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标题: 大家来帮帮这位朋友啊,复杂的环境中怎么处理好人际关..... [打印本页]

作者: stell2011    时间: 2012-10-11 21:27
标题: 大家来帮帮这位朋友啊,复杂的环境中怎么处理好人际关.....
一位朋友从事HR 工作五年了,目前去了一家500强公司做培训专员。据说他所在的部门有20多位女同事,并且都是本地人,而我的朋友则是唯一不多的外地人,且有着研究生的学历。他们部门的同事好像在该公司都工作10年左右,目前的状况是非常的排外,朋友不知道该怎么去处理?大家有没有好的建议呢、谢谢。
作者: 前进的蜗牛    时间: 2012-10-11 21:43
非常的排外??? 是不是这位朋友自己有什么原因不招大家喜欢? 不然怎么会都这么排外?如果不是自身原因的话,那最好向上级说明一下情况 ~
作者: 柒鈅人    时间: 2012-10-11 22:07
用自信、微笑和实力去征服他们吧!
作者: 85zhen    时间: 2012-10-11 22:26
本帖最后由 85zhen 于 2012-10-11 22:28 编辑 : g" X0 V) ~0 I+ h* ?% [

% F& t- n$ w; o- q2 T1 L本地人会有本地优势,多少都会点排外,她们会用家乡话交流,让你无所适从,所以你的朋友1\需要考虑,这样的一个工作环境她有没有信心去战胜,2\展现出自己的专业能力,让同事信服,同时不给他人造成压力与不适感(既然是研究生学历,那应该比部门其他同事都来得高,这时她们会产生嫉妒,同时会以高姿态来看你的能力,以获得内心的平衡).3\多跟上级主管沟通,寻求帮助与指导.4\再确认一下自己来这里的目的,是为了薪水,为了提升,或是其他,认准目标,在遇到困难时,多用目标鼓励自己
作者: 企╃艾米奇    时间: 2012-10-12 10:22
好好学习!支持!
作者: sjx1989    时间: 2012-10-12 17:33
了解这个圈子人的习惯 融入这个圈子就好了
作者: luckcat    时间: 2012-10-12 17:41
蘑菇现象,正常
作者: stell2011    时间: 2012-10-16 22:43
大家还有什么高见呢
作者: stell2011    时间: 2012-10-16 22:44
85zhen 发表于 2012-10-11 22:26 & W8 d& \7 [; y" j- g, ^! r
本地人会有本地优势,多少都会点排外,她们会用家乡话交流,让你无所适从,所以你的朋友1\需要考虑,这样的一个 ...
: z; E" t2 E. W  x! j, o$ a- [) O
谢谢你的回复
作者: 炎羽凰    时间: 2012-10-17 09:46
排挤的原因是啥?
* Z9 K, S! g0 e语言不通?学历差异?性别差异?薪资差异?$ d6 E( F4 B' j, A, t
让你那朋友先审视一下自己:
' \6 f% ?+ z" f1、态度是否不够端正,傲慢、不主动、爱指手画脚、刻薄……. w$ N. ]; h1 S: D% S
2、是否抹很浓的香水、有体味、衣着邋遢、不卫生……
# r4 g, B4 K' `: T. @8 U$ S3 c5 L7 I2 E, L/ {6 V& d
说实在的,作为我这边的本地人,我们不排斥优秀的外来人、朴实的外来人,就是讨厌那些傲慢的、无礼的、邋遢的、体味重的、不文明不礼貌的,因为他们自身就没有入乡随俗的意愿,自身就排斥当地文化,这样没有归属感的人,谁喜欢啊。
2 y' l( O' p& H0 I( U8 `
! b# _0 n. _1 {4 z% \如果以上问题都不存在,那么只要主动跟他们问好、请教一下他们问题,平时带点小点心小礼品什么的,也很快容易团队。最重要的是要主动、谦顺,当然,可不能够为了讨好他人就什么都去做,还是要有原则的。拍马屁也要适度。这点也不用说外地不外地,哪怕是本地的也不见得互相之间就会喜欢啦,不用太在意的,先做好自己就是咯。) v; G- H- p3 ~+ }8 e$ p

! R: G- h3 c  J2 f不过我疑惑,一个研究生学历的做培训专员,能拿到多少工资?上5K不?那边工资范围咋样?
作者: stell2011    时间: 2012-10-25 22:52
当然上5啦
作者: stell2011    时间: 2012-10-25 22:52
炎羽凰 发表于 2012-10-17 09:46 6 L5 S8 g# V$ `% ?+ Y! n/ C- f
排挤的原因是啥?" p! D" U- F7 l5 x$ ~- E. M6 n
语言不通?学历差异?性别差异?薪资差异?
' Q/ C" i$ w* S让你那朋友先审视一下自己:
9 ?* i* r2 _8 N: `+ O
谢谢你的回复




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