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标题: 刚成立的小公司如何管理？ [打印本页]
作者: heibai314    时间: 2012-9-18 11:42
标题: 刚成立的小公司如何管理？
       我和朋友新开了一个以美术培训为主的小公司，情况是这样的：
  d8 Q* f8 `$ T3 N; @       朋友能力非常强，担任总经理，统筹全局，公司大大小小的事情他都要操心，都要去安排。但他现在另外一个城市的大学教书，一周都会有几天不在公司，公司的事情就由我来负责。现在公司加上我有6个人，其中有3个学生。一个学生是负责设计部门，协助管理教学工作，另一个学生负责办公用品、书籍的管理，还一个是前台 。 其余的两个人（张和李，男性）负责行政方面等杂七杂八的事情。
! B6 l5 Z6 E- b6 c       最后说下我自己，能力很弱，为人处事、统筹管理等等都不行，基本只能靠听朋友的指导安排做事，如买东西等琐碎的事情，经常还做不好。现在公司开业了，朋友不在，我负责公司的日常管理。本来，我就不会安排，不会管理，特别是现在没有学生进来，也就是说公司还未走上正轨，属于真空期、缓冲期，更加让我感觉除了文字性的工作，其他就没什么事情可以做了。这样就导致其他几个员工很闲，特别是张和李。很迷惘，不知道如何做了。这几天本来想做岗位说明书，明确公司人员的职能分工，在网上也找了很多相关的资料，可是内容都比较空，或者说不符合我公司现在的情况，所以我在这里发个贴，请教大家，我现在可以做什么？怎么做？今后员工如何去管理？
作者: 一叶飘香居士    时间: 2012-9-18 12:42
这个嘛，谁都是一样。不会，但是只要你有恒心，虚心请教就OK了。不过请教并不一定是比较职位高的或者能力强的，只要别人哪点好就学那点。
作者: 山风888    时间: 2012-9-18 13:21
1、基本的制度规则的建立：如考勤制度等。
1 R; d! n5 m' j$ L2、每个人要有分工，但不建议太细，小公司刚开业，最重要的是氛围，有事大家一起做。因此，所谓的岗位说明书现在并不是最紧急的事。
2 N, a; |  S, Z* w! z3、不清楚的一点，做培训，你们的生源从哪里来？好象6个人全是平台协助的人员？没有业务，要那么多人干什么？( |& n: O# b* _1 J7 V
4、最后，提醒一句，其实，小公司，特别在创业阶段，更多要靠情感管理，把员工当伙伴。
作者: mhl0120    时间: 2012-9-18 13:49
下班后多聚聚，增进一下感情，也可以交流工作。
作者: 梦醒雪    时间: 2012-9-18 14:17
多多沟通。多多分享。多多学习。多多加油吧！
作者: heibai314    时间: 2012-9-18 14:58
一叶飘香居士 发表于 2012-9-18 12:42
- g) M; Y3 [" ?/ P这个嘛，谁都是一样。不会，但是只要你有恒心，虚心请教就OK了。不过请教并不一定是比较职位高的 ...
& A9 Q; e+ {" C, M) P# f5 H
我是在学习，可是自己的学习能力较差，愚钝!很多事情只学到表面，不会举一反三，经常犯同样的错误。跳楼的心都有了。
作者: heibai314    时间: 2012-9-18 15:09
山风888 发表于 2012-9-18 13:21 ' r: k( {4 V( i: b
1、基本的制度规则的建立：如考勤制度等。
& Y0 G- R7 }1 m% V) S: u4 Y2、每个人要有分工，但不建议太细，小公司刚开业，最重要的是氛 ...

1 ?/ A. @, h6 K; C+ G' a- A# F1、考勤只是想他们说明上班的作息时间；制定了员工守则；制定了一些登记表等表格。还需要制定哪些呢？
" X7 {7 Y( @1 Z# |8 j$ J5 B2、对，要有分工，不然每个人，包括我自己，都不知道自己可以做什么事情，员工要做什么事情。分工主要在于两个行政人员张和李，杂七杂八的事情就那么些，怎么给他们分？( A* T( q- Z3 `* T
3、生源的问题：公司旁边是一所大专，已经和该校某系合作了，但是具体如何合作是朋友和系领导谈的，我不清楚，而自身的招生工作还没有完全展开；人员的情况没有办法，有这么多人，不好说了。
3 O, f  }$ `. d8 x4、这点让我学习了，非常感谢！但是，情感管理和制度管理应该有个平衡吧？怎么样协调呢？
作者: 轻盈如雪    时间: 2012-9-18 15:10
谁开始做事情都是这样的。你现在公司在还没收入（生源）的情况下，为什么就要招录这么多人呢？( T- Y% p/ A2 m, n  B  s# ^
你在这些员工面前，是什么职位？
# k3 B# E6 {, s5 b9 \9 w. G如果已经明确了你的职位和职能，就要根据公司运转的情况去做制度、岗位说明书等等。
2 g+ U' @5 @6 U5 j* p, P别总是否定自己！要是你一点能力都没有的话 ，你朋友也不会和你一起开公司了！
) A1 b- h  Q! Y" K- z9 N" J" X加油！
作者: sdkjrzb    时间: 2012-9-18 15:18
小公司还是要采用“有钱大家分，有饭大家吃”的兄弟式的管理模式比较好，不要分的那么清，否则你是忙不过来的！
作者: heibai314    时间: 2012-9-18 15:23
mhl0120 发表于 2012-9-18 13:49
+ p; f+ m6 r" p3 L' B; D下班后多聚聚，增进一下感情，也可以交流工作。
! d- a. ~& o( c! I
嗯  是的
作者: heibai314    时间: 2012-9-18 15:23
梦醒雪 发表于 2012-9-18 14:17
$ Z7 u0 [# D8 e& z多多沟通。多多分享。多多学习。多多加油吧！
# e: Z0 X2 Z& s2 p% s& m
谢谢！ 会加油的·
作者: heibai314    时间: 2012-9-18 16:39
轻盈如雪 发表于 2012-9-18 15:10
: A/ B/ R1 `4 N9 ?- m谁开始做事情都是这样的。你现在公司在还没收入（生源）的情况下，为什么就要招录这么多人呢？
7 _  N2 M' V. D  _, S你在这些员 ...

  r0 N! H6 e3 E+ r4 l' b人员的问题是一个没有办法的问题，不便详说。
4 D# V+ |  a/ T' G3 u8 d* _呵呵  自信是实力给的  我也在努力做好！0 E  k) m  v; W" O+ F, d7 \
谢谢你的鼓励！
作者: heibai314    时间: 2012-9-18 16:41
sdkjrzb 发表于 2012-9-18 15:18 # ^) `8 K3 n* l
小公司还是要采用“有钱大家分，有饭大家吃”的兄弟式的管理模式比较好，不要分的那么清，否则你是忙不过来 ...

* T& }- x6 m' Q3 q: W5 _你说的兄弟模式可以做一些参考。
: ]$ o6 v5 e4 z: H* j但是一开始朋友的意思就是，按正规的公司来办。SO````
作者: 轻盈如雪    时间: 2012-9-19 09:26
heibai314 发表于 2012-9-18 16:41
, x! k; Y3 L: s; _! ]& S; Q: \你说的兄弟模式可以做一些参考。
1 B) A. l7 a! m7 w, Y但是一开始朋友的意思就是，按正规的公司来办。SO```` ...

  ^  d3 T- w( U" F' S! N兄弟模式，看上去很美！
; i% _7 Z) m5 E# v1 J  O* l不过，人家毕竟是来挣工资的。这是一切的前提吧！
作者: fsroman    时间: 2012-9-19 11:34
有兴趣可以加我的QQ，大家交流一下：64393057
作者: andy2012    时间: 2012-9-19 11:42
管理，善于学习和总结就好了，每个人都是从学习和模仿开始的，楼主加油！
作者: 前进的蜗牛    时间: 2012-9-22 23:25
个人认为靠情感管理也只是某一方面。更重要的是制定出企业具体的制度和细则。恰恰是因为在企业刚刚开始阶段，才更要抓好制度以及分工，不然以后企业逐步做大了再回过头来做这方面的工作会更难。当然了如何平衡情感管理和规章制度管理这也是一大难题。



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