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标题: 永远不要和HR分享的4件事 [打印本页]
作者: niceskytt    时间: 2012-9-24 13:07
标题: 永远不要和HR分享的4件事
人力资源团队可以帮助你成为更优秀的管理者，帮助你晋升，甚至是帮你处理一件诉讼。但是有一些事情决不能与人力资源分享。
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关键要提醒自己：“你需要确知你所传达的内容，是你希望管理者了解的，”W.P. Carey商业学校的管理临床教授John Millikin博士如此说。
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你虽然担心，但仍然认为人力资源应该知道一些事，就要寻求判断：“传达一些私密的东西是由你说了算。就像任何关系，你应该循序渐进，”Millikin建议。
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这里有4类事情是人力资源不应该介入的：4 X3 F; _! D9 _2 a* W6 k' L
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2 q& G  P& i. o7 W* 你管理者的隐私
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0 H. W0 k* i" L. \4 m& J1、你不会与直接经理分享的事情
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人力资源帮你对付你的经理，但是他们同样也帮你的经理对付你，因此不要期望他们能够为你保密。0 t8 _0 S! M4 t! O8 w+ P$ s9 A
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“人力资源工作在员工和管理人之间一个艰难的空间，他们学会了必须对严重问题采取行动，无论你愿不愿意他们这么做。要去找人力资源寻求帮助，解决问题，但不要把他们看做你的好朋友或邻居的替代，”一个人力资源管理公司CAI的总裁和CEO Bruce Clarke如是说。
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  s; b( b7 m9 q4 _7 g*你的偏头痛问题
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; S( \' Z! D: G  y2、你的医疗和金融问题
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3 K2 g' ?8 K& Y$ c  m% U. `) ~" m- w人力资源员工的任务是理顺你的工作生活，使它发挥作用--你的家庭生活通常不是他们关心的对象。
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2 p! t' [  N( I! G6 E) ]* z这包括：“医疗状况，无论是你个人或是你家人，现在或是过去，生理问题或是精神问题，或是像丧失赎回权这样的金融问题，”一个东北员工安置公司Winter，Wyman & Co的 CPC 和 合伙人 Lauren MacArthur说到。
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6 \% w, U0 ^$ t% x3 V原因？人力资源想要稳定的执行者，他们可能会担心你的家庭生活方面看起来是不是不够稳定。当然，如果你为了工作，这些问题需要他们的帮助，你可能需要跟他们商量，但要谨慎。
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( z- h, x/ o5 ]  F6 r- g# m% Q' o) x* 你的Facebook页面
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3、你的网上头像（如果不是专业人员）
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6 \$ T) a7 R" T; [2 X2 M7 B; s# W在雇佣期间或之后的某些时候，人力资源代表可能会检查你的网上头像，确保你没有在网上损害公司的形象或表现的很糟糕。* F& T/ p( ~6 c* A& m1 j; w

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因此不用说，决不能粘贴不合适或会让人讨厌的图片，视频，墙纸，升级，或其它Facebook或社交网络中的内容。
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“即便你的保密设置做的很到位，你也决不会知道谁可能会看到你的头像，” PricewaterhouseCoopers公司的美国新人招募领导人Holly Paul说到。
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! M5 I* E( P' Z2 \4 v* 你多么喜欢休假
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4、过去的产假多美好
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如果公司为你提供产假，一定要向人力资源表达你的感激--但是要让他们看到你已经重新融入，并且很高兴归队。当在面试中谈论到过去的离职时，也应该以这样的态度。9 D7 `% p; X9 `$ P

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! ~* Z2 A5 @$ Y9 T  E1 P8 X“你不想详细说明为什么你要休假（产假或其它），因为这无关紧要，你想要继续那些重要的事——像你目前的经验和技巧，”Six- Figure Start的股东，如何处理恐惧：在挑战时刻成功的秘诀（How the Fierce Handle Fear; Secrets to Succeeding in Challenging Times）的合著人。        0 c( p2 M& m5 K, R! x/ B
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作者: 冰镇曼陀罗    时间: 2012-9-24 13:24
谢谢分享
作者: suellm    时间: 2013-4-18 23:13
受教了，谢谢
作者: 不会卖萌的猫    时间: 2013-4-19 16:02
人力资源帮你对付你的经理，但是他们同样也帮你的经理对付你，因此不要期望他们能够为你保密。
作者: seven2013    时间: 2013-5-16 12:22
就像别人说的，把同事当同事。
作者: 浦江人才    时间: 2013-5-18 15:52
浦江人才专家：谨言慎行！



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