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标题: 这就是所谓的借鉴吗？本人的文章在中人网原创＜笼子与天空＞ [打印本页]
作者: 铁皮屋顶的猫    时间: 2005-5-17 13:50
标题: 这就是所谓的借鉴吗？本人的文章在中人网原创＜笼子与天空＞
首页 > 业内专栏 > 地产精英 > 刘中华 主页 > 刘中华 文集 : w5 T! h( M) D8 ~4 Y 刘中华 主页 | 文集 | 小组 | 在线网友 | 论坛 | 收藏 | 图片共享 | 文件共享 | 投票站 3 Y ~6 T# p% h( f" m , N* }* v5 o7 `" b% m8 _+ \) l0 G * D4 R' {$ P2 t* w# p) v" | 筑巢与织笼& U* v. C; @9 P0 n. ? 5 s+ e R- S5 l -------------------------------------------------------------------------------- 9 a g7 h* U m; z4 t$ P: ?作者:刘中华 听风听雨听我吹 2005-3-11 % p( X, j I' k) W% K0 v4 M1 ^ 2 Z- z' ~" x3 s! r; Z " c$ M" U8 \& u0 E日本政府在总结明治维新时期为什么能够得到迅速的发展经验时，曾经公布一本白皮书，其中有一段话发人深省：“日本经济发展的三要素：第一是精神，第二是法规，第三是资本。这三个要素的比重是，精神占50%，法规占40%，资本占10%。”这足以说明资本还不是最关键因素，文化才是最主要的。一个企业要在21世纪的竞争中立于不败之地，也必须要有深厚的企业文化做底蕴——文化力制胜。 p% k0 X$ @' i6 d% ^0 }+ Z x $ W- G' s# y/ f4 \那么一个企业应该怎样才能留住人才呢？留住人才就象抓住鸟儿一样，是把鸟儿关进笼子里面，还是给建造一个巢穴，然后把鸟儿自由地放飞在天空里翱翔，这两种不同的方式就是笼子文化与巢穴文化的区别。1 S% I4 C7 D! i. S$ x" m6 @: x. B ; S0 X0 l$ n% a3 `6 Z- b如果企业只是编织笼子，哪怕用黄金和钻石为材料，笼子编织再精巧再舒适再高贵，恐怕也只能笼络住几只油嘴滑舌的鹦鹉和八哥，而只会阿谀奉承的宠物不是企业所需要的，企业需要的是雄鹰，是有着远大志向和真才实干的人才，而众所周知，雄鹰不会栖息于如此狭小的鸟笼之中。+ x( t6 y' n+ r' m" T' X' q9 g I9 R8 N% {. x* _6 T* T* q怎样才能留住人才呢？如果优秀人才进入企业后觉得既无资源又无支持，想法没人听，工作没人认同，人际关系复杂，那么说明他还没有认同企业文化，未能将企业目标与个人目标协调一致。优秀人才只有融入企业文化才能如鱼得水。很多企业用待遇留人，但待遇至多能留住人而留不住“心”，因为优厚的待遇无法弥补由于自身价值无法实现所造成的心里缺憾。 n8 t6 m9 O: V$ q; _ . s. ]% N1 V3 k& ]+ U# [6 j所以企业不单要靠待遇留人，还要靠企业的发展留“心”、文化留“心”。有的企业的待遇非常优厚的，可是企业急需的人才却频频跳槽，而有的企业条件相对比较一般化，却可以不断地吸引到优秀的人才加盟，这是什么原因在驱动他们做出这样的决定呢？儒家“士为知己者死”以及“士不可以不弘毅，任重而道远”理念，或许可以说明这个道理。一个读书人，愿意为欣赏、了解、尊重自己的人或集体效力，他还恪守“天下兴亡，匹夫有责”的价值观，即使责任再重大，道路再遥远，仍然有所坚持。现代人虽然天下太平，安居乐业，不再有古代儒家任重道远的使命感，但追求人生最大意义，创造人生最大价值的马斯洛最高需求，依然存在。因此，企业要想留住急需的人才就是要满足他们实现自我、实现在人世的最大价值的抱负。要想留住这些鸟儿，就要为他们筑造一个巢穴，使他们有一种家的感觉，能在这里充分施展个人才华，以实现个人的最大价值，从而能够认同这个“家”的理念，这个家就是企业文化——是人才思想的归结地。- r5 p* H9 J/ Q& w: D/ ^ + w) n& \1 }0 z2 t+ a4 o5 `1 g松下幸之助有这样一段令人深思的哲理名言：“当有员工100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到１万人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；如果员工增至5——10万人时，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。”这位企业经营的高手已经深味织笼和筑巢的差别了，不再费力的去编织笼子，而是去打造巢穴，去开拓一片“松下”精神的天空。仔细解读松下幸之助的话语，可以深味企业文化的奥妙之所在。 0 `! q! \ l/ Z. g# ~ 9 G- |1 F5 Q' E ' V! D3 E8 g( ^( i) X8 Z 作者版权所有，如需转载请与作者联系
作者: 子子(zz961)    时间: 2005-5-17 14:53
标题: RE:这就是所谓的借鉴吗？本人的文章在中人网原创＜笼子与天空＞
[color=#860086] 2 s* ^' Z U. u3 V对此行径表示愤慨. 5 d6 o# Z2 a+ {( ~, k对于楼主表示同情. / M1 }9 C: J5 d1 h' [3 b4 C对于文章表示赞赏.& Z+ @, c: ~# R a& A0 @3 m % s- }) x' o8 Y/ P PS:网上这么多人,他也不怕被别人看到.1 E3 ]6 o/ Q- T3 g. x( U B 3 P) C. X* \& B3 ZPPS:当年在网上看到自己的文字被转载时,也是百感交集.好在作者的位置上没被写上别人的名字,只是空白.& ?# h$ V' K$ Z( S. K. e3 K 7 t! X- ?+ e# }- W, DPPPS:要不是这个机会,可能真就错过楼主这篇上好的文章了.赞. [/color]
作者: 吃完了饭的人民    时间: 2005-5-17 15:05
标题: RE:这就是所谓的借鉴吗？本人的文章在中人网原创＜笼子与天空＞
送楼主一包枸杞吧，泡茶喝清火的。[em24]
作者: 铁皮屋顶的猫    时间: 2005-5-17 17:02
标题: RE:这就是所谓的借鉴吗？本人的文章在中人网原创＜笼子与天空＞
谢谢诸位，这样的事情的确让人气愤，我并不是不知趣的人，但是我却是一个认真的人！
作者: 佛山小家碧玉    时间: 2005-5-19 14:41
标题: 论坛
[quote]以下是引用铁皮屋顶的猫在2005-5-17 13:50:09的发言/ |1 O. L' M* A' o1 W 首页 > 业内专栏 > 地产精英 > 刘中华 主页 > 刘中华 文集 " j7 M# V9 H O. q刘中华 主页 | 文集 | 小组 | 在线网友 | 论坛 | 收藏 | 图片共享 | 文件共享 | 投票站 , w. G# G; [. C . B+ {5 h. m4 l3 K4 B( B3 p; r. J ! n; I5 Q+ ]! z% y. t 筑巢与织笼 * q4 c4 n* N, p1 y) j* \! }# q % k% y* M( n/ I8 }& ]2 g, Q--------------------------------------------------------------------------------8 o% T- u( z i& ^: z 作者:刘中华 听风听雨听我吹 2005-3-11 + V; d' ]2 @# n; Q ' k7 `+ E+ ?3 z8 [ * E* W% f4 C- { b" S日本政府在总结明治维新时期为什么能够得到迅速的发展经验时，曾经公布一本白皮书，其中有一段话发人深省：“日本经济发展的三要素：第一是精神，第二是法规，第三是资本。这三个要素的比重是，精神占50%，法规占40%，资本占10%。”这足以说明资本还不是最关键因素，文化才是最主要的。一个企业要在21世纪的竞争中立于不败之地，也必须要有深厚的企业文化做底蕴——文化力制胜。 ( ?/ }6 |4 [' s% \+ u6 R # {& [ E7 k9 n, G3 E' P Z5 x, Q那么一个企业应该怎样才能留住人才呢？留住人才就象抓住鸟儿一样，是把鸟儿关进笼子里面，还是给建造一个巢穴，然后把鸟儿自由地放飞在天空里翱翔，这两种不同的方式就是笼子文化与巢穴文化的区别。 , u, M! O6 ?: ~2 Z3 W # L7 V) r% r d$ N. f2 R8 y' r如果企业只是编织笼子，哪怕用黄金和钻石为材料，笼子编织再精巧再舒适再高贵，恐怕也只能笼络住几只油嘴滑舌的鹦鹉和八哥，而只会阿谀奉承的宠物不是企业所需要的，企业需要的是雄鹰，是有着远大志向和真才实干的人才，而众所周知，雄鹰不会栖息于如此狭小的鸟笼之中。 4 W4 w' E1 s7 ^& ^ ) G5 r8 {/ S& T' J6 L3 g. y$ ?怎样才能留住人才呢？如果优秀人才进入企业后觉得既无资源又无支持，想法没人听，工作没人认同，人际关系复杂，那么说明他还没有认同企业文化，未能将企业目标与个人目标协调一致。优秀人才只有融入企业文化才能如鱼得水。很多企业用待遇留人，但待遇至多能留住人而留不住“心”，因为优厚的待遇无法弥补由于自身价值无法实现所造成的心里缺憾。$ n# T2 ^3 ^& q1 L H' Y" G6 Z d 3 d# }% T M/ K0 D$ z! l- `( d# W 所以企业不单要靠待遇留人，还要靠企业的发展留“心”、文化留“心”。有的企业的待遇非常优厚的，可是企业急需的人才却频频跳槽，而有的企业条件相对比较一般化，却可以不断地吸引到优秀的人才加盟，这是什么原因在驱动他们做出这样的决定呢？儒家“士为知己者死”以及“士不可以不弘毅，任重而道远”理念，或许可以说明这个道理。一个读书人，愿意为欣赏、了解、尊重自己的人或集体效……8 S' {1 b# k7 d7 W **************[/quote]
作者: A大调    时间: 2005-5-20 10:40
标题: RE:这就是所谓的借鉴吗？本人的文章在中人网原创＜笼子与天空＞
猫猫先生： 1 H) W2 E+ z, B% }$ O! h我们只能同情。 : j x* T$ P0 j$ W' `" g( b如果认识那小子，我帮你扇他耳瓜子。1 E: r" L9 _9 f) w. Y$ Z 找机会也可以套套那不小人，给他点颜色。 " b/ Y4 S. ?" }/ C0 g/ X1 ~% |0 f那叫公开的不要脸！ 7 c7 d1 S; G0 @声讨。



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