中人网

标题: 刚成立的小公司如何管理？ [打印本页]
作者: heibai314    时间: 2012-9-18 11:42
标题: 刚成立的小公司如何管理？
       我和朋友新开了一个以美术培训为主的小公司，情况是这样的：
6 ^2 Z5 `- ]! s" h       朋友能力非常强，担任总经理，统筹全局，公司大大小小的事情他都要操心，都要去安排。但他现在另外一个城市的大学教书，一周都会有几天不在公司，公司的事情就由我来负责。现在公司加上我有6个人，其中有3个学生。一个学生是负责设计部门，协助管理教学工作，另一个学生负责办公用品、书籍的管理，还一个是前台 。 其余的两个人（张和李，男性）负责行政方面等杂七杂八的事情。
: [* L6 j" U# u1 [6 L" u! Z       最后说下我自己，能力很弱，为人处事、统筹管理等等都不行，基本只能靠听朋友的指导安排做事，如买东西等琐碎的事情，经常还做不好。现在公司开业了，朋友不在，我负责公司的日常管理。本来，我就不会安排，不会管理，特别是现在没有学生进来，也就是说公司还未走上正轨，属于真空期、缓冲期，更加让我感觉除了文字性的工作，其他就没什么事情可以做了。这样就导致其他几个员工很闲，特别是张和李。很迷惘，不知道如何做了。这几天本来想做岗位说明书，明确公司人员的职能分工，在网上也找了很多相关的资料，可是内容都比较空，或者说不符合我公司现在的情况，所以我在这里发个贴，请教大家，我现在可以做什么？怎么做？今后员工如何去管理？
作者: 一叶飘香居士    时间: 2012-9-18 12:42
这个嘛，谁都是一样。不会，但是只要你有恒心，虚心请教就OK了。不过请教并不一定是比较职位高的或者能力强的，只要别人哪点好就学那点。
作者: 山风888    时间: 2012-9-18 13:21
1、基本的制度规则的建立：如考勤制度等。7 a+ R6 Y# B2 c; U( O2 Y
2、每个人要有分工，但不建议太细，小公司刚开业，最重要的是氛围，有事大家一起做。因此，所谓的岗位说明书现在并不是最紧急的事。
/ ^# |1 `1 x3 c! |! u9 \/ ?9 g" b3、不清楚的一点，做培训，你们的生源从哪里来？好象6个人全是平台协助的人员？没有业务，要那么多人干什么？
: s! }) g3 c0 r4、最后，提醒一句，其实，小公司，特别在创业阶段，更多要靠情感管理，把员工当伙伴。
作者: mhl0120    时间: 2012-9-18 13:49
下班后多聚聚，增进一下感情，也可以交流工作。
作者: 梦醒雪    时间: 2012-9-18 14:17
多多沟通。多多分享。多多学习。多多加油吧！
作者: heibai314    时间: 2012-9-18 14:58
一叶飘香居士 发表于 2012-9-18 12:42 1 k/ \3 i' }  ~- ]9 u7 Q& j
这个嘛，谁都是一样。不会，但是只要你有恒心，虚心请教就OK了。不过请教并不一定是比较职位高的 ...
8 ~0 W+ S" j2 @, Z) o
我是在学习，可是自己的学习能力较差，愚钝!很多事情只学到表面，不会举一反三，经常犯同样的错误。跳楼的心都有了。
作者: heibai314    时间: 2012-9-18 15:09
山风888 发表于 2012-9-18 13:21
2 a# p) i& I! E$ ^* U8 [) b, f1、基本的制度规则的建立：如考勤制度等。
7 W4 K( @. F6 N8 U; G. c2、每个人要有分工，但不建议太细，小公司刚开业，最重要的是氛 ...
4 ]; r5 Q* p! b) s/ O. C
1、考勤只是想他们说明上班的作息时间；制定了员工守则；制定了一些登记表等表格。还需要制定哪些呢？
  i: w5 N$ k9 Z! I# ~- H2、对，要有分工，不然每个人，包括我自己，都不知道自己可以做什么事情，员工要做什么事情。分工主要在于两个行政人员张和李，杂七杂八的事情就那么些，怎么给他们分？
% O( H; ^" o2 a5 _! N3、生源的问题：公司旁边是一所大专，已经和该校某系合作了，但是具体如何合作是朋友和系领导谈的，我不清楚，而自身的招生工作还没有完全展开；人员的情况没有办法，有这么多人，不好说了。
3 D6 A, c/ U' k0 ~# `4、这点让我学习了，非常感谢！但是，情感管理和制度管理应该有个平衡吧？怎么样协调呢？
作者: 轻盈如雪    时间: 2012-9-18 15:10
谁开始做事情都是这样的。你现在公司在还没收入（生源）的情况下，为什么就要招录这么多人呢？
& P7 ^1 A0 f8 o; j: ~. S1 ?你在这些员工面前，是什么职位？
; J: W( x+ v: {1 F) h% K2 f2 L" g- Q如果已经明确了你的职位和职能，就要根据公司运转的情况去做制度、岗位说明书等等。
9 D; `; M! `4 l, K别总是否定自己！要是你一点能力都没有的话 ，你朋友也不会和你一起开公司了！; \, C/ V4 h9 S) q& G+ L& b2 K
加油！
作者: sdkjrzb    时间: 2012-9-18 15:18
小公司还是要采用“有钱大家分，有饭大家吃”的兄弟式的管理模式比较好，不要分的那么清，否则你是忙不过来的！
作者: heibai314    时间: 2012-9-18 15:23
mhl0120 发表于 2012-9-18 13:49 3 k9 t! ^, s  R+ I0 |6 e
下班后多聚聚，增进一下感情，也可以交流工作。
: e" {! }" H8 k5 c& `$ E8 b- [
嗯  是的
作者: heibai314    时间: 2012-9-18 15:23
梦醒雪 发表于 2012-9-18 14:17 2 Q: r; Y- ^7 R/ n! o9 ^% @8 E. n: R
多多沟通。多多分享。多多学习。多多加油吧！

9 D/ d6 \  P* o2 m* o" N# a谢谢！ 会加油的·
作者: heibai314    时间: 2012-9-18 16:39
轻盈如雪 发表于 2012-9-18 15:10 , l/ B$ D  M- V6 `5 ~
谁开始做事情都是这样的。你现在公司在还没收入（生源）的情况下，为什么就要招录这么多人呢？
8 v1 ]+ D& f% a6 M2 S/ ~你在这些员 ...

/ e) @% w+ W. o4 g人员的问题是一个没有办法的问题，不便详说。
$ |# d9 q1 N; w呵呵  自信是实力给的  我也在努力做好！) W; J& F( C1 r6 A
谢谢你的鼓励！
作者: heibai314    时间: 2012-9-18 16:41
sdkjrzb 发表于 2012-9-18 15:18 ; K2 [3 j3 ?6 g" j; X' Y5 N, _4 ?
小公司还是要采用“有钱大家分，有饭大家吃”的兄弟式的管理模式比较好，不要分的那么清，否则你是忙不过来 ...

5 V- ?  r0 k- {( X5 z# A% |你说的兄弟模式可以做一些参考。& g6 ?( l5 D3 v# `$ C$ ?
但是一开始朋友的意思就是，按正规的公司来办。SO````
作者: 轻盈如雪    时间: 2012-9-19 09:26
heibai314 发表于 2012-9-18 16:41 . d/ g! \" J; P& k7 ]
你说的兄弟模式可以做一些参考。2 R: `8 s; C) v& X
但是一开始朋友的意思就是，按正规的公司来办。SO```` ...

1 P% w$ u9 p9 z3 g  i8 e兄弟模式，看上去很美！$ B# u0 k0 a% x7 O8 ?. P0 @
不过，人家毕竟是来挣工资的。这是一切的前提吧！
作者: fsroman    时间: 2012-9-19 11:34
有兴趣可以加我的QQ，大家交流一下：64393057
作者: andy2012    时间: 2012-9-19 11:42
管理，善于学习和总结就好了，每个人都是从学习和模仿开始的，楼主加油！
作者: 前进的蜗牛    时间: 2012-9-22 23:25
个人认为靠情感管理也只是某一方面。更重要的是制定出企业具体的制度和细则。恰恰是因为在企业刚刚开始阶段，才更要抓好制度以及分工，不然以后企业逐步做大了再回过头来做这方面的工作会更难。当然了如何平衡情感管理和规章制度管理这也是一大难题。



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5