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标题: 2005年5月20号（周五）在线主题：职业生涯规划如何做？——敬请关注 [打印本页]
作者: 论坛管理员    时间: 2005-5-13 10:28
标题: 2005年5月20号（周五）在线主题：职业生涯规划如何做？——敬
[B][color=#A52A2A]！！！紧急提示！！！[/color][/B]8 n: T$ @0 v" Z- k0 P [color=#00008B]因特殊原因，嘉宾GMSJ先生将在5月20日在线，与大家探讨“职业生涯规划”的话题，若给大家带来不便，敬请见谅！欢迎大家在此期间，继续跟帖提出您的疑问或是观点，期待在线的到来！[/color]# J1 b6 A: X# I" c3 @9 j' k+ X . }5 a! w* z5 [ X. h+ V4 q& {3 Q$ g / ]. t. Y& r2 e" @( l1 i" I [B]参与方式：[/B] 7 y7 C' s3 W) S6 K* E5 f 中人网在线活动面向所有会员进行开放，如果您还不是我们的会员，请先免费[URL=http://www.chinahrd.net/login/][U][color=#A52A2A]注册[/color][/U][/URL] ，如果您已经注册成为我们的会员，请先登陆，然后从首页或是【HR沙龙－精彩案例】，进入该帖，以回复帖子的方式即可进行提问！ ' E% W+ S3 J7 H# n4 T1 P+ P [U]您可以现在提问，也可以在线开始时提问！[/U]& p5 K9 z: n$ L+ a& ?8 `: D" r , [- R( C* {$ F8 a4 q [B][color=#A52A2A] 如果您对我们的活动有任何的疑问、意见或建议，可以发邮件至[/color][/B][MAIL]bbs@chinahrd.net[/MAIL] ，[B][color=#A52A2A]或发站内信息至ID：论坛管理员！[/color][/B]. o; H* N! x* _& L& n/ m & R. V, Y, W- K/ ~- I1 W0 H感谢大家的参与！！ 6 | U8 C% A ]2 }$ H3 U / \8 I# A( x* M) t! U . l5 X5 K& O H% |[center][B]中人网论坛在线: h- b! i# s0 y8 c$ ?3 C 精彩案例版主gmsj与您共话职业生涯规划——[/B][/center] : _7 y7 x; w; h9 |3 M5 x% | S/ n8 ~0 |% J . o" \. Q- N9 H9 @) R$ A% `' |[嘉宾介绍][IMG]http://www.chinahrd.net/img/bbs/luntanzaixian/shijian.gif[/IMG]9 i4 e8 q+ u) H/ _# z: @, R [B]gmsj:[/B] [color=#8A2BE2]Gmsj大哥从事多年人力资源管理工作，愿与大家共同探讨职业生涯问题，欢迎大家预先提问！0 P' a4 i" g( c; x7 l, \ [/color] : o. }# V# h6 W1 _( _$ c4 P, t0 T) T# P 8 p' ]- N5 @6 Q2 ] c- n9 Y* G [B][color=#00008B] 2005年5月20日，中人网论坛精彩案例版主gmsj与您共话职业生涯规划，您准备好了吗……[/color][/B] 8 S$ @1 v! ?# V. ?/ O' E& O: {7 S3 j 0 F J/ X+ M6 N$ Q [B]在线嘉宾：[/B]gmsj（精彩案例版主）5 X5 T, Q6 M/ z# L [B]在线时间：[/B]2005年5月20号（周五） 15：30-16：309 X& {) N' U8 J0 g; {4 Z1 o [B]进入通道：[/B]HR沙龙——精彩案例版& R, B/ J4 b9 L! W N( {# D- `6 s9 [: z2 b $ z: k5 X& \& l; U* C, s0 ~ / l# |+ w" w" E: w# X$ |+ a* G$ `3 G& j7 h2 x5 W% a [color=#A52A2A]××××××××点击往期在线××××××××[/color] : S* O8 q c# i% v: O$ @/ {* v" O- l& D% V# J3 f$ P4 c- g 8 a/ z( x% i& p, q2 V[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=16&topicid=70098&posttable=BBS_Detail_1][color=#00008B]主题：4月28日德隆在线分享成功培训讲师实录[/color][/URL]5 B$ C8 e* k) c5 { # H5 N: C1 N7 `. O( V5 X9 r' y9 w- v[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=47&topicid=69654&posttable=BBS_Detail_1][color=#8B008B]主题：4月21日闻洁老师做客中人网论坛实录:辨伪书、读好书[/color][/URL][EDIT]用户“论坛管理员”于2005-5-19 9:09:39编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 当前状态    时间: 2005-5-13 23:01
标题: RE:下周在线主题：胜任素质模型该如何操作——敬请关注
恩- X" P1 z) s! ~ I' n& h3 h/ P5 g 到时候肯定有不少精彩问题提出来 , ^8 n. U& }& k0 {; }- y( n我要在一旁观战哦 ( ~% R( E! F- Q8 U2 m O- Q[em01][em01]
作者: 23度开水    时间: 2005-5-14 12:50
标题: RE:下周在线主题：胜任素质模型该如何操作——敬请关注
你好gsmj大哥 ，请问您能简单介绍一下胜任素质模型的定义和您对胜任素质模型的理解么
作者: fanda    时间: 2005-5-17 12:07
标题: RE:5月19日（周四）在线主题：职业生涯规划如何做？——敬请关
请问职业化管理和职业生涯发展规划有什么不同吗? 它们的核心分别是什么,
作者: fanda    时间: 2005-5-17 12:08
标题: RE:5月19日（周四）在线主题：职业生涯规划如何做？——敬请关
素质模型和任职资格有什么方面不同?
作者: 快乐求索    时间: 2005-5-17 18:52
标题: RE:5月19日（周四）在线主题：职业生涯规划如何做？——敬请关
请问这位大哥，我们正处于一个充满不确定性的世界，未来很大程度上是不可测的，那么职业生涯规划有必要吗？实在意义吗？有效吗？
作者: samon_007    时间: 2005-5-17 19:39
标题: RE:5月19日（周四）在线主题：职业生涯规划如何做？——敬请关
同意楼上的
作者: 走走干干    时间: 2005-5-18 12:46
标题: RE:5月19日（周四）在线主题：职业生涯规划如何做？——敬请关
你好gsmj大哥, `& s. n7 [8 h0 c ' [- b% I9 Z3 T. N 请问：职业生涯规划指的是什么？ 6 l- a! ^6 d' K# ^3 e是不是每一个人都要规划？0 X# \2 P J7 `* d! `( Z 怎么样的规划才是最好的？ 9 G3 R5 }4 O, y' q+ [$ V0 t( |是不是规划了就能得到目的？即：是规划重要还是实践重要？
作者: JACKSON-C    时间: 2005-5-18 14:41
标题: 就怕你不来！
就怕你不来！
作者: 洁子    时间: 2005-5-18 15:58
标题: RE:5月19日（周四）在线主题：职业生涯规划如何做？——敬请关
核心技术人才的流失是目前很多企业的最痛。核心人才对工作的期望值要高于一般员工，怎样减少这部分人的流失率，对人力资源部门来说是一个难题。为留住这些金员工，对其进行职业生涯规划能不能起到留的作用？规划要怎样做才能起到作用？[EDIT]用户“洁子”于2005-5-18 16:02:45编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 甜饼儿    时间: 2005-5-18 18:10
标题: RE:5月19日（周四）在线主题：职业生涯规划如何做？——敬请关
请问fanda素质模型和能力模型有什么不同，在薪酬体系中用以确定员工工资的是哪一种呢？ $ O+ K. ]4 Y9 F$ I' g0 t. j我们公司有很多文秘，但又不可能有足够多的管理岗位让这些文秘得到发展，请问怎样为他们进行职业规划呢？ % Z* S8 E' U1 ^已经成为人力的资源负责人的话，又该怎样规划自己以后的职业生涯呢？
作者: newsprider    时间: 2005-5-18 19:00
标题: RE:5月19日（周四）在线主题：职业生涯规划如何做？——敬请关
你可以讲一下Super的理论吗？8 s7 b( S7 y, n4 V 自Super开始，职业辅导转变为生涯辅导，你如何看？
作者: newsprider    时间: 2005-5-18 19:01
标题: RE:5月19日（周四）在线主题：职业生涯规划如何做？——敬请关
现在“职业生涯规划”让许多不懂职业生涯规划的人给搞坏了。 0 h% I5 J1 u' R4 u6 o4 d$ z2 qcareer development planning
作者: 清水雅然    时间: 2005-5-18 22:28
标题: What's your career development p
许多外企在校园里进行招聘时，总会问毕业生一个问题，“你的职业规划是怎么样的？”，那怎样的答案才是让企业满意的答案呢？
作者: 云中飞絮    时间: 2005-5-19 01:46
标题: re：
外企是想知道在个人职业的生涯发展上面你自己的需要是否是这个企业能给你的，并且与企业所规划的目标一致。
作者: 喜兮    时间: 2005-5-19 14:34
标题: RE:2005年5月20号（周五）在线主题：职业生涯规划如何做？
我想问的是，什么样的公司或企业需要给员工做职业规划呢？ ; O" z" q+ ~ b" a 职业规划究竟能给企业带来什么？
作者: fanda    时间: 2005-5-19 15:24
标题: RE:2005年5月20号（周五）在线主题：职业生涯规划如何做？
回舔饼儿:# P: y( J; j, E) j9 c. U! ] 素质模型和能力模型是一回事啊,你在薪酬管理中可以用它也可以不用,不同的理念而已.
作者: fanda    时间: 2005-5-19 15:26
标题: RE:2005年5月20号（周五）在线主题：职业生涯规划如何做？
职业规划也许并不直接给企业带来财务收益,但它是企业规范化管理的一个方面.
作者: bettyhuang    时间: 2005-5-19 17:09
标题: RE:2005年5月20号（周五）在线主题：职业生涯规划如何做？
对已经在高位的员工很难做规划[em06]
作者: zende_zr    时间: 2005-5-19 22:18
标题: RE:2005年5月20号（周五）在线主题：职业生涯规划如何做？
谈职业生涯规划的,怎么扯到素质测评上了. 6 @, ^/ e' p3 v$ w; P5 E) @# H. l我想请问一下,现在的应届毕业生怎么做职业生涯规划?我觉得它是个很空,很虚的东西,再此希望的到解答.也希望能了解它到底是什么,有什么作用?
作者: massahiro    时间: 2005-5-20 00:00
标题: RE:2005年5月20号（周五）在线主题：职业生涯规划如何做？
感觉这个网站办得就失败。都TMD扯蛋。
作者: joan.chen    时间: 2005-5-20 06:35
标题: RE:2005年5月20号（周五）在线主题：职业生涯规划如何做？
一定上来捧场
作者: liniu-007    时间: 2005-5-20 09:31
标题: RE:2005年5月20号（周五）在线主题：职业生涯规划如何做？
我们这提过但从未真正做过职业生涯规划管理，请问我现在应该从哪开始做？针对普遍存在的不确定性，职业生涯应把握在怎样的规划层面？
作者: 中场自由人    时间: 2005-5-20 09:35
标题: RE:2005年5月20号（周五）在线主题：职业生涯规划如何做？
我想请教版主一个问题：我们个人如何为自己设计合适的职业生涯？
作者: myshow    时间: 2005-5-20 09:52
标题: RE:2005年5月20号（周五）在线主题：职业生涯规划如何做？
期待友好的问题提出来，我等待[em01]
作者: suky_0816    时间: 2005-5-20 10:41
标题: RE:2005年5月20号（周五）在线主题：职业生涯规划如何做？
我想请教的是,在企业里谈的最多的是员工的职业生涯如何规划的问题,那么HR工作者的职业生涯应如何规划呢?这一点好像很容易被大家忽略.
作者: 王红岩    时间: 2005-5-20 11:36
标题: RE:2005年5月20号（周五）在线主题：职业生涯规划如何做？
请问民营企业的职业生涯规划应如何做好？做好哪些方面才能降低人员流失？
作者: 走走干干    时间: 2005-5-20 12:37
标题: RE:2005年5月20号（周五）在线主题：职业生涯规划如何做？
大哥今天要被烤焦了[em04]* k* q8 L2 \: a+ ^; J+ H) T- c' L9 w 加油了！
作者: 229    时间: 2005-5-20 12:48
标题: RE:2005年5月20号（周五）在线主题：职业生涯规划如何做？
怎样规划自己的职业生涯？
作者: 生活是一种美    时间: 2005-5-20 13:02
标题: re:职业生涯规划
[color=#FF7F50]Gmsj大哥你好!我也想了解一下您对胜任素质模型的定义和您对胜任素质模型的看法.[/color]
作者: 佛山小家碧玉    时间: 2005-5-20 13:40
标题: 论坛
[quote]以下是引用论坛管理员在2005-5-13 10:28:14的发言$ L/ y; N5 J. E( q# ] |$ D! X [B][color=#A52A2A]！！！紧急提示！！！[/color][/B] . g0 L; ^: L6 N5 i% e [color=#00008B]因特殊原因，嘉宾GMSJ先生将在5月20日在线，与大家探讨“职业生涯规划”的话题，若给大家带来不便，敬请见谅！欢迎大家在此期间，继续跟帖提出您的疑问或是观点，期待在线的到来！[/color]# _& O( J0 m R$ v8 w4 [; @4 | ( |+ B% C" q' h( r% _9 r6 X/ O+ G3 ]4 {9 c. K u' ? [B]参与方式：[/B]+ l& V f" o7 p! }& h) y- o 中人网在线活动面向所有会员进行开放，如果您还不是我们的会员，请先免费[URL=http://www.chinahrd.net/login/][U][color=#A52A2A]注册[/color][/U][/URL] ，如果您已经注册成为我们的会员，请先登陆，然后从首页或是【HR沙龙－精彩案例】，进入该帖，以回复帖子的方式即可进行提问！" p# q ?+ F* G% z [U]您可以现在提问，也可以在线开始时提问！[/U] ( Q2 P5 X" D3 H+ }! H, [& E8 G% c [B][color=#A52A2A] 如果您对我们的活动有任何的疑问、意见或建议，可以发邮件至[/color][/B][MAIL]bbs@chinahrd.net[/MAIL] ，[B][color=#A52A2A]或发站内信息至ID：论坛管理员！[/color][/B] " i3 x8 c5 t, I6 V( G& F 4 D. S0 Q% w' n( y8 }2 R0 J4 o. r% ?7 x感谢大家的参与！！ ( J) a! t: z* N% `8 V4 g: A( ~$ j2 e ' \, h6 R. x+ j3 g. b [center][B]中人网论坛在线# W1 g3 j8 | S; i5 C1 @ 精彩案例版主gmsj与您共话职业生涯规划——[/B][/center]) s& a) W& {& z+ i. s / y) W' \$ H+ o! B2 g- _2 O( { $ @! W( w: b k y7 ?[嘉宾介绍][IMG]http://www.chinahrd.net/img/bbs/luntanzaixian/shijian.gif[/IMG]* G& C- a0 q2 K2 b: Y, [: ]" w [B]gmsj:[/B] [color=#8A2BE2]Gmsj大哥从事多年人力资源管理工作，愿与大家共同探讨职业生涯问题，欢迎大家预先提问！ : i- n! D- U" x# M/ m[/color]$ o- N7 s' V+ |2 q+ C! y5 v; j 6 T' Y; y2 c: n4 E4 [ ? . V( ~$ t3 t; H* H2 f [B][color=#00008B] 2005年5月20日，中人网论坛精彩案例版主gmsj与您共话职业生涯规划，您准备好了吗……[/color][/B] % |0 f" B9 j- j4 M1 C, T/ x# ]8 e1 Y [B]在线嘉宾：[/B]gmsj（精彩案例版主）/ j* i: Q# s( _# a- @: u [B]在线时间：[/B]2005年5月20号（周五） 15：30-16：30 - C3 |* G& `, B4 y( @; _- U [B]进入通道：[/B]HR沙龙——精彩案例版/ @" K+ p3 d1 T5 \ / U( x w$ P$ s9 \3 ~$ Z( i* ?( X2 o ( [0 n( w4 k5 O# `2 T' U- D; e% X+ [% ^0 G. u) l& E . }( ]" q" B, h! p( i% k+ } [color=#A52A2A]××××××××点击往期……6 B8 d) F3 ~* |9 {# N4 r# o **************[/quote]
作者: 虫子大哥    时间: 2005-5-20 13:54
标题: RE:2005年5月20号（周五）在线主题：职业生涯规划如何做？
请问GMSJ大哥,我的问题是:员工的职业生涯设计和公司的发展战略的关系是什么?目前的职业生涯设计有什么可以量化的东东吗?还是凭经验和感觉?
作者: 走    时间: 2005-5-20 15:27
标题: RE:2005年5月20号（周五）在线主题：职业生涯规划如何做？
开始了吗？[em09]
作者: 洁子    时间: 2005-5-20 15:34
标题: RE:2005年5月20号（周五）在线主题：职业生涯规划如何做？
期待ing1 t3 M" N, B! {2 b y; h [em17]
作者: Sunshine1211    时间: 2005-5-20 15:34
标题: 大哥加油
我也很想知道楼上问题的答案！[em25][em25]
作者: 金默    时间: 2005-5-20 15:39
标题: RE:2005年5月20号（周五）在线主题：职业生涯规划如何做？
请教一个问题，在职业生涯规划过程中，如何更好地将企业的目标与员工的个人目标结合起来？
作者: gmsj    时间: 2005-5-20 15:39
标题: 感谢大家
感谢大家的支持,也感谢中人网提供这次与大家一起探讨与学习的机会.其实我也与大家一样,都是一个求知者,但我希望我们能一起在这里交流学习.下面我将与大家一起来讨论一些问题,有不当的地方请大家批评指正.因为时间有限,不能在线回答的问题我也会在以后的时间里与大家一起探讨. 3 I! {$ E* [ N1 M " A, h1 g! S6 _8 P胜任素质模型的定义有许多种，国外有的定义是这样的“具有或完全具有某一种资格的状态或品质”，或“一个人能够有效或出色地完成工作所具有的内在的特质”； ' V6 @/ n$ t/ \ ?2 j2 C5 t国内的一般解释为“是辨别优秀者和普通者在知识、技能、性格、态度、价值观及动机等方面的差异，并将发现的数据整合、量化，从而形成可用以对照判断及相应层次的可操作的体系。”% U" Q7 `2 T% D8 U! Y1 k% U 我个人认为胜任素质模型是一种工具，是一个区别优秀人才与一般人才的知识、技能、个性动机等的综合体系。
作者: gmsj    时间: 2005-5-20 15:41
标题: 很好的问题
[quote]以下是引用fanda在2005-5-17 12:07:28的发言 7 S' W4 F& K) J* y$ Q请问职业化管理和职业生涯发展规划有什么不同吗? 它们的核心分别是什么,8 m7 F+ C" Z- Z" O5 S* v0 P **************[/quote] 6 U/ a+ ]4 m" c* F! g + p% `; b7 [5 w2 `6 e+ O4 M您这里所说的职业化管理我是否可以理解为职业生涯管理？因为职业化管理只是一个专业性的过程，不够具体化。职业生涯管理是指组织或个人对职业生涯进行设计、执行、评估反馈的一个综合过程。它包括个人职业生涯的管理和组织职业生涯的管理两个方面。 * P4 s) v+ H' l7 |: T2 a它与职业生涯规划是有区别的，规划是指个人发展与组织发展相结合，在对个人和组织环境等评价分析基础上，按时间顺序确定个人的事业发展目标及具体实施方案的过程。) d4 v' U/ [3 g/ b8 m, g - G T- V% G+ V9 y" D* M 个人认为：规划是具体的措施的制定，而管理是一个具体化程序，规划是管理的一个部分。
作者: gmsj    时间: 2005-5-20 15:42
标题: 很有必要的
[quote]以下是引用快乐求索在2005-5-17 18:51:47的发言$ s; y' }+ J* h/ {0 x) J 请问这位大哥，我们正处于一个充满不确定性的世界，未来很大程度上是不可测的，那么职业生涯规划有必要吗？实在意义吗？有效吗？" g* z$ O5 [$ @- m* c **************[/quote]$ L( M5 N1 @3 H- d / F. U, J0 u# u" u 虽然未来是不可测，充满许多不确定性的世界，但职业生涯规划还是很有必要的。 . w1 ?) R% B' Y: `) e5 A: H5 e其对个人及组织都具有重要作用。) r" v. b. x ~, h* a4 x 职业生涯规划是个人全面认识自我，发现优劣势的一种方法；能够清晰地认识发展环境，做出自我机遇选择；根据个人兴趣爱好树立事业发展目标。+ o \# C/ w; `5 |' g, C2 s 对组织来说做好职业生涯规划可以增强企业竞争力，有效地留住人才，同时也可以提高培训效果。& j0 L1 V% f0 T ; z6 Y; L9 K' r% a& |: x( v是否有效要根据不同企业、环境及不同的影响因素来具体分析，一般来说还是比较有效的。
作者: 白豆豆    时间: 2005-5-20 15:46
标题: RE:2005年5月20号（周五）在线主题：职业生涯规划如何做？
请问：针对于社会招聘来公司的技术人员，职业生涯的规划很难向预想的那么理想，如何来操作呢？, H8 Z$ t& k" _ { e 有很多时候，HR们规划好了各类人员的职业生涯，可公司的大环境对职业生涯的顺利发展很难提供很好的空间，致使HR们很苦恼。[em06]
作者: gmsj    时间: 2005-5-20 15:47
标题: 职业生涯规划在上一个问题里
[quote]以下是引用走走干干在2005-5-18 12:45:35的发言2 B; F! v; J. Q' T* F; c 你好gsmj大哥8 s* Y( t( t7 b k! C7 ~' m 3 o9 c! c! G, @请问：职业生涯规划指的是什么？$ [, ]/ B2 Y; j5 P* ~% h% Z 是不是每一个人都要规划？3 I* D: C' O' I 怎么样的规划才是最好的？. N( E, J! o4 P8 x 是不是规划了就能得到目的？即：是规划重要还是实践重要？# F1 X" k* S1 A **************[/quote] ; E4 n$ X5 f; B" z+ B" ~- v$ H5 L7 g% R* i3 Q3 p- B" B: f! b 规划并不是每一个人都有的，也并不是每一个人都要做的。但做了规划相对来说就是目标明确，行动具有针对性，目的性了，会比没有目标更易于成功。 8 b) G4 H# \; t, X 6 P7 \$ p+ ^$ ?7 O& D" ?# H( t8 v7 R规划是依据个人的综合素质和企业的目标相结合的，不好说什么样是最好的。但好的职业生涯规划应该具有如下特征：目标清晰明确，可行性，适应与适时性，是持续动态发展的。 / R# V$ a) ^: Q: q4 m: t5 V( \% r, a 做了规划要执行下去，重要的还是实践，如果只是想了而不去做，那还是等于零，如果没有好的规划就盲目地执行，也会得不偿失的。
作者: gmsj    时间: 2005-5-20 15:57
标题: 职业生涯不是万能的,但有效用
[quote]以下是引用洁子在2005-5-18 15:57:35的发言 ; F9 I) g" _7 V& J. ~5 O0 n9 J& g核心技术人才的流失是目前很多企业的最痛。核心人才对工作的期望值要高于一般员工，怎样减少这部分人的流失率，对人力资源部门来说是一个难题。为留住这些金员工，对其进行职业生涯规划能不能起到留的作用？规划要怎样做才能起到作用？[EDIT]用户“洁子”于2005-5-18 16:02:45编辑过此帖。[/EDIT] 9 K" P0 ?3 Q- [+ A3 y0 c7 l/ w9 w**************[/quote]' j2 O9 d2 L6 G/ }- B0 M* n& k) B 7 J& u5 @9 ~2 u# L 人才的流失原因很多，一般造成人才流失有个人原因，也有组织原因，还有外在其他的因素影响，要留住优秀人才得具体问题具体分析的。 # y( ~$ f5 k' {6 U! G: p从职业生涯规划的作用来看，对留住人才是有一定作用的。因为职业生涯是需要个人与组织相结合才会更有效的。组织从个人的需求出发通过制定职业生涯规划，制定好的发展环境，让人才施展才能，为人才提供指导、培训与晋升等机遇，这些都是留住人才的手段和具体措施。/ l$ H; Z2 a! T- d# L8 ?1 W6 A. n 规划要起到作用是不好评估的,因为有些作用不是短期能显现出来的.3 [# b; B+ G/ S3 N1 q 职业生涯规划要将个人与组织的结合起来,组织要对个人的职业生涯进行指导,提供条件的,个人要根据组织的战略发展与部门目标来制定个人的发展规划的.
作者: gmsj    时间: 2005-5-20 16:03
标题: 个人认为
[quote]以下是引用清水雅然在2005-5-18 22:28:01的发言+ X: z9 z5 s2 \: O1 m 许多外企在校园里进行招聘时，总会问毕业生一个问题，“你的职业规划是怎么样的？”，那怎样的答案才是让企业满意的答案呢？2 R+ i7 Q+ `( r) @% j **************[/quote] 0 [/ K' \3 G1 P+ ~2 f) R这是面试中比较常见的问题。主要是想了解毕业生是否有比较清晰的发展目标，以及为实现目标是否有具体的措施。 0 t7 y( L* [& g( m; V5 R! C一般来说，能表达出自己较清晰的目标就可以了，如果能将企业的价值观，理念及战略目标结合起来谈会更好些，但毕业生缺少社会经验，同时对企业了解得少，有一定的难度。
作者: gmsj    时间: 2005-5-20 16:06
标题: RE:2005年5月20号（周五）在线主题：职业生涯规划如何做？
抱歉,今天我的网速很慢,浪费大家的时间了,请原谅
作者: 洁子    时间: 2005-5-20 16:08
标题: RE:2005年5月20号（周五）在线主题：职业生涯规划如何做？
没有没有，正边看边学习呢。[em12]
作者: gmsj    时间: 2005-5-20 16:19
标题: 我个人以为一般企业都应该为员工做职业规划
[quote]以下是引用喜兮在2005-5-19 14:34:23的发言. w$ r+ N$ z2 V! v8 X9 J2 a 我想问的是，什么样的公司或企业需要给员工做职业规划呢？: T+ C' [& s( p% V6 B 职业规划究竟能给企业带来什么？ ! Z6 o2 W% O/ a/ \**************[/quote] ) ]* C0 y/ x I" r3 A2 p& v1 d% a7 I$ k: U. U$ g 因为职业规划不只是员工个人的发展问题,也是组织发展问题.企业要想长远发展,必须重视人才,以人为本;而人才的发展,更离不开组织提供的环境与空间,只有两者相结合,达到双赢才是最好的结果.
作者: 当前状态    时间: 2005-5-20 16:20
标题: RE:2005年5月20号（周五）在线主题：职业生涯规划如何做？
看来时哥还在哦 3 z) s( ] k3 \4 Y% P% g嘿嘿, M6 |7 _ ]6 x6 u/ { 我还可以在线问个小小的问题 " n, t- C* w `" l+ F, h时哥什么时候生日啊[em01][em01]
作者: gmsj    时间: 2005-5-20 16:21
标题: 身在高位的员工自我管理能力更应强
[quote]以下是引用bettyhuang在2005-5-19 17:09:16的发言! |( }- k) X0 ^, g3 \& ~1 e" b 对已经在高位的员工很难做规划[em06]1 W$ L2 ]# }% t* n1 W2 F **************[/quote] . U& D% ~- r' o) r9 y" X % e9 ^4 k. ^, ?他们不只有自己明确的生涯发展目标,更有能力和经验来指导下属做好规划.
作者: gmsj    时间: 2005-5-20 16:37
标题: 这是一个普遍的问题
[quote]以下是引用liniu-007在2005-5-20 9:31:02的发言7 L8 M( Y/ m4 V. ?( u! k 我们这提过但从未真正做过职业生涯规划管理，请问我现在应该从哪开始做？针对普遍存在的不确定性，职业生涯应把握在怎样的规划层面？ + L+ y* C- F; c/ o, v; q**************[/quote]' z/ _* L4 J) h; f5 |! m 国内的企业总有一种盲目的"跟风",总是什么热门就跟什么,我感觉这是一种不良的心态,但从另一个方面看,这也是发展的必然.# @( ?8 |" _% b% l" l+ H1 Q8 ` 我不知道你公司的现状是怎样的,说实话,职业生涯规划管理在我们公司也没有真正运行.但就个人看来,你应该根据企业的现实状况从头做起的.首先要取得领导的支持,其次做些规划的宣传,可以以会或者讲座的形式,让大家有个认识,第三依据企业的战略制订公司的职业生涯规划与管理,第四指导员工进行自我职业生涯规划等. . u/ b/ I& Z: y2 j7 y/ ?职业生涯具体把握在哪一个规划层面要看企业的环境与目的性来确定.
作者: gmsj    时间: 2005-5-20 16:46
标题: 一般设计个人的职业生涯有几个具体的步骤
[quote]以下是引用中场自由人在2005-5-20 9:34:37的发言 ) L9 T' k& Y. Z# T我想请教版主一个问题：我们个人如何为自己设计合适的职业生涯？* W) r& E) V, Z- x# v **************[/quote] $ [8 r1 q5 s" R- V7 s$ [, y( ? A J* E ]) k T6 A 但我认为首先是应该认识自我,只有在清晰的认识自己的基础上才可以设计较好的职业生涯.前面已经提到,认识自己可以通过自测试,依测试软件评价等方式,通过对自己的个性,兴趣,价值观等 3 O: U. @9 q7 S, y7 B其次是依据企业情况分析环境因素 0 ]) n& c$ L7 u第三选择职业,确定目标 # v' ]1 `3 J4 Y# V: e1 s; c6 d9 X第四选择生涯路线 - t( q: v# M; U4 H第五制定具体的目标计划及措施 ' M& m) C( I3 j9 I; f0 g% G第六进行及时的反馈与修改9 c% k( S9 l; O; |: J; U! T% L 个人可以根据不同的环境进行适当的修改确定.
作者: gmsj    时间: 2005-5-20 16:49
标题: RE:2005年5月20号（周五）在线主题：职业生涯规划如何做？
其他的问题我会在以后的时间回答,感谢大家的提问
作者: 假道人    时间: 2005-5-20 17:22
标题: RE:2005年5月20号（周五）在线主题：职业生涯规划如何做？
我说一个感觉，有点唐突，觉得职业规划象算命，能算别人的，没法算自己？！
作者: 光脚丫    时间: 2005-5-20 21:44
标题: 凑个热闹
职业生涯规划如何才能做实不做虚？
作者: newsprider    时间: 2005-5-22 09:58
标题: RE:2005年5月20号（周五）在线主题：职业生涯规划如何做？
几年前，我看了一些职业生涯规划的专业书籍，例如：MBTI，职业兴趣，职业锚等等。也研究过许多自助式职业发展的资料，就天真的以为自己是一个生涯辅导方面的理论专家了。也曾经写过几篇文章，招摇撞骗，以自己是生涯辅导方面的专家而自居。当然，与国内某些所谓专家发表的文章相比，我们还算专业一些。 0 Y. d! l9 H \8 _2 @+ _+ s" A0 U3 e- h0 v% s( y# u; y' U 昨天一整天，我都在通读James Sampson与其它教授合著的书籍《职业生涯发展与规划》，英文是《career development and planning》，其中译本是北师大的侯老师与伍新春老师翻译的。侯老师也是全球职业规划师GCDF的本土化专家之一，与Sampson也吃过N顿饭。看过此书籍后，感悟颇多，总结为一条：“总算明白了什么叫井底之蛙！”: u+ p/ J% Y8 Q! v( S1 P+ H8 n * K) |+ _. J# _0 U. t 其实这本书的核心是CIP理论，即认知信息加工理论。在国际职业生涯发展的领域，属于比较前沿的一个理论体系。更为关键的是他不仅仅从兴趣、或者价值观、或者其它的单个方面入手来思考职业生涯。而是从自我了解、对职业的了解、决策的过程与元认知等方面整合来思考整个生涯决策的过程。无论如何，这个理论解决了我的许多困惑，也明白了许多来询者的反映。也许这就是理论的价值。( j2 R' ]8 G% A: W# ^& i ; y- q) B) w* t记得当时与Sampson一起吃水饺的时间，他一直坚持使用筷子，其实并非常不习惯。在几次没有夹起来的时间，侯老师听到他自己在嘀咕“Sampson，you can do it”。后台，侯老师告诉我这是sampson在自我暗示，他非常注意自我激励。在看了这本书以后，我才明白这也是理论的一个部分。在CIP理论的元认知中强调自我对话（Self Talk)：要想成为一个有效的生涯问题解决者，来询者必须有能力认为自己在这个领域是胜任工作的和有能力的。 例如：我是一个优秀的决策者。这种积极的对话能够产生一种积极的期待，能强化积极的行为。 " R& @; D0 n* D N" B; E 4 o0 l8 E, V0 b) N6 o同时我也更明白了，为什么大家要去读职业咨询的博士。难道职业咨询有那么多的知识要学习吗？我也明白了为什么美国的职业咨询师一定要硕士以上学位？实际上职业生涯规划的理论也是博大精深，穷我们一生的精力也不见得能够研究得透！我们看到的不过是井盖大小的内容而已。" T/ r% g% W$ G: G; E1 c $ K8 p5 P+ Z- i2 V, O5 o 唉，没有他法，唯有保持谦逊，持续的学习与提高！
作者: yxwzw    时间: 2005-5-23 13:56
标题: RE:2005年5月20号（周五）在线主题：职业生涯规划如何做？
哇,这么多人参与阿,应该整理一下精彩发言,发给大家
作者: JACKSON-C    时间: 2005-5-24 11:09
标题: RE:2005年5月20号（周五）在线主题：职业生涯规划如何做？
一个很好的论题！期待。
作者: lyf_hr    时间: 2005-6-4 21:14
标题: RE:2005年5月20号（周五）在线主题：职业生涯规划如何做？
做人事工作的如何来进行职业规划,谢谢![em45]
作者: 爱澜情深    时间: 2005-6-7 14:48
标题: RE:2005年5月20号（周五）在线主题：职业生涯规划如何做？
请问怎么样还可以看到回贴啊？
作者: tianlong    时间: 2005-6-11 10:00
标题: RE:2005年5月20号（周五）在线主题：职业生涯规划如何做？
好。
作者: 麦子穗    时间: 2005-9-27 12:29
标题: 欢迎加入上海MBA群英会
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