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标题: 现在最先进的培训(管理)方式是哪一种呢?大家听说过行动学习吗? [打印本页]

作者: 叶雪芬 时间: 2005-5-12 18:09
标题: 现在最先进的培训(管理)方式是哪一种呢?大家听说过行动学习吗?

作者: 叶雪芬 时间: 2005-5-12 18:11
标题: RE:现在最先进的培训(管理)方式是哪一种呢?大家听说过行动学习
培训是一种投资，只有正确的投资，才会有丰厚的投资回报，培训是手段，不是目的对你对我们都是如此。真正的培训能够提高参训人员的素质和思维、工作能力、不断增加个人业绩和企业效益。培训不仅体现了企业以人为本的基本策略，而且也是企业吸引人才留驻人才的有效方法，更是企业核心竞争力的培育。但令到企业头疼的是：如何确定企业真正的培训需求？培训的目标是什么？培训的质量可量度吗？现在培训顾问公司多如牛毛，老师的素质也参差不齐，培训课程更是令人眼花缭乱，可培训的效果到底如何正确评估，如何选择合适的培训服务供应商？选择顾问公司最简易而且行之有效的两大条件：一、硬件。（规模化的办公场地及完备的培训设施设备。）二、软件（具有学术背景，阅历丰富，实战能力型的专家与教务团队。）培训是一种开发智慧的学习，谁能比竞争对手学习的更快、更好，谁就拥有持久的竞争优势。 “行动学习是一项事业，是一项导致培训革命、催化管理革命的事业。” ——“市场营销之父” 菲利普•科特勒博士行动学习（Action Learning）特色介绍行动学习是由英国国际管理协会主席烈.睿文于1944年所创的。行动学习是一个小组所付出的努力，它涉及解决实际问题，集中在获取学习以及履行跨系统的解决方案。它提供经过完好检验的方法，加速学习以及确保人们能够掌握和控制艰难的情况。它也有强大、倍增的作用，不论是在日常工作中引用新知识和技巧，或是把一个方案引用到相关的职务与程序当中，使组织能够对变化作出更有效的反应。它不只是解决现实难题的有力工具，也为小组参与者提供领导技巧和自我察觉，从而协助组织发展和适应不断变化的环境。行动学习可以着手处理广泛的各类难题，触及整个组织不同部门的复杂问题、专家无法改善的问题、未做出决策的问题、组织性而非技术性的问题。这些包括以下几项： ◣ 减少员工的更换率 ◣ 改善系统以便减少文书工作 ◣ 按照预先确定的数量来增加销量 ◣ 解决部门之间的问题 ◣ 增加电脑的使用 ◣ 重组一个部门 ◣ 结束生产或生产线 ◣ 提高生产力 ◣ 发展新的绩效评估系统 …… “行动学习法之父”—— 睿文博士介绍烈.睿文（Reg Revans，1907～2003），英国权威管理大师，首创管理者行动学习哲学，被尊称为“行动学习法之父”（Weinstein，K. 行动学习法国际协会秘书长，1998）。睿文博士早期在剑桥大学里担任物理学家，跟随爱因斯坦和一些知名专家从事科学研究工作。后致力于教育事业，相继担任英国Essey 省副总教育官、国家矿业局教育主任等职，并进行“行动学习”的理论研究和课程系统的创立，以帮助职业经理们在提出问题和聆听专家解决方案的时候，学习更多关于经营管理的方法和技巧。在英国Manchester 大学科学与科技研究所，“行动学习”得到继续开发并向国际推广，1955～1965年，睿文博士被誉为全球第一位“艺术管理”大师。睿文博士重要经历包括：英国国家煤矿委员会教育主任、曼城科技大学管理学教授、比利时政府顾问、欧洲管理训练中心协会总裁、英国国际管理协会的国际主席、美国睿文大学校长等。在比利时，一套以他的行动学习理论为基础的方案，在1971～1981年间，使国家工业生产提高102％，睿文博士成为比利时的重要功臣。睿文博士的重要著作包括：《行动学习的起源和成长》、《发展有效能的管理者》、《行动学习：管理者的新技术》、《行动学习的起源及成长》等。

作者: tianlong 时间: 2005-5-12 20:01
标题: RE:现在最先进的培训(管理)方式是哪一种呢?大家听说过行动学习
培训要有针对性，不能盲目，共性的东西是一种形式，个性的技能则另论，另外，还要根据不同的培训对象而定，没有哪一种方式可以包揽天下

作者: ckwoaiwojia2011 时间: 2011-2-23 16:38
不是很清楚我们上次是在蓝海培训公司做的培训感觉那个沙盘什么的不错挺有帮助的

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