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标题: 关于人力预算的困惑 [打印本页]

作者: 393677526 时间: 2012-9-28 10:58
标题: 关于人力预算的困惑

初到一个公司，有一个问题，请大伙指教。
我们公司每个月都需要做下月的人力成本预算（员工工资、社保、公积金、其它补贴）。举例：公司要求9月28号就需要做好10月的人力预算，人力预算的参考为就是8月的实际人力成本发生额。（我们公司员工工资分为两块，后勤管理人员为月薪制，车间员工是与实际产量挂钩的工资模式。）如果8月份很忙的话，就会导致10月的预算很高，如果很闲的话就反之。那这个预算就很难实际反映下个月的人力预算。像这块怎么来控制比较好点呢。

作者: 袁道祥 时间: 2012-9-28 11:18
分两方面：
第一，后勤部门预算按上月实际发生进行，这个比较好办；
第二，车间工人的人力成本预算，可先向直线部门了解生产经营情况，他们应该有一定的把控，再根据直线部门的预估产量及8月实际发生进行综合考虑。

作者: gxing 时间: 2012-9-28 11:58
1、人力成本没有年度预算吗？
2、预算是基于对将要发生的管理活动的预测，生产部门的人力成本跟产量有关，就需要找出产量和人因成本之间的关系，并由生产部门预测产量后再做做预算。

作者: tigerben 时间: 2012-9-28 12:11
关注成本和产出，追求效益

作者: beidao 时间: 2012-10-9 17:01
应该有个淡季与旺季之分吧，旺季预算偏高点，淡季预算偏低点

作者: antiloo 时间: 2012-12-18 15:14
其实相对来说人力预算相对来说，有其稳定因素，比如管理组人员工资可控，其他的相关福利可控，至于不可控的服务组人员，只能够结合实际的产量及当月人力成本，结合下月预计产量，做下月的人力成本预算了，相对浮动的部分不多，所以预算相对来说好做一点，但是按月做有点？？不是年度预算，兼有月度分解的嘛，有点奇怪哦。

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