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标题: 一线员工难招聘，我们公司下发了留人文件。看下大家意见 [打印本页]

作者: 小可爱和树袋熊 时间: 2012-9-21 10:48
标题: 一线员工难招聘，我们公司下发了留人文件。看下大家意见
  第一：建立经理负责制  一线员工的离职申请经经理签字后上传。所有的离职申请经总裁办公会签批后方可办理
  第二：加强建设，考位考核。重点考核人员配置率，流失率，服务质量，扩大考核工资

第三；建立全方位的激励机制，加大员工宣传。包括屏蔽，经理，增加荣誉感
  第四：结对子。所有的分公司职员都要和一线工人结对子。一名职员对应2名工人，做好沟通，解决工人日常生活的困扰
第五：设立投诉专线。一线员工如有困难，分公司不给于解决，不及时处理。可直接拨打集团总经理电话，进行沟通
第五：提高生活补助。将标准提高到200元/人/月
各位感觉有效果吗？我感觉其实没多大改变。

作者: 小可爱和树袋熊 时间: 2012-9-21 10:51
其实公司只是加大了人文关怀，对于薪资还是无多大的改变。我们公司是提成制，没有底薪。工人想休息可以，但是没钱拿。这次下发的文件，主要是把部分责任转到职员身上来，这样只会激化矛盾。

作者: momovason 时间: 2012-9-21 12:20
公司能重视并正视这个问题，就是好事，这个我觉得迈出第一步了

作者: 水中龙 时间: 2012-9-21 13:43
已经重视了，这是好的一步。不过以我个人在制造业的残酷经历看，一线员工更看重的首先是直接经济收入，然后才是福利、人文关怀等等。如果一线员工的工资收入远低于周边企业，那么再多的人文关怀都会是大打折扣！

作者: 端端MAMA 时间: 2012-9-21 15:12
没错，直接收益很重要，要提高他们的工资待遇见效最明显。

作者: lipansong 时间: 2012-9-22 16:16

水中龙发表于 2012-9-21 13:43
已经重视了，这是好的一步。不过以我个人在制造业的残酷经历看，一线员工更看重的首先是直接经济收入，然后 ...

讲的很到位

作者: lipansong 时间: 2012-9-22 16:17
第一条会在一定程度上加速员工自离频率，同时也会引发劳资关系潜在的法律风险。

作者: 水中龙 时间: 2012-9-22 16:59

第五：提高生活补助。将标准提高到200元/人/月

这一条对一线员工来说可能实际一些。

按照激励理论，首先最重要的是保障功能（起码的薪资竞争力和生活福利等），然后才是激励。

作者: brainbow123 时间: 2012-9-22 17:30
我们也是的一样,人员流失率很高,采取了很多措施,效果不大.

作者: xxyy771564 时间: 2012-9-22 19:33
都通过发文的方式来留人了，形势应该不乐观了。不知道你们有没有进行一次摸底，调查清楚人员离职的主要原因是什么。如果只是认识到这样的现象不好，而不弄清楚是什么原因，然后出台各种留人政策，这很瞎闹啊。
楼主列的发文内容，第二条和第四条，其实就是把责任转嫁到职能部门员工身上，职能部门员工这回估计怨气正浓，呵呵。

作者: 小可爱和树袋熊 时间: 2012-9-24 08:49

xxyy771564 发表于 2012-9-22 19:33
都通过发文的方式来留人了，形势应该不乐观了。不知道你们有没有进行一次摸底，调查清楚人员离职的主要原因 ...

是啊，职员抱怨还是有的

作者: 小可爱和树袋熊 时间: 2012-9-24 08:50

水中龙发表于 2012-9-22 16:59
这一条对一线员工来说可能实际一些。

按照激励理论，首先最重要的是保障功能（起码的薪资竞争力和生活福 ...

嗯统一

作者: 筒小宝 时间: 2012-9-28 10:40
经济补贴肯定是员工最看重的也是最直接的，但是作为HR，应该明白经济关怀的效果并不是最大的，只能满足短期内的需求，长远看还是需要通过公司的企业文化、人文关怀来留人。

作者: 暗夜流星 时间: 2012-9-28 10:54
对一线员工来讲，最重要的是经济利益，其次为工作时间、工作环境和人文关怀。人文关怀说虚不虚，看怎么去操作和引导，对员工的管理更多是引导和激励。

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