jinzhao1982 时间: 2012-9-20 11:24
还是头儿说了算啊

作者: 2008111 时间: 2012-9-20 11:46
薪酬体系是咨询公司设计，但不代表HRM不需要有这能力，合益、太和顾问、翰威特、美世这些公司的人，说白了也是在做生意，如果企业HR自身能力有限，在薪酬设计过程中不能掌握全局，那将来执行的效果一定很头大，咨询公司有理论基础，但往往不去深入了解企业个体差异，设计很绚丽，实操很纠结

谁专业，谁有话语权，中国有这能力的HRM确实不多，因为人力资源理念在国内起步相对比较晚，同行们不能因此放松对HR专业程度的要求，那些能进标杆企业、年薪上百万的CHO、HRD，是凭真材实料的

作者: jssdwangdong 时间: 2012-9-20 12:52

支持楼上观点，要想做好HR工作，想成为一名优秀职业HR经理人，大家要潜下心来，平时多学习各大模块基本原理，多实践操作，咱不能老是一有问题就想到请咨询公司吧，毕竟他们也不是万能的，能够设计符合企业特色的各大体系就最好，因为我们对企业比较了解，如果掌握扎实的设计基本功，能够设计薪酬体系不再是梦想。

作者: 风浪2 时间: 2012-9-20 13:30
我最近在研究所谓的岗位+绩效+薪酬三位一体的体系设计，我相信这三者不连贯起来，单独设计一个薪酬体系是没有多大用处的。

作者: 小差火 时间: 2012-9-20 13:45
这个体系能一个人设计出来吗？！

作者: 首席招聘官 时间: 2012-9-20 14:37
薪酬体系应结合企业战略等因素去设立，需要很多部门的配合、沟通，需要有企业家的高度，能独立做出来的都不是简单的HR经理，而应该是HRD或者CHO了

作者: zide015 时间: 2012-9-20 15:31
不是不能设计、是没有办法一个人独立去做，须多个部门协作、多同事协作~

作者: 于静111 时间: 2012-9-20 16:20
不知道怎么设计

作者: jssdwangdong 时间: 2012-9-23 09:54

作者: 寒冬飞梦08 时间: 2012-9-23 11:36
民企基本上老板说了算，所以基本没有设计的可能性

作者: 冲冲飞飞 时间: 2012-9-23 12:40
学习之。还有CHO是首席人力资源官的意思。

作者: hua2012 时间: 2012-9-23 19:48
来学习的

作者: lzba 时间: 2012-9-23 21:10

很值得思考的问题！薪酬、绩效是人力资源很难打通两条线啊！

作者: 水止境明 时间: 2012-9-24 09:14
楼上的童鞋说的很对，最主要的还是先把基础实务做好，再协调各个方面才可以做架构

作者: dolala999 时间: 2012-9-24 14:17
没有更好的，所以有一点晕啊！

作者: pkdgreat 时间: 2013-5-21 10:37
应该不到10%，

作者: javaedge 时间: 2013-11-10 12:30
我在民企，只有老板说了算，没有说话的份。

作者: shafeier1990 时间: 2013-11-11 10:11
薪酬体系一般是集团下发的，都是由专门的机构制作的，我们要做的就是执行，没有听说过人力资源经理能够单独设计，也许这也是一个提示，HR的发展以后要更加专业，更加全面

作者: javaedge 时间: 2013-11-18 14:16
来学习了

作者: 抢包山 时间: 2013-11-19 09:01
现在的公司，是我第一家接触薪酬的公司，所以没办法和别的公司比较。自我觉得薪酬经理的能力很强

作者: todcheng53 时间: 2013-11-26 13:31
薪酬体系的设计当然免不了要跟老板以及各部门进行充分沟通，但是作为一个HRD我觉得至少应该能够整合沟通资源，总结沟通中出现的问题，切实的将沟通配合和支持的工作形成专业化的薪酬体系。

作者: 哈密哈密wl 时间: 2013-11-26 18:01
现在很多公司都要求有薪酬体系设计经验，往往都是核算经验更多

作者: 不会水的鱼129 时间: 2014-1-3 17:00
薪酬体系这件事，看书觉得步骤一条一条的很容易，但实操的难度是相当大的，一般好多企业都沿用之前的，做一些微调，很少有人资经理一进去就全部开始重做的。

作者: letyour 时间: 2014-1-6 12:52

sdkjrzb 发表于 2012-9-16 15:00
其实看到题目我就有点头大，说实在的，能够单独涉及薪酬体系的人力资源经理真的可能不是很多吧。
因为国有 ...

的确是这样的，国企在这方面都是如此

作者: 别样红 时间: 2014-1-8 13:28
也有做的，但是做出来是不是符合公司的发展以及和市场是不是跟得上就不得而知

作者: tt_王子 时间: 2014-2-24 14:12
从事HR近十年，自问自己真是没有这个能力主导并设计薪酬体系，半路出家，总是担心设计出来的达不到老板的要求。

作者: 闫安1983 时间: 2014-2-27 13:14
还是请咨询公司设计的多。

作者: 麟艳 时间: 2014-2-27 16:07

jssdwangdong 发表于 2012-9-20 12:52
支持楼上观点，要想做好HR工作，想成为一名优秀职业HR经理人，大家要潜下心来，平时多学习各 ...

同意，加强理论知识的学习才是正理。像我现在所在的公司，一共才10人，运用那些复杂的东西肯定不适用。公司刚成立，我也算刚转入这一行，所以正抓紧时间充电，多看看理论方面的书籍，多浏览有益的论坛，争取在公司需要的时候能理论结合实际的拿出东西来，不让老板，尤其是不让自己失望。

作者: 豆东东 时间: 2014-2-28 17:08

sdkjrzb 发表于 2012-9-16 15:00
其实看到题目我就有点头大，说实在的，能够单独涉及薪酬体系的人力资源经理真的可能不是很多吧。
因为国有 ...

我们公司的薪酬体系，咋说呢，是二老板，就是负责行政人事和财务的，亲自操刀，借鉴另一家公司的。上升的空间很小。

作者: lejing313 时间: 2014-3-7 11:17

85zhen 发表于 2012-9-16 23:56
我们是一家民企,企业创办时间尚短,现存的薪酬问题其实很直观,但因为公司发展及其他方面的原因,短期之内不可 ...

基本都这样

作者: buaazjc 时间: 2014-3-8 16:34
设计时还需依老板的想法去做，有的HR根本没有任何的权力

作者: zxcvbnm001 时间: 2014-3-9 16:09
想寻找一个好的薪酬体系，一般小公司

作者: 散落的灵感 时间: 2014-3-10 13:53
值得一看，谢谢

作者: hz_sunying 时间: 2016-10-5 16:32
还在学习中

作者: dallahe 时间: 2016-10-14 11:36
谢谢分享

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