中人网

标题: HR怎样帮助企业建设人才梯度? [打印本页]

作者: xeq123456    时间: 2012-10-15 09:35
标题: HR怎样帮助企业建设人才梯度?
人才梯度这个话题,似乎没有哪个HR不知道的。但越是老生常谈的话题,越是不真正为大家所了解。" \. I( l: D& G* i- j+ h, X$ s
# u# x4 X* W+ V& M; _& [& J
在人才梯队建设方面,你的企业是否也存在以下几种错误呢?& C" [2 ^+ K  b' a+ ?! h

( E  x7 W1 A0 B) Q' e/ J  ^错误一:把人才梯队建设当成培训
- H. O% |0 ^7 D8 w$ I) O9 A2 z3 ^8 z' E6 Q/ R- l: ?2 \8 w
很典型的做法就是认为人才梯队=培训。培训做好了,人才梯队也就做好了。但事实未必如此。培训仅仅只是人才梯队建设的一个环节而已。
: s/ F. {6 Y% J$ K  r
1 T+ j* C. n& {1 q' M9 I+ [. P错误二:喜欢照搬一些名企的人才梯队建设方法。
' r" ]8 m; D) L; P+ Q; k. z: u2 h% ], l9 y
不少企业的人才梯队建设方案含有知名企业做法的影子,总认为知名企业的人才梯队建设方法一定是最好的,殊不知,企业性质不同,发展的阶段不同,实际的情况不同,其人才梯队建设的方法也应该有所不同。
" L# P4 Y( G  e# g$ q  ~: N- y- v" W4 y2 W. m# h2 \4 p& v
错误三:人才梯队等于扩大招聘力度。  j, Q8 [9 A7 Z, i! R+ Q8 ^
9 f' K& e9 f1 G' P/ S
还有些企业认为人才梯队就是多招聘一些人才,只有人才招聘得越多,才能从中选拔更加优秀的人才,人才梯队才能更好的建设起来。但事实证明,这种做法并不可取。
; V9 V, |& _" r4 n# Y( X
- K1 [( N' X7 u# m5 h" Q2 G你是否想要系统学习人才梯度建设的要点及难点?你们公司的人才梯度建设制度及执行是否完善呢?你是否在寻找人才梯度建设制度的高效手段?0 |, l4 a$ ~/ ~7 }6 U" M9 |$ Z
( E; ?3 r3 f+ a( j+ i! e7 T- Y& l
那我给大家推荐的这个期刊资料正是你想要的。
: r- Z" Q8 \% c7 }! x( P8 l1 x, q! w( y8 g
这份期刊资料里包括了:! [: F4 w) R4 z  [2 b3 x
) V, y$ K- ]$ n5 K  {
人才梯度建设之我见,by肖作举; u6 U3 H, s& ]& X# R% ]
1 u' _, W, |- \4 R" J
结局企业管理者断层,需要实现两个突破,by清华大学MBA校友导师—程建岗, X( `# R* M" v! X
( @. b# Y/ m: P0 \( p- B# w
从“养鱼”流程观企业人才梯队建设,by王康财4 J2 g" Q- G# P  r: R. d
- J& [: F/ ]& Y6 L% i5 q0 V3 }% v3 b
IBM要当领导吗?(请坐十年“长板凳”),by姜汝祥
3 r% \9 q3 {4 t
: L6 \/ a2 m% Y9 @9 W$ e
......
, S$ ]# Y% Y- L3 z+ B诶,有附件大小的限制,上传不了。大家加群下载吧~% l7 |5 P. p) C

/ K; R0 z3 z/ u5 l4 \  w. ?群号:260624420 暗号:人才梯度& m) {) Q  X) ?- K$ l4 a

3 N: G* A6 i9 s+ {) m- o6 l, z! \$ v
* T8 ^+ s4 R4 K( m0 Q

作者: zide015    时间: 2012-10-15 11:19
谢谢分享,加群~~~~·
作者: xeq123456    时间: 2012-12-11 10:26
大家工作中没有遇到这个问题吗?




欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5