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标题: 这就是所谓的借鉴吗？本人的文章在中人网原创＜笼子与天空＞ [打印本页]
作者: 铁皮屋顶的猫    时间: 2005-5-17 13:50
标题: 这就是所谓的借鉴吗？本人的文章在中人网原创＜笼子与天空＞
首页 > 业内专栏 > 地产精英 > 刘中华 主页 > 刘中华 文集 " Y `. a' y% E( H% k; l1 }* b& a" t 刘中华 主页 | 文集 | 小组 | 在线网友 | 论坛 | 收藏 | 图片共享 | 文件共享 | 投票站 0 Y5 \2 `! `4 y) r8 b5 ~$ T/ ~7 B 2 z3 L! J1 ^4 J. c$ Y$ Z4 k - c8 ^9 {: l, h 筑巢与织笼$ f7 B9 T! Q5 p; d % J$ o8 g$ f1 ~( d& y# ]-------------------------------------------------------------------------------- ; {! t& \# G1 ^5 G9 _) _7 p [作者:刘中华 听风听雨听我吹 2005-3-11 1 [ `* X4 i5 O1 H( [2 O: v + U. t" D( @: |/ ?+ K , n; |2 w+ b" s9 O日本政府在总结明治维新时期为什么能够得到迅速的发展经验时，曾经公布一本白皮书，其中有一段话发人深省：“日本经济发展的三要素：第一是精神，第二是法规，第三是资本。这三个要素的比重是，精神占50%，法规占40%，资本占10%。”这足以说明资本还不是最关键因素，文化才是最主要的。一个企业要在21世纪的竞争中立于不败之地，也必须要有深厚的企业文化做底蕴——文化力制胜。" d' l6 t \. N% e+ j! u5 |2 C9 Z! w b+ z/ @1 X% r- D+ Q那么一个企业应该怎样才能留住人才呢？留住人才就象抓住鸟儿一样，是把鸟儿关进笼子里面，还是给建造一个巢穴，然后把鸟儿自由地放飞在天空里翱翔，这两种不同的方式就是笼子文化与巢穴文化的区别。 6 l! V: {" g$ Z : W1 ]4 |) I8 Z6 i# I如果企业只是编织笼子，哪怕用黄金和钻石为材料，笼子编织再精巧再舒适再高贵，恐怕也只能笼络住几只油嘴滑舌的鹦鹉和八哥，而只会阿谀奉承的宠物不是企业所需要的，企业需要的是雄鹰，是有着远大志向和真才实干的人才，而众所周知，雄鹰不会栖息于如此狭小的鸟笼之中。 , k' S! [' Y7 ^+ t9 n+ X6 q2 C i) z/ Z/ l) F" D& E 怎样才能留住人才呢？如果优秀人才进入企业后觉得既无资源又无支持，想法没人听，工作没人认同，人际关系复杂，那么说明他还没有认同企业文化，未能将企业目标与个人目标协调一致。优秀人才只有融入企业文化才能如鱼得水。很多企业用待遇留人，但待遇至多能留住人而留不住“心”，因为优厚的待遇无法弥补由于自身价值无法实现所造成的心里缺憾。# L* n. Z4 W& q6 u8 o2 m/ W " x( `1 {5 \' T 所以企业不单要靠待遇留人，还要靠企业的发展留“心”、文化留“心”。有的企业的待遇非常优厚的，可是企业急需的人才却频频跳槽，而有的企业条件相对比较一般化，却可以不断地吸引到优秀的人才加盟，这是什么原因在驱动他们做出这样的决定呢？儒家“士为知己者死”以及“士不可以不弘毅，任重而道远”理念，或许可以说明这个道理。一个读书人，愿意为欣赏、了解、尊重自己的人或集体效力，他还恪守“天下兴亡，匹夫有责”的价值观，即使责任再重大，道路再遥远，仍然有所坚持。现代人虽然天下太平，安居乐业，不再有古代儒家任重道远的使命感，但追求人生最大意义，创造人生最大价值的马斯洛最高需求，依然存在。因此，企业要想留住急需的人才就是要满足他们实现自我、实现在人世的最大价值的抱负。要想留住这些鸟儿，就要为他们筑造一个巢穴，使他们有一种家的感觉，能在这里充分施展个人才华，以实现个人的最大价值，从而能够认同这个“家”的理念，这个家就是企业文化——是人才思想的归结地。 : C% W" g9 S) c4 U( `9 O" {; f J. y! M7 r 松下幸之助有这样一段令人深思的哲理名言：“当有员工100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到１万人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；如果员工增至5——10万人时，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。”这位企业经营的高手已经深味织笼和筑巢的差别了，不再费力的去编织笼子，而是去打造巢穴，去开拓一片“松下”精神的天空。仔细解读松下幸之助的话语，可以深味企业文化的奥妙之所在。6 } {1 _: V9 ^( X7 }& w/ P: D ! c7 O2 K* Z. ]* B5 A; U( v( W3 t / L+ C' s: T8 H7 a* A' q/ u/ i& W作者版权所有，如需转载请与作者联系
作者: 子子(zz961)    时间: 2005-5-17 14:53
标题: RE:这就是所谓的借鉴吗？本人的文章在中人网原创＜笼子与天空＞
[color=#860086]: h4 i2 p6 q6 V6 O5 h$ P2 I; { 对此行径表示愤慨. 2 S0 c4 L! n! E/ z对于楼主表示同情.* n C5 h; V7 c+ V' v s8 r 对于文章表示赞赏. 9 \% t l" t; E; K' k" ^% ?% h) t: Z2 p5 o PS:网上这么多人,他也不怕被别人看到.* m" `9 r+ q/ ^1 X 5 f3 Y" Z4 O: [0 o$ g& B+ S/ mPPS:当年在网上看到自己的文字被转载时,也是百感交集.好在作者的位置上没被写上别人的名字,只是空白.! v$ M7 y/ Y x X4 N / D# [1 @" k% v' @PPPS:要不是这个机会,可能真就错过楼主这篇上好的文章了.赞. [/color]
作者: 吃完了饭的人民    时间: 2005-5-17 15:05
标题: RE:这就是所谓的借鉴吗？本人的文章在中人网原创＜笼子与天空＞
送楼主一包枸杞吧，泡茶喝清火的。[em24]
作者: 铁皮屋顶的猫    时间: 2005-5-17 17:02
标题: RE:这就是所谓的借鉴吗？本人的文章在中人网原创＜笼子与天空＞
谢谢诸位，这样的事情的确让人气愤，我并不是不知趣的人，但是我却是一个认真的人！
作者: 佛山小家碧玉    时间: 2005-5-19 14:41
标题: 论坛
[quote]以下是引用铁皮屋顶的猫在2005-5-17 13:50:09的发言6 g$ s, ]2 f. m0 r 首页 > 业内专栏 > 地产精英 > 刘中华 主页 > 刘中华 文集 - G. n x4 ^5 Z8 L刘中华 主页 | 文集 | 小组 | 在线网友 | 论坛 | 收藏 | 图片共享 | 文件共享 | 投票站 / k9 N) ]* S) K. ^' o" K$ v7 k + T6 ?- l& K( `" p 3 ~. k# f3 n9 V5 R' O 筑巢与织笼3 X$ z: }' H X3 `* u8 h* [6 F0 _" x % w1 `& b' t& r: F" A-------------------------------------------------------------------------------- " a+ b0 T* U2 x/ T; T% E作者:刘中华 听风听雨听我吹 2005-3-11 2 e) _2 Q5 M! \7 g 2 t8 h# i3 N0 B. m- b( h / o. [5 x8 h9 h' E! R+ | 日本政府在总结明治维新时期为什么能够得到迅速的发展经验时，曾经公布一本白皮书，其中有一段话发人深省：“日本经济发展的三要素：第一是精神，第二是法规，第三是资本。这三个要素的比重是，精神占50%，法规占40%，资本占10%。”这足以说明资本还不是最关键因素，文化才是最主要的。一个企业要在21世纪的竞争中立于不败之地，也必须要有深厚的企业文化做底蕴——文化力制胜。7 T5 Q7 }, s$ m8 z 0 z" V0 _9 R7 Y/ K; \7 C9 E* n 那么一个企业应该怎样才能留住人才呢？留住人才就象抓住鸟儿一样，是把鸟儿关进笼子里面，还是给建造一个巢穴，然后把鸟儿自由地放飞在天空里翱翔，这两种不同的方式就是笼子文化与巢穴文化的区别。1 n0 d, B9 V' b$ p# m6 V 9 G% e1 S" C4 _6 I7 M 如果企业只是编织笼子，哪怕用黄金和钻石为材料，笼子编织再精巧再舒适再高贵，恐怕也只能笼络住几只油嘴滑舌的鹦鹉和八哥，而只会阿谀奉承的宠物不是企业所需要的，企业需要的是雄鹰，是有着远大志向和真才实干的人才，而众所周知，雄鹰不会栖息于如此狭小的鸟笼之中。 * H: I6 x8 g8 N) d9 R' ?. K `4 p8 r5 P/ G/ }2 l 怎样才能留住人才呢？如果优秀人才进入企业后觉得既无资源又无支持，想法没人听，工作没人认同，人际关系复杂，那么说明他还没有认同企业文化，未能将企业目标与个人目标协调一致。优秀人才只有融入企业文化才能如鱼得水。很多企业用待遇留人，但待遇至多能留住人而留不住“心”，因为优厚的待遇无法弥补由于自身价值无法实现所造成的心里缺憾。, c0 H2 o- {' _7 n 5 W4 i4 Z- G' P/ K% ` W, V5 t 所以企业不单要靠待遇留人，还要靠企业的发展留“心”、文化留“心”。有的企业的待遇非常优厚的，可是企业急需的人才却频频跳槽，而有的企业条件相对比较一般化，却可以不断地吸引到优秀的人才加盟，这是什么原因在驱动他们做出这样的决定呢？儒家“士为知己者死”以及“士不可以不弘毅，任重而道远”理念，或许可以说明这个道理。一个读书人，愿意为欣赏、了解、尊重自己的人或集体效……* s, O) v' H! p! l0 u **************[/quote]
作者: A大调    时间: 2005-5-20 10:40
标题: RE:这就是所谓的借鉴吗？本人的文章在中人网原创＜笼子与天空＞
猫猫先生： 6 C- o+ R4 I: \& n6 t& k1 [9 v我们只能同情。, a+ R% @6 e( a) M4 H7 P& d8 D 如果认识那小子，我帮你扇他耳瓜子。8 \; F( a8 m0 W$ n# ?# v$ C 找机会也可以套套那不小人，给他点颜色。/ A y, g2 V u 那叫公开的不要脸！! O; A: G8 u7 Q; f$ s" T& @2 w: q) j 声讨。



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