中人网

标题: 新任HRM试用期内工作汇报 [打印本页]
作者: shxhrzzh    时间: 2012-10-15 17:52
标题: 新任HRM试用期内工作汇报
刚到一家日资公司任人力资源部经理，半个月过去了，在了解公司的同时，处理了一起薪资投诉，给用人部门在劳动合同签订续签方面专业的建议，根据与直接上司的沟通，对HR部门的要求仍停留在考勤、档案管理，薪资计算阶段，相关流程也较为细化；直接下属两人，间接下属五人，但大量的日常重复性工作且工作量不饱和；六模块均无体系可言，个人认为发挥很大，但过去的两年死掉了两任HRM，压力也非常之大，现上司让写一份总结，包括HR存在问题及流程改善建议等。初步设想，总结以这两周的学习和工作情况及人力资源部门内部存在问题及改善建议为主，毕竟了解时间较短，且不知道上面的想法，觉得现阶段不适合对公司指手划脚，先保证工作顺畅，内部工作效率提高，下属专业技能提升为主。各位大侠，给些建议
作者: shxhrzzh    时间: 2012-10-15 17:59
但又担心太过保守的工作汇报，会让上面觉得不够专业或是太无力？
作者: wuduguer    时间: 2012-10-15 21:17
才做两周就要写试用期工作报告？太早了吧
作者: danen5525    时间: 2012-10-15 23:35
两周啊实在太少了吧，个人感觉还是先从部门改善开始吧，先与下属沟通好从侧面了一下前两任的死法，从他们的不足开始改善，这只能是捷径了吧！
作者: 端端MAMA    时间: 2012-10-16 08:46
个人也觉得也整合HR部门，提高效率，部门管理系统化、专业化
作者: moonduke    时间: 2012-10-16 08:56
两周啊实在太少了
作者: shxhrzzh    时间: 2012-10-16 09:35
wuduguer 发表于 2012-10-15 21:17
% r) Q) ^2 ^* _4 H才做两周就要写试用期工作报告？太早了吧

& G# S) T% H$ _' i  U我本来计划到一个半月左右时间，不用上司提，自己会写一份的，但现在被要求了，再提时间长的问题也不好。
作者: shxhrzzh    时间: 2012-10-16 09:39
danen5525 发表于 2012-10-15 23:35 : S% G1 f) S8 p' @: d
两周啊实在太少了吧，个人感觉还是先从部门改善开始吧，先与下属沟通好从侧面了一下前两任的死法，从他们的 ...

1 g9 P6 K7 E( h* f9 R据侧面了解第一任，刚开始深得上司喜欢，因为专业，但因为部门之间关系没处理好，被投诉了，后来就不得宠了。第二任，本身不专业，不敢放手做，结果工作成效不大，觉得压抑。
8 E0 d* H( Y6 }9 r$ y当然这也是偏片的看法，不可全信，不可不信
作者: tigerben    时间: 2012-10-16 09:52
可以大胆提出一些问题，因为新人便可以站在一个新角度去发现问题，是否真是该企业的问题，或是否属于企业切实需要改进以及如何改进，必须进一步了解企业来，不要盲目为之。
作者: 炎羽凰    时间: 2012-10-16 09:53
虽然说新人新作风。但很多时候，不是我们说做就能做的。特别是当你一个人的时候，如果想要一下子就改变好，那是妄想……毕竟你要改变的是一个整体。
  t6 h4 x9 y9 s我建议你先审视一下这个企业，企业的架构如何，企业文化如何。整体的员工素质如何。如果是“众人皆醉我独醒”那么就不建议写比较尖锐的建议，这样会被排挤的很厉害。平时可以多跟上司沟通，看看上司如何表态。如果他自身也透露出无奈之举的，那么就得陈述出你看到的背景问题，但是在问题的解决方式上，得采用的是比较平和的过渡。站在企业的立场、员工的角度去思考。让员工看到未来，看到幸福，他们就愿意去改变，这就是最好的方法。难度很大~哈哈8 R# y/ H' q4 z
# k( `; y$ U* B; I
还是先搞好部门关系，让你的下属们给你多些小道信息，这个有利于你日后工作的开展。哪怕你觉得下属们不专业、不敬业，你不想要他们也好，目前的时间他们都是你的得力助手，就是看你怎么鼓动他们为你服务~等你站稳脚之后再说其他吧。我发现，一些比较注重个人利益的人，他们不会一下子就主动协助新上任的上级，他们都是见风使舵的，当你站稳脚后，他们才会过来泡你大腿的。反正目前最重要的还是要先站稳脚，那么就先搞好部门和跨部门的关系，多些与他人沟通、谈天说地什么的，间接提提工作就好了~聊多了就啥都知道了，要认识一个企业，也不是一朝一夕的。  b# x! n1 c. |/ K% b7 i
雷厉风行也要先真正了解清楚背景呢~
作者: shxhrzzh    时间: 2012-10-16 10:05
炎羽凰 发表于 2012-10-16 09:53
. z9 P2 [/ s: p  W0 I虽然说新人新作风。但很多时候，不是我们说做就能做的。特别是当你一个人的时候，如果想要一下子就改变好， ...

- U% R: x  W, K: v0 S" T' l7 P- h非常感谢！现在公司架构还比较混乱，正处在梳理阶段，据观察，全公司唯总经理独尊。我的直接上司也是这样，只要总经理没有提出，即使她知道有问题，但也不会有所行动的
作者: shuangju    时间: 2012-10-16 10:41
你上级为什么可以存活？学学她也成啊。
作者: shxhrzzh    时间: 2012-10-16 10:49
shuangju 发表于 2012-10-16 10:41 5 D- K3 Y+ U' T! v5 h  _, ?
你上级为什么可以存活？学学她也成啊。

7 W3 }, M" M% @6 j! K- x上级，掌管公司财务部门，但对HR不懂，和她沟通，对HR部门的要求：考勤，资料，薪资。没有别的要求了。
作者: 炎羽凰    时间: 2012-10-16 11:33
shxhrzzh 发表于 2012-10-16 10:49 / E4 l6 k  p! R% }1 V  w( s8 e
上级，掌管公司财务部门，但对HR不懂，和她沟通，对HR部门的要求：考勤，资料，薪资。没有别的要求了。 ...

  @6 z% L+ k4 k2 P) ?又一家财务是老大的企业··╮(╯▽╰)╭
: T3 L( _/ E6 C" a; U面对如此上司，建议别一下子弄太多专业的东西，枪打出头鸟呢。反正上级对你的要求不高，那就先站稳脚，自己别出意外。先当当救火员，帮忙解决突发事件，然后通过突发事件去纠正内部问题。对于总结，建议还是别写那么“尖锐”，因为写多了就感觉是在数上级不是，啥都不会什么的。容易引起上级的唔会呢~
作者: shxhrzzh    时间: 2012-10-16 11:56
炎羽凰 发表于 2012-10-16 11:33
, Y: }' Y/ q0 V; T8 |5 C, V又一家财务是老大的企业··╮(╯▽╰)╭
+ r+ _8 |' h  K+ X* W  r面对如此上司，建议别一下子弄太多专业的东西，枪打出头鸟呢。 ...
4 K$ |6 r; z- M+ P! t; W2 p
感谢！找到共鸣了，呵呵，以后多交流
作者: 瀑哥    时间: 2012-10-16 11:56
写得很有道理，学习了，发现自己总是突然写一些尖锐的问题，这点，自己还是学不会，杯具啊
作者: zya88    时间: 2012-10-16 12:00
进来学习学习  我也马上到一个新公司任职做主管 我还是担心自己也坐不稳呢？
作者: shuangju    时间: 2012-10-16 12:16
看来财务总监兼HR总监还真是民企的一大特色
作者: sulik_hr    时间: 2012-10-16 13:17
本帖最后由 sulik_hr 于 2012-10-16 13:27 编辑 & ^* ^$ y: X; N; g8 s
' A! {  m9 q( l
1，尽可能了解前两任阵亡原因，避免重蹈覆辙。) K7 x3 m4 o8 O( S# H: M
2 l+ |0 Y9 u7 D3 A
2，与直接上级多沟通，拉近关系的同时了解什么事是他当务之急想要你做的。
3 E- v$ l0 l# C7 r& X1 e: A: w0 k: ~
$ _) B* L5 m; b2 g3，多点时间去了解两个下属，HRM走了两任，TA们还在，要多加留心。9 C. {2 v5 j- C
0 t. k: Z; P, g) F8 U$ @) h
4，也是最后的建议，虽说网上很多HRM文都说空降后要慎重，但请站在更高角度看自身，不及时证明自己的价值的话，不要太高估高层们的忍耐值。# z$ e; ~+ }" N+ u: j4 K- m, e2 t
, z9 J, b* q) E7 T% P& `
GOOD LUCK！
* v# y3 r2 ?% p4 \  L  l
2 b' t9 p+ q! Q2 q8 X$ L如果情势不明朗也没有把握，切记一定要沉稳，先从手头能做的事用心做起，吸取前两任的经验把能做的做的更好，至少先让人明白你很务实。跟上级沟通是很重要的，很多新举措的实施都需要正面或者侧面的去“请示”，但也请把握好节奏和距离。在下级面前要表现你的专业性和亲和力。
' E7 m) G1 A- y' c% h$ u# ^0 z% S7 |. ?# [' B  q+ s" P
其实新入职半月就写总结确实急了些，但也从中可以看出你的上级或高层希望尽快看到你发挥你的价值，特别是让你写总结的一些规定性内容，这些内容的方向很有可能就是他们期待你发挥价值的方向。
作者: shxhrzzh    时间: 2012-10-16 13:17
shuangju 发表于 2012-10-16 12:16
- X! T! j4 i( o看来财务总监兼HR总监还真是民企的一大特色
! `/ u( _0 ^' J1 i& ]
呵呵，民企这样，我之前呆过的台企也这样，现在在日企，某知名化妆品公司也是这样
作者: shxhrzzh    时间: 2012-10-16 13:22
zya88 发表于 2012-10-16 12:00
. d7 d% |4 D! f; g+ X进来学习学习  我也马上到一个新公司任职做主管 我还是担心自己也坐不稳呢？ ...
6 @4 Q# e4 H5 `+ P* P0 q0 ]
其实也是双向选择，工作汇报，是一方面，至于工作方面，我觉得还是有自己的想法，如果一味的迎合，而没有了自我和原则，那我会很压抑而不开心，也不是我想要的。
作者: shxhrzzh    时间: 2012-10-16 13:25
sulik_hr 发表于 2012-10-16 13:17
+ ~1 U7 |- S( y8 N! |; J- F8 k2 p1，尽可能了解前两任阵亡原因，避免重蹈覆辙。% x2 P8 C* O4 W6 o8 S

; ~( R, f$ e5 F0 D4 }2，与直接上级多沟通，拉近关系的同时了解什么事是他当务之 ...

# Z, g" J/ F2 w$ Q: W; n1 A) z谢谢，前三点都在做，只是第四点尺度的把握上要慎重考虑。
作者: sulik_hr    时间: 2012-10-16 13:29
祝你好运，一定要先“生存”下来。
作者: goodall3    时间: 2012-10-16 16:56
从老板的作风来看，喜欢第一任的专业性，第二任的不作为并不被接受。可见他喜欢实干型的。
7 l' |8 |- f' r: e建议可以提一些，但是由于时间不长，对情况不甚了解，倒是不提过分的建议为好。另外可以在报告中说明要保守改变，待充分了解情况再作行动。
作者: shxhrzzh    时间: 2012-10-16 17:11
goodall3 发表于 2012-10-16 16:56
) ^2 s" C, _# Y" |& l从老板的作风来看，喜欢第一任的专业性，第二任的不作为并不被接受。可见他喜欢实干型的。
$ ]7 D) d7 L% [建议可以提一些 ...

9 F$ n! m1 \4 P1 p6 g7 h5 }1 m$ J我也写明公司现行制度流程存在的必然性及公司一路走来的合理性，希望后续通过对了解制度制定的背景及原因，再提出可行的建议。现在只能是针对目前已经反映出的直接问题进行有针对性的修订。而且说明自己的工作思路：先把基础工作效率提高，流程优化后再考虑建立体系提供专业支持。
作者: smile_rachel    时间: 2012-10-16 17:23
两周就要求写报告，我认为这在一定程度上反映出你老板的不专业和心急，在这样的情况下，你先要调节好自己的心理状态，多了解前任的情况，了解老板做事的风格和喜好。
作者: smile_rachel    时间: 2012-10-16 17:25
炎羽凰 发表于 2012-10-16 09:53 3 {5 E( u3 U7 X) M9 Z
虽然说新人新作风。但很多时候，不是我们说做就能做的。特别是当你一个人的时候，如果想要一下子就改变好， ...
% R$ ?+ O( \; o2 F! Q
很有道理，赞
作者: 前进的蜗牛    时间: 2012-10-16 21:54
我非常赞成10楼的观点，其实刚刚开始不需要这么雷厉风行 一切慢慢来。
作者: betsyzeng    时间: 2012-10-17 12:07
学习了~~
作者: 一升米    时间: 2012-10-17 14:31
有道理
作者: moring    时间: 2012-10-17 16:48
也在考虑新到一家公司的HRM怎样开展工作
作者: 64970775    时间: 2012-10-17 20:34
炎羽凰 发表于 2012-10-16 09:53
$ E# U" n( i+ c4 {& P虽然说新人新作风。但很多时候，不是我们说做就能做的。特别是当你一个人的时候，如果想要一下子就改变好， ...

  o+ b& w' g3 V9 W新官上任三把火，不烧别人则烧自己~~  三思而后行~~赞一个！
作者: luckcat    时间: 2012-10-19 12:50
了解清楚公司让你写总结的目的，是了解公司，还是提出问题，还是提出明确的工作计划等等，收集信息了解清楚再写这些，不然大方向错了，做什么都对不了……，呵呵，一点小小的建议
作者: ivyjojo    时间: 2012-10-19 13:40
厉害。深谙职业知道。。。
作者: danen5525    时间: 2012-10-19 16:13
LZ记住一点即使你是专业的，不管你到哪里都要学会跟直接上级搞好关系，能干得要干不能干得也要尽量做好，跟下属要保持团结，这样外部的人就不会有空子钻了，在跟上级保持关系的时候，一定要抱住这只大腿，因为在一个新的环境里找一个可靠的靠山或是大家说得站对地方比什么都重要，可以可以慢慢展开！希望有用呵呵~~~
作者: shxhrzzh    时间: 2012-10-19 16:19
danen5525 发表于 2012-10-19 16:13 ( d) b/ s4 G" ?' n& z1 u
LZ记住一点即使你是专业的，不管你到哪里都要学会跟直接上级搞好关系，能干得要干不能干得也要尽量做好，跟 ...

. K- D- a$ `6 a6 _5 u呵呵，为官之道。- b: R0 j; c7 R$ e" U7 G0 l6 z
先要生存下来。4 M4 I+ G3 @' D- w6 m/ U
报告交上去了两天了，至今上面没和我谈话。
作者: danen5525    时间: 2012-10-19 16:26
平时多留意一下你上级为人处事的态度，多观察一些他接触的人，工作中的态度，与人说话的方式，生活中的喜好，这些都有助于你提高与她保持紧密度，报告既然交上去了就随它吧！对于她的想法要多拥护，主动帮她解决，等她信任你了以后再谈其他的！
作者: 郑伟杰    时间: 2012-10-21 22:31
学习，学习一下。
作者: pcxsunshine    时间: 2012-10-21 23:20
学习了，想不到，一个报告引发出好多问题
作者: plmmhan    时间: 2013-4-7 20:00
两周太短了吧
作者: jibadaleme    时间: 2013-4-27 21:32
稳扎稳打最为重要，不能冒进。但是老板都急功近利，可以把自己的想法看时机汇报一下



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5