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标题: 这样进行绩效考核合理吗？ [打印本页]

作者: sunjj0725 时间: 2012-9-26 14:25
标题: 这样进行绩效考核合理吗？
今年公司效益不好，为了节约成本，可谓是想尽了各种方法。
1、以物价上涨名义，提高了员工伙食费的个人承担部份。
2、由原来的每周单休制改成单双休轮流制，节约水电费等的同时，每月多休的时间，公司与员工各承担一半工资，即多休的时间员工要被扣50%的天数的工资。（实际因为订单不足，单双休轮流变成每周双休，这样员工付出的自身工资金额也相应增加，工龄奖等补贴按实际工作天数计算，也按相应比例减少。实际是变相减薪了。）
3、公司今年年初应本地制造业集体涨薪结果影响，小幅涨过一次工资。但由于上述两项政策导致人均到手工资实际已低于去年水平。现在公司觉得还要继续省成本，认为员工工资高了，要求我组织全员绩效考核，要所有员工在现有的工资中拿出30%参加考核。
我作为组织者及执行者，从原则角度讲，我认为这样做是不合理的：第一，员工原来的工资并没有分什么基本工资、绩效工资，没有任何文件说明，现在突然直接从要原来工资中拨出一部分作为绩效考核；第二，绩效考核的目的，本来主要是提高工作效率，奖优惩劣，但公司这次却主要将它用来省成本，已经偏离了这一手段的宗旨。我是一个比较讲原则的人，个人不是很赞同公司这么做。对公司说出了自己的看法，但没有被采纳，依然要我开展这项工作。
请教各位一下，公司上述一些做法，有没有违背相关法律法规的地方，作为你，你会照单执行吗？感觉公司领导有时候做事把我推在风口浪尖上，故意把我作为发起者，而减少他自己及公司的压力。

作者: lzg043 时间: 2012-9-26 14:40
在其位谋其政。人事就是挡箭牌，无奈。不能改变，就好好执行吧。

作者: quhongwei 时间: 2012-9-26 16:38
同意楼主的看法，在其位谋其政。建议在执行的过程中变通一下：在开展绩效考核前，先变一下薪资结构，使薪资结构中含有30%的绩效工资。在制定绩效管理制度时，把绩效兑现这一块写得有一定激励性，体现绩效考核的奖优罚劣宗旨。

作者: xinyuh966 时间: 2012-9-26 22:31
这样的企业很难做大。没有办法，只能照办。真是费力不讨好的工作。

作者: sunjj0725 时间: 2012-9-27 11:45

quhongwei 发表于 2012-9-26 16:38
同意楼主的看法，在其位谋其政。建议在执行的过程中变通一下：在开展绩效考核前，先变一下薪资结构，使薪资 ...

我可能没交代清楚。其实公司在实行员工绩效考核前已经在去年先实行了干部的考核，激励条例肯定是有的，但是结果当然也是只能有惩罚，不会有奖励。干部的反应是很激烈的，在反抗无效后的实际工作中造成了消极工作、阳奉阴违、敷衍公司的一些做法（任何绩效考核都是无法面面俱到的，他们总是想办法钻空子），人心不齐。这次员工也实行考核，我认为需要各部门负责人帮忙宣导，不过就现在的情况，我想这些干部很难为公司说话。现在的员工也是越来越注重自身权益的，如此实行，个人感觉又将引起一阵轩然大波。。。

作者: sdkjrzb 时间: 2012-9-27 12:21
这是绩效考核吗？

作者: 言川 时间: 2012-9-27 13:01
要先做方案，不能顶翻老板，因为你不做，他也会让别人做。可以拿出30%作为考核基数，以此基数依据考核情况进行上下浮动，比如上下浮动20%，如果是为了省成本，可以设为大部分人员是在基准线或以下，少数绩效较好的在基准线以上，这样只要员工做得好还是可以多拿的。这样总体上既省了工资也促进了绩效。

作者: cswuxuen 时间: 2012-9-27 15:59
首先你们公司的出发点不是要做绩效考核，而只是通过这个方式降低成本，所以你的思路肯定不能沿用绩效考核的思路，楼上所说的很有道理，你要做的是如何达到大部分人拿不到全部绩效工资的效果，工作目标的制定要考虑这一点，同时为减少阻力，也要分辨出真正绩效好的员工，使他们能拿到，否则，赤裸裸的会引起众怒的。

作者: 梦幻妞_05 时间: 2012-9-27 17:57
我们都觉得不合理，可是处于我们这个岗位，我们应该怎么办呢？

作者: 伊犁之魂 时间: 2012-9-27 19:01
黒心老板皆如此！！

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