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[求助] 悬赏10000积分：宽带薪酬方案制作

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markkk2010

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发表于 2012-9-30 21:55:11 |只看该作者 |正序浏览

6666金钱

本帖最后由 markkk2010 于 2012-10-7 09:20 编辑

方案采纳：在现有悬赏6666积分的基础上，方案一经采纳另有3334积分的额外悬赏，不胜感激。请求如下：
某公司为了适应环境的发展，准备将原来的岗位工资制改成宽带薪酬模式，原来的薪资管理办法如下：

员工薪资管理办法
1. 适用范围

本办法适用于公司正式录取的员工。
2. 基本思路

2.1工资类型：实行以岗位工资为主体的工资分配形式。

2.2分配原则：按劳分配，绩效为先；坚持个人工资与个人责任和贡献挂钩；在保障员工基本生活收入的水平前提下，体现能力、责任、业绩和贡献的差别，适当拉开差距。

2.3工资水平：根据当地行业工资水平、劳动力市场价格和劳动安全要素，结合员工市场供求、学历、技能水平等情况确定。

3.工资构成

月工资（A）=学历工资（B）+工龄工资（C）+保密工资（D）+岗位工资（E），其中B、C、D、E分别占月工资的17%、10%、3%、70%。

4.岗位级别与岗位系数的设置

按照公司目前的经营方式和岗位设置，公司现行岗位分为管理岗位、科研生产岗和市场销售岗位三大类。

根据各岗位的责任大小、技术含量、劳动强度和劳动条件等要素，分为八个岗位级别及相应的岗位系数范围，具体设置如下：

级别	管理职能岗	科研生产岗	市场销售岗	系数	提供的宽带工资参考范围
一	公司领导				12000-40000
二	中层管理人员	AA级工程师		7.0--18	7500-18000
三	A级职员	A级工程师	A级销售工程师	5.0—12	5500-13000
四	B级职员	B级工程师	B级销售工程师	4.0—8.0	4500-10000
五	C级职员	C级工程师	C级销售工程师	3.0—5.0	3500-7500
六	D级职员	D级工程师	D级销售工程师	2.0—3.5	3000-5000
七	E级职员	E级工程师		1.5—2.5	2500-3500
八	F级职员			1.0—2.0	2000-3000

5.工资计算及发放办法

这个就是一些时间等问题，在这里不赘述。

6.该公司属于某种高科技设备的研发、生产、销售和服务企业，共有员工240人，其中研发人员80%。该企业的考核通常分为季度考核和年度考核，季度考核所占的作用更大一些。

要求：

1. 看看这个企业原来的薪资管理制度有没有什么问题，敬请赐教；

2. 根据现有的薪资管理办法，将其改革为较为详细的宽带薪酬方案，要求方案要实用、可操作（其中的宽带工资参考范围可以根据需要变化、岗位级别的名称也可以根据您的方案做适当的变化，总之很多东西都可以根据您的方案适当改动）；

3. 您编制的宽带薪酬方案，要想实施，还需要有什么配套的设施或者还需要完善哪些制度，如绩效考核、任职资格体系等，敬请赐教。

拜谢，不胜感激。您的方案或许为该公司的薪酬方案提供了巨大的参考。再次拜谢。
联系QQ:491046999.谢谢。
方案采纳：在现有6666积分的基础上，另有3334积分的额外悬赏，不胜感激。

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上善若水2010 查看楼层

阿杰在中秋节的晚上还在加班工作，如此敬业让人佩服。制订一份完整的薪酬方案短时间内做不到，而且因为不了解公司的具体情况也做不出来。只是针对以上薪资方案中的信息提出自己的一点小小意见： 1、在分配原则中提到了“按劳分配，绩效为先”的设计理念，但在实际的应用中却是以季度为考核周期，不能即时体现绩效激励，尤其是对于销售市场类岗位，在薪酬结构上应和职能类岗位有所区别，建议至少在销售类岗位的薪资结构中考虑加入 ...

gaojunhui21 查看楼层

关于楼主所提的问题，做如下简单答复： 1、现有制度其实已为实行宽带薪酬体系提供了一定的基础，如果人力资源管理相对完善，我认为更改难度不算大。 2、原薪酬水平中以岗位工资为主进行分配，体现不出唯绩唯效的一面，且各岗位的绩效工资在工资结构中没有体现出来，这是薪酬体系结构需重点调整的一方面。 3、关于绩效工资的设定，由于产品研发周期的不对等，所以无论是以三个月为周期考核还是以半年为周期 ...

晴天♡王子lu♡ 查看楼层

我来说说一下吧。争取拿分，呵呵。重赏之下必有勇夫，一般薪酬设计主要基于两种思路：一种是以职位为导向的，一种是以能力问导向的。以上案例可以看出，以职位为导向的薪酬，实际上隐含着部分的的能力标准，未能真正体现职位的价值，作者想把职位为导向的薪酬设计成以能力为导向，以宽带薪酬来反映能力为基础的薪酬设计思路。我个人认为可以有如下操作：薪酬设计=岗位+能力+绩效三方面设计。1、成立薪酬委员会（四种人：高级管理 ...