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标题: “绩效主义” 想说爱你不容易 [打印本页]

作者: 中人网编辑 时间: 2012-9-20 14:19
标题: “绩效主义” 想说爱你不容易
索尼连续4年亏损，去年更亏损63亿美元。为什么？绩效主义毁了索尼！ 2012年5月17日，万科董事会主席王石通过个人微博，对绩效主义发表个人观点：绩效主义像企业脓包。
“绩效主义”真的这么差吗？ ... [点击查看全文]

作者: 琰 时间: 2012-9-20 14:19
绩效是很好的，但是唯绩效论也是需要商榷的。如何使用好绩效管理这个工具，还是需要广大人力资源从业者去探讨的。

作者: 清辉 时间: 2012-9-20 14:21
绩效管理是一把双刃剑，没有做好准备时最好不要碰。

作者: 小花雨 时间: 2012-9-20 14:23
是否实行绩效考核需视企业情况而定，而绩效考核方法也因企而异。

作者: AUDI-A6L 时间: 2012-9-20 17:59
做好绩效管理，真不容易，很受用

作者: small菜 时间: 2012-9-20 18:00
绩效主义这个词怎么听也不是很顺耳，但是自己考究一下，有些方面还是可以利用的

作者: 天凉 时间: 2012-9-21 10:45
绩效管理不能抛弃，只能在不断实践中改善，尽量减小它的负面影响，发扬它正面的激励作用。

作者: gaojunhui21 时间: 2012-9-21 19:13
谢谢分享！

作者: 维尼小飞 时间: 2012-9-23 09:58
谢谢！

作者: anglewoman 时间: 2012-9-26 09:37
绩效管理只是管理企业的一个工具一种方法，工具和方法本身没有绝对的好和坏，关键在用的人。如同钱本身不是肮脏的，钱只是一个支付工具，但人的贪欲让钱成为了说不清道不明的东西。企业管理的对象其实主要是人，人本身的复杂性决定了管理的复杂性。单纯唯工具论一定是不切实际的。

作者: cloudy781 时间: 2012-10-8 14:13
绩效本身是没有错的，如果通过绩效管理而导致公司出问题，如果排除了其他因素，则说明绩效的导向出了问题，在一开始实行绩效管理的时候，就要考虑绩效指标是否与公司的长期整体目标一致的问题。如果不一致，那是不行的，就像制订的法律违反了宪法一样的关系。

作者: frankk 时间: 2012-10-17 15:44
企业不能一出了问题就说是绩效管理的问题,就如发生了车祸就怪车的原因一样可笑.绩效一定要贴合企业的不同特点、不同发展时期、不同文化来综合运用。同时现在还要越来越多考虑80、90的一些特点

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