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标题: 员工晋升晋级管理制度求同行与前辈指导 [打印本页]

作者: 992994 时间: 2012-9-17 15:06
标题: 员工晋升晋级管理制度求同行与前辈指导
近期经理让我写一个公司晋升晋级管理制度。
公司比较小，在杭州办事处，坐办公室的只有20来个人。
公司是做消防工程方面的。
以下是我写的，求各位前辈与同行指教，哪些地方要改进，或者我应该把这个发到哪个版块，谢谢了~

一、总则
（一）目的
为了充分调动员工积极性，提升员工个人素质和能力，在公司内部营造公平公正的竞争机制，规范公司晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
（二）适用范围
总经理外的全体正式员工。
（三）权责：
1、人力资源部负责制定制度、审核、公示，必要时进行培训工作；
2、相关部门经理负责对员工的考核；
3、总经理负责审批。

二、员工晋升、晋级通则
1、公司内部岗位出现空缺时优先考虑内部晋升；
2、晋升、晋级要符合公司的人力资源发展规划和发展战略；
3、以人岗匹配为首要原则，做到量才使用；
4、申请晋升、晋级人员必须在考核中达到优秀或80分以上；
5、年度内无重大工作失误或惩罚记录方可申请晋升或晋级；
6、年度内迟到、早退次数少于5次，病假、事假天数少于5天；
7、试用期合格才能正式任命，试用期未通过者维持原岗位职务，。
8、有重大创举，为公司带来显著经济效益；见义勇为，在社会上引起反响，为公司带来显著社会效益；为公司挽回巨大经济损失或社会声誉；以上情况可随时晋升、晋级。
9、晋升名单公布后，10个工作日内，如有异议可联系人力资源部，如无异议则进入下个环节。
三、员工晋升管理制度
（一）晋升分类
晋升可以分为部门内部晋升和部门之间晋升。部门内部晋升指本部门内部的岗位变动；部门之间晋升指员工在各部门之间流动。公司可以根据工作需要，参考员工意愿，对员工的岗位和职位进行必要的调整。
（二）员工晋升的形式
员工晋升的形式分为定期和不定期。
定期：符合条件的员工，每年1月进行申请，由人力资源部统一进行安排。
不定期：在工作中有特别优异的表现或者公司有较大的变动时，可由部门经理推荐或由总经理直接特批任命。
（三）员工晋升条件
1、符合原工作岗位条件；
2、在原工作岗位工作满一年；
3、具备拟晋升岗位要求；
4、通过晋升岗位试用期才算正式晋升成功。
（四）员工晋升流程
员工申请→部门经理考核→人力资源部审核→员工晋升答辩→总经理审批→晋升结果公示→试用期考察→通过试用期后发布任命公告

四、员工晋级制度
（一）晋级定义
晋级指职务不变，职级上升。
（二）晋级原则
原则上每次晋升一级
（三）晋级要求
参加晋级考核的员工需在公司工作超过6个月，每年1月由公司统一进行晋级考核。
（四）晋级流程
员工申请→部门经理考核→人力资源部审核→总经理审批→晋级名单公布

五、附则
1、本制度由人力资源部制定，自XXXX年X月X日起实施；
2、本制度由人力资源部负责解释和修订

作者: bear3335 时间: 2012-9-17 15:09
还不错啊~不过既然是晋升是否应该考虑设计晋升通道，以便后续新员工入职后也可以作为培训的一部分？

作者: 992994 时间: 2012-9-17 15:36

bear3335 发表于 2012-9-17 15:09
还不错啊~不过既然是晋升是否应该考虑设计晋升通道，以便后续新员工入职后也可以作为培训的一部分？
...

晋升通道是类似：（以办公室文员为例）文员→办公室主任→办公室经理，这样的吗？这个我WORD上有，这里复制不过来。
晋升通道对发展中的小企业，要怎么设置才算比较合理又有激励性呢？
因为公司小，所以经理下面就直接是几个普通员工了

作者: kuai乐 时间: 2012-9-17 15:39
病假、事假天数少于5天
这条。。。

作者: 992994 时间: 2012-9-17 15:53

kuai乐发表于 2012-9-17 15:39
病假、事假天数少于5天
这条。。。

太严苛了吗？因为我刚来这个公司还没一个月，对他们的出勤情况也不是很了解，并且考勤也不是我们人力资源部在统计，所以不清楚；然后我看公司也没有考勤机什么的，都是前台在记录，要求也不是很严格，所以顺手写了5天。
其实对于考勤的要求也是我比较迷茫的一块，不知道一般的公司在晋升的时候对员工的出勤标准是怎样的？

作者: bear3335 时间: 2012-9-17 16:09

992994 发表于 2012-9-17 15:36
晋升通道是类似：（以办公室文员为例）文员→办公室主任→办公室经理，这样的吗？这个我WORD上有，这里复 ...

是的。发展中的企业可能不需要非常固定的晋升通道。需要根据企业目前的状况或者一些愿景设计一些晋升通道，特别是针对核心岗位的。

作者: 992994 时间: 2012-9-18 09:36
没有前辈再指导一下嘛？有没有哪里不合理的？

作者: xu13569 时间: 2012-9-18 09:57
给力

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