中人网

标题: 企业如何对招聘工作进行评估-强力推荐 [打印本页]

作者: bjchangsong 时间: 2012-9-27 17:38
标题: 企业如何对招聘工作进行评估-强力推荐

每次招聘活动结束后，人力资源部都应对招聘结果进行认真分析，以总结经验，并寻找改进措施。对招聘结果从以下几个方面进行评估：

（一）成本效益评估：对招聘成本、成本效用等进行评价，如下所示：

1. 单位直接招聘成本=招聘直接成本/录用人数，其中直接成本包括：招聘人员差旅费、应聘人员招待费、招募费用、选拔费用、工作安置费用等。该指标反映了人力资源获取的成本。

2. 总成本效应=录用人数/招聘总成本，它反映了单位招聘成本所产生的效果，可以对总成本分解，分析不同费用产生的效果。

（二）录用人员数量评估：主要从录用比、招聘完成比、和应聘比三方面进行

1. 录用比=录用人数/应聘人数*100%，该指标越小，说明录用者素质可能越高。

2. 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%，该指标反映了在数量上完成任务情况。

3. 应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%，该指标反映招聘信息的发布效果。

（三）录用人员质量评估：是对录用人员在人员选拔过程中对其能力、潜力、素质等进行的各种测试与考核的延续，其方法与之相似。

（四）招聘所需时间评估：从提出需求到实际到岗所用时间与用人单位期望到岗时间之比。该指标反映招聘满足用人单位需求的能力。

（五）人力资源部定期跟踪录用人员的流动情况和工作绩效，对招聘方法进行评估，从而不断改进和完善。

本文由bj.cs360.cn/zuzhixitong/ 原创发表，转载请注明！

长松咨询董事长贾长松老师说过：招聘是随时随地的，遇到人才就要招就要抢就要挖！

作者: bjchangsong 时间: 2012-9-27 17:38

作者: 蓝旗人 时间: 2012-9-27 18:59
顶一下，冒个泡！

作者: shadow8512 时间: 2012-9-27 20:59
觉得大部分的企业能够评估的更多的是花多少成本，招聘到合适的人员，而这又跟不同的行业不同的职位差别很大。尤其是衡量一个岗位的应聘到成功入职，并试用合格之间的比例，很难去评估这项工作的指标高低。

作者: 斗角大Q 时间: 2012-9-28 08:31
大同小异

作者: moonduke 时间: 2012-9-28 09:07
顶一下，冒个泡

作者: 筒小宝 时间: 2012-9-28 09:45

作者: 寒风习习 时间: 2012-10-5 23:14
学习学习，，，，结合自身工作

作者: baixudong1981 时间: 2012-10-6 10:05

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)